INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
TALLER PROYECTOS PERT/CPM

Criterios de desempeño: Elabora proyectos tomando como referencia el modelo PERT/CPM para identificar las
actividades críticas del proyecto. Analiza las probabilidades de terminación de un proyecto en condiciones de
incertidumbre.

1. Para introducir un nuevo producto al mercado se va a realizar una encuesta estadística. A continuación, se
presenta la lista de actividades a realizar con sus respectivos tiempos:

Actividad Descripción Predecesor Tiempo estimado

A Diseño de encuesta - 8
B Seleccionar personal A 2
C Realizar formatos A 3
D Seleccionar hogares A 4
E Capacitar personal B 3
F Revisar formatos C 3
G Realizar encuesta D, E. F 6

a. Trace la red PERT/CPM para el proyecto

b. Calcular tiempos próximos y tiempos lejanos de iniciación y terminación
c. Calcule la holgura para cada actividad.
d. Identifique la ruta crítica
e. El proyecto debe terminarse en 22 semanas, ¿existen dificultades para cumplir con esta fecha
límite?

2. Proyecto: Construcción de 50 salones en la universidad. Armar la red y calcular los tiempos de duración
del proyecto. Indicar las actividades críticas.
Código Actividad Predecesora Tiempo
A Preparar planos arquitectónicos - 5 semanas
B Identificar Maestrías y doctorados - 6 semanas
C Elaborar junta informativa con posgrado A 4 semanas
D Seleccionar contratista A 3 semanas
E Preparar permisos de construcción A 1 semana
F Obtener aprobación para los permisos de construcción E 4 semanas
G Realizar la construcción D, F 14 semanas
H Finalizar clases en antiguos salones B, C 12 semanas
I Mudanza de Maestrías y doctorados G, H 2 semanas

3. El siguiente es el diagrama de red de un proyecto:

La tabla muestra los estimativos de los tiempos (en semanas) optimista (a), más probable (m) y pesimista
(b) para cada actividad:
 a. Calcule el valor esperado y la varianza de cada actividad.
b. Efectúe los cálculos de la ruta crítica y calcule la varianza del tiempo de terminación del proyecto
(tiempo próximos y tiempos lejanos de iniciación y terminación)
c. Calcule la holgura para cada actividad.
d. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto antes de 9 semanas?

4. Un banco desea reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la zona norte con el objetivo de brindar
una atención especializada a sus clientes, el director debe preparar un informe detallado de las labores y el
tiempo de cada uno para el traslado, incluyendo rutas críticas y estimaciones de tiempos. El director ha
desarrollado el proyecto con 11 actividades que se presentan en el Cuadro 1:

a. Trace la red PERT/CPM para el proyecto

b. Calcular tiempos próximos y tiempos lejanos de iniciación y terminación
c. Identifique las actividades críticas
d. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el informe antes de 25 días?
e. Si el director desea una probabilidad de 95% de terminación el informe, ¿cuántos días serán
necesarios?

5. Proyecto: Desarrollo de un jabón líquido para manos. Construir la red y calcular los tiempos de duración
del proyecto.
Código Actividad Predecesora a m b
A Elaborar diseño del producto - 4 5 12
B Planear investigación de mercados - 1 1.5 5
C Preparar enrutamiento A 2 3 4
D Construir modelo prototipo A 3 4 11
E Preparar folleto de mercadotecnia A 2 3 4
F Preparar estimaciones de costos C 1.5 2 2.5
G Hacer pruebas preliminares del producto D 1.5 3 4.5
H Completar encuesta de mercados B, E 2.5 3.5 7.5
I Preparar asignación de precios y reporte de pronóstico H 1.5 2 2.5
J Preparar reporte final F, G, I 1 2 3

a. Trace la red PERT/CPM para el proyecto

b. Calcular tiempos próximos y tiempos lejanos de iniciación y terminación
c. Calcule la holgura para cada actividad.
d. Identifique la ruta crítica
e. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto antes de 16 semanas?
6. El montaje y puesta en marcha de una nueva planta de producción requiere las actividades de la siguiente
tabla:

Meses de duración

Precedentes Tiempo Tiempo más Tiempo

Actividad
inmediatas optimista probable pesimista

A - 3 4 6
B A 2 3 5
C A 0,5 1 3
D A 1 2 4
E D 2 3 6
F D 1 4 8
G B 2 4 10
H B 1 2 5
I C, E, G 1 4 7
J F 1 2 5
K H,I, J 2 4 8
L F 0,5 1 4
M K, L 1 3 5

a. Calcular el tiempo esperado y la varianza para cada actividad.

b. Construir el modelo de red del problema.
c. Realizar los cálculos de tiempos próximos y tiempos lejanos de iniciación y terminación. Determinar la
holgura para cada actividad y la Ruta Crítica
d. Estimar la probabilidad de que el proyecto pudiera estar terminado dentro de 2 años
e. El gerente del proyecto quiere saber cuántos meses se requieren para tener una probabilidad del 99% de
certeza de finalización del proyecto.

Textos de referencia:

Soler Fajardo, F. Molina Focazzio, F. G. y Rojas Cortés, L. (2016). Álgebra lineal y programación lineal: con
aplicaciones a ciencias administrativas, contables y financiera. Tercera edición. Ecoe Ediciones.

Anderson, D. R. Sweeney, D. J. y Williams, T. A. (2011). Métodos cuantitativos para los negocios (11a. ed.). Cengage
Learning.