Guía de Ejercicios PERT - CPN

PROBLEMA 1

La empresa a la cual usted pertenece ha tomado la decisión de instalar un nuevo edificio corporativo producto del
vencimiento de contrato de arriendo actualmente vigente. De acuerdo al proyecto realizado, la construcción del edificio
necesitara las siguientes tareas, las cuales fueron evaluadas en cuanto a tiempo de ejecución.

Precedencia a m b
A Evaluación topográfica del terreno 6 7 9

B Contratación de personal para la construcción 4 5 6

C Construcción de Cimientos A,B 3 4 6

D Instalación de red de agua y alcantarillado G 4 7 10

E Instalación de Red eléctrica F,G 3 6 8

F Realización de proyecto eléctrico 18 21 26

G Obra Gruesa C 5 10 20
H Obra Final, Revisión y entrega D,E 6 10 14

De acuerdo a la fecha de terminación del proyecto la empresa incurre en los siguientes costos por cuestión de permisos,
patentes y otros.
Días Moneda Costo según fecha de término
37 o - US$ 70.000

38 US$ 140.000
39 o + US$ 500.000

A.- Realice el diagrama PERT del proyecto

B.- Determine la ruta crítica del proyecto.
C.- ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto un mínimo de 37 días?
D.- Determine los costos esperados del proyecto.
E.- ¿En cuánto diría usted que el proyecto estará listo con un 99% de certeza?
PROBLEMA 2

La empresa “Epzon” está desarrollando un proyecto tecnológico de gran importancia, y lo ha contratado a usted para
llevarlo a cabo en el tiempo óptimo. Las etapas de desarrollo del proyecto, junto con sus tiempos en días se muestran a
continuación.

Etapa Predecesor Tiempo pesimista Tiempo más probable Tiempo optimista

A ---- 9 7 6
B A 6 5 4
C A 9 5 4
D A 12 7 6
E A 15 6 5
F B, C, D 12 7 6
G F, E 26 21 18
H G 6 5 4
I G 5 3 2
J G 14 9 6

El principal competidor de La empresa “Epzon” es la empresa “Kanon”, la cual está desarrollando un proyecto de
similares características, estimándose que “Kanon” demorará exactamente 55 días en terminar el proyecto. Debido a la
alta competencia, se estima que si “Epzon” termina en igual tiempo que la competencia tendrá beneficios de 250.000 $US,
en cambio si se adelanta a la competencia obtendrá beneficios de 350.000 $US. Además por cada día de ventaja que la
competencia le saque a “Epzon”, se tendrá multas de 20.000 $US, siendo el máximo por este motivo de 60.000 $US.

A.- ¿Cuál es la ruta crítica y cuáles son los beneficios esperados? ¿Cuál es la probabilidad de tener pérdidas en el
desarrollo del proyecto?
B.- Cuanto pagaría por la siguiente configuración de tiempo para las etapas H, I y B.

Etapa b (días) m (días) a (días)

H 5 4 3
I 4 2 1
B 5 4 3

C .- Una empresa externa le ofrece realizar las etapas B, C, D y F de forma conjunta a un costo adicional de 50.000 $US.
Se tiene información estadística muy confiable que muestra que del total de veces que esta empresa ha realizado
conjuntamente estas actividades, se ha demorado más de 10 días un 1% de las veces, y que en promedio se demora 8 días.
¿Cuánto pagaría por externalizar estas actividades?
PROBLEMA 3

La Maratón USM Santiago es el evento de atletismo más esperado por la Comunidad Sansana en el Campus Vitacura.
Este es un proyecto de gran envergadura, tanto así que comienza a gestionarse con meses de anticipación, componiéndose
de una larga lista de actividades y tareas a cumplir de forma tanto secuencial como paralela que brindan el correcto
desarrollo de éste. Sin embargo, por razones de fuerza mayor, los exalumnos (expertos) que han venido trabajando en este
proyecto no podrán gestionarlo durante este año, razón por la cual los Centros de Alumno del Campus (comité
organizador) se contactó con usted para que aplique los conocimientos adquiridos durante el curso actual.
A continuación se procede a desarrollar el detalle de las actividades que se deben realizar para que la Maratón USM
Santiago 2017 sea todo un éxito.

“Lo primero es diseñar la ruta que seguirá la maratón para las distintas categorías en competición. Durante los años que se
ha realizado este evento normalmente se ha demorado 5 días en realizar esta tarea, sin embargo el año 2012 se tardó 13
días y el 2014 sólo 3 días, siendo su tiempo pesimista y optimista respectivamente.
Luego de ello se procede a solicitar los permisos correspondientes a la Intendencia de la Región Metropolitana, confirmar
a las empresas auspiciadoras y los colaboradores. Las tareas anteriores son realizadas en forma paralela. Cabe destacar
que Intendencia demora exactamente 30 días en entregar los permisos correspondientes.
Los encargados de los auspiciadores y colaboradores estiman que en 45 días tendrán confirmados a las organizaciones
asociadas al evento, con un margen de error de 5 días. (Número de Auspicios no influye en cálculo de los Beneficios). Al
recibir los permisos por parte de la autoridad regional, se procede a la apertura del proceso de inscripción de los
participantes. Esto estará disponible a través de la página web del evento durante 30 días.
Además se debe solicitar la confección de los premios a una empresa nacional. Esta indica que puede tardar entre 22 y 30
días, donde regularmente tarda el promedio entre ambos valores.
Para enviar la solicitud a la empresa se debe tener resuelto el tema con los auspiciadores y colaboradores y las
Inscripciones cerradas.
Una vez recibidos los premios correspondientes, se procede a realizar el evento como tal, lo que considera entre otras
labores, la demarcación de la ruta, instalación de escenarios, la carrera en sí, la premiación y los análisis de los resultados
finales. Esto último se realizará durante 7 días, incluyendo el día de la Maratón.”

Tomar como referencia el 01 de Junio de 2017 el día de inicio de gestión de este proyecto, y considerando meses de 30
días.
 Acta de Constitución del Proyecto

Nombre del Proyecto: Maratón USM Santiago 2017

Objetivo: Difundir actividades sanas de esparcimiento en la comunidad

universitaria, que permitan dar a conocer las cualidades del deporte.

Beneficios: Generar espacio de participación entre la comunidad

universitaria y sus alrededores, a través del deporte y la sana competencia.

Descripción: Actividad deportiva que busca difundir el deporte dentro y

fuera de la universidad, siendo además

Prioridad: Proyecto debe ser generado durante segundo semestre,

Previo a que se realicen las vacaciones de Septiembre en la universidad.

Presupuesto: Para este proyecto, la Universidad entregó fondos al comité

organizador, por un total de $1.000.000. Sin embargo agregó las siguientes reglas:

• En caso de finalizar el proyecto antes del día 97, bono adicional de $400.000.-

• En caso de finalizar el proyecto entre los días 97 y 100, bono adicional de $200.000.-
• En caso de finalizar el proyecto posterior al día 100, castigo por $300.000
Justificación: Este proyecto podría servir a la Universidad para generar una

importante alianza con el Municipio de Vitacura.

Productos: Mapas de la ruta, logos y afiches publicitarios, premios,

Layout del evento, informes finales, entre otros.

Aprobación: El evento fue aprobado por el Departamento de Industrias

y los respectivos Centros de Alumnos, quedando en manos de estos últimos.

 A.- Revisar la siguiente Red realizada por un alumno de ingeniería de otra Universidad y
realizar los comentarios y cálculos que estime necesarios respecto a las actividades, ruta
crítica, tiempo esperado y varianza.

A Trazar Ruta D Inscribir Participantes

B Solicitar Permisos E Comprar Premios
C Conseguir Auspicio y Colaboradores F Preparar día Evento

Ruta Crítica: A-B-D-E-F Tiempo Total Esperado: 97 días.-

B.- Luego de analizado el proyecto, la Municipalidad de Vitacura les ofrece “un trato” en
caso de finalizar el proyecto antes del 1° de Septiembre (antes de 90 días), el cual consiste
en un bono adicional de $500.000.-
Cabe señalar que en caso de aceptar y no dar cumplimiento, esto afectaría futuras relaciones
con dicha organización. Comente.

C.- En base al Presupuesto del Acta de Constitución de Proyecto, responda lo siguiente:

a) ¿Cuál es el Beneficio Esperado del Proyecto?
b) ¿Cuánto estarían dispuestos a pagar por externalizar la Tarea C y mejorar su tiempo?
c) Si tuviera la certeza de que el proyecto finalizará al día 99, ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por externalizar la tarea