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Descripción:
Tenga en cuenta los materiales de estudio para que siga el paso a paso de
cómo se hace una selección de personal.
Estudio de Casos
La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que
cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte
operativa (un jefe logístico) y el segundo en la parte administrativa (una
asistente de gerencia).
La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que
cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte
operativa (un jefe logístico) y el segundo en la parte administrativa (una
asistente de gerencia). La organización necesita que usted realice el proceso
de selección para llegar a tomar la mejor decisión.
El sistema de selección de personal que implementaría seria el siguiente:
1. Recepción de solicitudes:
Para esto implementaría todo medio de difusión para dar a conocer la
vacante, tales como periódicos, internet, ETC. Para este paso no sería
específica al puesto requerido como es un jefe logístico y asistente de
gerencia.
2. Pruebas de idoneidad:
Estos instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y
los requerimientos del puesto. Los puestos de nivel gerencial son con
frecuencia demasiado complejos y es difícil medir la idoneidad de los
aspirantes. Cuando se emplean exámenes psicológicos para estos
niveles, con frecuencia se pretende evaluar las respuestas del individuo
ante las condiciones reales de trabajo. El candidato desempeña varias.
Así que como ambos puestos requieren de confidencialidad y gran
desempeño yo aplicaría estas pruebas que miden la idoneidad:
3. Entrevista de Selección:
5. Examen Médico:
7. Decisión de Contratar:
Ya para este punto tendré clara a la persona adecuada para mis dos
vacantes porque fueron analizados y han pasado por un filtro bien
estructurado que me permitió elegir a la persona más apta a los
requerimientos de Santamaría S.A.