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 "La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y

métodos para lograrlos" L. J. Kazmier.


Conceptos
 "Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios
para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.

Esta es la que establece alineamientos generales de la planeación. Sirve


Estratégica de base a los demás planes (tácticos, operativos) diseño (alta dirección).

Tipos de planeación Táctica Son los planes más específicos que se refieren a cada uno de los
departamentos de la empresa. Se subordinan a los planes estratégicos.

Se rige de acuerdo a los lineamientos de la planeación táctica. Consiste en la formulación


Operativa de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos corto
plazo.

1.Propósito O Misión. 2.Estrategia, Matriz Dofa. 3. Objetivos. 4. Identificar Alternativas. 5.


En estos ti Comparar alternativas. 6. Elegir una alternativa. 7.Programas. 8. Presupuestos.
PLANEACIÓN Etapas

1.Principio de la factibilidad. 2. Principio de objetividad y cuantificación. 3. Principio de flexibilidad.


Principios 4. Principio de unidad. 5. Principio del cambio de estrategia.

Técnicas Cualitativas. Estos tipos de técnicas se presentan métodos no matemáticos


basados en confrontaciones, comparaciones, consensos, entre otros.
Técnicas Usadas
En estos tipos de técnicas se presentan la aplicación de métodos
Técnicas Cuantitativas.
racionales (matemáticos y lógicos).

Ventajas 1.Requiere actividades con orden y propósito. 2. Señala la necesidad de


cambios futuros. 3. Proporciona una base para el control.
Ventajas y Desventajas

1.La planeación está limitada por la exactitud de la información y de los


hechos futuros.2. La planeación cuesta mucho.3. La planeación tiene
Desventajas barreras psicológicas.4. La planeación demora las acciones.

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