ROWE

(RESULTS-ONLY WORK ENVIRONMENT)

ENTORNO LABORAL CENTRADO SOLO
EN RESULTADOS
2. Señale algunas resistencias, individuales y organizacionales, que
tuvo que superar el programa ROWE.
Resistencias Individuales
 Temor que ahora se tenga más trabajo porque no hay nadie en la
oficina.
 Preocupación que se pueda reducir la remuneración y aumentar criticas
cuando se tomen días libres.
 A asumir nuevas responsabilidades.
 Miedo al cambio y a lo desconocido.
 Cambio de modelo mental.
 Los gerentes presentaron una mayor resistencia ante el cambio de ceder
el control al personal.
 Aceptar la responsabilidad del stress por parte de los colaboradores.
2. Señale algunas resistencias, individuales y
organizacionales, que tuvo que superar el programa
ROWE.
Resistencias Organizacionales
 Perder el poder y control de los gerentes hacia los colaboradores.
 A la innovación de procesos.
 Formación de equipos de trabajos.
 A la administración y seguimiento de los tiempos de trabajo efectivos.
 Asumir nuevas responsabilidades organizacionales.
 A no continuar con una política gerencial tradicional.
5. ¿En qué sentido la introducción del programa ROWE refleja
el modelo de administración basado en la evidencia?
La "ADMINISTRACIÓN BASADA EN LA EVIDENCIA" se origina en la
práctica médica, en particular, en la llamada Medicina Basada en la
evidencia y se aplica en cuatro pasos:
Formulación de preguntas adecuadas.
Búsqueda selectiva de la evidencia.
Valoración crítica de la evidencia.
Aplicación de la evidencia.
Constituye una herramienta para ayudar a las empresas a crear las
estructuras propias de las organizaciones que aprenden y a la gestión
del conocimiento
Implementación del programa ROWE
• Disminución de los índices de rotación.
• Aumento de la satisfacción de los colaboradores en lo laboral.
• Los empleados no son juzgados ni criticados por la manera de realizar su
trabajo.
• Los empleados no están sometidos a horarios ni a la manera de realizar su
trabajo.
• Se coloco como prioridad el cumplimiento de los objetivos trazados, los
cuales son reflejados en los resultados favorables gpara la empresa.
• Disminución de stress.
• Incremento de la productividad.
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
• MODELO RACIONAL
En el caso de la empresa Best Buy, teniendo en cuenta el objetivo de
la toma de decisiones gerenciales, se adecua mejor como base el
Modelo Racional, dado que dicho modelo implica el proceso de
elegir entre varias alternativas a consecuencia de maximizar los
beneficios para la organización. Este modelo incluye una profunda
definición del problema, recoleta datos, analiza y evalúa de manera
cuidadosa las alternativas.
Referencia APA:
Hellriegel, D. y Slocum, J. (2009). Comportamiento Organizacional. México: Cengage Learning.