Integrantes: Ahumada Mario

Alarcón Romina
Patricio Hernández
Rubilar Johann

Desafío Bruno Marx

El mayor desafío de Bruno es transformar su empresa en el mejor lugar para trabajar. Él sabe
que tiene que actuar en tres frentes:

1. Mejorar la estructura.

2. Renovar y revitalizar la cultura de la organización para promover un clima democrático y

participativo.

3. Capacitar a las personas.

¿Cómo puedes ayudar a Bruno en el segundo aspecto ´revitalizar la cultura’ para convencer y
comprometer el apoyo de la alta dirección ‘de que su plan mejorará la empresa’?

1) Conversen con el grupo acerca de situaciones vividas en sus organizaciones respecto al

tema.

• Cómo está ligado el desafío de Bruno Marx con la Motivación de las personas.

El desafío está ligado a la motivación en varias formas, desde el primer punto hasta el
último, sabemos que con una buena mejora de la estructura los colaboradores se sentirán
más motivados por un tema de comodidad, desde una sala de Star hasta arreglos en el
casino, un área verde también hermosea y el colaborador también lo agradecerá, sabemos
también que el colaborador se siente importante cuando se le toma en cuenta, cuando
siente que su opinión vale y que podría llevarse a cabo su idea, eso hace que su
motivación se intensifique, la capacitación es parte fundamental de la motivación, ya que
es aprender para ellos, todos queremos aprende cosas nuevas, unos en una menor
medida, pero ser elegido ya es motivo de motivación para el colaborador.

• Cómo se relaciona el clima y la revitalización de una cultura.

Creemos que revitalizar la cultura es fundamental para el colaborador, mantiene a

colaborador motivado a hacer sus quehaceres y realizarlos bien, más motivación mejor
cultura organizacional

• Cómo influye la mentalidad de los gerentes en el cambio de una cultura.

Los mandos altos influyen en gran medida, ya que ellos son los que toman las decisiones
dentro de la organización, sabemos que cambiar una cultura es bastante complejo ya que
implica un cambio profundo en los gerentes, si el gerente tiene más cercanía a los
colaboradores, más puertas abiertas, de apoco se podría lograr el cambio en la cultura
organizacional.

2) Luego, analicen la experiencia y traspasen sus conclusiones a la hoja de trabajo

Sabemos que toda organización es compleja, en conclusión para ayudar a Bruno,

debemos enfocarnos comenzando en el cambio chip de gerencia a estos nuevos
tiempos, así lograremos una mayor motivación del colaborador, con esto podremos
alcanzar una cercanía de altos mandos al personal administrativo y productivo de la
empresa, obtener el clima organizacional más idóneo dentro de la organización.