Planeación de

Proyectos de
Automatización

Actividad 5
 NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: ÁRBOL DE DECISIÓN.
ASIGNATURA: PLANEACIÓN DE PROYECTOS DE AUTOMATIZACIÓN.
CARRERA: MECATRÓNICA ÁREA INDUSTRIAL.
ALUMNO: Daniel Alberto Mejía Hernández
PROFESOR: Héctor Manuel González Longoria
GRUPO: _________ FECHA: 21 – abril - 2014 No. MAT.: 7609
Una compañía petrolera está analizando si le conviene mantener el equipo de potabilización
existente, el cual está en servicio solo el 38 % del tiempo que representa ganancias netas por
$350,000/ año (62 % falla que representan pérdidas netas por $420,000/año) y se estima que
tendría una vida útil de 6 años. La compañía analiza la conveniencia de usar el equipo actual o
considerar una de las dos alternativas siguientes:
 Comprar un equipo nuevo, el cual se estima estaría disponible en servicio el 64 % del
tiempo que representa ganancias netas por $740,000/ año (36 % falla que representan
pérdidas netas por $230,000/año) y cuya vida útil estimada sería de 10 años.
 Rentar el equipo potabilizador, el cual estaría en servicio el 100% del tiempo que
representa ganancias netas por $550,000 / año (0% de fallas que representarían pérdidas
netas por $180,000/año) y cuya vida útil es infinita.

Instrucciones: Realizar una decisión a 6 años para decidir la alternativa más económica.

Nota: Ganancia @ 6 años = (Ganancia anual x 6) y Pérdida @ 6 años = (Pérdida anual x 6).

Guía de solución
La información teórica se encuentra a partir de la página 10 de la Sesión 5, en donde se menciona
que:

“Un árbol de decisión es una forma gráfica de desplegar visualmente un problema que involucra
la toma de decisiones basados en los resultados de éxito esperados y permite organizar el
trabajo de cálculos”

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Explicación: La compañía debe tomar cualquiera de las dos alternativas y el
procedimiento del árbol de decisiones ayudará a visualizar la opción más viable
sobre seguir usando el equipo existente o adquirir uno nuevo.

Paso 1.
Completa la siguiente tabla con los datos que se proporcionan en el problema.

En servicio Con falla

Utilidad
ponderada
(%*ganancia en
6 años +%
Ganancia en Pérdida pérdida en 6
Probabilidad Ganancia Pérdida servicio por 6 con falla años)
Opción (%/100) en pesos Probabilidad en pesos años en 6 años
798,000 +
Equipo 350,000 420,000 1,713,600=
existente 38% Al año 62% Al año 2,100,000 2,520,000 2,511,600
1,687,200 +
740,000 230,000 938400=
Equipo nuevo 64% Al año 36% Al año 4,440,000 1,380,000 2,625,600
1,254,000 +
Renta de 550,000 180,000 734,400=
equipo 100% Al año 0% Al año 3,300,000 1,080,000 1,988,400

Paso 2 Utilidad ponderada

Para calcular la utilidad ponderada debe obtenerse el 38% de la ganancia en 6 años y sumar el
68% de la pérdida pro falla durante 6 años.

Utilidad ponderada = (%*ganancia en 6 años +% pérdida en 6 años)

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Paso 3. Conclusión
Par concluir la opción que debe considerarse la mejor, deberás comparar los datos obtenidos en la
utilidad ponderada, de estos tres datos la mejor opción será el de mayor valor que significa mayor
ganancia para la empresa. La utilidad nos indicará cuál opción elegir.

OPCIÓN
UTILIDAD PONDERADA

Equipo existente 2,511,600

Equipo nuevo 2,625,600

Renta d equipo 1,988,400

La mejor opción es equipo nuevo según la utilidad ponderada

El árbol de decisiones queda como en la figura siguiente:

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 nodo OPCIÓN
UTILIDAD PONDERADA

a Equipo existente 2,511,600

b Equipo nuevo 2,625,600

c Renta d equipo 1,988,400

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