LAS ASPIRACIONES PERSONALES Y LA DEFINICIN DE LA CARRERA PROFESIONAL: ENCONTRAR EL EQUILIBRIO Alejandra Carmona todava recuerda con nostalgia el sentimiento

de satisfaccin con el que recibi la noticia de su fichaje por parte de la gran consultora en la que hoy ocupa el puesto de jefe de proyecto y que est a punto de abandonar. La seorita Carmona haba cursado una brillante licenciatura en Administracin de Empresas, as como un mster en una de las escuelas de negocios ms prestigiosas del pas. Cuando la contrataron en Consultores Asociados era consciente de que, a partir de ese momento, le esperaban muchas horas de trabajo, pero lo que ms le anim fueron las claras expectativas de desarrollo de carrera que en esta empresa le planteaban. En la reunin que mantuvo en sus primeros das de trabajo con el responsable de personal le sorprendi la claridad con la que se le planteaba no slo su futuro inmediato como analista, sino tambin todos y cada uno de los escalones que conformaban la carrera profesional que en el seno de Consultores Asociados podra desarrollar. Durante los dos primeros aos trabaj sin descanso para que las evaluaciones semestrales de desempeo que se realizaban en la empresa confirmaran su ascenso a la categora de asociado. Una vez conquistado este puesto, el peldao siguiente, jefe de proyecto, slo sera alcanzado si mantena una correcta puntuacin en las valoraciones durante los tres aos siguientes. En ese tiempo la seorita Carmona no slo se encarg de llevar a cabo los proyectos que tena asignados sino que, adems, al detectar que una de sus principales debilidades era el carecer de conocimientos ms profundos en temas fiscales, realiz un master a distancia en esta materia que la mantena ocupada las noches y fines de semana que todava le quedaban libres. En esos cinco aos su vida personal haba quedado reducida a una comida mensual con su familia y no le quedaban ms amigos que los compaeros de trabajo. Ayer su vida dio un giro de trescientos sesenta grados. Cuando se encontraba en el aeropuerto esperando el puente areo, una llamada inesperada a su celular le hizo plantearse algo que desde haca meses estaba valorando: abandonar Consultores Asociados. La llamada era de un cazatalentos que le propona su fichaje a una empresa de asesora fiscal para ocupar un puesto directivo. Le ofrecan el triple de salario, cifra que se encontraba por debajo de lo que llegara a ganar si su ascenso a socio asociado se haca realidad. Sin embargo, Alejandra saba que no conseguira ese ascenso en menos de tres aos, pues ese era el plazo mnimo que deba permanecer en el puesto de jefe de proyecto antes de que se valorase su promocin. Asimismo, saba que, para alcanzar el nivel mnimo en la evaluacin de desempeo, deba desarrollar y profundizar en sus conocimientos sobre negocios en la red, ya que los clientes que reclamaban su asistencia en esa rea eran cada vez ms numerosos y para ser socio asociado era imprescindible mostrar dominio en ese entorno. Eso supondra tener que realizar una importante inversin en tiempo y dinero para realizar un master especializado en el tema. La decisin estaba tomada: pasara a engrosar la lista de jefes de proyecto que abandonaban la empresa buscando una compaa que les ofreciera no slo una carrera profesional bien definida, sino que tambin se preocupara por asegurarles unos planes de formacin y, por qu no, algo de tiempo libre para desarrollar su vida personal. PREGUNTAS PARA HACER PENSAR 1. Cules son, en su opinin, los puntos fuertes que Consultores Asociados para atraer nuevos empleados (jefes de proyectos)?

2. Qu motiva y desmotiva de la seorita Carmona? 3. Cul es la principal carencia de Consultores Asociados que hace que la seorita Carmona abandone?, qu costes, en trminos de rotacin externa, pueden derivarse de dicha carencia? 4. Si usted fuera directivo de Consultores Asociados, qu hara? dejara ir a la Srta. Carmona? EJERCICIOS PRCTICOS EN GRUPO 1. Reunidos en grupos de trabajo los alumnos discuten las posibles soluciones para mejorar el plan de perfeccionamiento de Consultores Asociados. Los grupos debaten defendiendo alguna de las siguientes afirmaciones: Lo realmente importante es tener un plan de desarrollo de carreras en el que se explicite con detalle cules son los peldaos y cunto tiempo ha de permanecerse en cada uno de ellos antes de pasar al siguiente. Es fundamental tener establecidas unas lneas generales sobre la posible carrera profesional en la empresa y dejar que sean los empleados con sus sugerencias y experiencia personal los que vayan definiendo de forma concreta sus aspiraciones.