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LAS ASPIRACIONES PERSONALES Y LA DEFINICIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL: ENCONTRAR EL EQUILIBRIO Alejandra Carmona todavía recuerda con nostalgia el sentimiento

de satisfacción con el que recibió la noticia de su fichaje por parte de la gran consultora en la que hoy ocupa el puesto de jefe de proyecto y que está a punto de abandonar. La señorita Carmona había cursado una brillante licenciatura en Administración de Empresas, así como un máster en una de las escuelas de negocios más prestigiosas del país. Cuando la contrataron en “Consultores Asociados” era consciente de que, a partir de ese momento, le esperaban muchas horas de trabajo, pero lo que más le animó fueron las claras expectativas de desarrollo de carrera que en esta empresa le planteaban. En la reunión que mantuvo en sus primeros días de trabajo con el responsable de personal le sorprendió la claridad con la que se le planteaba no sólo su futuro inmediato como analista, sino también todos y cada uno de los escalones que conformaban la carrera profesional que en el seno de “Consultores Asociados” podría desarrollar. Durante los dos primeros años trabajó sin descanso para que las evaluaciones semestrales de desempeño que se realizaban en la empresa confirmaran su ascenso a la categoría de asociado. Una vez conquistado este puesto, el peldaño siguiente, jefe de proyecto, sólo sería alcanzado si mantenía una correcta puntuación en las valoraciones durante los tres años siguientes. En ese tiempo la señorita Carmona no sólo se encargó de llevar a cabo los proyectos que tenía asignados sino que, además, al detectar que una de sus principales debilidades era el carecer de conocimientos más profundos en temas fiscales, realizó un master a distancia en esta materia que la mantenía ocupada las noches y fines de semana que todavía le quedaban libres. En esos cinco años su vida personal había quedado reducida a una comida mensual con su familia y no le quedaban más amigos que los compañeros de trabajo. Ayer su vida dio un giro de trescientos sesenta grados. Cuando se encontraba en el aeropuerto esperando el puente aéreo, una llamada inesperada a su celular le hizo plantearse algo que desde hacía meses estaba valorando: abandonar “Consultores Asociados”. La llamada era de un cazatalentos que le proponía su fichaje a una empresa de asesoría fiscal para ocupar un puesto directivo. Le ofrecían el triple de salario, cifra que se encontraba por debajo de lo que llegaría a ganar si su ascenso a socio asociado se hacía realidad. Sin embargo, Alejandra sabía que no conseguiría ese ascenso en menos de tres años, pues ese era el plazo mínimo que debía permanecer en el puesto de jefe de proyecto antes de que se valorase su promoción. Asimismo, sabía que, para alcanzar el nivel mínimo en la evaluación de desempeño, debía desarrollar y profundizar en sus conocimientos sobre negocios en la red, ya que los clientes que reclamaban su asistencia en esa área eran cada vez más numerosos y para ser socio asociado era imprescindible mostrar dominio en ese entorno. Eso supondría tener que realizar una importante inversión en tiempo y dinero para realizar un master especializado en el tema. La decisión estaba tomada: pasaría a engrosar la lista de jefes de proyecto que abandonaban la empresa buscando una compañía que les ofreciera no sólo una carrera profesional bien definida, sino que también se preocupara por asegurarles unos planes de formación y, por qué no, algo de tiempo libre para desarrollar su vida personal. PREGUNTAS PARA HACER PENSAR 1. ¿Cuáles son, en su opinión, los puntos fuertes que “Consultores Asociados” para atraer nuevos empleados (jefes de proyectos)?

pueden derivarse de dicha carencia? 4. ¿qué haría? ¿dejaría ir a la Srta. Los grupos debaten defendiendo alguna de las siguientes afirmaciones:  Lo realmente importante es tener un plan de desarrollo de carreras en el que se explicite con detalle cuáles son los peldaños y cuánto tiempo ha de permanecerse en cada uno de ellos antes de pasar al siguiente. Carmona? EJERCICIOS PRÁCTICOS EN GRUPO 1. ¿Cuál es la principal carencia de “Consultores Asociados” que hace que la señorita Carmona abandone?. Si usted fuera directivo de Consultores Asociados. ¿Qué motiva y desmotiva de la señorita Carmona? 3. .  Es fundamental tener establecidas unas líneas generales sobre la posible carrera profesional en la empresa y dejar que sean los empleados con sus sugerencias y experiencia personal los que vayan definiendo de forma concreta sus aspiraciones. Reunidos en grupos de trabajo los alumnos discuten las posibles soluciones para mejorar el plan de perfeccionamiento de “Consultores Asociados”.2. ¿qué costes. en términos de rotación externa.

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