UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA

ALUMNO: CARLOS HUMBERTO

MARTINEZ RODRIGUEZ

CARNET: MR100111

LIC: RICARDO ALFREDO MUNGUIA HERRERA

ESPECIALIZACION

MODULO 3

GERENCIA, LIDERAZGO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL

En este capítulo primeramente vemos de una forma resumida todos aquellos
aspectos que se fueron viendo a lo largo de los doce anteriores capítulos del
libro liderazgo al más alto nivel.
Ahora nos toca a nosotros establecer un punto sobre liderazgo, sabemos que
la idea correcta de retomarlo es aquel que posee misiones y objetivos no
personales si no que en beneficio para todos los miembros del equipo.

Empecemos por el concepto básico de liderazgo que es aquella persona que

influye y de alguna manera incentiva a los demás a seguir adelante sabiendo
que encontrara obstáculos ya sea al momento de manejar un proyecto o un
trabajo en equipo.
El enfoque tomado muchas veces por las personas sobre un modelo de
liderazgo es aquellos que vemos continuamente tomamos como ejemplo a
nuestros padres algún familiar o quizás una persona influyente en nuestras
cercanías.
El libro pone el ejemplo de ken blanchard como en sus inicios coloco a sus
padres, tenemos el ejemplo de su madre que siempre lo impulsaba a tener
un pensamiento positivo; también habla de su padre gracias a su posición
como parte de la marina fue tomado por ken como grandes ejemplos de
liderazgo a seguir.
Pero fue la frase que le dejo su madre que influyo en gran manera .No actúes
como si fueras mejor que los demás pero no permitas tampoco que nadie
actué como si fueran mejor que tú.

Te has preguntado alguna vez cual viene a ser el propósito de tu vida.

Que objetivo tienes en el negocio que emprenderás, que visión tienen como
equipo de trabajo, estas preguntas son muy importantes para que te hagas
un auto perfil o una idea por el camino al que va encaminado tu proyecto o
negocio.
El autor del libro sugiere algunas preguntas que tú te puedes hacer acerca de
la decisión o rumbo que está tomando tu empresa como por ejemplo.
¿Tengo habilidades para? , ¿Tengo conocimientos en?
También una parte importante es la forma con la que usted puede
interactuar con el cliente sabiendo que también la forma en la que se
desenvuelva es muy importante.
Ejemplo, la forma de enseñar, el cómo instruir, como administrar la manera
que tiene para capacitar.
Al final de todo esto ken concluye con una visión de su mundo perfecto la
cual es uno en el que todos estamos conscientes de la presencia de DIOS en
nuestras vidas y en las cuales todos somos líderes servidores.

Es muy interesante lo que dice ya que a pesar de pasar por muchas

situaciones la visión del propósito inicial que la da a conocer la madre la sigue
retomando un respeto por DIOS además que todos manejemos una forma de
liderazgo de servicio que como lo vimos en los capítulos anteriores esto viene
a servir para tener un bien en común es decir ayudar a los demás y como
líderes no encontrar no solo nuestros beneficios si no que el de los demás
también.

Si pudieras entablar tus conocimientos de vida cuales serían: pues poseer los
conocimientos que poseo en electricidad y estos ponerlos en práctica a la vez
poder tener la capacidad de compartir mis conocimientos con los demás.

Ahora pasamos al lado de los valores esenciales que manejamos, muchas

personas tal vez manejemos ideas diferentes de los valores que poseemos
por ejemplo los grandes accionistas valoran las riquezas, el crecimiento y
autodesarrollo yo por ejemplo valoro el trabajo en equipo y la buena
comunicación.
Algunos ejemplos de valores que sugiere el autor son verdad, eficiencia,
iniciativa, orden, espiritualidad entre otros.
La lista es muy extensa y a su vez puedes manejar que valores a ti te
identifican, probablemente sea el caso que la mayoría de los que está ahí te
identifica aun también si el caso es que pocos son los que te identifican
también es bueno ya que habla de cómo de concentrar en preservar los
valores que posees y a la vez ser constantes con ellos.
Lastimosamente muchos gerentes y líderes se enfocan en la evaluación del
desempeño para sacar un criterio de sus trabajadores obviando todas las
demás características que son muy importantes para conocer el perfil de
trabajador que poseen.
Quizás ese es el error de muchas personas que están a cargo porque quizás
basándose solamente en la evaluación de desempeño entrenan a personal
que ya saben de sus capacidades o quizás cometen el error de delegar a
alguien que aún no está en las capacidades para hacerlo.

La construcción del perfil de lo esperado es una buena forma de dar a

conocer con que habilidades usted cuenta y dejar plasmadas para futuras
ocasiones.

Una buena forma de expresar lo esperado es a través de una descripción de

lo que los demás pueden esperar de usted:
Como el ejemplo que coloco un estudiante de la universidad de SAN DIEGO
fue claro y preciso las habilidades que posee , la misión la visión en qué
forma se proyecta a realizarlo y al final mostrar una faceta propia de un
liderazgo de servicio, aquí estoy para servirles.
Un buen ejemplo de lo que todos esperamos.

A todo esto sabemos que como líderes se debe dar el ejemplo hacia sus
colaboradores ya que la posición y las acciones que realizan no se basan en
mandar, regañar y desprestigiar a los demás no al contrario es en saber cómo
dirigir que todos son un equipo y que deben llegar a una meta en concreto
algunos se les tiene que instruir algunos ordenar mientras aprenden mas y a
otros que están más experimentados se les puede delegar algunas tareas.
Al final del capítulo habla sobre dos ejemplos claros de personas que han
puesto en manifiesto los siete elementos del liderazgo mismo que fueron
compartidos en el resumen anterior.
Al final culmina el libro con una frase muy esencial la cual es usted puede ser
un líder vaya y hágalo.
Que es la acción que todos debemos hacer no solo quedarnos si no que ir y
cumplir nuestras metas.