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MAPA ESTRATÉGICO

Permite Su propósito es Controla

Controlar el proceso de gestión  El cumplimiento de objetivos.


Asegurar que las actividades realizadas
estratégica para cumplir con los  La eficiencia y eficacia que
sean coherentes con la misión y visión
objetivos empresariales. ofrece el plan estratégico.
de la organización.
 El impacto de los resultados.

Implica Requiere

A través de
 Determinar errores en las  Alinear la estrategia con la
actividades realizadas. organización.
 Verificar la conformidad de la  Convertir la estrategia en un Indicadores
ejecución del plan adoptado. proceso continuo.
 Suprimir errores y encontrar  Incluir a todo el personal en la
vías de mejora. estrategia general. Se define como Deben ser

Relevantes,
Mediante herramientas como
Una herramienta para clarificar y definir, de formas verificables, factibles,
más precisa, objetivos e impactos. precisos libres de
 Análisis DOFA riegos y de fácil
 Cuadro de mando integral interpretación
 Mapas estratégicos Tales como
Entre otros.

Eficacia Productividad Rentabilidad


PLAN DE TRABAJO PROGRAMA TECNOLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL

Guía de Aprendizaje: 21. GESTIÓN ESTRATEGICA Ficha: 1616609

Tabla 1. Descriptores para el Desarrollo de la ruta de aprendizaje

Forma de Entrega Actividad ENTREGO


Nombre del Aprendiz Actividad a desarrollar Fecha de entrega
Fisico Digital SI NO
3.1.1 Una vez observadas las imagenes de la guía, construye una reflexión de ½ página sobre lo que ellas le inspiran y realiza un conversatorio al respecto
con la ayuda de su instructor. En dicho conversatorio, usted tendrá la oportunidad de dar a conocer lo que escribió. Adicionalmente deberá incorporar
este escrito en su portafolio del aprendiz.
3.2.1 Elije una de las empresas en las que ha trabajado o con las que ha tenido alguna relación e identifica en ella tres aspectos en los cuales ellas son
fuertes y tres en los cuales son débiles. Identifique tres oportunidades que el entorno le ofrezca y tres amenazas existentes. Si no ha trabajado indague
esta información a alguna persona que si haya laborado. Consigne sus resultados en una tabla 1 de la guía.
De acuerdo a lo anterior, contesta las siguientes preguntas: ¿Qué medidas tomaría para mantener las fortalezas internas de la empresa?, ¿Qué medidas
tomaría para contrarrestar las debilidades de dicha empresa?, ¿Qué haría con las situaciones externas a favor y en contra de la empresa?, Adicional a las
anteriores preguntas escriba de qué forma ésta empresa mide los resultados de su gestión (ventas y desempeño de los empleados)

3.3.1 Visualiza atentamente las diapositivas adjuntas denominadas: GE-G020-D001-Matriz EFE, EFI, DOFA; GE-G020-D002-Matriz MPC (GE-G020-E001-
Matriz MPC ) y GE-G020-D003-Matriz PEYEA. Basado en ellas realiza un cuadro donde identifique: Nombre de la Matriz, objetivo de la matriz, Aspectos
que mide, Valor de las calificaciones.
3.3.2 Observa el video que encuentra en el material de apoyo de nombre: GE-G020-V001- Indicadores de Gestión Diseño e Interpretación, o en el link:
https://www.youtube.com/watch?v=1MdlQkqKTZQ (Rios , 2015). Sobre éste video realiza una reflexión de ½ página sobre lo que el video le enseñó.

3.3.3 Consulta en el material de apoyo los siguientes documentos: GE-G020-D004-Indicadores de Gestión y GE-G020-LEC002-Indicadores de Gestión
(Departamento de la Función Pública, 2012). Realiza un listado de 20 ideas claves y elabore la hoja de vida de un indicador de una de las áreas de una
empresa.
3.3.4 Lee el documento adjunto denominado GE-G0020-LEC03-Cuadro de mando integral y Mapas estratégicos numeral 1.2 y 1.3 completos y elabora con
su GAES una cartelera donde resalte los principales aspectos del tema mapas estratégicos. Para que su instructor les pueda calificar: presentan la
cartelera al grupo y explicándola. Tómense una foto con la cartelera y lleven esta foto al desarrollo de la evidencia que irá a su portafolio del aprendiz.

3.3.5 Observa los videos que se encuentran en el material de apoyo con el nombre y en los link: GE-G020-V003-Cómo crear mapas estratégicos BSC 2
https://www.youtube.com/watch?v=9wIgKU4yqy4 (Palencia, 2011) y GE-G020-V004-Video Mapa Estratégico Modelo Estratégico (Tablero de mando,
2009) https://www.youtube.com/watch?v=KaslUFO6Zn8. Hace una síntesis donde resalte los nuevos conocimientos aprendidos, ello le servirá para la
aplicación de la temática en su proyecto formativo.
3.3.6 Observa el video GE-G020-V002-Cuadro de Mando Integral, que encontrará en el material de apoyo o en el link:
https://www.youtube.com/watch?v=b-g1KH_Hg2w (Estrella, 2014) consigna sus apreciaciones sobre la temática del video en el portafolio del aprendiz.

3.3.7 Lee el documento GE-G0020-LEC03-Cuadro de mando integral y Mapas estratégicos numeral 1.1 completo. Con ésta información realiza un cuadro
sinóptico (GE-G020-D005 Cuadro sinóptico) que muestre la síntesis de la información.
3.3.8 Presenta en la plataforma blackboard el foro técnico de discusión virtual programado por su Gestor LMS correspondiente a la Guía 21

3.3.9 Presenta en la plataforma blackboard el cuestionario de evaluación correspondiente a la Guía 21


3.4.1 Presenta en la plataforma blackboard el informe de transferencia de conocimiento aplicado en la unidad productiva o caso de estudio
correspondientea la Guía 21