FACULTAD DEINGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Tema

INFORME MÉTODO SCOR

INTEGRANTE:

 BARRIONUEVO FLORES, JUAN CARLOS

ASESOR:

JOSÉ ZEÑA LA ROSA

Aula:

717

LIMA – PERÚ

2018
 SUPPLY CHAIN OPERA TIONS REFERENCE

1. RESUMEN

Es el modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro, desarrollado

por Supply-Chain Council (SCC) como una herramienta que permite analizar,
representar y configurar la gestión de la cadena de suministro

La reingeniería es uno de los conceptos de procesos de negocios que integra este modelo,
benchmarking (Realizar un profundo y exhaustivo análisis de nuestros competidores) e
identificación de mejores prácticas. La reingeniería en donde se evalúa la situación actual
y se marca lo que se quiere en un futuro, el benchmarking en el cual mide el
funcionamiento de la competencia y estableciendo objetivos basados en los mejores
resultados.

El modelo SCOR permite describir las actividades de negocio necesarias para satisfacer
la demanda de un cliente

2. OBJETIVOS DEL MODELO SCOR

 Evaluar cada proceso con Indicadores (KPI’s) apropiados.

 Saber qué mejores prácticas se pueden implementar.
 Mantener un sistema continuo de evaluación de KPI’s y proponer mejoras futuras
mejores resultados

3. PRINCIPALES PROCESOS DEL MODELO SCOR

 Planificación
 Aprovisionamiento
 Fabricación
 Distribución
 Devolución

4. BENEFICIOS

Permite realimentar, corregir y redefinir los objetivos estratégicos definidos para las áreas
operativas

Proporciona un lenguaje común a adoptar por las organizaciones.

 Permite obtener la visibilidad interna y externa sobre el comportamiento del negocio y el
establecimiento de los objetivos de mejora

5. NIVELES DEL MÉTODO SCOR

SCOR contiene tres niveles de detalle de procesos: Nivel Superior (Tipos de Procesos), Nivel
de Configuración (Categorías de Procesos) y Nivel de Elementos de Procesos
(Descomposición de los Procesos)

En primer lugar es bueno mencionar que en cuanto a la Gestión de la Cadena de Suministro,

el modelo SCOR es una herramienta estratégica para tener una visión global de toda la CS y
específica de cada uno de sus procesos y elementos, analizar, medir, establecer objetivos de
rendimiento, determinar oportunidades de mejoras, identificar las mejores prácticas y
sistemas, y priorizar proyectos.

En segundo lugar en este las propuestas o proyectos de mejoras son globales y locales, y por
lo tanto son Estratégicas y Tácticas, pero luego la rutina de evaluación (KPI’s) es Operativa,
sin embargo la elección de los puntos e índices de medición es estratégica.

Por ultimo SCOR-model tiene un enfoque de Operaciones, no abarca las funciones de

Finanzas, Marketing y Recursos Humanos, en cambio se centra en los flujos de Productos y
de Información. El Modelo parte de una visión Estratégica de la CS, analizando la CS en
cuanto a sus Bases de Competición y determinando sus Requerimientos de Rendimiento
Competitivos (RRC), para luego seguir con una visión de Procesos y Tecnología que permite
identificar los cambios en la Organización, las Mejores Prácticas y los Sistemas necesarios
para lograr el nivel predeterminado en sus RRC. En consecuencia el Modelo subordina los
enfoques de Recursos Humanos y a los Procesos y Tecnologías que resulten más adecuados
para alcanzar los Objetivos de mediano y largo plazo de la CS.

6. CONCLUSIÓN

Si se implementa el modelo scor en una organización esto permitirá que la antes mencionada
sea muy competente en el mercado, mejorar la calidad de sus producto, servicio y ser más
eficiente.

Asimismo se podrá controlar estandarizar y normalizar los procesos con una orientación más
clara hacia el cliente el cual serán socios claves para que el producto legue al consumidor
final