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MRP Ind PDF
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DE LA PRODUCCIÓN
Dirección Ingeniería
Retorno de la Definición del
inversión de diseño
capital
Requisitos para el uso eficaz de los modelos de
inventario para la demanda dependiente
Plan de necesidades
materiales
No ¿Realista?
Sí
Llevar a cabo los
planes de capacidad
Equipo de altavoces
Equipo de altavoces estándar de 12” estándar de 12”
Conjunto de altavoces
estándar de 12” con
amplificador
Caja de empaquetado y
equipo de instalación
eléctrica, tuercas y tornillos.
Amplificador
Altavoz de 12” Altavoz de 12”
Listas de materiales especiales
• Listas de módulos:
– Los módulos son componentes que pueden ser
producidos y montados en otras unidades.
• Listas de planificación:
– Están creadas para asignar un padre artificial.
– Reducen el número de artículos programados.
• Listas fantasmas:
– Se utilizan para submontajes que existen sólo de
forma temporal.
Listas de materiales:
árbol de la estructura del producto
Bicicleta (1)
P/N 1000
1 2 3 4 5 6 7 8
Planificación de las necesidades de
materiales (MRP)
• Fabricación de un sistema de información por
computador.
• Determina la cantidad y la estimación de tiempo
de los artículos de demanda dependientes.
1 2 3 4 5
Gross Requirements 2 20 25 15
Scheduled Receipts 5 30
Available 25 23 33 33 8
Net Requirements 7
Planned Order Receipts 7
© 1995
Planned Order Releases Corel 7
Corp.
Requisitos de la MRP
• Sistema computarizado.
• En su mayoría, productos sencillos.
• Lista de materiales precisa.
• Estado de inventario preciso.
– 99 por ciento de precisión
en el inventario.
• Plazos de entrega estables. © 1984-1994 T/Maker Co.
Ventajas de la MRP
• La satisfacción del cliente es mayor debido al
cumplimiento de los programas de entrega.
• La respuesta a los cambios del mercado es
más rápida.
• Una mejor utilización de la mano de obra y
del equipo.
• La programación y la planificación del
inventario es mejor.
• Reducción de los niveles de inventario sin
tener que reducir el servicio al cliente.
Estructura MRP
Lista de materiales
Programa marco
de producción
Informe IMRP por periodo
Plazo de entrega
Informe MRP por fechas
(archivo maestro
de producción) Programas
MRP Informe de órdenes
planificadas
Datos de inventario
Avisos de compra
Datos de compra
Informes de excepción
MRP y el proceso de
planificación de producto
Planificación de
Previsión y producción Disponibilidad
pedidos agregada de recursos
Planificación de Programa
requisitos de maestro de
material producción
No, modificar CRP, MRP, o MPS
Planificación de Programas del
requisitos de ¿Realista? comercio y
capacidad Sí de la planta
Sistemas MRP: recursos y producción
Programa
maestro de
Lista de producción Estado del
materiales inventario
Sistema de
planificación de
requisitos de
materiales
Artículo Datos de
maestro compra
Pedido planificado
y otros
informes
Programa marco de producción
• Muestra los artículos que se tienen que
producir.
– Artículo terminado, pedido del cliente, módulo.
• Está basado en el plan agregado.
Programa marco de producción
• Muestra los artículos que se tienen que producir.
– Artículo terminado, pedido del cliente, módulo.
• Está basado en el plan agregado.
Ejemplo:
Artículo/Semana 3 oct 10 oct 17 oct 24 oct
B C B C Programa mestro
Tiempo de entrega de A = 4 Tiempo de entrega de S = 6 para B vendido
directamente
Programa marco de A Programa marco de S
Periodos 5 6 7 8 9 10 11 8 9 10 11 12 13 1 2 3
40 50 15 40 20 30 10 10
Periodos 1 2 3 4 5 6 7 8
Por lo tanto, estas son
Necesidades brutas: B 10 40+10
= 50 40 50 20 15+30
= 45
las necesidades brutas
de B
Dinámica MRP
• Tiene capacidad de replanificación.
– Nerviosismo del sistema.
• Los intervalos de tiempo: permiten que un
segmento del programa marco sea designado como
“no reprogramable”.
• “Pegging”: rastrea de abajo a arriba en la lista de
materiales desde el artículo componente hasta el
padre.
• El hecho de que el director de operaciones pueda
reaccionar ante los cambios, no implica que deba
hacerlo.
MRP y justo a tiempo
• MRP: es una técnica de programación y de
planificación con plazos de entrega fijos.
• JIT: es una forma de mover el material con
rapidez.
• Si se integran ambas técnicas se consigue
un enfoque de flujo equilibrado.
Técnicas de dimensión del lote
• Lote-por-lote.
• Cantidad económica de pedido.
• Equilibrio de unidades-periodo.
• Algoritmo Wagner-Whitin.
Ampliaciones de MRP
• MRP de bucle cerrado. (Retroalimentación)
• Planificación de la capacidad: informes de
capacidad.(Muestran necesidades de recursos en
un centro de trabajo)
• MRP II: Planificación de las necesidades de
materiales.(Luego del MRP, los datos del
inventario se pueden completar con horas de
trabajo, coste de materiales, o con otro recurso)
• Planificación de los recursos de la empresa.(ERP),
incluir pedidos, los aprovisionamientos y otras
relaciones directas entre clientes y proveedores .
Plan de producción
Planificación Planificación de la
prioritaria capacidad
Planificación de los
Programa marco de recursos
producción deseado
Primera planificación
Realista Planificación
de necesidades de
Sí capacidad
Necesidades de Necesidades de
material (detalladas) material (detalladas)
Periodo Periodo
Ampliaciones de MRP:
Planificación de los recursos de
la empresa
Programa
Cuentas a marco de
cobrar producción
Cuentas a Órdenes de
pagar trabajo