Liderazgo y trabajo en equipo

“Liderazgo, grupos y equipos de trabajo”

Liderazgo y trabajo en equipo

Liderazgo y trabajo en equipo

Introducción

La aventura del Apolo 13 fue mucho más que eso:

problemas que se sucedieron uno detrás de otro, y
soluciones que se aportaron una detrás de otra, en un
brillante ejemplo de gestión de crisis y trabajo en
equipo.

EL líder es reconocido, aceptado y valorado desde la

primera escena. Se repiten varias escenas similares a
lo largo de la película en las que el líder en cuestión es
tratado por sus subordinados con esa deferencia y
respeto en las antípodas del “pelotilleo” o de lo
“políticamente correcto”.

El líder cree en su misión. Es casi una cuestión de “fe religiosa”, no una simple cuestión
de objetivos, de beneficios, de poder, etc. Tanto cree en la misión del equipo (en SU
misión) que casi parece identificarse con ella.

Un equipo se caracteriza porque cada uno de sus miembros es un especialista en su

campo; ahí está su riqueza y su enorme complejidad (ningún equipo de futbol ganará ni
un partido si juega con once porteros). En las escenas del ensayo en el simulador lo
podemos ver, además de ver una cosa curiosa pero vital para el buen funcionamiento de
un equipo: el jefe es el jefe.

En buenos equipos y en el buen liderazgo los problemas se afrontan, no se esconden o

disimulan. Lo podemos ver en las escenas de la rueda de prensa y el trato sobre el
número 13, y en la charla con su hijo sobre el accidente en el que murió abrasada la
tripulación anterior.
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La escena en la que le comunican al compañero que no podrá volar es todo un

compendio de teoría del liderazgo, que empieza un poco antes (cuando la discusión
acalorada entre los directores del proyecto y el jefe).

En primer lugar en ambas reuniones están todos los afectados (…y no están los no
afectados: esta observación no es baladí).

El liderazgo no solo se ejerce uno a uno, sino sobre el grupo en su conjunto.

Los sentimientos son reconocidos y es permitida su expresión (incluyendo la rabia,

incluso aunque pueda ir contra el propio jefe).

El líder asume sus responsabilidades (no “se entera por los periódicos”, ni le echa la
culpa a ninguna confabulación judeo-masónica,)

Algo nadie puede hacer por el jefe: decidir.

La soledad es una característica muy propia de los puestos directivos.

Desarrollo

1.- ¿Qué grupo de trabajo identifica en la escena?

En la escena, podemos visualizar grupos de mandos, en las jefaturas que deben tomar
alguna determinación frente al imprevisto, de tareas, tanto los astronautas como los de
intereses y de amigos, todos mezclados entre sí (debo reconocer que vi la película
completa y es donde se muestra con más detalle).
La determinación y los esfuerzos de cientos de personas para devolver a los astronautas
sanos y salvos a la tierra, es la mejor lección aprendida de TRABAJO EN EQUIPO que
nos muestra esta película en lo que respecta a la administración de proyectos complejos.
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Podemos ver que se plantea un estilo de liderazgo donde El líder es orientado al

logro, establece metas difíciles y espera que sus seguidores se desempeñen a su
máximo nivel.

Es difícil decir si fue la mejor puesto que desconocemos el efecto de

otras decisiones, lo que si sabemos es que fue una decisión y una acción exitosa.

Transferencia de información, este rol informativo consiste en recibir, almacenar

y difundir información. Los tres roles lo incluyen como supervisor, difusor y vocero.
Toma de decisiones, giran en relación a la toma de decisiones, en este caso los
roles son de emprendedor, control de amenazas, distribuidor de recursos y
negociador.

2.- Explique el concepto de grupo de trabajo.

Desde de mi punto de vista,

considero que un grupo de trabajo
se conforma de 2 más personas que
tienen intereses y objetivos en
común, que trabajan en forma
independientes, es decir, en sus
áreas propiamente (en sus
funciones específicas) pero en la
sumatoria de sus aportes, trabajan
en conjunto en el logro de un
objetivo en común.

Ahora bien, enfocando el concepto al video Apolo 13, me atrevería a decir que es un
equipo de trabajo orientado al concepto de equipo, aquí agregaría el concepto de trabajo
en equipo, como muestra la imagen, incluye conceptos tan importantes al momento de
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tomar decisiones difíciles y bajo presión, como lo son la buena comunicación,

coordinación, confianza, complementariedad y compromiso, incluso nivel de cohesión de
todos los miembros, que siendo especialistas en un área, logran salir adelante frente a
las dificultades.

Los tripulantes de Apolo 13 cumplieron con sus metas individuales para aportar
al máximo su conocimiento y trabajo, en ellos estaban las acciones o pasos a seguir
para completar cada tarea, en definitiva, la suma de las tareas realizadas por cada
integrante del equipo los acercó a la meta y cumplimiento del objetivo.

Algunos Factores que contribuyeron al Éxito de la misión son,

 Objetivo Claro
 Tener un buen equipo de soporte
 Contar con buen equipamiento y Tecnología
 Preparación para lo inesperado, y trabajo bajo presión
 Saber improvisar en caso de imprevistos
 Tomar riesgos y atreverse a enfrentarlos.
 Lograr el éxito a pesar de la adversidad.
. .
3.- Identifique qué liderazgo se evidencia en la escena en análisis.

oco después surgió el problema más memorable de la misión, cuando otra de las alarmas
de Woodfill advirtió de que el CO2 expulsado por los astronautas al respirar comenzaba
a acumularse en el Aquarius a niveles peligrosos. Los ingenieros en Houston debieron
diseñar un procedimiento de emergencia para que Lovell y sus compañeros pudieran
adaptar los absorbentes de CO2 cuadrados del Odyssey a los huecos circulares del
Aquarius. “Incluso utilizando todos los filtros redondos disponibles en el módulo lunar, la
tripulación no habría sobrevivido sin aquel aparato pegado con cinta”, apunta Woodfill.

Motivó, informó, instruyó y sirvió de puente de comunicación entre el equipo en el

espacio y el equipo en tierra, supo bien otorgar funciones y programar tareas así
como coordinar y sincronizar las tareas y pasos para solucionar las tareas
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individuales a la perfección, lo que trajo como resultado que la suma de esas tareas
llevará al objetivo de salvar las vidas..

4.-No quiero estimaciones .quiero datos y procedimientos efectivos.- en este momento

presiona a los seguidores del grupo, sabe que pueden darlo todo , que es necesario
y que pueden lograr el objetivo con precisión, se exige el máximo desempeño a los
individuos.

La motivación del grupo de trabajo de la NASA al encontrarse en el problema:

La primera parte cuando la misión es llegar a la luna la motivación es de

Autorrealización, es el máximo nivel de necesidad, consiste en revelar el potencial
completo de una persona. Para hacerlo se busca el crecimiento, el logro y el desarrollo
profesional. Permite convertirse en aquello de lo que uno es capaz de ser.

Cuando la misión principal se aborta se toma una nueva decisión y esta es la de

regresar a la tierra, en ese momento la motivación es primaria . Sobrevivir es la
principal motivación.

Lo que son las necesidades más básicas.

Rol de director, productor,coordinador y monitor.

El líder se convierte en el sostén principal del equipo es quién va a evaluar los

problemas riesgos o daños que se tendrán que correr con el fin de cumplir el objetivo.
Es el líder dónde recae la decisión de ¿qué hacer? ¿cómo hacer? ¿cuando hacer
o dejar de hacer?.
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El líder orientado al logro, establece metas difíciles y espera que sus seguidores

se desempeñen a su máximo nivel.

Se adoptó una combinación de dos estilos de liderazgo :

El líder participativo.- el cual consulta a sus seguidores y usa sus sugerencias antes de

tomar una decisión. combinado con un liderazgo orientado al logro, se establecieron

metas difíciles y se motivo a que sus seguidores se desempeñaran a su máximo nivel.

Efectividad del liderazgo y toma de decisiones:

1. Las relaciones líder-miembro, determinan el grado de seguridad, confianza y

respeto que los trabajadores tienen hacia su líder.

2. Estructura de la tarea, es el grado en el cual las tareas del trabajador son

estructuradas.

3. Poder del puesto, es el grado de influencia que el líder tiene sobre aspectos.

Conclusión

En la película se evidencia lo impresindible que es para una organización contar

con un buen equipo de trabajo, en este equipo se encontraba gente con mucho talento
el cual debe ser enfocado bajo la tutela y dirección de un buen líder, el cual pese a
todas las contrariedades nunca pierde el objetivo, salvar a los tripulantes del Apolo
XVIII

Es de importancia para las organizaciones el contar con un liderazgo funcional , certero

y oportuno, ya que son los líderes de las empresas los que van a dar solución a
todos los problemas a los que se enfrenta la empresa u organización.
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El liderazgo es la única solución a los desafíos que encaran las organizaciones hoy y
siempre. Toda empresa necesita liderazgo, en sus diferentes niveles y concepciones .

Los líderes son capaces de inspirar, influenciar, motivar y comprometer a la gente.

Frente a un entorno que es cada vez más complejo e inestable, las organizaciones tienen
que evolucionar rápidamente para así anticiparse a los cambios e innovar.