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Propuesta de Desarrollo Orqanizacional para La Empresa “ La Nueva Espiga S.A. de C.V.” Pág.

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F O R M U L AR IO P AR A AN AL ISIS D E PU ES T O S.
AN E X O N o 1

F O R M U L AR IO P AR A D E S C R IP C IO N D E P U E S T O S Y AN Á L IS IS
P U E S T O S D E T R AB AJO

I - D AT O S D E ID E N T IF IC AC IÓ N

E M P R E S A:
Á R E A D E T R AB AJ O :
T IT U L O D E L P U E S T O :

II - D E S C R IP C IÓ N G E N E R AL D E T AR E AS

III - D E S C R IP C IÓ N D E L AS T AR E AS

Id e ntifiq ue las ta re a s q u e re aliza e n su pu e sto d e trab a jo y d e scríb ala s A sig n e la p rio rid a d y frecu e ncia
se gú n su o rde n d e im po rtan cia con q ue rea liza ca d a ta rea
N o. C orre lativo D E S C R IP C IÓ N D E T ALL AD A D E LAS T AR E AS P R IO R ID AD Y F R E C U E N C IA
B a ja M e dia A lta M u y A lta
E ve n tu a l Fre c ue n te C o n sta n te

B a ja M e dia A lta M u y A lta

E ve n tu a l Fre c ue n te C o n sta n te

B a ja M e dia A lta M uy A lta

E ve n tu a l Fre cu e n te C o n sta n te

E ve n tu a l Frec u e nte C o n sta n te

B a ja M e dia A lta M u y A lta


E ve n tu a l Fre cu e n te C o n sta n te

B a ja M e dia A lta M u y A lta


E ve n tu a l Fre cu e n te C o n sta n te

B a ja M e dia A lta M u y A lta

E ve n tu a l Fre cu e n te C o n sta n te

B a ja M e dia A lta M u y A lta

E ve n tu a l Fre cu e n te C o n sta n te

B a ja M e dia A lta M uy A lta


E ve n tu a l Fre cu e n te C o n sta n te

B a ja M e dia A lta M u y A lta

E ve n tu a l Fre cu e n te C o n sta n te

B a ja M e dia A lta M u y A lta

E ve n tu a l Fre cu e n te C o n sta n te
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IV - P E R F IL D E L E N T R E V IS T AD O

1- E D U C AC IÓ N

a .P rim aria b. T éc nic o M ed io g. E gre sa do j. D o cto ra do


b . 3 er. C ic lo e . T éc nico S u p erio r h . G ra d ua do
c . B a ch illera to f. E stud ia nte i. M a e stría

No. E S T U D IO S R E AL IZ AD O S E d u ca ció n M ed ia T é cn ic o U n ive rs itar io PO ST


y B a ch iller ato U n iver sita rio
a b c d e f g h i j

2- E D U C AC IÓ N AD IC IO N AL

No. C U R S O S Y S E M IN A R IO S R E C IB ID O S B Á S IC O IN T ER M ED IO AV A N Z A D O
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3- EXPERIENCIA LABORAL

No. CARGOS Y PUESTOS DIRECTOR JEFE PROFESIONAL TÉCNICO BASE


DE TRABAJO

4- CONOCIMIENTOS ADICIONALES

No. CONOCIMIENTOS EQUIPOS MAQUINAS OTROS


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CUESTIONARIO PARA DETERMINAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL DE “LA


EMPRESA LA NUEVA ESPIGA”

ANEXO No.2

COMUNICACIÓN
1) ¿Tiene clara la función que usted desempeña?

Si No
¿Por que? _________________________________________________________
_________________________________________________________________

2) ¿ Sabe usted claramente quién es su jefe inmediato?

Si No

3) ¿ Considera usted que existe buena comunicación con su jefe?

Si No
¿Por que? _________________________________________________________
_________________________________________________________________

4) ¿Al presentarse un problema cuya solución este fuera de su alcance, su jefe


brinda la solución adecuada?

Si No
En que casos ______________________________________________________
_________________________________________________________________

5) ¿ Considera usted si las órdenes de trabajo son específicas?

Si No

6) ¿Al presentarse algún cambio dentro de la empresa existe algún medio por el
cual se les haga saber estos cambios?

Si No

Menciónelos

________________________________________________________________
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7) ¿ Cuándo fue la última vez que usted converso con su jefe inmediato sobre

aspectos laborales o personales?_________________________________

8) ¿ Se ha enterado usted si se ha dado algún cambio en la administración o en


el comportamiento de los clientes?

Si No

Mencione algunos _____________________________________________________

9) ¿ Existe alguna forma especial o particular de la empresa para manifestar


situaciones laborales?

Si No

Mencione algunas _____________________________________________________


____________________________________________________________________

MOTIVACIÓN

10) ¿ Se encuentra satisfecho con las actividades que realiza en su trabajo?

Si No

¿Por que? ___________________________________________________________


____________________________________________________________________

11) ¿Cree usted que el esfuerzo realizado en el desempeño de sus labores es


recompensado?

Si No

12) ¿Se siente usted totalmente comprometido a llegar al objetivo común de la


Empresa?

Si No
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¿Por que? ___________________________________________________________

____________________________________________________________________

13) ¿ Estaría dispuesto a trabajar en horas nocturnas sin recibir pago extra?

Si No

¿ Por que? ___________________________________________________________

____________________________________________________________________

14) ¿ Si un compañero de trabajo no se presenta a sus labores, atendería usted las


actividades que el realiza?

Si No

Por que? ____________________________________________________________


____________________________________________________________________
15) ¿ Cuáles de estos factores usted consideraría para optar a otra plaza; en otra
empresa?

Mejor salario
Mejor Ambiente Laboral
Cercanía con el hogar de su vivienda
Horario de Trabajo
Otros

16)¿ Qué oportunidades le brinda la Empresa?

Capacitación Ascenso periódico Otros


Dotación de productos Celebraciones

RELACIONES INTERPERSONALES

17) ¿ Existe espíritu de cooperación entre usted y sus compañeros?

Si No
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18) ¿ Cómo considera el ambiente de trabajo?

Agradable Aceptable Desagradable

¿Por que? ___________________________________________________________


____________________________________________________________________

19) ¿ Que tipo de relación existe entre usted y sus compañeros de trabajo?

Buena regular mala

¿Por que? _________________________________________________________


_________________________________________________________________

20)¿ Ha observado usted conflictos entre:

Sus compañeros de trabajo

Compañeros y jefes

Empresa-clientes

21)¿ Los empleados comparten sus conocimientos y ayudan a ser competentes a los
nuevos empleados?

Si No

CAPACITACIÓN

22)¿Cuándo usted entro a la empresa recibió algún tipo de orientación o


entrenamiento?

Si No
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23) ¿ Ha recibido capacitación, entrenamiento o adiestramiento de parte de la


empresa?

Si No

ASCENDENCIA
24) ¿En el tiempo que ha estado usted laborando en la empresa ha recibido algún
aumento de sueldo?

Si No

25) ¿Tiene usted expectativas de subir de puesto?

Si No
¿Por que? _________________________________________________________
_________________________________________________________________

26) ¿Considera usted que si tuviera más experiencia, entrenamiento tendría la


oportunidad de subir de puesto?

Si No
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PROGRAMA DE CAPACITACION PARA LA DISMINUCIÓN DE


RECISTENCIA AL CAMBIO PARA LA EMPRESA LA NUEVA ESPIGA, S. A

ANEXO No. 3

No. de No. de Persona o Tiempo


Grupos Personas Fecha entidad Estimado de
por encargada de duración Tema a impartirse
Grupo impartir la
capacitación

06 de 8:00am–12:00 pm Adaptación al cambio


Enero/03
1:00 pm –5:00 pm Trabajo en Equipo

1 7
20 de
Enero /03 8:00am–12:00 pm Sensibilización

1:00pm-5:00pm Liderazgo

2 7 07 de 8:00am–12:00 pm Adaptación al cambio


Enero / 03.
1:00 pm –5:00 pm Trabajo en Equipo

21 de
Enero /03. 8:00am–12:00 pm Sensibilización

1:00pm-5:00pm Liderazgo
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3 7 08 de 8:00am–12:00 pm Adaptación al cambio


Enero / 03.
1:00 pm –5:00 pm Trabajo en Equipo

22 de
Enero /03. 8:00am–12:00 pm Sensibilización

1:00pm-5:00pm Liderazgo

09 de 8:00am–12:00 pm Adaptación al cambio


Enero / 03.
4 7 1:00 pm –5:00 pm Trabajo en Equipo

23 de
Enero /03. 8:00am–12:00 pm Sensibilización

1:00pm-5:00pm Liderazgo

10 de 8:00am–12:00 pm Adaptación al cambio


Enero / 03.
5 4 1:00 pm –5:00 pm Trabajo en Equipo

24 de
Enero /03 8:00am–12:00 pm Sensibilización

1:00pm-5:00pm Liderazgo
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C R O N O G R A M A D E A C T IV ID A D E S D E L A IM P L E M E N T A C IO N D E L M O D E L O D E IN T E G R A C IO N D E D E S A R R O L L O O R G A N IZ A C IO N A L
P A R A L A E M P R E S A " L A N U E V A E S P IG A S .A D E C .V ."
AN E X O N o . 4

M E S E S /S E M A N A S
No. A C T IV ID A D M E S E S / S EM AN AS AÑ O 2 0 02 M E S E S /S E M AN AS AÑ O 2 0 03 AÑ O 2 0 04
s e p t. o c t. nov. d ic . e n ero feb . m arz o a b r il m ayo ju n io j u l io a g o sto s e p t. o ct. nov. d ic . e n ero feb .
1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4
R e u n io n d e l g r u p o c o n s u lto r c o n lo s lo s m ie n b r o s
d e la j u n ta d ir e c tiv a p a r a p r e s e n ta r la p r o p u e s ta d e
1 D .O .
R e u n io n d e la j u n ta d ir e c tiv a , p a r a e s t u d io y
2 a p ro b a c ió n d e la p r o p u e s ta .

E s tu d io y A p r o b a c ió n d e la p ro p u e s ta d e
3 d e s a r ro llo o r g a n iz a c io n a l p o r e l a d m in is t ra d o r ú n ic o
A d m in is tr a d o r e n tr e g a a je f a t u ra s a c tu a le s la
4 p r o p u e s ta d e D . O .
5 J e f a tu r a s a n a liz a n la p r o p u e s ta d e D .O .
R e u n io n e s d e J e f a tu r a s c o n g u p o c o n s u lto r p a ra e l
6 e s c la r e c im ie n t o d e d u d a s
J e f a tu r a s s e r e u n e n c o n a d m in is t ra d o r u n ic o p a r a
7 a p ro b a c ió n d e la p r o p u e s t a

B ú s q u e d a y s e le c c ió n d e g ru p o c o n s u lto r
8 e s p e c ia liz a d o e n la e v a lu a c ió n d e l re c u r s o h u m a n o
G r u p o c o n s u lto r e n c a r g a d o d e e v a lu a r a l r e c u r s o
h u m a n o e s tu d ia lo s p e r f ile s d e lo s p u e s t o s
9 r e q u e r id o s
D ic h o g ru p o c o n s u lto r p r o c e d e a e v a lu a r lo s
c o n o c im e n to s , h a b ilid a d e s y d e s t re z a s d e lo s
e m p le a d o s p o r d e p a rt a m e n to e n o r d e n
1 0 d e sc e n d e n te .
T ie m p o d e s t in a d o p a r a q u e e l g r u p o c o n s u lt o r q u e
h a e v a lu a d o a l p e r s o n a l a n a lic e y e n tr e g u e a la
1 1 e m p r e s a lo s r e s u lt a d o s
1 2 R e c lu ta r, s e le c c io n a r y c o n t ra ta r p e r s o n a l

R e a liz a r g e s t io n c o n e m p r e s a q u e b r in d e s e rv ic io s
1 3 d e c a p a c ita c ió n a f ilia d a a l IN S A F O R P
1 4 D e s a rr o llo d e P ro g ra m a d e C a p a c ita c ió n

O r ie n ta c ió n e in d u c c ió n d e l p e rs o n a l n u e v o a la
e m p r e s a ; a s í c o m o ta m b ié n a t o d o e l in te r n o q u e
lle g a r á a o c u p a r n iv e le s g e r e n c ia le s y / o p e rs o n a s
1 5 q u e te n g a n p e rs o n a l a s u c a rg o
R e u b ic a c ió n , o rie n ta c ió n e in d u c c ió n p a u la t in a d e l
p e rs o n a l in te r n o d e la e m p r e s a e n s u s n u e v o s
1 6 p u e sto s
C a p a c it a c ió n té c n ic a d e l p e rs o n a l d e la e m p r e s a
1 7 e n b a se a s u s n u e v o s p u e sto s
M o n it o r ia r c o n s t a n t e m e n t e s i lo s
1 8 r e s u lta d o s o b te n id o s s o n lo s d e s e a d o s
Im p le m e n t a c ió n d e lo s n u e v o s p ro c e s o s e n c a d a
1 9 á r e a d e la e m p r e s a
R e v is ió n d e d e s a r r o llo d e lo s n u e v o s
2 0 p r o c e s o s y m e d ic ió n d e c lim a
Propuesta de Desarrollo Orqanizacional para La Empresa “ La Nueva Espiga S.A. de C.V.” Pág. 228

BIBLIOGRAFÍA

Administración
James A.F. Stoner , A.Eduard Freeman, Daniel R. Gilbert JR.
6ta. Edición . Prentice - Hall
Hispanoamérica S.A. México 1996.

Administración
www.unamosapuntes.com/code3/admoni0.html

Administración Moderna
Agustín Reyes Ponce.
Editorial Limusa.

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Tercera Edición. Roger G. Schroeder
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Impreso en México en 1998.

Administración de Personal Segunda Parte.


Lic . Leo Merlos
Abril, 1995.

Administración una Perpectiva Global


Harol Koonz, Heinz Weihrich
11a. Edición, Mc Graw –Hill
Mexico,1998.

Crecimiento Empresarial.
htt://www.cpwarw.com
Propuesta de Desarrollo Orqanizacional para La Empresa “ La Nueva Espiga S.A. de C.V.” Pág. 229

Desarrollo Organizacional .Principios y Aplicaciones


Rafael Guizar Montúfa
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Diccionario de Administración y Finanzas


JM Rosen Verg
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Distribución en Planta
www.quantum.uctilg.udg.mx/tutorial/planta/biblio.htm

Empresas Familiares
www.geocities.com/empresasfamiliares

Introducción al estudio del trabajo


3° Edición (Revisado)
Oficina Internacional del Trabajo Ginebra
OIT. 1983 Año de Impresión.

Metodología de la Investigación
Roberto Hernández Sampieri, Carlos Fernández Collado, Pilar Baptista Lucio.
Impreso en México 1991.
Mc Graw Hill

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www.orbita.starmedia.com/~unamosapuntes/organigramas/organigramas.htm
www.mercado.com.arg/mercado/mo/lazzati/concep9/06-96.asp#anatomia
www.ucbcba.edu.bo/carreras/admi/seminario/organigramas.ppt
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Organigramas y Manuales
www.organigramasymanuales.com
www.ucbcba.edu.bo/carreras/admi/seminarios/manualesadministrativos.ppt
www.prisma.com/apuntes/apuntes.asp
www.metabase.net/deocs/rucfa/01555.html

Procesos Administrativos.
Murdick, Robert & Munson, John.
Segunda Edición. 1988.
Prentice Hall Hispanoamericana, S.A.

Proceso Administrativo
www.spise.gob.mx5/cicm2000/guias/procadm.asp
www.angelfire.com/co/jduelas/unidad5.html

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