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1. FACILITADOR

1 . FACILITADOR NILSON ALEJANDRO VILLEGAS DAVILA ING. INDUSTRIAL Especialista en Gerencia en SST 02217 –
1 . FACILITADOR NILSON ALEJANDRO VILLEGAS DAVILA ING. INDUSTRIAL Especialista en Gerencia en SST 02217 –
NILSON ALEJANDRO VILLEGAS DAVILA ING. INDUSTRIAL
NILSON ALEJANDRO
VILLEGAS DAVILA
ING. INDUSTRIAL

Especialista en Gerencia en SST

02217 de 2013

NILSON ALEJANDRO VILLEGAS DAVILA ING. INDUSTRIAL Especialista en Gerencia en SST 02217 – de 2013 Datos

Datos

Clave

2.

OBJETIVO GENERAL

2 . OBJETIVO GENERAL Dar a conocer los parámetros normativos conducentes a la implementación del SGSST,
2 . OBJETIVO GENERAL Dar a conocer los parámetros normativos conducentes a la implementación del SGSST,

Dar a conocer los parámetros normativos conducentes a la implementación

del SGSST, según la disposiciones de la normatividad vigente. De igual forma, conocer los elementos fundamentales incorporados al SGSST e identificar los

elementos críticos que garanticen su implementación.

Datos Clave
Datos
Clave

3.

OBJETIVO ESPECIFICOS

3 . OBJETIVO ESPECIFICOS Al finalizar la capacitación los participantes estarán en capacidad de: Entender la

Al finalizar la capacitación los participantes estarán en capacidad de:

Entenderlos participantes estarán en capacidad de: la normatividad y sus alcances en lo que respecta al

la

normatividad

y

sus

alcances en lo que respecta al SGSST

Conocer los componentes principalesla normatividad y sus alcances en lo que respecta al SGSST del SGSST y su implementación.

del SGSST y su implementación.

Interiorizar las obligaciones normativas que la norma ha establecido para las la norma ha establecido para las

empresas en función de la

implementación del SGSST.

4.

PARA REFLEXIONAR

4 . PARA REFLEXIONAR Las organizaciones en cumplimiento de la normatividad legal vigente deben estructurar y
4 . PARA REFLEXIONAR Las organizaciones en cumplimiento de la normatividad legal vigente deben estructurar y

Las organizaciones en cumplimiento de la

normatividad legal vigente deben

estructurar y aplicar las medidas

Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) a

través del mejoramiento continuo las

condiciones y el medio ambiente laboral y

el control de los peligros y riesgos en lugar

de trabajo con la implementación,

mantenimiento y mejoramiento continuo cuyos principios se basan en el ciclo PHVA y

que incluya la política, organización, planificación, aplicación, evaluación,

auditoria y acciones de mejora.

de

Recuerda !!!

El Trabajo es para Ganarse la vida… No para perderla

CARTILLA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SGSST - MINTRABAJO

!!! El Trabajo es para Ganarse la vida… No para perderla C ARTILLA PARA LA IMPLEMENTACIÓN

5.

QUÉ ES EL SGSST

5 . QUÉ ES EL SGSST El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en

El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

consiste en el desarrollo de un proceso lógico y por etapas,

basado en la mejora continua y que incluye la política, la

organización, la planificación, la aplicación, la evaluación, la

auditoría y las acciones de mejora con el objetivo de anticipar,

reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar

la seguridad y salud en el trabajo. Su ejecución es permanente, como un proceso de mejoramiento continuo de las

condiciones de trabajo.

6.

QUÉ ES EL SGSST

6 . QUÉ ES EL SGSST
6 . QUÉ ES EL SGSST

7.

QUIENES DEBEN IMPLEMENTAR EL SGSST

7 . QUIENES DEBEN IMPLEMENTAR EL SGSST Civil Sector Sector Público Privado Comercial Sector Economía
Civil Sector Sector Público Privado Comercial Sector Economía Administrativo Cooperativo solidaria
Civil
Sector
Sector
Público
Privado
Comercial
Sector
Economía
Administrativo
Cooperativo
solidaria

8.

QUIENES DEBEN IMPLEMENTAR EL SGSST

8 . QUIENES DEBEN IMPLEMENTAR EL SGSST E M PLE AD OR ES PUBLICOS Y PRIVADOS
E M PLE AD OR ES PUBLICOS Y PRIVADOS
E M PLE AD OR ES
PUBLICOS Y
PRIVADOS

ORGANIZACIONES

DE ECONOMIA

SOLIDARIA

EMPRESAS DE

SERVICIOS

TEMPORARES

CAMPO DE APLICACION

TRABAJADORES

DEPENDIENTES E

I NDEPENDIENTES

CONTRATANTES

CON MODALIDAD DE CONTRATO CIVIL, COMERCIAL O ADM I NI STR ATI V O

DE CONTRATO CIVIL, COMERCIAL O ADM I NI STR ATI V O AGREM IACIONES U ASOCIACIONES

AGREM IACIONES U

ASOCIACIONES

ESTUDI ANTES

AFILIADOS A

SGRL

AGREM IACIONES U ASOCIACIONES ESTUDI ANTES AFILIADOS A SGRL PERSONAL NO UNIFORMAD O POLICIA NACIONAL Y

PERSONAL NO

UNIFORMAD

O POLICIA

NACIONAL Y

FUERZAS

MILITARES

SECTOR

COOPERATIVO

9.

A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST

9 . A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST Trabajadores Dependientes Contratistas Cooperados En Misión
9 . A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST Trabajadores Dependientes Contratistas Cooperados En Misión

Trabajadores

9 . A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST Trabajadores Dependientes Contratistas Cooperados En Misión
9 . A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST Trabajadores Dependientes Contratistas Cooperados En Misión
9 . A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST Trabajadores Dependientes Contratistas Cooperados En Misión
9 . A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST Trabajadores Dependientes Contratistas Cooperados En Misión
9 . A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST Trabajadores Dependientes Contratistas Cooperados En Misión
9 . A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST Trabajadores Dependientes Contratistas Cooperados En Misión
9 . A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST Trabajadores Dependientes Contratistas Cooperados En Misión
9 . A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST Trabajadores Dependientes Contratistas Cooperados En Misión
9 . A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST Trabajadores Dependientes Contratistas Cooperados En Misión
9 . A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST Trabajadores Dependientes Contratistas Cooperados En Misión
9 . A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST Trabajadores Dependientes Contratistas Cooperados En Misión
9 . A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST Trabajadores Dependientes Contratistas Cooperados En Misión
9 . A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST Trabajadores Dependientes Contratistas Cooperados En Misión

Dependientes

Contratistas

Cooperados

En Misión

9 . A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST Trabajadores Dependientes Contratistas Cooperados En Misión
9 . A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST Trabajadores Dependientes Contratistas Cooperados En Misión
9 . A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST Trabajadores Dependientes Contratistas Cooperados En Misión
9 . A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST Trabajadores Dependientes Contratistas Cooperados En Misión
9 . A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST Trabajadores Dependientes Contratistas Cooperados En Misión
9 . A QUIENES DEBE COBIJAR EL SGSST Trabajadores Dependientes Contratistas Cooperados En Misión

10.PROPOSITO DEL SGSST

10. PROPOSITO DEL SGSST Prevenir Lesiones y Enfermedades laborales Promover y proteger la salud de los
Prevenir Lesiones y Enfermedades laborales Promover y proteger la salud de los trabajadores
Prevenir
Lesiones y
Enfermedades
laborales
Promover y
proteger la salud
de los
trabajadores

11.PROPOSITO DEL SGSST

11. PROPOSITO DEL SGSST Ley 9a titulo III art 111 En todo lugar de trabajo se

Ley 9a titulo III

art 111

En todo lugar de trabajo se establecerá un programa de SO

Decreto 1443

Se dictan

disposiciones

para la

implementacion

del SGSST

Resolución 1016

Se reglamenta la organizacion,

funcionamiento y

forma de los pogramas de SO

Decreto 52

Transicion para la implementacion del SGSST

(Derogado) Resolución Decreto 614 Ley 1562 Decreto 1072 1111 Se establece la obligacion de adelantar
(Derogado)
Resolución
Decreto 614
Ley 1562
Decreto 1072
1111
Se establece la
obligacion de
adelantar
Programas de SO
Estableció que el
programa de SO
se entenderá
como el SGSST
Por medio del
cual se expide el
Decreto Único
reglamentario del
sector trabajo
Estándares
mínimos del
SGSST
1979
1984
1989 2012
2014
2015
2017
2017
PRIMERA ETAPA DE LA GESTION EN SST En esta etapa se noramtiza por primera vez
PRIMERA ETAPA DE LA GESTION
EN SST
En esta etapa se noramtiza por
primera vez los componentes de la
gestion en materia de SO.
SEGUNDA ETAPA DE LA GESTION EN SST En esta etapa se se establece un requerimiento
SEGUNDA ETAPA DE LA GESTION
EN SST
En esta etapa se se establece un
requerimiento basado en el
mejoramiento continuo y la gestion
permanente de la prevencion.

12.NORMATIVIDAD DEROGADA DEL SGSST

. N O R M A T I V I D A D DEROGADA DEL SGSST
Decreto 614 de 1984 Bases para la organización y administración de la Salud Ocupacional, Decreto
Decreto 614 de 1984
Bases para la organización
y administración de la Salud
Ocupacional,
Decreto 1771 de 1994
Reglamenta parcialmente el
Dec. 1295/94. Reembolso
por A.T.E.P.
Decreto 1772 de 1994
Afiliación y cotizaciones
Sistema General de Riesgos
Profesionales.
Decreto 1530 de 1996
Reglamenta parcialmente
Decreto 2463 de 2001
Integración, financiación y
Ley 100/93 y Dec. 1295/94
funcionamiento de las
(Reclasificación empresas,
Juntas de Calificación de
Investigación
COPASST/empresa muerte
por AT/EL; entidades
Invalidez (El Decreto 2463
de 2001 había sido
derogado por el Decreto
administradoras de
1352 de 2013, con
Riesgos Laborales, Salud
Ocupacional trabajadores
en misión)
excepción de los incisos
1 °tículo 5 ° y del inciso 2 ° y
parágrafos 2 °y 4 ° de su
artículo 6 °

13.NORMATIVIDAD DEROGADA DEL SGSST

. N O R M A T I V I D A D DEROGADA DEL SGSST
Decreto 1352 de 2013 Por el cual se reglamenta la Decreto 723 de 2013 Por
Decreto 1352 de 2013
Por el cual se reglamenta la
Decreto 723 de 2013
Por el cual se reglamenta la
afiliación al Sistema General
de Riesgos Laborales de las
personas vinculadas a través
de un contrato formal de
prestación de servicios con
entidades o instituciones
públicas o privadas y de los
trabajadores independientes
que laboren en actividades
de alto riesgo
organización y funcionamiento
de las Juntas de Calificación
de Invalidez,
Decreto 1637 de 2013
Por el cual se reglamenta el
parágrafo 5º del artículo 11
de la Ley 1562 de 2012 (El
Decreto 1637 de 2013
reglamentó la labor de
intermediación de seguros
en el ramo de riesgos
laborales, reservándola a los
corredores de seguros, a las
agencias y agentes de
seguros que acrediten
idoneidad profesional e
infraestructura humana y
operativa.)
Decreto 1442 de 2014
Por el cual se establece
como obligatoria la
implementación de un
esquema de compensación
en el Sistema General de
Riesgos Laborales por los altos
costos de siniestralidad
Decreto 055 de 2015
Por el cual se reglamenta la
afiliación de estudiantes al
Sistema General de Riesgos
Laborales,

14.NORMATIVIDAD DEROGADA DEL SGSST

. N O R M A T I V I D A D DEROGADA DEL SGSST
Decreto 060 de 2015 Por el cual se prorroga Decreto 472 de 2015 el plazo
Decreto 060 de 2015
Por el cual se prorroga
Decreto 472 de 2015
el plazo establecido en
el artículo 5 ° del Decreto
1637 de 2013,
prorrogado por el
artículo 1 ° del Decreto
Por el cual se reglamentan los criterios de
graduación de las multas por infracción a las
normas de Seguridad y Salud en el Trabajo y
Riesgos Laborales, se señalan normas para la
aplicación de la orden de clausura del lugar
de trabajo o cierre definitivo de la empresa y
paralización o prohibición inmediata de
trabajos o tareas.
1441 de 2014.,
• Decreto 1072 de 2015
• Decreto 1072 de 2015
• Decreto 1072 de 2015
• Decreto 1072 de 2015
• Decreto 1072 de 2015

15.POR QUE FUE CREADO EL DECRETO 1072

1 5 . P O R QUE FUE CREADO EL DECRETO 1072 Simplificar la reglamentación que
Simplificar la reglamentación que rige en el Sector Trabajo
Simplificar la reglamentación que rige en el
Sector Trabajo
Contar con una herramienta jurídica única
Contar con una herramienta jurídica
única
Unificar la fuente de información normativa
Unificar la fuente de
información normativa

16.CICLO PHVA DEL SGSST

Planear Se establecen objetivos y se identifican los procesos necesarios para lograr unos determinados resultados
Planear
Se establecen objetivos y
se identifican los procesos
necesarios para lograr
unos determinados
resultados de acuerdo a
las políticas de la
organización.
Verificar
Hacer
Realizadas las mediciones, en
el caso de que los resultados
Consiste en la
implementación de los
no se ajusten a las
expectativas y objetivos
cambios o acciones
necesarias para lograr las
predefinidos, se realizan las
correcciones y
mejoras planteadas
modificaciones necesarias
Verificar
Una vez se ha puesto en
marcha el plan de
mejoras, se establece un
periodo de prueba para
medir y valorar la
efectividad de los
cambios

DECALOGO

PARA LA IMPLEMENTACION DEL SGSST
PARA LA IMPLEMENTACION DEL
SGSST

EVALUACION INICIAL

ACTUAR PLANEAR VERIFICAR HACER ACCIONES
ACTUAR
PLANEAR
VERIFICAR
HACER
ACCIONES

PLAN DE TRABAJO

ANUAL

POLITICAS Y OBJETIVOS

INVESTIGACION DE INCIDENTES AL, EL

IDENTIFICACION DE

PELIGROS, EVALUACION Y

VALORACION DE LOS

RIESGOS

CRITERIOS PARA ADQUICISION DE BIENES Y SERVICIO

PREVENCION Y PREPARACION ANTE EMERGENCIAS Y DESASTRES

MEDICION Y EVALUACION

DEL SISTEMA

GESTION DE PELIGROS RIESGOS Y AMENAZAS

PREVENTIVAS Y

CORRECTIVAS

Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo

Sistema de Gestión en

Seguridad y Salud en el Trabajo

17.QUÉ ES UN SISTEMA DE GESTIÓN

1 7 . Q U É ES UN SISTEMA DE GESTIÓN Un Sistema de conjunto de
1 7 . Q U É ES UN SISTEMA DE GESTIÓN Un Sistema de conjunto de

Un Sistema de

conjunto de etapas unidas en un

proceso continuo, que permite

trabajar ordenadamente una idea hasta lograr mejoras y su

Gestión es un

continuidad.

idea hasta lograr mejoras y su Gestión es un continuidad. Se establecen cuatro etapas en este
idea hasta lograr mejoras y su Gestión es un continuidad. Se establecen cuatro etapas en este

Se establecen cuatro etapas en este

proceso, que hacen de este sistema, un

proceso circular virtuoso, pues en la medida que el ciclo se repita

recurrente, se logrará en cada ciclo,

obtener una mejora.

18.POR QUÉ EL ENFOQUE DE SISTEMA

1 8 . P O R QUÉ EL ENFOQUE DE SISTEMA Concepción sistema. Articulación de todos

Concepción1 8 . P O R QUÉ EL ENFOQUE DE SISTEMA sistema. Articulación de todos los

sistema.

Articulación de todos los

elementos. Articulación operativa

y temporal de los distintos

elementos de gestión.

de

Proceso dinámico, complejo,y temporal de los distintos elementos de gestión. de multifactorial y continuo. Interacción con elementos

multifactorial y continuo.

Interacción con elementos internos y externos cambiantes.de Proceso dinámico, complejo, multifactorial y continuo. Rasgos estructurales, operacionales y contextuales propios

Rasgos estructurales,Interacción con elementos internos y externos cambiantes. operacionales y contextuales propios de cada organización.

operacionales y contextuales

propios de cada organización.

internos y externos cambiantes. Rasgos estructurales, operacionales y contextuales propios de cada organización.

19.POR QUÉ EL ENFOQUE DE SISTEMA

1 9 . P O R QUÉ EL ENFOQUE DE SISTEMA Requerimiento de una continua evaluación,

Requerimiento de una continua1 9 . P O R QUÉ EL ENFOQUE DE SISTEMA evaluación, revisión y retroalimentación. Medición

evaluación, revisión

y

retroalimentación.

Medición sistemáticade

de

resultados pero también de

procesos y recursos.

Orientación preventiva (proactivade resultados pero también de procesos y recursos. o previsional más que correctiva). Enfoque global

o previsional más que correctiva).

Enfoqueglobal (gestión de la

global

(gestión

de

la

seguridad

pero

también

de

la

salud)

Principios de gestión de Mejoraque correctiva). Enfoque global (gestión de la seguridad pero también de la salud) Continua

Continua

(gestión de la seguridad pero también de la salud) Principios de gestión de Mejora Continua
Elementos del
Elementos del

SGSST

20.EVALUACION INICIAL

20. EVALUACION INICIAL Se realiza con el fin de identificar las prioridades en SST Debe ser

Se realiza con el fin

de identificar las prioridades en SST

Se realiza con el fin de identificar las prioridades en SST Debe ser realizada por personal
Se realiza con el fin de identificar las prioridades en SST Debe ser realizada por personal

Debe ser realizada

por personal idóneo

Ayuda a establecer el plan de trabajo anual

o para la

actualización del existente.

De conformidad con

la normatividad vigente

21.POLITICA SGSST Con alcance sobre todos, sus ser comunicada al 1 Hacer parte de las
21.POLITICA SGSST
Con alcance sobre todos, sus
ser comunicada al
1
Hacer parte de las políticas
de gestión
Debe
2
centros de trabajo y todos sus
3
Comité Paritario o Vigía de
trabajadores. (Contratistas y
Seguridad y Salud en el
subcontratistas)
Trabajo
Requisitos
para la
implementación de
6 Ser revisada como mínimo
4
Estar fechada y firmada por
el representante legal de la
empresa
una vez al año y actualizarse
LA POLITICA SST
acorde a los cambios
5
Difundida a todos los niveles
de la organización y estar
accesible a todos los
trabajadores y demás
partes interesadas

22.OBJETIVOS DEL SGSST

22. OBJETIVOS DEL SGSST CARACTERISTICA 1 Medibles, cuantificables y tener metas CARACTERISTICA 2 Ser adecuados para
22. OBJETIVOS DEL SGSST CARACTERISTICA 1 Medibles, cuantificables y tener metas CARACTERISTICA 2 Ser adecuados para

CARACTERISTICA 1

Medibles, cuantificables y tener

metas

CARACTERISTICA 2

Ser adecuados para las

características de la empresa.

CARACTERISTICA 3

Coherentes con la política SST y con el de plan de trabajo anual

CARACTERISTICA 4

Estar documentados y ser

comunicados

CARACTERISTICA 5

Ser revisados y evaluados, mínimo una (1) vez al año

CARACTERISTICA 6

Compatibles con el cumplimiento

de la normatividad vigente

PROCEDIMIENTO PARA LA IDENTIFICACION 23. EVALUACION Y VALORACION DEL RIESGO

Cómo mínimo de manera anual Todos los procesos, actividades y centros de trabajo. Cuando ocurra
Cómo mínimo de manera
anual
Todos los procesos,
actividades y centros de
trabajo.
Cuando ocurra un
accidente de trabajo mortal
Debe ser documentada y
actualizada:
Un evento catastrófico en la
empresa
Cuando se presenten
cambios en los procesos, en
las instalaciones en la
maquinaria o en los
equipos.
Informar al COPASST o Vigía de SST sobre los resultados de las evaluaciones de los
Informar al COPASST o Vigía
de SST sobre los resultados
de las evaluaciones de los
ambientes de trabajo.
los equipos. Informar al COPASST o Vigía de SST sobre los resultados de las evaluaciones de
los equipos. Informar al COPASST o Vigía de SST sobre los resultados de las evaluaciones de
los equipos. Informar al COPASST o Vigía de SST sobre los resultados de las evaluaciones de
los equipos. Informar al COPASST o Vigía de SST sobre los resultados de las evaluaciones de

24.PLAN DE EMERGENCIA

2 4 . P L A N DE EMERGENCIA Identificar los Identificar todas las recursos disponibles,
Identificar los Identificar todas las recursos disponibles, medidas de Analizar la vulnerabilidad de la Formular
Identificar los
Identificar todas las
recursos disponibles,
medidas de
Analizar la
vulnerabilidad de la
Formular el plan de
empresa frente a las
amenazas
emergencia.
prevención y control
amenazas
existentes.
identificadas
planos de instalaciones y rutas de evacuación
planos de
instalaciones y
rutas de
evacuación
capacitar y entrenar a todos los trabajadores, para atender una emergencia
capacitar y
entrenar a todos
los trabajadores,
para atender una
emergencia
Realizar simulacros como mínimo una (1) vez a 1 año
Realizar
simulacros como
mínimo una (1)
vez a 1 año
programas o planes de ayuda mutua
programas o
planes de ayuda
mutua
Conformar, capacitar, entrenar y dotar la brigada de emergencias
Conformar,
capacitar,
entrenar y dotar la
brigada de
emergencias

25.MEDIDAS DE PREVENCION Y CONTROL

2 5 . M E D I D A S DE PREVENCION Y CONTROL Eliminación del
Eliminación del peligro/riesgo Sustitución
Eliminación del
peligro/riesgo
Sustitución

El empleador debe suministrar los EPP sin

ningún costo y debe desarrollar acciones para

su utilización, mantenimiento o remplazo.

El empleador o contratante debe realizar el

mantenimiento de las instalaciones, equipos y herramientas.

Controles de Ingeniería Controles Administrativos Equipos y Elementos de Protección Personal y Colectivo
Controles de Ingeniería
Controles Administrativos
Equipos y Elementos de
Protección Personal y
Colectivo

26.PROGRAMA DE FORMACION

26. PROGRAMA DE FORMACION Desarrollar un programa anual de capacitación Estar documentado Extensivo a todos los
26. PROGRAMA DE FORMACION Desarrollar un programa anual de capacitación Estar documentado Extensivo a todos los

Desarrollar un programa anual de

capacitación

Estar

documentado

un programa anual de capacitación Estar documentado Extensivo a todos los niveles de la organización

Extensivo a todos los niveles de la

organización

Conocimiento para identificar los peligros y controlar los riesgos

Debe ser revisado mínimo una (1)

vez al año.

27.PROGRAMA DE COMUNICACION

2 7 . P R O G R A M A DE COMUNICACION El empleador debe

El empleador debe establecer mecanismos eficaces para:

Disponer de canales que permitan recolectar inquietudes, ideas y aportes de los trabajadores.
Disponer de canales
que permitan
recolectar
inquietudes, ideas y
aportes de los
trabajadores.
inquietudes, ideas y aportes de los trabajadores. Garantizar que se dé a conocer el SG-SST a
Garantizar que se dé a conocer el SG-SST a los trabajadores y contratistas
Garantizar que se dé a
conocer el SG-SST a
los trabajadores y
contratistas
dé a conocer el SG-SST a los trabajadores y contratistas Recibir, documentar y responder adecuadamente a
Recibir, documentar y responder adecuadamente a las comunicaciones internas y externas
Recibir, documentar y
responder
adecuadamente a las
comunicaciones
internas y externas

28.INDICADORES DEL SGSST

28. INDICADORES DEL SGSST Los indicadores deben alinearse con el plan estratégico de la empresa y

Los indicadores deben alinearse con el plan

estratégico de la empresa y hacer parte del mismo. Cada indicador debe contar con una ficha técnica.

Indicadores que evalúan la estructura del SG-SST:mismo. Cada indicador debe contar con una ficha técnica. Medidas verificables de la disponibilidad, acceso y

Medidas verificables de la disponibilidad, acceso y si atienden las necesidades y demandas.

Indicadores que evalúan el proceso del SG-SST:acceso y si atienden las necesidades y demandas. desarrollo e Medidas del grado de implementación.

desarrollo e

Medidas del

grado

de

implementación.

Indicadores que evalúan el resultado del SG-SST:SG-SST: desarrollo e Medidas del grado de implementación. Medidas verificables de los cambios alcanzados, teniendo

Medidas verificables de los cambios alcanzados,

teniendo como base la programación y la aplicación de los recursos.

29.INVETIGACION DE ACCIDENTES

29. INVETIGACION DE ACCIDENTES • Identificar y documentar deficiencias 1 • Informar los resultados, causas y
• Identificar y documentar deficiencias 1 • Informar los resultados, causas y controles 2 •
• Identificar y documentar deficiencias
1
• Informar los resultados, causas y
controles
2
• Informar a la alta dirección del
3
ausentismo por incidentes,
accidentes y enfermedades laborales

Debe haber un equipo investigador

integrado como mínimo por jefe

inmediato o supervisor,

representante del COPASST o Vigía,

responsables del SG SST.

30.PROGRAMA DE COMPRAS Y ADQUICISIONES

0 . P R O G R A M A DE COMPRAS Y ADQUICISIONES El empleador
0 . P R O G R A M A DE COMPRAS Y ADQUICISIONES El empleador

El empleador debe establecer y mantener

un procedimiento con, el fin de garantizar

que se identifiquen y evalúen en las

especificaciones relativas a las compras o adquisiciones de productos y servicios.

31.PROGRAMA DE PROVEEDORES

31. PROGRAMA DE PROVEEDORES Evaluación y Verificar la selección de obligación de proveedores y contratistas.
Evaluación y Verificar la selección de obligación de proveedores y contratistas. afiliación al SGRL Verificar
Evaluación y
Verificar la
selección de
obligación de
proveedores y
contratistas.
afiliación al
SGRL
Verificar el
Informar sobre
cumplimiento
los peligros,
de la
normatividad
presuntos
accidentes y
en seguridad y
enfermedades
salud el trabajo
laborales.

Los proveedores y contratistas deben cumplir frente a sus trabajadores o subcontratistas, con las responsabilidades del presente Decreto.

32.PROGRAMA DE AUDITORIAS

Auditoría anual
Auditoría
anual
Programa de auditoría
Programa
de auditoría
Planificada con la participación del COPASST o Vigía de SST.
Planificada
con la
participación
del COPASST
o Vigía de
SST.
Comunicar los resultados a los responsables de implementar las medidas Preventivas o Correctivas
Comunicar los
resultados a
los
responsables
de
implementar
las medidas
Preventivas o
Correctivas
Puede realizar por personal interno de la empresa que no tenga relación con la actividad,
Puede realizar
por personal
interno de la
empresa que no
tenga relación
con la
actividad, área
o proceso.

La selección del personal auditor no implica

necesariamente aumento en

la planta existente.

33.ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS

3 3 . A C C I O N E S CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS Definan e

Definan e

implementen las

acciones

preventivas y correctivas necesarias

El empleador debe otorgar los recursos necesarios para la mejora continua.
El empleador debe
otorgar los recursos
necesarios para la
mejora continua.

Estar

documentadas,

ser

difundidas

a

los

niveles pertinentes,

tener

responsables

y

fechas

de

cumplimiento

34.REVISION POR LA ALTA DIRECCION

3 4 . R E V I S I O N POR LA ALTA DIRECCION La
La alta dirección debe adelantar una revisión del SG-SST, la cual debe realizarse por lo
La alta dirección debe
adelantar una revisión
del SG-SST, la cual debe
realizarse por lo menos
una (1) vez al año.
Los resultados deben ser documentados y divulgados al COPASST o Vigía de Seguridad y Salud
Los resultados deben ser
documentados y divulgados al
COPASST o Vigía de Seguridad y
Salud y al responsable del SG SST
para que definan e implementen
las acciones preventivas,
correctivas y de mejora a que
hubiere lugar.

35.GESTION DEL CAMBIO

35. GESTION DEL CAMBIO El empleador o contratante debe implementar y mantener un procedimiento para evaluar

El empleador o contratante debe

implementar y mantener un

procedimiento para evaluar el impacto

sobre la SST, que puedan generar los

cambios internos o externos.

Nota: El empleador debe informar,

capacitar a los trabajadores

relacionados con estas modificaciones

y ajustar el plan de trabajo anual.

debe informar, capacitar a los trabajadores relacionados con estas modificaciones y ajustar el plan de trabajo