TP2 – Selección de Personal 90%

Dado las dificultades del Lic. Pelero para definir los perfiles de requerimientos, podría
solucionar su problema consultando los avisos que se publican en los diarios.
Verdadero

Falso

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones NO SE ENCUENTRAN entre las dificultades habituales que
2.
deben afrontarse en un proceso de selección, según Ansorena Cao?
Problemas con las evaluaciones y escalas de medidas

Problemas en la negociación de beneficios.

Dificultad para identificar capacidades en los candidatos.

Dificultad para elaborar perfiles

Problemas para atraer candidatos

Si el Lic. Pelero decide publicar avisos en el diario, deberá recordar que una de las partes del aviso que
3.
debe ser escrita con letra más visible es
La descripción de las tareas.

Las condiciones de trabajo.

La dirección adonde dirigirse

El nombre del puesto vacante.

El lugar de trabajo.

Si el Lic. Pelero optó -como fuente de reclutamiento- por la publicación en el diario, el mejor día para
4.
publicar este aviso sería....
Los viernes cuando finaliza la semana, pues la gente tiene más tiempo para leer.

El domingo porque habitualmente es el día de mayor demanda

Los miércoles pues promedia la semana y mucha gente adquiere el diario.

Es indiferente en que día se puede publicar un aviso.

El lunes porque comienza la semana con nueva información.

El Gerente de Administración le manifestó al Lic. Pelero que espera gente muy competente, pero que
5.
desea bajar costos pagando sueldos mínimos. Las empresas pueden lograr este objetivo cuando...:
En todo momento ya que siempre hay personas dispuestas a aceptar el cualquier sueldo.

La oferta de mano de obra supera a la demanda

La oferta y la demanda están equilibradas

La demanda supera a la oferta.

Nunca se puede cumplir este objetivo pues las personas tienen exigencias.
 La cultura de Dijón S.A. no tiene que preocupar al Lic. Pelero al preseleccionar a los candidatos,
6.
porque la necesidad de trabajo hace que las personas se adapten a cualquier tipo de cultura
Verdadero

Falso

Cuando se realiza la investigación interna a fin de anticipar la cobertura de las vacantes que se
7. producirán, el área de recursos humanos debe contar con insumos básicos actualizados, por
ejemplo...:
Ninguna de las respuestas es la correcta.

Una matriz de transición.

Todas las respuestas son correctas.

Un inventario de habilidades.

Listas de sustitución de puestos clave.

El Lic. Pelero deberá hacer un cálculo global de la cantidad de personas que necesitará en la empresa.
8. Si la plantilla actual cuenta con 280 personas en puestos operativos y la producción se incrementará
en un 30%. ¿Cuántas personas más necesitarán incorporar?
276 personas

84 personas

121 personas

143 personas

96 personas

Por sus características, el procedimiento de Reclutamiento y Selección para Dijón S.A. puede ser
9.
definido como:
Integrado

Macro orientado

Anticipatoria

Todas las respuestas son válidas

Estratégico

Si la empresa se decidiera modificar su cultura e instaurar un sistema administrativo “Autoritario

10.
Benevolente”, debería
Mejorar levemente las comunicaciones.

Comenzar a delegar un poco las decisiones sencillas.

Tolerar un poco más las relaciones informales.

Ser menos arbitrarios en las sanciones y dar más recompensas.

Todas las respuestas son correctas.

 Dentro de las posibles fuentes de reclutamiento ¿Cuál es la más efectiva debido a la posibilidad de
11.
comunicación del perfil requerido y a su convocatoria?
Los avisos en el diario y/o internet.

Los referidos o recomendados

Las instituciones educativas

Las empresas de personal eventual

Los candidatos espontáneos

Si la empresa pusiera énfasis en las recompensas, su cultura organizacional según Likert sería de
12.
tipo:
Autoritario

Consultivo.

Benévolo

Paternalista.

Democrático

Además de la opinión de los gerentes de la compañía para definir el perfil de los empleados a
13.
incorporar, el Lic. Pelero podría recurrir a:
Dejarse llevar por su intuición.

Ninguna de las respuestas es correcta.

Los avisos que se publican en los medios.

Consultar a selectores avezados.

La técnica de incidentes críticos.

Si las vacantes que la empresa Dijón S.A. necesitara cubrir estuviesen vinculadas a enfermedades,
14.
muertes o jubilaciones del personal, entonces la provisión de personal sería de tipo:
Integrada.

Microorientado

Macroorientado.

Estratégico.

Vegetativo

Para poder definir los perfiles de requerimientos de los puestos vacantes, el Lic. Pelero necesita
15.
determinar:
Si conviene incorporar a un hombre o una mujer.

Todas las respuestas son correctas

La edad mínima y máxima requerida

La experiencia previa si se requiere.

 El nivel de instrucción exigido y otros conocimientos.

Si el Lic. Pelero optara por publicar un aviso en el diario para efectuar el reclutamiento de personal
16.
jerárquico, deberá considerar, prioritariamete:
El tamaño de la publicación.

Todas las respuestas son correctas.

El texto publicado

El día de publicación

La ubicación en las páginas del diario.

Dentro de las posibles fuentes de reclutamiento a las que podría acudir el Lic. Pelero ¿Cuál es la
17.
menos efectiva debido a la gran dispersión de perfiles que supone?
Los candidatos espontáneos

Las instituciones educativas

Los avisos en el periódico

Los referidos o recomendados

Las empresas de personal eventual

Dado que las vacantes a cubrir en la empresa Dijón S.A. han sido previstas con anticipación y pueden
18.
ser planificadas, podemos decir que esta selección es Micro-orientada.
Falso

Verdadero

Además de las dificultades referidas a la definición de los perfiles de requerimiento explicados por
19.
Alvaro Ansorena, también constituye una dificultad para el reclutamiento y la selección....:
Todas las respuestas son correctas.

El éxito en la atracción de candidatos.

Las cuestiones referidas a la economía del proceso.

La interferencia de la química interpersonal en las entrevistas.

La evaluación y las escalas de medida

Si la empresa quisiera comenzar a modificar su sistema administrativo (cultura) tendría que cambiar
20.
la política de remuneración al personal.
Falso

Verdadero