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Unidad I Introduccion A La Organizacion PDF
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Objetivos específicos
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Definición de Organización.
La Organización como sistema.
La Empresa como un tipo particular de Organización.
Organización Formal e Informal.
LA ADMINISTRACION
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RECOMENDAMOS
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Elementos de la Definición:
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Respuesta: Todas las Empresas son Organizaciones, pero hay Organizaciones que no
son Empresas.
La Empresa
Locales
Nacionales
Multinacionales
Globales
Las Empresas Locales son las que operan en un medio reducido, la actividad de
las Nacionales abarca un país y las Multinacionales varios países. Las Globales surgen a
partir del criterio de eliminar los límites de los mercados enfocándose a todo el mundo.
Según su tamaño:
Grandes
Medianas
Pequeñas
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Según su propiedad:
Privadas
Públicas
Según su actividad:
Industriales
Comerciales
De Servicios
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La Organización Formal
La Estructura esta antes que los hombres, las relaciones son ideales y los
individuos cumplen sus funciones en pos de los objetivos de la organización.
La Organización Informal
Toda organización está formada por una cantidad de grupos pequeños. Cada
grupo a su vez se halla integrado por dos o más personas que a su vez experimentan
una interrelación por un tiempo más o menos prolongado. Estos grupos es lo que se ha
dado en llamar Organización Informal ya que se diferencian con los grupos de trabajo
que son los establecidos por la Organización Formal, por que los miembros de esos
grupos se eligen libremente y pueden pertenecer a un mismo grupo de trabajo ó a
diferentes.
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RECOMENDAMOS ESTUDIAR
J.D.Mooney: “es el arte o técnica de dirigir o inspirar a los demás con base en un
profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”.
Patterson y Plowman: “es una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y
realizan propósitos y objetivos de un grupo humano en particular”.
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Planear: Implica que los administradores piensen con anticipación las acciones
que se llevarán a cabo para el logro de los objetivos de la Organización.
Planes
Políticas
Pronósticos
Presupuestos
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Influir
Motivar
Comunicar
Ser Líder
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1.- Defina los términos organización y administración y explique por qué es importante cada
uno.
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“CERO ACCIDENTES “
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Índices de Siniestralidad.
Cumplimiento de los programas o planes de mejora (desvíos).
Cumplimiento sistemático de los mecanismos estipulados para la detección y
control de riesgos.
Índices de pro actividad (acciones preventivas – mejora continua).
Sigamos…
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PIRÁMIDE
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ORGANIGRAMA
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Funciones Informativas
Seguimiento (follow up): Busca constantemente información útil, tanto dentro como
fuera de la organización. El seguimiento convierte a estos administradores en los miembros
mejor informados de sus grupos.
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1.- Haga una lista de los diferentes tipos de administradores según la actividad que
realizan y el lugar que ocupan en la organización.
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2.-. ¿Cuáles son los atributos básicos que requieren los administradores?
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3.- Ejemplifique cada uno de los roles que asume un administrador en una organización.
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4.- Compare los conceptos de Eficiencia y Eficacia y explique por qué cada uno es
importante en el desempeño administrativo
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- IRAM 3800
- ISO 9001/2000
- OSHAS 18001
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Reingeniería:
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Administración de la Calidad Total: Edward Deming dice que, “La Calidad Total
es el mejoramiento continuo de los procesos de trabajo”. Una organización bien
administrada es aquella en la cual el control redujo la variabilidad y permitió obtener una
calidad uniforme y una producción previsible.
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En general, los sistemas contables no están diseñados para identificar los Costos
de la No Calidad y nunca se llega a identificar claramente los problemas ni los
responsables de los mismos. Los costos de convivir con estos problemas como con otros
Costos de la no Calidad están aceptados como costos propios del negocio, puesto que
se los consideran “intangibles” y “ocultos”. Es difícil y a veces imposible, expresarlos en
cifras. Sin embargo los estudios realizados sobre ellos nos hablan de su “efecto
multiplicador”; provocan un impacto alrededor de tres veces mayor al inicialmente
evaluado.
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CONCLUSIONES
La mejora de la calidad trae siempre como resultado una mejora en los costos.
Hacer las cosas bien desde la primera vez es siempre el procedimiento más
eficiente.
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Mucha suerte…
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