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7 La Auditoria Del Mantenimiento PDF
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1. INTRODUCCIÓN
Situación actual
a) La organización.
b) El sistema de órdenes de trabajo.
c) La planificación más el sistema de programación.
d) El seguimiento del trabajo.
e) Los informes de control de gestión.
f) El mantenimiento preventivo/predictivo.
g) Evaluación de la productividad.
El formulario de OT.
La calidad de las solicitudes de trabajo.
El sistema de prioridades.
El flujo de las OT.
Los procedimientos de emergencia.
¿Quién se hace responsable por la calidad del trabajo?
La presentación de informes sobre uso de tiempo contra OT.
La presentación de informes sobre retrasos contra OT.
c) Planificación y programación
Proyectados
No proyectados
Emergencias de la dotación de personal que determina:
Las asignaciones.
Las pautas.
Aquí se investiga:
g) Evaluación de la productividad
Se debe revisar:
TOTAL 100%
Plan de mejoramiento
Organización.
Mantenimiento Preventivo/Predictivo.
Sistema de órdenes de trabajo.
Sistema de planificación + programación.
Seguimiento de trabajo.
Informes de gestión.
Monitoreo de la productividad.
Figura N° 2
Para que cada factor englobe aquellos indicadores que representan mejor su
situación actual.
Potencial de ahorros
% esperado - % real
------------------------------ x 100 =
% esperado
Figura N° 4
La confiabilidad.
La capacidad.
La condición general.
Aspecto y limpieza.
Facilidad de operación.
Seguridad y medio ambiente.
La efectividad global de los equipos (OEE) es una medida del valor añadido
a la producción a través del equipo1. La medición de la OEE permite
esclarecer en todos los niveles de una empresa, los problemas actuales, el
potencial para su solución y los beneficios a ganar. Esto exige técnicas de
medición que puedan aislar los problemas y el potencial de mejora en cada
departamento en cualquier momento. La efectividad se mide por dos
razones:
1
Dicho simplemente, valor añadido es la diferencia entre los ingresos de ventas y el costo de recursos
(material y mano de obra) empleados para fabricar el producto. El valor añadido a un producto por el
equipo se reduce considerablemente por las pérdidas que tiene el equipo. Aumenta cuando sube la
disponibilidad y productividad y cuando bajan los defectos en el proceso y las repeticiones de
trabajos.
1. Confiabilidad
Comentarios:
Puntaje:
2. Capacidad del Equipo
¿Qué piensa que podría hacer su equipo?
Comentarios:
Puntaje:
3. Condición General del Equipo
Apariencia/ limpieza :
Facilidad de operación:
Seguridad/Ambiente:
Comentarios:
Puntaje:
El procedimiento es el siguiente:
El procedimiento es el siguiente:
DE INICIO FINAL MOTIVO DE FALLA FALLA FALLA FALLA DE PREP. Y PERD. EQUIV.
(DESDE) (HASTA) FUNC. MEC. ELECT. ELECTR. SISTEM PARALIZ. AJUSTE VELOC. RECHAZOS
TOTAL:
Cálculo de la OEE:
OEE = Tiempo de Funcionamiento =
Tiempo Total = %
CÓDIGO DE DESCRIPCIÓN UBICACIÓN COSTOS COSTOS COSTOS ESTADO OEE ACCIONES DE ACCIONES DE
MAQUINA MANT./AÑO T. PERD./AÑO TOTALES/AÑO DEL EQUIPO (%) MP PROPUES. MPD PROPUE.
COSTOS ANUALES
BENEFICIOS ANUALES