Gestión de Mantenimiento

Practica Calificada
Profesor: Jorge Ortiz

Duración del examen: 110 minutos.

1. Una fábrica de baldosas cerámicas, realiza éstas a través de 2 prensas, las cuales trabajaron el día de
ayer los tres turnos de 8 horas cada uno. La prensa No 1 posee dos cavidades del formato 50x50
(cm) y es para trabajar a 10 ciclos por minuto, pero ayer lo hizo a 9 ciclos durante todo el día, debido
a una avería que se presentó y la cual tardó 30 minutos en ser reparada. La prensa No 2 posee 3
cavidades del mismo formato 50x50 (cm) y es para trabajar a 12 ciclos por minuto, pero ayer lo hizo
a 8 ciclos durante todo el día, debido al estado de deterioro en el cual se encuentra; adicionalmente,
se programó en esta prensa No 2, una reunión con el personal para informarles sobre las estrategias
a desarrollar por la empresa, la cual tardó 2 horas. Cada prensa hay que pararla en 2 ocasiones en
cada turno, para realizarle una limpieza al molde, tardando 5 minutos en cada parada, estas paradas
se van a considerar en paradas no programadas para este caso. Al final del día, la prensa uno tuvo
232 piezas malas y la prensa No 2 tuvo 864 malas. En cada turno, se le concede al operador media
hora para alimentación, tiempo durante el cual hay que detener el equipo.

a) Calcular los índices de disponibilidad, rendimiento y calidad de cada prensa. (4.5 puntos).

b) Calcular el OEE operativo, directivo y gerencial de cada prensa. (3 puntos).

2. Una empresa manufacturera de ollas para cocinar alimentos, realiza éstas a través de una máquina
troqueladora, la cual en cada uno de sus ciclos de 5 minutos y debido al troquel múltiple que tiene
instalado, saca 8 ollas tipo “A” de manera simultánea. Mediante un estudio del área de ingeniería y
las consultas con el fabricante de la máquina, se encontró que el diseño de la misma es para un ciclo
de 3 minutos. La máquina trabaja los tres turnos del día de 8 horas cada uno y los 30 días del mes de
septiembre; sin embargo, de acuerdo al programa de mantenimiento, ésta fue entregada al personal
de técnicos mecánicos el día 9 de septiembre en un lapso de 3 horas y 30 minutos. Por un descuido
de un técnico, quien dejó un tornillo flojo en una de las tapas de un reductor de velocidad, éste se
recalentó a las 9:00 pm y reventó los piñones, siendo necesario cambiarlos. Pero debido a la hora
que se presentó el daño, no fue posible encontrar un almacén donde comprar el repuesto, por lo
que se realizó una reparación provisional por medio de soldadura, iniciando producción nuevamente
la máquina a las 3:00 am de día siguiente. Este día ya se compró el repuesto original y se realizó de
manera inmediata el cambio del mismo en un tiempo de 90 minutos. En dicho mes, se obtuvieron
3520 ollas tipo “A” defectuosas, las cuales no eran vendibles. La empresa, tiene destinada media
hora de alimentación para el operario.
¿Calcular la disponibilidad, rendimiento y eficiencia de la troqueladora en el mes de septiembre?
(4.5 puntos).
 ¿Calcular el OEE operativo, directivo y gerencial de la troqueladora en el mes de s eptiembre? (2
puntos).

3. La empresa industrial TEXTILEX DEL PACÍFICO PERÚ se encarga de producir pedidos por lote que
contiene 17 unidades del producto “T-shirt”. Para esta nueva temporada, un cliente realiza un
pedido de 2 lotes, y el horario de trabajo para los operarios en esta empresa está entre las 9:00 am y
5:00 pm. Además, se sabe que el tiempo utilizado para fabricar un “T- Shirt” es aproximadamente 7
minutos.

Se comienza el proceso de producción a las 9:00 am, para ello se debe preparar la máquina la cual es
una parada programada en 7 minutos, donde se preparan los hilos, botones, alcohol y retazos.

El operario después de preparar la máquina va a una reunión programada prevista hace un mes
atrás, debido a eso comienza a trabajar a las 11:00 am, después de la reunión va a desayunar
(tiempo usado 20 minutos). Mientras desayunaba se da cuenta que su pedido estaba incompleto,
llama al mozo para reclamarle y se espera 5 minutos adicionales mientras le traen lo que falta. Al
volver al trabajo, continua el proceso con algunos T-shirt pero por desgracia, hay un fallo con las
agujas y mientras las cambia y coloca las correctas, la producción ha parado durante 12 minutos.

A la 1:00 pm el operario va a almorzar, para lo cual tuvo que parar la producción, y comenz ó de
nuevo a las 2:00 pm.

Un rato más tarde, a eso de las 4: 20, se le acabó el alcohol y tuvo que retener el proceso durante 5
minutos más.

Finalmente, a las 5:00 pm, terminó el tiempo de producción porque el cliente llegó a recoger su
pedido. El encargado de calidad encontró 9 “T-shirts” en mal estado y 20 en perfectas condiciones,
motivo por el cual el cliente se fue inconforme ya que no se le había entregado el pedido completo
con la producción programada.

¿Calcular la disponibilidad, rendimiento y calidad? (1.5 puntos).

¿Calcular el OEE operativo, directivo y gerencial? (1.5 puntos).

4. Una planta opera 365 días al año, las 24 horas del día. El mes pasado (30 días), hubo una falla de
equipos que tardó 1.8 días en ser reparada; además, los tiempos por falta de materia prima
acumularon un total de 1.2 días. La capacidad instalada es de 700kg/min. La producción fue de la
forma siguiente:
Del día 1 al 15, se trabajó un producto con residuo sobre malla 325, produciendo 10900 toneladas.
De éstas, solo 10850 eran comercializables por calidad.
Del día 16 al 30, se trabajó un producto con residuo sobre malla 250, produciendo 13000 toneladas,
de las cuales se rechazaron 100 toneladas por estar fuera de especificación.

El cambio de la malla y la regulación del equipo, tardó 8 horas.

Se dispone de ½ hora por turno de alimentación.

¿Calcular la disponibilidad, rendimiento y calidad? (1.5 puntos).

¿Calcular el OEE operativo, directivo y gerencial? (1.5 puntos).