COSTO ANUAL EQUIVALENTE

El CAE es lo mismo que el VAE y se halla de la misma forma; en lo único que se diferencian, es en el
criterio de decisión: Mientras que en este último primaba aquel proyecto que tuviese el valor más
alto de VAE, en el caso del primero, se escoge el proyecto que tenga el menor CAE en valor absoluto.
El por qué, se lo explico más adelante.

Los pasos para obtener el CAE, siguen la misma secuencia que cuando queremos encontrar el VAE

El porqué de este criterio es simple de entender. Si la selección está basada sólo en costos. Dígame
¿qué preferiría costos altos o bajos?, sin duda alguna, usted seleccionará aquel que le represente
los costos más bajos posibles, o lo que es lo mismo, aquel que tenga la menor cifra en valor absoluto.

Por último, si el VAE representa el equivalente a un pago periódico por la venta de un proyecto, el
CAE es similar a la cuota de alquiler de una máquina. ¿Usted prefiere pagar una cuota alta o una
baja? Evidente, ¿no? Y esa es otra manera de ver la razón, por la que, se elige aquel proyecto con
menor CAE en valor absoluto. (DE REGRESO A LO BÁSICO /PAÚL LIRA BRICEÑO/ 2011)

Si no quiere complicaciones, entonces emplee esta regla cuando evalúe proyectos con vidas útiles
diferentes:

SI VPN > 0, ENTONCES UTILICE VAE

SI VPN < 0, ENTONCES UTILICE CAE

El costo anual equivalente (CAE) es el costo por año de poseer y operar un activo durante su vida
entera. CAE es a menudo utilizado como un instrumento de toma de decisiones en la inversiones
cuando se comparan proyectos de inversión de duración desigual. Por ejemplo, si un proyecto tiene
una vida útil de 7 años, y el proyecto B tiene una vida útil prevista de 11 años sería impropio
comparar simplemente el valor presente neto (VPN) de los dos proyectos, a menos que ninguno de
los proyectos pudiera repetirse.

Ejemplo

Almacenes “El Triunfo” está considerando la posibilidad de utilizar montacargas en sus bodegas con
el fin de emplearlos en la ubicación de productos en sus estantes; actualmente esta labor se hace
manualmente. El gerente general, señor Juan Pérez ha reunido la siguiente información para evaluar
las opciones:

Alternativa A: adquirir 2 montacargas.

Alternativa B: trabajar con una cuadrilla de 8 trabajadores y usar carretillas manuales.

Los costos de cada alternativa son:

Alternativa A: el valor de los dos montacargas es de $20 millones y para su manejo se requiere de 2
conductores y 2 ayudantes; los primeros devengarán un salario de $500.000/mes cada uno y los
otros $300.000/mes. A dichos salarios se les debe adicionar un 50 % por concepto de prestaciones
sociales.

Para el mantenimiento y los seguros de los dos equipos se requieren $2 millones por año. La vida
útil de los montacargas es de 5 años.

Alternativa B: el salario de los trabajadores de la cuadrilla es de $3 00.000/mes y un 50% anual por

concepto de prestaciones sociales.

La tasa de descuento es 20% anual.

Con base en la información anterior, se calculan los costos de cada una de las alternativas:

Alternativa A:

Costos por año:

Salarios por año conductores = (500.000 x 12 x 2) (1.50) = $ 18,000,000

Salarios por año ayudantes (300.000 x 12 x 2) (1 .50) $1 0,800,000

Mantenimiento por año = $ 2,000,000

Total costos por año: $ 18,000,000 + 10,800,000 ± 2,000,000 = 30,800,000

Bibliografía

http://contyfin.blogspot.com/p/costo-anual-equivalente.html

https://gestion.pe/blog/deregresoalobasico/2011/08/el-costo-anual-equivalente-
cae.html?ref=gesr

http://bdigital.unal.edu.co/46159/7/9588095085_Part02.PDF