Trabajo Presupuesto Emp

1-defina presupuesto
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con

respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo
determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
2-diga la importancia de presupuesto

El presupuesto es una herramienta muy valiosa para la empresa; en ella se planea
integralmente todo lo referente a las operaciones que se llevan durante un periodo
determinado. su finalidad es auxiliar a la administración en el cumplimiento de los objetivos
que se han propuesto la empresa.
3-haga una breve reseña histórica del origen del presupuesto

La evolución del presupuesto se ha desarrollado en varias épocas. la primera se origina a
finales del siglo XVIII en Inglaterra. Posteriormente, después de la primera guerra mundial
se crean nuevos sistemas en función del control de gastos y la planeación privada en función
de la eficiencia.
4- nombre las fases o etapas del presupuesto maestro

Pre-planeación
Elaboración
Ejecución
Control
5- defina cada una de las etapas del presupuesto maestro

Pre-planeación
Es evaluar la información histórica de la empresa, analizar el entorno sectorial y general de

la economía y analizar los objetivos a corto y largo plazo.
Elaboración
Se debe realizar las proyecciones de acuerdo a los objetivos establecidos, en especial las
proyecciones de las ventas, producción y gastos operativos. etc.
Ejecución
Se debe ejecutar de acuerdo a las estrategias y plan de trabajo establecido.
Control
Se debe realizar una permanente evaluación de los resultados obtenidos y compararlos con
lo presupuestado.
Evaluación
Al culminar el periodo del presupuesto se prepara un informe crítico de los resultados

obtenidos que contendrá no solo las variaciones sino el comportamiento de todas y cada una
de las funciones y actividades empresariales, la importancia para proyectar o estimar los
gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo
comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos
gastos y mayor ingreso para la compañía
6-diga que es un manual de presupuesto

Es un documento que contiene las políticas, normas y procedimientos para la elaboración de
presupuesto general de la empresa.
7- importancia del manual de presupuesto

Es importante destacar que un presupuesto se vale de un manual como apoyo para sus
procedimientos, para tener en cuenta las actividades de cada uno de los departamentos que
intervienen dentro de la empresa, de las políticas con clientes, proveedores, marca las pautas
que se deben seguir, el procedimiento y la ejecución de cada uno de los pasos para cumplir
los objetivos del presupuesto.
Es otras palabras, un manual de presupuesto es la guía para las diferentes implementaciones

que encarará la empresa, así como las diferentes actividades y responsabilidades que tiene
cada uno de los funcionaros dentro de la organización.
8- defina comité de presupuesto

Grupo de personas generalmente quienes tienen mayor autoridad en un departamento o
sección, quienes fijan las políticas básicas que regirán para la programación de las
operaciones.
9-diga cual es el propósito del manual de presupuesto

Es un documento que marca los lineamientos que son la base de las acciones que tomará la
empresa respecto al presupuesto elaborado.
10--defina presupuesto base cero y diga su finalidad
El presupuesto base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de

reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización.
Proporciona información detallada sobre los recursos económicos que se necesitan para
lograr los resultados deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos.
El proceso de elaboración del presupuesto base cero consiste en identificar paquetes de

decisión y clasificarlos según su orden de importancia, mediante un análisis de costo
beneficio.
Establece programas, fija metas y objetivos, toma decisiones relativas a las políticas básicas
de la organización.
11-defina presupuesto público.

Es el documento financiero del estado u otro poder de la administración pública, que
equilibra ingresos públicos y gasto público en el año fiscal. el presupuesto constituye la
expresión cifrada, conjunta y sistemática de las obligaciones (gastos) que, como máximo,
pueden reconocer y los derechos (ingresos) que prevean liquidar durante el correspondiente
ejercicio (anual).
12- diga cuales entidades tienen la responsabilidad de elaborar, aprobar el presupuesto
de la nación dominicana
la promulgación de la ley orgánica de presupuesto para el sector público no. 423-06, del 17
de noviembre del 2006, dispone que la dirección general de presupuesto (digepres), sea el
órgano rector del sistema presupuestario, sin olvidar mencionar que este primero es aprobado
por el poder ejecutivo, legislativo, así como la secretaría de finanzas.
La ley 423-06 es la que hace aplicar el presupuesto, esta es presentada al poder ejecutivo a la
aprobación del congreso nacional. los presupuesto aprobado por el congreso serán
prorrateadas o repartidas por las instituciones, principalmente por los ayuntamientos de los
sietes municipios de santo domingo por un 10% cada una. ley núm. 176-07 deroga como
deben se repartido los fondos: en 25, 35, 40 porciento, el presupuesto de la administración
pública nacional abarca a las instituciones de los tres poderes, ejecutivo, legislativo y
judicial, a los organismos descentralizados y a las instituciones de seguridad social. los
elementos que utilizan la cámara de cuenta para la auditoria de las instituciones son tres
controles internos, externos, judiciales y sociales usadas con el objetivo de no se hagan actos
fraudulentos los servicios públicos del estado
13-diga periodo que abarca el presupuesto nacional

El presupuesto nacional abarca 1 año, que inicia desde el 1ro de enero hasta el 31 de
diciembre.
14- defina presupuesto público.

Es el documento financiero del estado u otro poder de la administración pública, que
equilibra ingresos públicos y gasto público en el año fiscal. el presupuesto constituye la
expresión cifrada, conjunta y sistemática de las obligaciones (gastos) que, como máximo,
pueden reconocer y los derechos (ingresos) que prevean liquidar durante el correspondiente
ejercicio (anual).
15-definir presupuesto privado:
El presupuesto privado es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada
en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la
organización, son utilizados por empresas particulares como instrumento de su
administración.
también se puede decir que el presupuesto privado es un instrumento de planificación que

elaboran las empresas privados, mediante el cual se fijan metas especificas, se asignan los
recursos necesarios para su consecución y se establecen los mecanismos de coordinación y
control; todo acorde con ciertos objetivos estratégicos pre- establecidos.
16--defina presupuesto maestro

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación
de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio,
como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se llama maestro.
17- diga la finalidad del presupuesto maestro

El presupuesto maestro engloba todas las áreas de una empresa, por lo tanto se puede
considerar como la culminación del proceso de planificación, donde tienen cabida distintos
aspectos como la producción, ventas o las compras.
18-- diga cuales presupuesto integran el presupuesto maestro

Presupuesto de operación
Presupuesto financiero
Presupuesto de ventas
Presupuesto de cobros
Presupuesto de compras
Presupuesto de gastos de operación

Presupuesto de efectivo
Balance general presupuestado.
19- defina presupuesto financiero:

Se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo
las actividades o procesos y/o para obtener los medios esenciales que deben calcularse, como
el costo de la realización, el costo del tiempo y el costo de adquirir nuevos recursos.
Comúnmente la factibilidad es la parte más importante, ya que con ella se resuelven otras
insuficiencias de otros recursos.
20-defina presupuesto de efectivo
El presupuesto de efectivo, conocido también como presupuesto de caja de caja o flujo,

es uno de los principales presupuestos que se manejan y elaboran en una empresa. el fin
principal de este documento es mostrar el pronóstico o previsiones de las futuras salidas y
entradas de efectivo de una empresa.
Dentro de los diferentes presupuestos que se utilizan en una empresa, ya que su importancia
reside en que nos permite saber con antelación la futura disposición de efectivo para
poder tomar decisiones que afectan a la empresa en un periodo de tiempo relativamente
corto.
21-defina presupuesto de inversión o capital
El presupuesto de capital es el proceso de planeación y administración de las inversiones a

largo plazo de la empresa. mediante este proceso los gerentes de la organización tratan de
identificar, desarrollar y evaluar las oportunidades de inversión que pueden ser rentables para
la compañía.
se refiere a las inversiones en el activo fijo o en el diseño de métodos y promedios necesario

para producir y vender vienes.
22- defina presupuesto operacional o de operaciones

el presupuesto operativo proporciona una apreciación global de los costos de operar su
negocio. en otros términos, el presupuesto operativo le da una apreciación global de los
gastos e ingresos diarios de la empresa. le da la oportunidad de calcular la ganancia estimada.
23- cuales presupuesto conformar el presupuesto de operaciones

Producción
Presupuesto de mano de obra
Presupuesto de materia prima
Presupuesto de gastos administrativos
Presupuesto de gastos de administración
24-diga cual presupuesto inicia el presupuesto de operación

Presupuesto de producción
Presupuesto de materia prima
Presupuesto de mano de obra
25-defina presupuesto de ventas

al igual que el resto de presupuestos que puedes elaborar en una empresa, el presupuesto
de ventas es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una compañía y a
conocer el volumen de ventas estimado. es decir, da estimaciones de los niveles de ventas,
(y por tanto de ingresos).
26-importancia del presupuesto de ventas

El presupuesto de ventas es el primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el
presupuesto que contiene toda la planificación. si el plan de ventas no es realista y
los pronósticos no han sido preparados cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes
en el proceso presupuestal no serán confiables, ya que el presupuesto de ventas suministra
los datos para elaborar los presupuestos de producción, de compra, de gastos de ventas y de
gastos administrativos.
27- defina presupuesto de producción o fabricación

son estimados que de manera específica intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria
de un producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de materiales se
debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida la misma que debe concordar
con el presupuesto de producción.
28- cuales presupuesto integran el presupuesto de producción.
Materia prima, mano de obra directa, costo directo de fabricación, de manufactura, de
inventario.
29--que es el presupuesto de materia prima.
Este presupuesto asegura que la materia prima esté disponible a las cantidades necesarias y
en el momento requerido por el proceso y se encarga de estimar el presupuesto de los
materiales que debe utilizar una empresa para su producción en un periodo determinado.
30- que es el presupuesto de mano de obra.

Es el esfuerzo humano requerido para realizar operaciones específicas de la
producción. mano de obra directa puede ser fácil y económicamente identificable en cada
producto; mano de obra indirecta, va al presupuesto de gastos de fabricación.
31- que es presupuesto indirecto de fabricación.
Es el conjunto de materiales indirectos, mano de obra indirecta y todos aquellos gastos de
fabricación correspondiente a un producto, que no se pueden impulsar convenientemente a
unidades, trabajos o productos específicos.
32-defina presupuesto de gastos operacionales
Definición de gastos de operación. la noción de gastos de operación hace referencia al dinero
desembolsado por una empresa u organización en el desarrollo de sus actividades. Los gastos
operativos son los salarios, el alquiler de locales, la compra de suministros y otros.
Presupuesto de gastos de operación. acá se presupuestaran los gastos que se tendrán que
hacer para manejar la empresa, que son los gastos de venta, los gastos administrativos y
los gastos financieros. ... como son los gastos bancarios, impuestos, entre otros.
33-diga cuales presupuestos integran el presupuesto de gastos operacional
Presupuesto de producción.
Presupuesto de gastos de administración.
34-defina presupuesto de gasto de ventas

Es el presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia
en el gasto financiero. se le considera como estimados proyectados que se origina durante
todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en
los mercados de consumo.
35- el presupuesto de gastos administrativos

Es considerado como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte
del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de
personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema.
36- que es el presupuesto financiero.
Son los recursos económicos y financieros necesario para desarrollar o llevar a cabo las
actividades o proceso y / o para obtener los medio esenciales que deben calcularse como el
coste de la realización, el costo del tiempo y el costo de alquiler nuevo requerido.
Tiene por objeto pronosticar y controlar todos los elementos que forman la posición
financiera así como en la toma de decisiones, todo ello referido siempre a la
estructura financiera.
37- haga una grafica en forma de organigrama que muestre la representación del
presupuesto maestro.
38-defina planeación
Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices,
se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos
y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la
disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer un marco de
referencia necesario para concretar programas y acciones específicas en tiempo y espacio.
39-principales herramientas de planeación

Análisis foda
Diagramas de flujo
Teoría de probabilidad
Análisis de red pert
Benchmarking
Diagrama de grant
Manuales
Programación lineal.
40-nombre los tres tipos de planes básicos

Planes operativos: es diseñado con el fin de determinar con anterioridad cual es el rol
particular de cada individuo en las unidades operacionales donde se trabajará.
Planes tácticos: este tipo de planificación recurre a la planeación estratégica.
Planes estratégicos: se encuentra orientada a metas que competen a una determinada

institución o empresa.
4- defina estrategia
Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarán en un contexto determinado

con el objetivo de lograr el fin propuesto.
Estrategia es un plan para dirigir un asunto.
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado
fin. la planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar
y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus
objetivos.
42- diga cual es el propósito de establecer estrategias.
Ante toda esta realidad, las empresas deben estar cada vez más conscientes de que la
implementación de una administración estratégica en el seno de las organizaciones, implica
la definición de un proceso administrativo para crear y mantener una relación viable entre las
empresas y su entorno, a través de la creación de estrategias.
43defina planes tácticos.
La planificación táctica es una extensión de la planificación estratégica y los planes tácticos

son creados para todos los niveles de una organización. establece las medidas específicas
necesarias para implementar el plan estratégico de la empresa.
Planes tácticos: este tipo de planificación recurre a la planeación estratégica como base.
44. ponga ejemplos de planes tácticos.
Ejemplo de un plan táctico de social media

Este plan incluye los objetivos tácticos que se utilizarán para lograr los siguientes objetivos
en los medios sociales:
1. aumentar los mensajes entrantes a un bajo costo
2. ampliar el alcance de los contenidos con liderazgo de pensamiento
3. participar y excitar influyentes
4. entender mejor, identificar y comprometer a los compradores potenciales
5. mejorar el servicio al cliente y la satisfacción

45. defina plan operacional.
Un plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una organización

(empresarial, institucional, no gubernamental...) o un fragmento del mismo (departamento,
sección, delegación, oficina...) enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en
el corto plazo.
46. nombre las habilidades o destrezas administrativas básicas y defina cada una.
katz (1974) identificó cuatro habilidades básicas que emplean los directivos en la búsqueda
de sus logros. una habilidad es una capacidad adquirida, para tratar con éxito problemas que
se pueden repetir en el tiempo. así, la habilidad de montar en bicicleta se aprende con el
tiempo y la práctica y se puede repetir incluso años más tarde. estas habilidades identificadas
por katz son:
Técnicas: habilidades desarrolladas para crear competencias en una tarea determinada, por
ejemplo finanzas o producción.
Humanas: habilidades sociales y relacionadas, que ayudan al directivo a relacionarse de

forma efectiva con otras personas, por ejemplo: un directivo que motiva y se comunica con
sus subordinados.
Conceptuales: la habilidad para evaluar, holística y sistemáticamente, los problemas internos

y externos de una organización, percibir interrelaciones y evaluar la cuenta de resultados.
Administrativas: la regulación de las actividades en curso pueden relacionarse, hasta cierto

punto, con la conceptualización pero no pueden atenderse en una situación dada.
47. diga que relación guardan los tipos de planes con las habilidades básicas
administrativa al formular el presupuesto.
48. defina entorno organizacional
Se puede definir al entorno organizacional como el conjunto de fuerzas y condiciones que

están fuera de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la misma
para afectar sus operaciones. estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo que presentan
a la organización oportunidades y amenazas.
49. defina macroentorno organizacional
el macroentorno de una empresa es el término que se utiliza para englobar a todas

aquellas variables externas que afectan a la actividad empresarial. estas variables
generalmente no solo afectan a la empresa, sino al conjunto de la sociedad y de sus
actividades, y engloban materias relativas a la población, cuestiones legales o tecnológicas.
50. defina microentorno organizacional
El microentorno: está formado por las fuerzas cercanas a la compañía que influyen en su
capacidad de satisfacer a los clientes, esto es: la empresa, los mercados de consumidores, los
canales de marketing que utiliza, los competidores y sus públicos.
51. explique porque debe evaluarse el entorno organizacional al momento de formular

un presupuesto.
se debe evaluar el micro y macro entono para determinar en que situación se encuentra la
empresa y las variables directas e indirectas que afectan la misma para luego tomar decisión
de en que se puede invertir y en que no se debe invertir.
52. nombre las variables del macroentorno organizacional
 demografía: estructura de la población, edad, movimientos migratorios, tasas de natalidad

y mortalidad.
 económicas: renta, evolución del pib actual, inflación, política monetaria y fiscal del
gobierno, desempleo, tipo de interés, tipo de cambio.
 culturales y sociales: estilos de vida, grupos sociales, preocupaciones sociales, cambios en
los valores de la sociedad o el consumo de estupefacientes, entre otros.
 legal: barreras de entrada y salida a un mercado, jurisprudencia, o regulación de temas
concretos.
 política: división en provincias/autonomías, lobbies, sistema político, grupos con un gran
poder en el país.
 medio ambiente: nivel de degradación, preocupaciones sociales, zonas protegidas,
legislación protectora.
 tecnológica: infraestructuras, patentes e innovaciones, i+d o productividad de las industrias.
53. nombre las variables de microentorno
a.-compañía:
Los diferentes departamentos que forman la empresa influyen directamente en las funciones
del departamento de marketing. en este departamento se deben tomar decisiones que
concuerden con los planes de la alta dirección, además se debe estar en contacto con otros
departamentos: en finanzas se intentan conseguir fondos para cubrir el presupuesto de los
planes de marketing, en investigación y desarrollo se dedica al diseño de los productos con
aquellos atributos que pretenden incluirse en él según el plan de marketing, el de compras se
preocupa por obtener provisiones y materiales, en contabilidad se comparan ingresos y costes
para de manera que se ‘pueda comprobar si se están cumpliendo los objetivos de marketing.
B.-proveedores:
Son aquellas empresas que proporcionan recursos a la empresa para producir los bienes y
servicios. las variables que afectan de una manera más directa son: número de proveedores,
tamaño del proveedor, poder de negociación y poder de mercado
C.-intermediarios de mercadotecnia
Empresas que ayudan a la promoción, distribución y venta de los bienes y servicios de la
organización hacia un público objetivo. hay que estudiar el número, el tamaño, poder de
mercado y condiciones de negociación .entre éstos se encuentran.
Intermediarios: son empresas del canal de distribución que ayudan a la compañía a

encontrar clientes o a efectuar ventas con ellos. se incluyen dentro de este grupo mayoristas
y minoristas que compran y revenden mercancías.
Empresas de distribución física: ayudan a la empresa a almacenar mercancías y a

trasladarlas desde su punto de origen hasta su destino.
54. nombre las variables externas del entorno organizacional
Políticas o restricciones legales
Económicas
Sociales
Teológicas
Ambientales
55. nombre las variables interna del entorno organizacional
Tamaño
Giro
Producción
Finanzas
Precio del producto
56. nombre las variables controlables del entorno organizacional
Las variables controlables son aquellas sobre las cuales la empresa ejerce un control. en
general, las más importantes se conocen como las 4 ps, producto, precio, plaza y promoción.
el producto tiene que estar acorde con el mercado además de las exigencias y necesidades
del consumidor. Es necesario cuidar los costos para mantener un precio determinado y
adecuado ante el consumidor. en cuanto a la promoción, es necesario revisarla porque muchas
veces puede llegar a ser negativa en lugar de dar resultados óptimos.
57. nombre las variables no controlables del entorno organizacional
Las variables no controlables son fuerzas que limitan las decisiones a las que pueden llegar
los empresarios. Por lo general, estas variables existen fuera de la empresa, pero influyen
directamente en las decisiones del hombre de negocios.
Demanda
Consumidor
Legislación mercantil
Competencia
Ambiente político
La moda
58. nombre las variables de acción directas del entorno organizacional.
El entorno de acción directa está compuesto por grupos de interés; es decir, por personas o
grupos que están sujetos directa o indirectamente a la forma en que la organización persigue
sus metas. Los grupos de interés caben dentro de dos categorías. los grupos de interés
externos incluyen grupos como sindicatos, proveedores, competidores, consumidores,
grupos de interés especial y oficinas de gobierno.
59. nombre las variables de acción indirectas del entorno organizacional.

Generalmente se habla del entorno o ambiente de la empresa como todo que la rodea, es
decir, toda su "atmósfera" social, tecnológica, económica, política, etcétera. ... lo anterior
implica que en tanto elementos de acción directa como de acción indirecta, los cuales afectan
en mayor o menor medida la actividad empresarial.
60. nombres las variables oxegenas del entorno organizacional.
Las variables exógenas están determinadas fuera del modelo. el valor de las variables
exógenas está determinado por factores o variables que no son incluidas en el modelo que se
está utilizando.
61. nombre las variables endógenas del entorno organizacional.
El valor de las variables exógenas está determinado por factores o variables que no son
incluidas en el modelo que se está utilizando.
62. defina análisis peste.
El análisis pest es un análisis de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos

en el entorno externo de la organización, los cuales pueden afectar las actividades y el
desempeño.
Este análisis es una herramienta simple y eficaz que se utiliza para evaluar la situación actual
de la empresa y de esta manera identificar las principales fuerzas externas (a nivel macro)
que puedan afectar al negocio.
63. diga cual es la finalidad del análisis pest.
El modelo pest – abreviatura de factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos-

pone el foco en todos aquellos elementos que conforman el entorno en el cual se
desenvuelven las organizaciones. en palabras más sencillas: el análisis pest estudia aquellos
factores que no dependen directamente de la empresa, sino que dependen del contexto social,
económico, político, etc., en el que les ha tocado vivir.
64. defina variables políticas
Influye en las decisiones de mercadotecnia, integrado por leyes, agencias del gobierno y
grupos de presión que influyen en los individuos y organizaciones de una sociedad
determinada y los limitan, como legislaciones para las empresas que las protegen de las
empresas, legislaciones que protegen al os consumidores de las empresas y viceversa.
65. ponga dos ejemplos de las variables políticas.
Leyes de protección de medio ambiente
Regulación del comercio exterior.

66. defina variable económica
Factores que influyen en el poder de compra, que dependen de los ingresos, precios ahorro
y crédito; y los patrones de gasto de los consumidores, así también la etapa del ciclo
económico, niveles de inflación y tasas de interés.
67. ponga dos ejemplos de las variables económicas
La inflación
El dólar
68. defina variables sociales
Ya que la empresa es un sistema social, tiene presiones y ejerce influencias sobre el medio...
las tradiciones y actitudes respecto a el trabajo, el grupo familiar la educación, el ahorro, etc.
69. ponga dos ejemplos de las variables sociales.
La clase social
El genero
La edad
70. defina variables tecnológicas
Formado por las fuerzas que influyen en las nuevas tecnologías y dan lugar a nuevos
productos y oportunidades de mercado. por tanto representa un reto para la empresa y se
convertirá en un elemento a favor en tanto se cuente con los avances tecnológicos.
71. pongas dos ejemplos de las variables tecnológicas
Las empresas que utilizan gps en su flota vehicular.
Los supermercados que promueven la compra y venta de sus productos através del internet.
Las cámaras de seguridad
72. defina variables tecnológicas
Las variables tecnológicas incluyen los adelantos de las ciencias básicas, por ejemplo la
física, así como los nuevos progresos en productos, procesos y materiales. el grado de
tecnología de una sociedad determina, en gran medida, los productos y servicios que se
producirán, el equito que se usara y la forma que se manejaran las operaciones.
73. ponga ejemplo de de variables tecnológicas

74. defina análisis foda
El análisis foda es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual
del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.) permitiendo de esta manera
obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con
los objetivos y políticas formulados.
75. diga la finalidad del análisis foda
Antes de tomar cualquier decisión estratégica, es imprescindible realizar un diagnóstico de

nuestra organización. el análisis dafo es el método más sencillo y eficaz para decidir sobre el
futuro. nos ayudará a plantear las acciones que deberíamos poner en marcha para aprovechar
las oportunidades detectadas y a preparar a nuestra organización contra las amenazas
teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.
76. explique porque siempre se debe preparar el análisis peste antes del análisis foda.
Se debe realizar antes porque el pest mide un mercado y el foda mide una unidad de negocio.
el Pest se basa en los factores externos y el foda en los factores internos.
77. defina costo
El costo o coste es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la

prestación de un servicio.
El coste es el valor monetario que una empresa ha invertido para producir un producto o
servicios.
El coste indica la cantidad de dinero que una empresa dedica a la creación o producción de
bienes o servicios. no incluye el margen de beneficio.
78. defina costo primo
Son los materiales directos y la mano de obra directa. estos costos se relacionan en forma
directa con la producción.
El costo primo es el resultado de sumar la materia prima y el costo de la mano de obra directa.
79. defina costo fijo
Los costos fijos son aquellos cuyo monto total no se modifica de acuerdo con la actividad de
producción. en otras palabras, se puede decir que los costos fijos varían con el tiempo más
que con la actividad; es decir, se presentarán durante un periodo de tiempo aun cuando no
haya alguna actividad de producción ventas.
Los costos fijos son gastos de la actividad que no dependen del nivel de bienes y servicios
producidos por la empresa.
Los costos fijos no están fijados de manera permanente, cambiarán con el tiempo, pero no
varía con la cantidad de producción para el período en cuestión.
80. ponga dos ejemplos de costo fijo
Alquileres
Salarios administrativos entre otros
84. defina costo de ventas
El costo de ventas es el gasto o el costo de producir de todos los artículos vendidos durante
un período contable. cada unidad vendida tiene un costo de ventas o costo de los bienes
vendidos
85.explique porque al momento de determinar el costo de venta, cuando existiera

mas de una estructura de costo de producción se requiere utilizar uno de los métodos
de evaluación de inventarios.
86. nombre los métodos de evaluación de inventarios y defina cada uno.
Identificación específica: cada artículo vendido y cada unidad que queda en el inventario
están individualmente identificadas
Primeras entradas primeras salidas (peps) (en inglés fifo): los primeros artículos en
entrar al inventario son los primeros en ser vendidos (costo de ventas) o consumidos (costo
de producción). el inventario final está formado por los últimos artículos que entraron a
formar parte de los inventarios.
Últimas entradas primeras salidas (ueps) (en inglés lifo): el método ueps para calcular el
costo del inventario es el opuesto del método peps. los últimos artículos que entraron a formar
parte del inventario son los primeros en venderse o consumirse. en este método no debe
costearse un material a un precio diferente sino hasta que la partida más reciente de artículos
se haya agotado y así sucesivamente. si se recibe en almacén una nueva partida,
automáticamente el costo de esa partida se vuelve el que se utiliza en las nuevas salidas.
Costo promedio: este es el método más utilizado por las empresas y consiste en calcular el
costo promedio unitario de los artículos.
87. defina punto de equilibrio
Punto de equilibrio es un concepto de las finanzas que hace referencia al nivel de ventas
donde los costos fijos y variables se encuentran cubiertos. esto supone que la empresa, en
su punto de equilibrio, tiene un beneficio que es igual a cero (no gana dinero, pero tampoco
pierde).
Un análisis de punto de equilibrio le indica la cantidad de ingresos que necesitará para cubrir
sus gastos antes de que pueda lograr una ganancia. para llevarlo a cabo, necesita saber cuáles
son sus costos y sus ingresos por ventas. costos fijos.
88. diga la importancia del punto de equilibrio
El punto de equilibrio sirve para determinar el volumen mínimo de ventas que la empresa
debe realizar para no perder, ni ganar. en el punto de equilibrio de un negocio las ventas son
iguales a los costos y los gastos, al aumentar el nivel de ventas se obtiene utilidad, y al bajar
se produce pérdida.1
89. diga como se determina el precio de un producto
Estudia la oferta de tus competidores.
Identifica y evalúa el mercado
Establece tus costos fijos y variables.
Define tu porcentaje de utilidad deseado
Evalúa tu propuesta de valor
Desde la concepción en tu mente de tu propia empresa, es necesario sentarte a plantear

la viabilidad del producto o servicio, en otras palabras, los costos: ¿cuánto me cuesta
producir este producto? ¿cuánto quiero ganarle?, pues se trata de un negocio que debe
generar sus propios recursos.
De acuerdo con la “teoría de los precios” de milton fridman, la fórmula para estimar
costos es la siguiente:
 costos fijos totales + cálculo de costos variables totales = la suma de costos fijos y
variables.
 la suma de costos fijos y variables / su producción total estimada = costo por unidad
de producción.
Con base en los factores mencionados, puedes determinar el porcentaje de utilidad. si deseas
utilizar el 30%, por ejemplo, agrega el porcentaje de utilidad del 30% al 100%. Multiplica el
130% por el costo de tu producto. eso te dará el precio de venta para tu producto.
90. defina ingreso operacional y ponga su ejemplo.
Los ingresos operacionales son aquellos ingresos producto de la actividad económica

principal de la empresa.
Por lo general, toda empresa está dedicada a uno o más actividades económicas principales,
y los ingresos originados en estas actividades son considerados ingresos operacionales.
Ejemplo
Ejemplo de un ingreso operacional es puede ser una estación de gasolina en la que su

actividad principal es la venta de combustibles, aceites para motores y demás relacionados
(estos son sus ingresos operacionales). un ingreso no operacional para esta estación de
gasolina puedes ser por ejemplo el obtenido por la venta de gaseosas o agua, lo cual ofrecen
como un servicio adicional a sus clientes, pero que obviamente no es su objeto principal (la
empresa fue creada para distribuir combustibles, no para vender agua).
Contablemente estos ingresos se contabilizan en un grupo diferente al de los ingresos

operacionales. en el plan único de cuentas para comerciantes colombiano, los ingreso
operacionales se contabilizan en la cuenta 41 y los ingresos no operacionales se contabilizan
en la cuenta 42.
91. defina gastos no operacionales y ponga ejemplo
Comprende las sumas pagadas y/o causadas por gastos no relacionados directamente con la
explotación del objeto social del ente económico. se incorporan conceptos tales
como: financieros, pérdidas en venta y retiro de bienes, gastos extraordinarios
y gastos diversos.
92. defina estados financieros
se le llama estado financiero o estado contable a un tipo de informe o registro de tipo formal
que suelen utilizar las empresas, personas y entidades, para tener constancia de las diferentes
actividades económicas que realizan las mismas, además de las distintas modificaciones que
en un periodo determinado puede presentar.
Los estados financieros son un informe escrito que describe cuantitativamente la salud
financiera de una empresa.
Los estados financieros son documentos o informes que permiten conocer la situación
financiera de una empresa, los recursos con los que cuenta, los resultados.
93. nombres los estados financieros básicos
Balance general.
Estado de resultados.
Estado de flujos de efectivo
Estado de cambio en la situación financiera
Estado de cambio en el patrimonio neto
94. explique porque se debe de preparar estados financieros después de elaborar

un presupuesto.
95. defina presupuesto proforma.
una proforma de factura es un documento similar a un presupuesto que emitimos siempre

que contratas, renuevas o amplias un servicios con nosotros. una vez pagues el importe total
que se indica en la proforma nosotros emitiremos la factura, que tendrá los mismos importes
y datos de que la proforma.
96. defina estado de resultados o de ganancia o perdidas
El estado de resultados, también conocido como estado de ganancias y pérdidas es un reporte

financiero que en base a un periodo determinado muestra de manera detallada los ingresos
obtenidos, los gastos en el momento en que se producen y como consecuencia, el beneficio
o pérdida que ha generado la empresa en dicho periodo de tiempo.
97. diga con cuales cuentas contables se elabora el estado de situación financiera
Su estructura la conforman las cuentas activas, pasivas y patrimonio.
98. diga cual es la formula de estado de resultados
Ingresos – gastos = resultado

i-(cyg)
99. defina estado de situación financiera o balance general.

El estado de situación financiera o balance general muestra el estado de las operaciones de
la entidad a una fecha determinada.
Es un documento contable que refleja la situación financiera de un ente económico, ya sea

de una organización pública o privada, a una fecha determinada y que permite efectuar un
análisis comparativo de la misma; incluye el activo, el pasivo y el capital contable.
100. diga con cuales cuentas contables se elabora el estado de situación financiera
Con las cuentas activo, pasivo y de patrimonio
101. diga cual es la fórmula del estado de situación financiera
Activo - pasivo = capital
a-p=c
102. estado de flujos de efectivo
Según la nif-b2, el estado de flujo de efectivo es un estado que muestra las fuentes y
aplicaciones del efectivo de la entidad durante un periodo, las cuales se clasifican en
actividades de operación, inversión y de financiamiento.
El estado de flujos de efectivo está incluido en los estados financieros básicos que deben
preparar las empresas para cumplir con la normatividad y reglamentos institucionales de cada
país. Este provee información importante para los administradores del negocio y surge como
respuesta a la necesidad de determinar la salida de recursos en un momento determinado,
como también un análisis proyectivo para sustentar la toma de decisiones en las actividades
financieras, operacionales, administrativas y comerciales.
103. diga por cuales razones entra y sale el efectivo de la empresa.
Por medio de la cobranza a los clientes
Por aportaciones de capital de los socios
Por la venta de activos que ya no utiliza
104. nombre dos entradas y salida efectivo por operación.
Entrada
por bienes o servicios

Por rendimiento sobre prestamos (ingreso por intereses) y valores de capital en acciones
comunes de (ingreso por dividendos)
Salida.
a los proveedores por inventario
a los empleados por servicios
105. nombre dos entradas y dos salidas de efectivo por inversión.
Entrada.
Por la venta de activos fijos (propiedad, planta, equipo)
Por la venta de deuda o de valores del capital en acciones comunes (que no sean equivalentes
de efectivo) de otras entidades
Salida
Para adquirir activos fijos (propiedad, planta, equipo)
Para comprar deuda o valores el capital en acciones comunes que no sean equivalentes de
efectivo) de otras entidades.
106. nombre dos entradas y dos salidas de efectivo por financiamiento.
Entrada
Por préstamo
Por la venta de valores del capital en acciones comunes de la empresa
Salida
Para volver a pagar las cantidades que se tomaron prestadas (principal) para volver a comprar
valores de capital en acciones comunes de la empresa
EMPRESA X S.A.
ESTADO DE RESULTADOS
AL 31-12-19
RD$
INGRESOS POR VENTAS 100,000,000.00

COSTO DE VENTAS (40,000,000.00)
UTILIDAD BRUTA 60,000,000.00
GASTOS DE VENTAS Y DIST. 9,000,000.00

GASTOS ADMINISTRATIVOS 5,000,000.00
GASTOS FINANCIEROS 3,000,000.00
TOTAL DE GASTO (17,000,000.00)
UTILIDAD ANTES DE ISR 43,000,000.00
ISR (27 %) (11,610,000.00)

UTILIDAD NETA 31,390,000.00
EMPRESA X S.A.
AL 31-12-19
RD$


ISR (27 %) (12,150,000.00)

Peps -----IF usps---IF

5,000 5,000
*1,000 *700
___________ _______________
5,000,000.00 3,500,000.00
PP----IF
5000*933,33
4.666.650
COSTO DE PRODUCCION
20,000,000.00
10,000,000.00
5,000,000.00
35,000,000.00
35,000,000.00/35,000.00 =1,000
ESTRUTURA DE COSTO DE PROD.
II = 10,000 A 700 = 7,000,000.00

PROD= 35,000 A 1,000 = 35,000,000.00
EXIST 45,000.00
PEPS
10,000 A 700 =7,000,000.00
30,000 A 1,000 =30,000,000.00
_______________________________
40,000 37,000,000.00
USPS
35,000 A 1,000 =35,000,000.00

5,000 A 700 =3,500,000.00
_____________________________
40,000 38,500,000.00
PP
42,000 =933.33
4500
10,000*933.33=37,333.200
EJERCICIO # 1
LA EMPRESA X S.A. , PRESUPUESTA VENDER PARA EL AÑO 2019; 50,000

UNIDADES DE UN PRODUCTO, LOS CUALES SE FABRICAN BAJO LA SIGUIENTE
ESTRUCTURA DE COSTO:
RD$ 25,000,000.00 MATERIA PRIMA

RD$ 10,000,000.00 MANO DE OBRA
RD$ 5,000,000.00 GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
RD$ 40,000,000.00
SE REQUIERE ELABORAR UN ESTADO DE RESULTADOS, ENTENDIENDO LAS

INFORMACIONES SIGUIENTES:
1. INVENTRIO INICIAL 10,000 UNIDADES QUE FUERON PRODUCIDAS A COSTO

UNITARIO DE 700 RD$
2. EL PRECIO DE VENTA POR UNIDAD ES 2,300 RD$
3. EL METODO DE EVALUACION DE INVENTARIO ES EL PEPS
4. EL ISR 27%
5. LOS GASTOS DE VENTA SON DE RD$ 5,000,000.00
6. LOS GASTOS ADM SON DE RD$ 3,000,000.00
7. LOS GASTOS FIN SON 2,000,000.00
LA EMPRESA X S.A. , PRESUPUESTA VENDER PARA EL AÑO 2019; 50,000
UNIDADES DE UN PRODUCTO, LOS CUALES SE FABRICAN 45,000.00 BAJO LA
SIGUIENTE ESTRUCTURA DE COSTO:

RD$ 30,000,000.00
SE REQUIERE ELABORAR UN ESTADO DE RESULTADOS Y VALOR DEL

INVENTARIO FINAL ENTENDIENDO LAS INFORMACIONES SIGUIENTES:
1. INVENTARIO INICIAL 10,000 UNIDADES PRODUCIDAS A UN COSTO DE 900

RD$
2. EL MARGEN DE VENTAS ES UN 30%
3. EL IMPUESTO SOBRE LA RENTA (ISR) ES DEL 27%
4. EL METODO DE EVALUACION ES EL INVENTARIO PONDERADO
5. LOS GASTOS DE VENTAS Y DISTRIBUCIÓN SON DE RD$ 10,000,000.00
6. LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS SON DE RD$ 3,000,000.00
7. LOS GASTOS FINANCIEROS SON DE RD$ 4,000,000.00
LA EMPRESA X S.A. ,PRESUPUESTA VENDER 50,000 UNIDADES DE UN
PRODUCTO,LOS CUALES SE FABRICAN BAJO LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE
COSTO:

RD$ 30,000,000.00


2. INVENTARIO INICIAL 10,000 UNIDADES PRODUCIDA A UN COSTO DE 900$
POR UNIDAD
PROCEDIMIENTO: COSTO PROMEDIO
20,000,000.00 MP 30,000,000.00 =666.67

7,000,000.00 MO ____________
3,000,000.00 GIR 45,000
___________
30,000,000.00
INVENTARIO INICIAL 10,OOO A 900 =-9,000,000.00

PRODUCCION 45,000 A 666.67 =30,000,000.00
EXIST _______________________________
55,000 = 39,000,000.00
COSTO DE VENTAS (PP)
39,000,000.00 =709.09
-----------
35,000
COST VENTA =50,000 * 709.09 =35,454,500
GAST OP = = 20,000,000
COSTO TOTAL =55,454,500

MARGEN 30% 30%
MARGEN ENTERO =16,636,350
TOTAL =72,090,850
PRECIO PROMEDIO DE VENTAS =
VENTATOTALES =72, 090850
UNIDAD VENDIDAS =50,000
PRECIO DE VENTAS UNITARIO =$1,441.82
ESTADO DE RESULTADO
Costo de producción 20,000,000.00

7,000,000.00
3,000,000.00
_______________
30,000,000.00
Costo de prod unitario
30,000,000.00/ 45,000 =666.67

EMPRESA X S.A.
AL 31-12-19
RD$


ISR (27 %) (19,464,570.00)

UTILIDAD NETA $ 91,555,570.00
LA EMPRESA X S.A. ,PRESUPUESTA VENDER 10,000 UNIDADES DE UN
PRODUCTO,LOS CUALES SE FABRICAN BAJO LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE
COSTO:

RD$ 23,000,000.00


2. METODO DE EVALUACION PEPS
4. SE VENDIO LA TOTALIDAD DE LA MERCANCIA PRODUCIDA
CCOTO DE VETA = 23,000,000.00

GASTO TOTAL = 10,000,000.00
__________ 38,940,000.00
COSTO TOTAL = 33,000,000.00
MARGEN DE = 18%
MARGEN ENTERO = 5,940,000.00
PRECIO DE VENTA POR UNIDAD 38,940,000.00

______________
3,894
LA EMPRES X S.A
ESTADO DE RESULTADO
al 31/12/19
INGRSO POR VENTA 28,994,000.00

COSTO DE VENTA (23,000,000.00)
COSTO DE VENTA 3,000,000.00
COSTO ADM. 5,000,000.00
COSTO FIN. 2,000,000.00
TOTAL DE COSTO (10,000,000.00)
ISR (27%) (1,603,800.00)
EMPRESA X S.A.
AL 31-12-19
RD$


ISR (27 %) (3,732,750.00)

LA EMPRESA X S.A., PRESUPUESTA VENDER PARA EL 2019; 50,000 UNIDADES
DE UN PRODUCTO, DE LOS CUALES SE FABRICARAN 45,000 UNIDADES, BAJO LA
SIGUIENTE ESTRUCTURA DE COSTO:

RD$ 35,500,000.00

1. QUE SE VENDAN TODA LAS UNIDADES PRODUCIDAS

2. PRECIO DE VENTA POR UNIDAD $ 2,000.00 PESOS
3. ISR = 27%
4. GASTOS DE VENTAS = $ 9,000,000.00
5. GASTOS ADMINISTRATIVOS = $ 5,000,000.00
6. GASTOS FINANCIEROS = $ 3,000,000.00
EMPRESA X S.A.
AL 31-12-19
RD$
INGRESO POR VENTA 80,000,000.00
COSTO DE VENTA (32,000,000.00)
GASTO DE VENTA 9,000,000.00
GASTO ADM. 5,000,000.00
GASTO FIN. 3,000,000.00
UTILIDAD ANTES ISR 31,000,000.00
ISR 27% 8,370,000.00

MÉTODO PEPS
10,000 A 300 = 3,000,000.00

20,000 A 500 = 10,000,000.00
30,000 13,000,000.00
INGRESO POR VENTAS 30,000 * 1400 = 42,000,000.00
EMPRESA X S.A.
AL 31-12-19
RD$


ISR (27 %) (5,940,000.00)

MÉTODO UEPS
25,000 A 500 = 12,500,000

5,000 A 300 = 1,500,000
30,000 14,000,000
INGRESO POR VENTA 30,000 * 1400 =42,000,000
EMPRESA X S.A.
AL 31-12-19
RD$


ISR (27 %) (5,670,000.00)

MÉTODO PROMEDIO PONDERADO
15,500,000 /35,000 =442.857

COSTO P = 30,000 *442.857 =13,285,710
VENTAS = 30,000 * 1400 = 42,000,000
EMPRESA X S.A.
AL 31-12-19
RD$


ISR (27 %) (5,862,000.00)

EJERCICIO # 8
PUNTO A:
45,000,000
15,000,000
7,000,000 <<<< 67,000,000

67,000,000 / 45,000 = 1,488.89
VENTAS 50,000
IF 5,000
TOTAL 55,000
-PORD 45,000
TOTAL 10,000
II = 10,000,000 / 10,000 = 1,000
II 10,000 A 1,000 = 10,000,000
PROD 45,000 A 1,488.89 =67,000 000
EXIT = 77,000,000
PUNTO B
INGRESO POR VENTA 157,500,000
GASTO VENTA 70,000,000
UTILIDAD BRUTA 87,000,000
GASTO VENTA 17,000,000
GASTO ADM 20,000,000
GASTO FIN. 5,000,000
TOTAL DE GASTO 42,000,000
UTILIDAD OPERACIONAL 45,000,000
INGRESO NO OPERACIONAL 6,000,000
GASTO NO OPERACIONAL 51,500,000
ISR 27% 13,905,000

METODO PEPS Y USPS
PESP
10,000 A 1,000 = 10,000
40,000 A 1,488.89 = 59,555,600
50,000 = 69,555,600
USPS
45,000 A 1,488.89 = 67,000,000
5,000 A 1,000 = 5,000,000
50,000 = 72,000,000
PUNTO C
MARGEN ABSOLUTO = MARGEN ENTERO
INGRESO POR VENTAS 157,500,000
COSTO POR VENTAS 70,000,000
GASTO OPERACIONAL 42,000,000
COSTO TOTALES 112,000,000
MARGEN ABSOLUTO O ENTERO 45,500,000
MARGEN RELAIVO O MARGEN PORCENTUAL
45,500,000 * 100 = 40.625%
DETERMINAR PRECIO
COSTO POR VETA = 70,000,000

+ GASTO TOTAL = 42,000,000
COSTO TOTAL = 112,000,000 <<<<<<<<
MARGEN % = 40.625 %
MARGEN ENTERO = 45,500,000 >>>>>>>>>
VENTAS TOTALES = 157,500,000
PRECIO POR UNIDAD
VENTASTOTALES 157,500,000 / 50,000 =3,150
PUNTO D
$1,488.89 * 5000 = 7,444,450
PUNTO E
I I 1ERO = 5,000 A 1,488,89 = 7,444,450
PROD 2DO = 70,000 A 1,712.32 = 119,885,400
EXIT = 75,000 = 127,299,850
PP
127,299,850 / 75,000 = 1,697 * 60,000 = 101,839,800
INGESO POR VENTA 225,000,000
COSTO DE VENTA 101,839,800
GASTO DE ENTA 20,000,000

GASTO ADM. 25,000,000
GASTO FIN. 5,000,000
TOTAL GASTO 50,000,000
UTILIDAD OPRRACIONAL 70,160,200
INGRESO NO OPERACIONAL 4,000,000
GASTO NO OPERACIONAL 6,000,000
INGRESO Y GASTO NO OPERACIONAL NETO 2,000,000
UTILIDAD ISR 68,160,200
ISR 27% 18,403,254
UTILIDAD NETA 49,756,946
PUNTO F
POBLACION DE RED$
A?O 2018 A?O 2010 VARIABLE ABSOLUTO VARIABLE %
13,000,000 10,000,000 3,000,000 30%
PRECIO DE VENTA DEL 2DO 1ER
3,750 3,150 =600
19,0476190476%
3,150 * 19.0476190476 % / 600
PUNTO G
GASTO OPERACIONALE 2DO
53,000,000 + 42,000,000 = 111,000,000
26,1904.7619%
PUNTO H
IF DEL 2DO
15,000 * 1,697.33 = 25,459,950
PUNTO I
INGRESO POR VENTA 382,500,000
GASTO DE VENTA 17,839,800
TOTAL DE GASTOS 95,000,000
INGRESO NO OPERACIONALE 13,000,000
GASTO NO OPERACIONALES 9,000,000
ISR 27% 32,308,254
UTILIDAD NETA 87,351,946

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1-defina presupuesto

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con

2-diga la importancia de presupuesto

3-haga una breve reseña histórica del origen del presupuesto

4- nombre las fases o etapas del presupuesto maestro

5- defina cada una de las etapas del presupuesto maestro

Es evaluar la información histórica de la empresa, analizar el entorno sectorial y general de

Se debe ejecutar de acuerdo a las estrategias y plan de trabajo establecido.

Al culminar el periodo del presupuesto se prepara un informe crítico de los resultados

6-diga que es un manual de presupuesto

7- importancia del manual de presupuesto

Es otras palabras, un manual de presupuesto es la guía para las diferentes implementaciones

8- defina comité de presupuesto

9-diga cual es el propósito del manual de presupuesto

10--defina presupuesto base cero y diga su finalidad

El presupuesto base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de

El proceso de elaboración del presupuesto base cero consiste en identificar paquetes de

11-defina presupuesto público.

13-diga periodo que abarca el presupuesto nacional

14- defina presupuesto público.

15-definir presupuesto privado:

también se puede decir que el presupuesto privado es un instrumento de planificación que

16--defina presupuesto maestro

17- diga la finalidad del presupuesto maestro

18-- diga cuales presupuesto integran el presupuesto maestro

Presupuesto de gastos de operación

Balance general presupuestado.

19- defina presupuesto financiero:

20-defina presupuesto de efectivo

El presupuesto de efectivo, conocido también como presupuesto de caja de caja o flujo,

21-defina presupuesto de inversión o capital

El presupuesto de capital es el proceso de planeación y administración de las inversiones a

se refiere a las inversiones en el activo fijo o en el diseño de métodos y promedios necesario

22- defina presupuesto operacional o de operaciones

23- cuales presupuesto conformar el presupuesto de operaciones

24-diga cual presupuesto inicia el presupuesto de operación

25-defina presupuesto de ventas

26-importancia del presupuesto de ventas

27- defina presupuesto de producción o fabricación

30- que es el presupuesto de mano de obra.

33-diga cuales presupuestos integran el presupuesto de gastos operacional

Presupuesto de gastos de administración.

34-defina presupuesto de gasto de ventas

35- el presupuesto de gastos administrativos

39-principales herramientas de planeación

Análisis de red pert

40-nombre los tres tipos de planes básicos

Planes tácticos: este tipo de planificación recurre a la planeación estratégica.

Planes estratégicos: se encuentra orientada a metas que competen a una determinada

Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarán en un contexto determinado

Estrategia es un plan para dirigir un asunto.

42- diga cual es el propósito de establecer estrategias.

43defina planes tácticos.

La planificación táctica es una extensión de la planificación estratégica y los planes tácticos

44. ponga ejemplos de planes tácticos.

Ejemplo de un plan táctico de social media

1. aumentar los mensajes entrantes a un bajo costo

2. ampliar el alcance de los contenidos con liderazgo de pensamiento

3. participar y excitar influyentes

4. entender mejor, identificar y comprometer a los compradores potenciales

5. mejorar el servicio al cliente y la satisfacción

Un plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una organización

Humanas: habilidades sociales y relacionadas, que ayudan al directivo a relacionarse de

Conceptuales: la habilidad para evaluar, holística y sistemáticamente, los problemas internos