Chester Barnard fue un ejecutivo estadounidense cuyos aportes a la teoría administrativa se plasmaron en su libro de 1938 "Las funciones de los elementos dirigentes". Barnard proporcionó los fundamentos de una conceptualización de la organización como un sistema social cooperativo y enfatizó el papel importante de la organización informal. Adicionalmente, Barnard propuso que la autoridad fluye desde la base hacia el vértice de la organización y está personalizada en individuos que están deseosos de ser controlados.
Chester Barnard fue un ejecutivo estadounidense cuyos aportes a la teoría administrativa se plasmaron en su libro de 1938 "Las funciones de los elementos dirigentes". Barnard proporcionó los fundamentos de una conceptualización de la organización como un sistema social cooperativo y enfatizó el papel importante de la organización informal. Adicionalmente, Barnard propuso que la autoridad fluye desde la base hacia el vértice de la organización y está personalizada en individuos que están deseosos de ser controlados.
Chester Barnard fue un ejecutivo estadounidense cuyos aportes a la teoría administrativa se plasmaron en su libro de 1938 "Las funciones de los elementos dirigentes". Barnard proporcionó los fundamentos de una conceptualización de la organización como un sistema social cooperativo y enfatizó el papel importante de la organización informal. Adicionalmente, Barnard propuso que la autoridad fluye desde la base hacia el vértice de la organización y está personalizada en individuos que están deseosos de ser controlados.
(1886-1961) fue un ejecutivo estadounidense de vastísima experiencia,
cuyos aportes fundamentales a la teoría administrativa quedaron plasmados en su libro de 1938, The functions of the executive (Traducido como: Las funciones de los elementos dirigentes), considerado como un clásico de la teoría de la organización.
Aportaciones a la administración
TEORÍA DE LA TEORÍA DE LA ACEPTACIÓN
ORGANIZACIÓN INFORMAL COOPERACIÓN DE LA AUTORIDAD
Barnard proporcionó los La organización informal difiere Según Barnard, y contrariamente
fundamentos de una de la organización formal en que a la creencia popular, la conceptualización de la la cooperación entre los autoridad fluye desde la base organización como sistema individuos es más inconsciente y hacia el vértice de la social cooperativo, es decir, espontánea. De ninguna manera organización. La teoría de como sistema de actividades o afirma Barnard que en todo aceptación de la autoridad fuerzas sociales, biológicas y pueda sustituirse la organización establece que la autoridad está físicas conscientemente formal por la informal, pero personalizada en individuos que coordinadas, y cuyo balance enfatiza que el el papel de esta están deseosos de ser tanto interno como externo debe última es muy importante ya que controlados. Con ello, la realidad mantenerse en equilibrio. las cosas se hacen con mucha de la autoridad, desde el punto mayor facilidad cuanto mejor se de vista de Barnard, tiene menos está convencido de ellas. que ver con los directivos que con los empleados.