Tipos de Control

Según Melinkoff

CONTROL POSTERIOR CONTROL

PREVIO
El Proceso Administrativo
Dirección y Control
 Control
● Normas
● Medidas
● Comparaciones
● Acción

Dir
ec
● M ción
● L otiva
● C idera ción
Organización o zg
Ind ● Co muni o
● Estructura ivid m ca
ua porta ción
● Administración l de m
gru iento
de recursos humanos po
El Proceso Administrativo

● Comparar los resultados con los
planes generales.
● Evaluar los resultados con los
estándares de desempeño.
● Idear los medios efectivos para
medir las operaciones.
● Comunicar cuales son los medios
de medición.
Actividades Importantes del Control
● Transferir datos detallados
de manera que muestren las
comparaciones y las
variaciones.
● Sugerir las acciones correctivas
cuando sean necesarias.
● Informar a los miembros
responsables de las
interpretaciones.
● Ajustar el control a la luz de los
resultados del control.
Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus
subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de
decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.

Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos

de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo
social.
.
Elementos de la dirección

● Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

● Motivación.
● Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
● Comunicación.
● Supervisión.
● Alcanzar las metas de la organización
 CONTROL
El control es una etapa primordial en la administración,
pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes,
una estructura organizacional adecuada y una dirección
eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación
real de la organización si no existe un mecanismo que se
cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los
objetivos.
 Instrumentos para Efectuar el
Control
Los Instrumentos más comúnmente empleados para efectuar el control
son:

● Informes.
● Auditorias.
● Estudios de tiempo y movimiento.
 Bibliografías Consultadas
● eChiavenato Idalberto (1999). Introducción a la teoría General de la Administración. B
Editorial Mac Graw Hill
● James Stoner, Edward Freeman, Daniel Gilbert JR(1996). Administración. México. Ed
Person Educacion, sexta edición.
● Harold koontz, Heinz Weihrich (2004). Administración una perspectiva global. Editoria
Graw Hill
● Monografías (s.f.). [Página Web en línea. Disponible: http://www.monografias.com

Gestiopolis (s.f.). [Página Web en línea. Disponible: http://www.gestiopolis.com

http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/no%2016/procesoadmi