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TEORIA DE LA TEORIA Z TEORIA DE LAS NUEVA TEORIA DE TEORIA DE LA TEORIA DEL

CALIDAD TOTAL ORGANIZACIONES LAS RELACIONES CONTINGENCIA DESARROLLO


COMO SISTEMAS HUMANOS ORGANIZACIONAL
SOCIALES
Walter Shewhart - William Ouchi Daniel Katz y Robert Thomas J. Chandler, Woodward, Leland Bradford
Edward Deming - Kahn Peters y Robert H. Burns y Stalker, y
Joseph Juran Waterman Lawrence y Lorsch
• Ciclo PHVA • Cultura Z • Sistemas • Capacitación del • Nada es absoluto • Hombre –
• 14 puntos para la • KAIZEN • Subsistemas personal • Técnicas dependen Organización –
dirección • Mejora continua • Relación entre los • Psicología del entorno y las Ambiente.
• KAIZEN • Capacitación de sistemas y Organizacional situaciones • Cultura y Clima
• Just in time personal subsistemas particulares Organizacional
Adoptar e implantar Satisfacción de Sistemas abiertos, Las personas Planificar cuando todavía Cambio en cultura y
el liderazgo. Eliminar necesidades de sensibles, con capacidad constituyen la no es necesario. Un plan clima organizacional
el miedo, para que las autoestimación y para crecer y principal fuerza motriz de contingencia debe ser con el fin de
personas trabajen autorrealización autorreproducirse y con de la empresa. Se un documento vivo, no desarrollarse teniendo
seguras y den lo personal de los capacidad de respuesta, deben atender las estático. Todo lo que en cuenta los cambios
mejor de sí mismas. individuos. en constante necesidades ocurre en el ambiente en el entorno. Toda
Estimular a la gente Capacitación intercambio con el particulares de los general afecta directa o organización
para su mejora continua del medio ambiente que los individuos para aspirar indirectamente a las interactúa con el
personal. personal. Reducción rodea. a que estos realicen organizaciones medio ambiente:
de la rotación. un trabajo de calidad. influye en el ambiente
y recibe sus
influencias.