LINEA DE TIEMPO

HISTORIA DE LA
ADMINISTRACION
ANTES DE CRISTO
5000 A.C 4000 – 2000 A.C 4000 A.C
SUMERIOS EGIPCIOS HEBREOS
ESTABLECIERON PRACTICABAN LOS APLICARON EL
REGISTROS INVENTARIOS, PRINCIPIO DE
ESCRITOS PARA USO LLEVABAN DIARIOS EXCEPCION Y LA
COMERCIAL Y DE VENTAS E DEPARTAMEALIZACI
GUBERNAMENTAL IMPUESTOS ON
2000 – 1700 A.C 500 AC 500 – 200 A.C
BABILONICOS CHINOS GRIEGOS
REFORZARON LAS ESTABLECIERON LA DESARROLARON LA
LEYES PARA LA CONSTITUCION ETICA DEL
CONDUCCION DE CHOW( PRIMERAS TRABAJO , LA
NEGOCIOS BASES PARA UN BUEN UNIVERSIDAD DE LA
NEGOCIO) ADMINISTRACION
 DESPUES DE CRISTO
200 A.C – 400 D.C 300 D.C 1300
ROMANOS IGLESIA CATOLICA VENECIANOS
DESARROLLARON ESTRUCTURA ESTABLECIERON UN
SISTEMAS DE JERAQUICA MARCO LEGAL Y
FABRICACION DESENTRALIZADA ESTRATEGICO PARA
CON CONTROL LOS NEGOCIOS
ESTRATEGICO
 1436
ARCENAL
1776 1786
VENANCIO 1560
Adam Smith Administración
Utilización de la Movimiento de la
considerada
técnica de línea de administración
División del trabajo ciencia.
la administración
de personal
 1800
1832 1881
Procedimientos
Creación de primera Joseph Whartón
estandarizados de
maquina, énfasis en el Ofreció el primer curso
operación,
método científico, énfasis terciario sobre
especialización, métodos
en la especialización administración
de trabajo y planeación
 1947
Max Weber
Rensis Likert-
1900 1915 1918
Chris Argyris
F Taylor Henry Fayol Carls Parsons
Relaciones
Administracion Principios Administración
humanas .
científica generales de la aplicada a la
Sistema abierto
“principios” administración oficina
en teoría
organizacional
 1956 1960
1957 1961
Ludwin Von William E
C. North R. Tannenbaum
Bertalanffy Deming
Parkinson Liderazgo y
Teoría general de Calidad 14
Ley de Parkinson autoridad
los sistemas principios
 1965 1971
Joan Woodward 1969 Ichak adizes
Enfoque, contingencia, Peter y Hull Estilos de incompetencia
impacto de tecnología en Principio de Peter gerencial modelo para el
organizaciones cambio
 1985
1975 Michael E Porter
1981
Henry Mitzberg Pensamiento estratégico
William Ouchi
Trabajo directivo : Tres para ventajas
Teoría z
papeles competitivas
 1991 1997
Stephen H James Harrington
Covey Fusión metodologías:
Liderazgo centrado en Administración total del
principios mejoramiento continuo