Línea del tiempo de los padres de la

administración.

Frederick Winston Taylor Elton Mayo

Henry Fayol 29 Peter F. Drucker
20 de marzo de 1856, Max Weber 21 de
de julio de 1841. 26 de diciembre de
Germantown Filadelfia, abril de 1864 19 de noviembre
Estambul 1880, Adelaida,
Pensilvania, Estados Erfurt Alemania. de 1909 de Viena
Turquía Australia.
Unidos. Austria.

1903 1916 1947-1950 1954

1932
Weber desarrolló
Sus aportaciones Las aportaciones Demostró que no una teoría sobre Creo la fundación Peter
a la de Fayol a la existe cooperación estructuras de f. Drucker la cual es
administración administración de del trabajador en autoridad y para la administración
las empresas describió las sin fines de lucro. Fue
fueron Los proyectos, si
destacan los actividades de la el primer científico social
éstos no son
Principio de organización con
catorce principios escuchados, ni en utilizar la expresión
base en las
planeamiento: que desarrolló considerados por postmodernidad su
relaciones de
sustituir el trabajo sobre ese campo. parte de sus
autoridad. legado intelectual
del improvisado Estos puntos se superiores, es incluye ideas como la
Describió un tipo
convirtieron en la difícil y en descentralización de las
del obrero, por ocasiones casi
ideal de
métodos basados base de buena organización que grandes organizaciones
imposible llegar a
en parte de las teorías llamó burocracia, el y la gestión por objetivos
los objetivos
administrativas en cual se además de varios
procedimientos. fijados mayo
caracterizaba por la
el siglo xx. afirma que el estudios sobre alianzas,
división de trabajo, asociaciones contratos o
Principio de Fue un ingeniero e estudio aplicado de
una jerarquía
preparación: las relaciones de externalización de
investigador definida con
selección de los trabajo requiere la proceso.
francés conocido integración de claridad, reglas y
trabajadores de por haber varias reglamentos
acuerdo con sus formulado la teoría perspectivas. detallados, y
aptitudes y clásica de la relaciones
habilidades para administración. impersonales.
producir más y
mejor.
Principio de División del trabajo sobre todo, conocido Lo usó de Para Peter Drucker
ejecución: por sus estudios de fundamento para la administración
2. Autoridad y sus teorías acerca
distribuir las responsabilidad organización del tiene que ver con la
atribuciones y comportamiento que del trabajo y de las gente, sus valores,
responsabilidade 3. La disciplina formas de su crecimiento y
incluye los estudios
desarrollarlo en desarrollo así como
s para que la de Hawthorne o
4. Unidad de mando
grupos grandes. su estructura
ejecución del Hawthorne studies
social, para
trabajo sea de la lógica del
La burocracia de Drucker son los
disciplinada. 5. Unidad de sentimiento de los weber fue un
dirección directores de las
trabajadores y la intento de formular empresas y no los
Estudiar y lógica del coste y la un modelo ideal académicos los que
analizar el trabajo 6. Subordinación eficiencia de los alrededor del cual realizan los
del interés
realizado por el directivos que podría se pudieran diseñar grandes aportes a
individual al general
obrero, es decir conducir a conflictos las organizaciones, la ciencia del
como lo hace. dentro de las fue una repuesta management por
7. Remuneración rápida a los abusos
organizaciones. Elton eso es que
mayo afirmó que el que weber observo admiraba a Alfred S
8. Jerarquía hombre no era una dentro de ella; creía como director de
máquina y dándole que su modelo general motors , así
9. Centralización incentivos el hombre podría eliminar la como jack welch
rendiría en su ambigüedad, la exdirector de
ineficiencia el general electric.
10. Orden trabajo.
patronazgo que
1-. caracterizaba a la 1-. Descentralización
11. Equidad Universalidad de la mayoría de las como el principio de
administración. organizaciones en la efectividad y la
aquel tiempo es por llave a la
12. Estabilidad 2-.
productividad
Definición de las ello que se ha
13. Iniciativa áreas funcionales convertido en el 2-. Énfasis en la alta
3-. Primero modelo más calidad de la
Modelo de utilizado en las administración de
14. Espíritu de
principios organizaciones. personal
cuerpo
administrativos.
4-. El 3-. Educación,
proceso entrenamiento y
desarrollo del
administrativo
administrador para
de Fayol ha sido el futuras necesidades
ejemplo a seguir
por muchas 4-. Información de
generaciones. alta calidad como la
5-. Formular llave para la exitosa
criterios técnicos toma de decisiones.
que orientes las
funciones 5-. Énfasis en la
administrativas. mercadotecnia
6-.
6-. Necesidad de
Conclusión
planeación a largo
plazo.