12/10/2018 Evaluación: Quiz 2 - Semana 7

Quiz 2 ‑ Semana 7
Comenzado: 12 oct en 10:23

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 9 ptos.

Las siguientes son algunas de las ventajas en la aplicación de un método de evaluación del
desempeño. De acuerdo con las siguientes características, defina el método de evaluación al

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cual corresponde 

. Es fácil de entender y sencillo de aplicar

. Los criterios o factores de desempeño son escogidos previamente 

. Simplifica el trabajo para el evaluador

. Tiende a ser subjetiva

Método de escalas gráficas

Evaluación 360°

Evaluación participativa por objetivos

Escalas mixtas

Pregunta 2 9 ptos.

La remuneración ___________ obedece a una flexibilización laboral que tiene como principal
objetivo los _____________ y metas de los empleados

Fija ­ éxitos

Ninguna de las anteriores

Variable ­ resultados

Básica ­ cargos

Pregunta 3 9 ptos.

En la empresa Distral S.A. se evalúa a los trabajadores del departamento de compras
teniendo en cuenta los siguientes criterios: 

. Iniciativa

. Dedicación

. Calidad del trabajo

De acuerdo con lo anterior, esta evaluación corresponde al método de: 
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Evaluación de 360°

Método de incidente crítico

Escalas gráficas

Administración por objetivos

Pregunta 4 9 ptos.

El proceso que pretende valorar el trabajo de una persona de acuerdoa las funciones que
desempeña, metas y resultados que debe alcanzar, se conoce como: 

Evaluación del desempeño

Supervisión al empleado

Capacitación y Desarrollo

Control del desempeño

Pregunta 5 9 ptos.

La compañía Atento tiene 400 empleados y desea desarrollar una política de compensación
que corresponda a la dinámica de la estrategia de los negocios de la empresa. La compañía
desea emplear una fuerza de trabajo de alta calidad, capaz de responder a un entorno
competitivo y de negocios. 

Dentro de las siguientes alternativas de remuneración, ¿Cuál le sugiere al Gerente de Talento
Humano de Atento para emplear una fuerza de trabajo de alta calidad y competitiva? 

Permitir el uso de ropa casual y flexibilidad horaria

Determinar el valor de cada puesto o remunerar a la persona

Consultar una encuesta de sueldos y salarios

Remuneración variable y salario emocional

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Pregunta 6 9 ptos.

Actualmente hay diferentes tipos de prestaciones en la organización y es importante
reconocerlas y saber cómo manejarlas dentro de la estructura salarial para así lograr una
mejor productividad y una mejor calidad de vida.

El reconocimiento, la participación a eventos, la satisfacción laboral son parte de las
prestaciones:

Sociales

Laborales

Legales

Extralegales

Pregunta 7 9 ptos.

El Gerente de ventas de una empresa de automóviles exigen a sus vendedores una meta
mensual mínima de 12 carros, sin embargo los vendedores no están de acuerdo con la meta,
ya que la consideran muy alta, dadas las características económicas del sector automotriz por
el que atraviesa. Por lo cual, se reúnen y de común acuerdo establecen las metas de 8 a 10
carros por vendedor mensualmente. El método de evaluación de desempeño utilizado por
esta empresa para su departamento de compras, es: 

Escalas gráficas

evaluación 360°

Evaluación mixta

Evaluación por objetivos

Pregunta 8 9 ptos.

Cada evaluación de desempeño evalúa logros y objetivos de un cargo determinado para
poder tomar acciones correctivas o de mantenimiento de objetivos a corto plazo. Los
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indicadores permiten medir directamente el desempeño en cada área del trabajador. La
evaluación del desempeño tiene indicadores: 

Contenidos en el manual de funciones y procedimientos

Del perfil del cargo

De habilidades y destrezas

Cualitativos y cuantitativos

Pregunta 9 9 ptos.

Hacen parte de los factores compensables al momento de definir una estructura salarial y se
encuentran dentro del contenido de un puesto. Estos factores son:

Servicio, órdenes y facultades

Salarios, destrezas y puesto

Habilidades, competencia y tradición

Capacitación y desarrollo; aptitudes y talentos

Pregunta 10 9 ptos.

De las siguientes afirmaciones en relación con la capacitación, seleccione la opción
INCORRECTA:

Es un gasto que afecta la relación costo­beneficio

Contribuye a consolidar la planeación estratégica

Es una inversión que implica una tasa de retorno

Promueve la comunicación asertiva

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