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Grupo A - Metodo Pert PDF
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MÉTODO PERT
INTEGRANTES:
CUSCO – PERÚ
2013
Universidad Alas Peruanas
Presentación
El presente trabajo constituye un esfuerzo de compilación de
datos e información y revisión bibliográfica, que ayudara en
nuestra formación profesional y contribuye al desarrollo y
cumplimiento de los objetivos de la asignatura de
INVESTIGACIÓN OPERATIVA
SUS ALUMNOS
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CONTENIDO
1. HISTORIA........................................................................................................................ 4
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MÉTODO PERT
1. HISTORIA
Desde sus inicios, a finales de la década de 1950, PERT y CPM han tenido una
aplicación amplia como ayuda en los administradores para la planeación,
programación y control de sus proyectos. Con el tiempo, ha ocurrido una fusión
gradual de estas dos técnicas.
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Hamilton... Desde esa fecha, ha sido ampliamente aceptado en otras ramas del
gobierno y de la industria y se ha aplicado en proyectos tan diferentes como en
la aplicación de fábrica, edificios y carreteras, investigación administrativa
desarrollo de productos, instalación de sistemas nuevos de computadoras,
entre otros.
El CPM fue desarrollado en 1957 por J.E. Nelly, de Rémington Rand y M.R.
Walker de Du Pont. Al principio se diferencia de PERT por detalles de cómo se
manejan el tiempo y el costo. En realidad, las diferencias entre PERT y CPM en
la práctica concreta se han ido borrando en la medida en que las empresas han
integrado las mejores características de ambos sistemas en sus propios
esfuerzos por manejar con eficacia sus proyectos. Surge entonces como una
herramienta importante en la administración porque permite dirigir un proyecto,
concentrándose en todas aquellas actividades que pudiesen afectar su
terminación.
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3. PRINCIPIOS BÁSICOS
El método PERT parte de la descomposición del proyecto en actividades.
Entendiendo por actividad la ejecución de una tarea que exige para su
realización el uso de recursos. recursos tales como mano de obra, maquinaría,
materiales, … Así, por ejemplo, la nivelación de terrenos, la excavación de
cimientos, la colocación de tuberías,. . ., son actividades en el proyecto de
construcción de un edificio.
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CPM PERT
Deterministico Probabilístico
A medida que el proyecto avanza, estos Considera que la variable de tiempo es una
estimados se utilizan para controlar y monitorear variable desconocida de la cual solo se tienen
el progreso. datos estimativos.
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VENTAJAS DESVENTAJAS
* Permite planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance.
* Identifica los elementos mas críticos del
* Asume que todas las actividades están
plan , problemas potenciales.
claramente definidas, son independientes
* Simular los efectos de las decisiones y estables
alternativas o situaciones imprevistas y
* Se requiere establecer la relación de
una oportunidad para estudiar sus
precedencia entre actividades
consecuencias en relación a los plazos de
cumplimiento de los programas. * Subjetividad en los estimados de tiempo
*Refleja en cualquier momento el STATUS * El énfasis excesivo a las actividades de la
presente del plan de acción. ruta crítica puede producir que no se
atiendan otras actividades igualmente
* Aplicable a una gran variedad de
importantes
proyectos
* Es útil para monitorear itinerarios y
costos
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6. ACTIVIDADES FICTICIAS
Son actividades que no consumen tiempo ni recursos, sólo reflejan prelaciones
existentes entre distintas actividades del proyecto.
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La distribución de los tiempos sigue una distribución del tipo beta (Β).
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EJERCICIO 1
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EJERCICIO 2
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EJERCICIO 3
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EJERCICIO 4
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