Josua Geovanny Cabal Lara

C.I: 0958934168

DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE MÉTODO DE RUTA CRÍTICA

(CPM) Y TÉCNICA DE EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE PROYECTO
(PERT)

INTRODUCCIÓN

La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (o Proyectos)

(del inglés PERT, Program Evaluation and Review Techniques) es una técnica
estadística de la administración y gestión de proyectos que fue diseñada para analizar y
representar las tareas involucradas en culminar un proyecto.

Inventado en 1957 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de

Guerra del Departamento de Defensa de Estados Unidos como parte del
proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde submarino. Este proyecto fue
una respuesta directa a la crisis del Sputnik.

El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el

cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. Este sistema de cálculo
conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957
en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para
las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los
costos mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades
componentes del proyecto. Otro proyecto importante de esa época, el proyecto del misil
"Polaris" originó en 1958 la creación de uno de los métodos de programación por
camino crítico, conocido con el nombre de PERT (Program Evaluation and Review
Technique).

DESARROLLO

Diferencias

La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se efectúan los

estimativos de tiempo.

PERT

 Probabilístico.
 Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se
tienen datos estimativos.

 El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos

esperados de las actividades sobre la ruta crítica.

 Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son

independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto
es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.

 Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo

pesimista.

CPM

 Determinístico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y

se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
 A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y
monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto,
 se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa
cambiando la asignación de recursos.
 Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden
cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la
actividad.
 Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la
cantidad de recursos aplicados en la misma.

Semejanzas
Los métodos CPM y PERT son muy similares ya que manejan la teoría de
gratos como medio para la representación y la operación sobre las actividades así
como los resultados que los dos métodos proporcionan. Aun así, muestran ciertas
diferencias en cuanto a las apreciaciones de tiempos sobre tus actividades que se van
a planificar y controlar ya que se utiliza una base de estimación de tiempos
diferentes en cada método.
 A continuación se muestra las simetrías entre estas dos herramientas usadas para la
planificación y la programación del proyecto:

 La principal diferencia entre ellos es el método por medio del cual se realizan
las estimaciones de tiempo para las actividades del proyecto.
 Con el método CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos en base
a la experiencia previa.
 Con el método PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos, usado
en proyectos en los que hay incertidumbre en la asignación de las duraciones
sobre las actividades.
 El método CPM supone una compensación entre el tiempo y el costo mientras
que el método de PERT se basa en tiempos.
 El método de PERT es más indicado para proyectos de investigación.

CONCLUSIÓN

Concluyó que el PERT y CPM son esencialmente lo mismo, sus diferentes

enfoques hacen cada uno aplicable más que el otro dependiendo de la situación.

El PERT y CPM también considera los recursos necesarios para completar las
actividades, ya que en muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos
hacen que la programación sea difícil; además de identificar los instantes del proyecto
en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida
por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente
manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.

BIBLIOGRAFIA:

Muñoz, D. (2013, 5 agosto). MÉTODOS PERT - CPM. Administración de Proyectos.

http://aducarte.weebly.com/uploads/5/1/2/7/5127290/clase_12_pert-cpm.pdf

Acosta, W. (2016, 15 noviembre). PERT / CPM método del camino crítico. Gestiopolis.
https://www.gestiopolis.com/redes-y-pert-cpm-metodo-del-camino-critico/