ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL PERT CPM

Según el manual de INCE titulado principios fundamentales de PERT-CPM.

explica que el desarrollo histórico del PERT afirmando que "En el año1957 los
señores R. Walter de la Du Pont y E. Nelly de la Rémington Rand, introdujeron
una nueva técnica gerencial que exigía una estimación de los tiempos de duración
de las diferentes actividades de un proyecto. Esta técnica permitía determinar
aquellas actividades que por su duración y secuencia dentro del proyecto se
hacían críticas para la terminación del mismo. Este hecho determinó que se le
denominara: C.P.M (Critical Path Method o Método del Camino Critico)."

Continuando con el enfoque, la técnica introducida por Walter, permite al

director del proyecto investigar el efecto total de cambiar la dirección
estimada del proyecto por algunos otros valores. Los datos necesarios para
esto son el tiempo y el costo de cada actividad cuando se ejecuta en su
tiempo normal y después en tiempo de quiebre.

"En enero de 1958, la oficina de proyectos especiales de la marina

norteamericana, empezó a desarrollar un nuevo sistema de control gerencial
diagramado el cual va a llamarse mas tarde PERT (programa evaluation and
review technique). Para ese entonces el programa de proyectiles dirigidos,
que desarrollaba los Estados Unidos de América, concentraba en un mismo
proyecto alrededor de 2000 contratistas, lo que convertía al programa en un
programa de grandes proporciones y de mucha complejidad."

Desde sus inicios, a finales de la década de 1950, PERT y CPM han tenido
una aplicación amplia como ayuda en los administradores para
la planeación, programación y control de sus proyectos. Con el tiempo, ha
ocurrido una fusión gradual de estas dos técnicas.
Gould y Eppen en su publicación editorial titulada investigación de
operaciones en las ciencias administrativas año 1992 expone que: "El
método PERT fue desarrollado en la década de 1950, por la navy special
prejects office en colaboración con la empresa de consultoría administrativa
de Booz, Allen y Hamilton... Desde esa fecha, ha sido ampliamente aceptado
en otras ramas del gobierno y de la industria y se ha aplicado en proyectos
tan diferentes como en la aplicación de fábrica, edificios y carreteras,
investigación administrativa desarrollo de productos, instalación de
sistemas nuevos de computadoras, entre otros.

Es como de manera sencilla se puede analizar la importancia que a lo largo

del tiempo esta técnica ha tenido, y mas allá de eso la fama de la misma,
logrando imponerse por encima de otras herramientas que en su tiempo
fueron igualmente populares.

El CPM fue desarrollado en 1957 por J.E. Nelly, de Rémington Rand y M.R.
Walker de Du Pont. Al principio se diferencia de PERT por detalles de cómo
se manejan el tiempo y el costo. En realidad, las diferencias entre PERT y
CPM en la práctica concreta se han ido borrando en la medida en que las
empresas han integrado las mejores características de ambos sistemas en
sus propios esfuerzos por manejar con eficacia sus proyectos. Surge
entonces como una herramienta importante en la administración porque
permite dirigir un proyecto, concentrándose en todas aquellas actividades
que pudiesen afectar su terminación.

Según Taha, en su libro titulado "Investigación de Operaciones", define al

método PERT-CPM como: "Métodos basado en redes, diseñado para ayudar
en la planificación, la programación y el control de proyectos"; también lo
identifica como: "una colección de actividades relacionadas, en la cual cada
actividad requiere tiempo y recursos". Pág. 263

Analizando pues la perspectiva del autor en el párrafo anterior, el mismo

hace referencia a que las dos técnicas, CPM y PERT, se desarrollaron
independientemente, y además difieren en el sentido de que el CPM, supone
duraciones deterministas de la actividad. Mientras que PERT, supone
duraciones probabilísticas

Siguiendo con el estudio del tema en cuestión, se puede conceptualizar

como "Una técnica de redes, utilizada para programar y controlar diversos
programas. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el
control sobre el tiempo es mas importante sobre el control del costo.

SIGNIFICADO DE LAS SIGLAS CPM-PERT

Aunado a ello igualmente encontrada en fuente bibliográfica a Taha quién

hace referencia a la connotación de las siglas de CPM como: “Método del
Camino Critico”, siendo este según lo citado, “Uno de los sistemas que
siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado
para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costos al
formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar
relativamente bien, el CPM puede ser superior al PERT.”

De acuerdo a las definiciones consultadas referente al método PERT-CPM,

se puede entender dicho método como: La fusión de dos métodos, PERT y
CPM, creados sucesivamente y que al complementarse se convierten en una
técnica muy utilizada desde tiempos pasados y presentes, para tener un
buen manejo o funcionamiento de un plan muy bien estructurado que pasara
a ser ejecutado.

Basándose en redes muy bien diseñadas que ayuden a controlar, dirigir,

programar y ejecutar el plan creado. Teniendo como objetivo principal dotar
de canales razonables para las actividades programadas. Según las
definiciones citadas el método PERT, determina, es decir fija las decisiones
que deben tomarse y el método CPM supone probabilidades, es decir, puede
que ocurran los hechos. El CPM también determina cuanto se puede tardar
la actividad dentro del proyecto sin retardar las otras actividades.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE PERT-CPM

Es importante dentro del contexto de análisis de los métodos pert-cpm,

analizar los principios fundamentales, que lo componen. En este ámbito, el
Instituto Nacional de Cooperación educativa INCE en su publicación editorial
titulada “” año “Es el esfuerzo o trabajo de un programa, se presenta por una
flecha y consume tiempo, material y esfuerzo humano…”

De modo que la actividad de trabajo en esta edición de principios

fundamentales de PERT-CPM tiende al tiempo máximo disponible, para así
llegar a tener de manera exitosa un buen programa de trabajo,
imprescindible al momento de tener las consideraciones necesarias para
aplicar de manera fiel y real esta importante herramienta en cualquier
organización.

 1.Significado de las siglas CPM-PERT

 2.Principios fundamentales de Pert-cpm

Como citar este artículo: 

Mariluz Rosales "Antecedentes Históricos del PERT CPM" [en linea]

Dirección
URL: https://www.zonaeconomica.com/metodo-pert-cpm/antecedentes(Cons
ultado el 14 de Jun de 2019)

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Los proyectos han existido desde los tiempos mas remotos, ya que
hombre ha se

 Áreas De Aplicabilidad Del Método PERT - CPM

Según Waynel en su libro Investigación de operaciones año 1994,

empezando con que: “Los modelos de red se pueden utilizar como
una ayuda en la programación de proyectos complejos de gran
tamaño que consisten de muchas actividades.” Pág. 415
El autor describe en esta misma publicación...
 MÉTODO CPM-PERT

Con el surgimiento de la humanidad es evidente la necesidad de una

técnica que logra la integración y el control de distintas y múltiples
actividades que se plantean en un proyecto y la estimación de su
tiempo en las mismas.

Los métodos y avances científicos han permitido demostrar cuales...

 TIEMPOS DE PROYECTO

Todo empresario, director de proyectos desea tener un control, no

solamente del factor tiempo de las actividades sino también de los
recursos humanos y financieros , “Costos”. En este sentido, el Pert
como técnica gerencial ha sido aplicado con buenos resultados en lo
relativo al...
 RELACIÓN CON LAS CIENCIAS ECONÓMICAS

De acuerdo a la siguiente definición encontrada en un documento en

línea de la página Web de gestiopolis.com, la relación que se le dio al
método Pert-Cpm con las ciencias económicas es el siguiente: “ Los
avances producidos en las ultimas décadas en el campo de la
informática, han...

 CUADRO DE ACTIVIDADES

Para Hillier y Lieberman en su obra “Investigación de operaciones”

edición séptima, año 2001 definen actividad como “una tarea que debe
concluirse antes de que el interés pueda iniciarse, y que no depende
para su inicio de la conclusión de cualquier otra tarea inmediatamente
procesadora de esta...

 CONCEPTO DE PROYECTO, PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y

CONTROL
 Concepto de Proyecto, Planeación, Programación y Control

 Como Puedo Programar TIR De Excel En Un Programa De Computo?

Agradezco la ayuda al respecto: necesito saber cómo es el cálculo

interno que

 Teoría Del Tiempo Económico

Autor: Alejandro J. Macis