CUADRO COMPARATIVO PERT-CPM

INTRODUCCIÓN

El siguiente cuadro comparativo tiene como objeto desarrollar las comparaciones

de los métodos PERT (Técnica de evaluación y revisión de programas) y CPM
(Método de la ruta crítica).PERT y CPM nos sirven como herramienta para la
determinación de la ruta crítica de las actividades de un proyecto, ambos métodos
fueron desarrolladas por dos grupos diferentes entre los años 1956 y 1958, están
básicamente orientadas en el tiempo en que ambos determinan un programa. Su
principal diferencia es la estimación de tiempos que utilizan. A continuación se
muestran más a detalle las comparaciones de estos métodos esperando que sea
de gran interés y ayuda.

PERT CPM

Probabilístico Determinístico

Fue desarrollado en la década de los Fue desarrollado en EUA como parte

50 utilizada para programar. de un programa de investigación de
operaciones.

Técnica de evaluación y revisión de Método de la ruta crítica.

programas.

Considera tres estimativos de tiempos: Considera tiempos normales y

el más probable, tiempo optimista y acelerados de una determinada
tiempo pesimista. actividad, según la cantidad de
recursos aplicados en la misma.

Considera que la variable de tiempo es A medida que el proyecto avanza ,estos

una variable desconocida de la cual datos se utilizan para controlar y
solo se tienen datos estimativos. monitorear el progreso. Si ocurre algún
retardo en el proyecto.

Permite planificar, programar y Busca el control y optimización de los

controlar los recursos disponibles con el costos de operación mediante la
fin de obtener los resultados deseados. planeación adecuada de las actividades
de un proyecto.

El tiempo esperado de finalización es la Si ocurre algún retardo en el proyecto,

suma esperada de todos los tiempos de se hacen esfuerzos para lograr que
las actividades sobre la ruta crítica. quede de nuevo cambiando la
asignación de recursos.
Suponiendo que los tiempos de las
actividades son independientes, la
varianza del proyecto es la suma de las
varianzas de las actividades en la ruta
crítica.
Supone una compensación entre el
tiempo y el costo.
Cuando hay un grado extremo de
incertidumbre y cuando el control sobre
el tiempo es más importante sobre el
control del costo, PERT es mejor opción
que CPM.
Considera que las actividades son
continuas e interdependientes
siguiendo un orden cronológico.
Solo se basa en tiempos para la
realización del proyecto.
Cuando los tiempos y costos se pueden
estimar relativamente bien, el CPM
puede ser superior a PERT.

CONCLUSIÓN

Con el siguiente cuadro comparativo puedo concluir que PERT y CPM son dos
métodos muy parecidos, sus diferentes enfoques hacen que cada uno sea más
aplicable que el otro en diferentes situaciones que se presenten, su principal
diferencia son los tiempos pero ambos proporcionan una herramienta ideal para
controlar y monitorear el desarrollo de un proyecto.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

(2011, 10). PERT Y CPM. Slideshare. Recuperado 05, 2014, de

www.slideshare.net/reovatio21/pert-cpm-9846497.

(2010, 07). Cpm y pert. BuenasTareas.com. Recuperado 07, 2010, de

http://www.buenastareas.com/ensayos/Cpm-y-Pert/516530.html