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Integración de la Cadena de Suministros

Sesión #7
Indicador de logro # 2: Planificación de la Cadena de Suministros
Identifica y describe la situación actual y necesidades que requieren las empresas para
adecuar sus cadenas de suministros y buscar sus beneficios.
Conexión

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Trabajo en Recordando el caso Domino’s Pizza:
dúos
¿Creen que la empresa se adaptó al cliente o el cliente a la
empresa? Sustenten su respuesta.
Tema de la clase : Cambios en las cadenas de suministros
Al finalizar la sesión, el alumno podrá identificar cómo ha cambiado el mercado en los
últimos años, además de conocer el concepto de visibilidad.
Contenido temático:
• Situaciones actuales en los mercados
• Visibilidad en la cadena de suministros
Exploración

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Reflexión
¿Será fácil pasar de nivel de integración
en la Logística?
¿De qué va a depender?
Construcción

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Cambios en
el Mercado

Un solo modelo A variedad de

FORD-T modelos y
color negro colores

11
Cambios en ¿Por qué habrá cambiado ?
el Mercado

70% a 85 %
del
mercado

Puesto de mercado de barrio Puesto de Bodega de barrio

15% a 30 %
del
mercado

Góndola de supermercado Estantería Hipermercado Mayorista

Niveles de La Cadena de Suministros está buscando que acercarse al cliente,
Integración es por eso que desarrolla ciertos niveles de integración.
Visibilidad
en la
cadena de
Las empresas más exitosas y
abasteci- rentables son las que sí están poniendo
miento en práctica programas de colaboración
y soluciones inteligentes para mejorar
su visibilidad, como la planificación
conjunta con proveedores, el
reaprovisionamiento continuo entre
proveedor y cliente, el uso de la
identificación estándar por
radiofrecuencia RFID/ EPC, entre otros.
Visibilidad
en la
cadena de
abasteci- Visibilidad en la cadena de
Abastecimiento se entiende como la
miento capacidad que tiene la empresa de ver y
dejar ver toda la información pertinente
para una mejor gestión de los procesos a
lo largo de la misma utilizando los
recursos y tecnología moderna que
aumenta sus niveles de eficiencia
operativa y creación de estratégico

VISIBILIDAD es un concepto más amplio que TRAZABILIDAD

Visibilidad La falta de “Visibilidad en la Cadena de Suministro” afecta la
GVC (Global Value Chain)
en la
cadena de • Para mejorar las cadenas de valor de los fabricantes, es crucial la
abasteci- reducción de costos logísticos y de inventarios.
miento • Fabricantes necesitan estar alertas a los cambios de las demandas del
mercado global en tiempo real, y poder estar en la posibilidad de
adecuarse al cambio en el mercado.
• No es fácil optimizarla por la complejidad de la cadena.
• La falta de visibilidad en la cadena afecta el GVC
Visibilidad
en la
cadena de
abasteci-
miento
Problemas • Hay que coordinar un número creciente de socios.
en la • de comercio (proveedores, clientes, hubs, ...)
cadena de • Un incremento significativo del inventario sensible en tiempo
Suministro debido a la reducción del ciclo de vida del producto.
• Necesidad de reducir la variabilidad de las expediciones
“inbound” en relación de cuándo llegarán y en qué cantidad.
• Presiones para evitar excesos de inventario.
Ejecución

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Actividad En grupos de trabajo:
Grupal
1. Desarrollar el proceso de despacho o atención al cliente final, e
identificar qué parte del proceso debe contar con visibilidad.

2. Responder la siguiente pregunta: ¿De qué manera y por qué se

debe contar con este proceso?
 Actividad virtual

Tipo de actividad: Tarea

Duración: 7 días

Indicaciones: De manera individual, identificar tres beneficios

que nos puede dar la visibilidad.
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