Matriz de Planificación de Un Proyecto......

PROYECTO
Diseño de mejora tecnológica wearable mediante visión picking con interfaz a la logística

empresarial
PRESENTADO POR:
Jesús Abel Camargo Posada ID: 332493

Samir Danilo Núñez Lobo ID: 560904
Oscar Humberto Moreno Zapata ID: 572893
TUTORA:
María Bárbara Farfán Rincón
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MADRID CUNDINAMARCA
31 AGOSTO 2020
INTRODUCCION
La Logística es un factor fundamental de la organización, es importante abarcar el
gran aporte que esta función le contribuye a la compañía en determinaciones internas y como
el buen desarrollo de esta, encamina al progreso de un país a modo externo.
La tecnología sin duda alguna ha sido un gran aporte a la dinámica y actividad diaria
de todas las personas del mundo y las organizaciones no son ajenas a la transformación y
evolución tecnológica, las compañías día a día afrontan retos de competitividad orientando
una carrera a la productividad, por ello es pertinente desarrollar herramientas que contribuyan
al mejoramiento de los procesos logísticos con el fin de contrarrestar los impactos negativos
que en este puedan ocurrir, el diseño de las GAFAS INTTELIGENTES es un referente
innovador y preciso a las técnicas logísticas ya que permite un progreso optimo en la
ejecución de estos procesos.
El objetivo de esta herramienta es promediar la celeridad en las actividades regulares
logísticas, aumentado productividad y optimizando tiempos, aportando a una estrategia
inteligente a las operaciones, la visión aumentada en la cadena de PICKING Y PACKING
pretende ajustar un trabajo mancomunado entre la tecnología y el ser humano en pro del buen
desarrollo, sin sesgar el capital humano.
La realidad global exige evolución en cuanto, a los procesos operativos de las
organizaciones, de allí se desprende el gran interés de proyectar un plan piloto que permita
evaluar en los indicadores de gestión: la dinámica y la fortaleza que poseen unas compañías
en referencias con otras, abriendo la posibilidad de generar un valor agregado entre la
competitividad de la actividad Logística.

JUSTIFICACION
Este proyecto pretende generar una propuesta de mejora en cuanto a los procesos
logísticos, ya que se percibe una gran necesidad por parte de las organizaciones dedicadas a
esta actividad, se divisa en muchas empresas técnicas tradicionales que generan un alto
impacto negativo a la hora de evaluar o discrepar de la compañía, esta tendencia a la no
evolución de las compañías dilata un proceso logístico que en condiciones controladas con el
gran aporte de herramientas tecnológicas podría llevarse a cabo en tiempos más óptimos
concediendo a un mejor desempeño de estas; la realidad es inevitable para las organizaciones
ya que es importante adoptar la cultura de la innovación, de la reinvención con el fin de
agradar y ser competitivo dentro de un mercado que día por día es más extenso en su oferta,
es por ello que surge la necedad de apoyarse en la tecnología como aliado estratégico dentro
de los procesos internos con el fin de proyectar una productividad y estabilidad en mercado.
DESCRIPCIÓN DE LA SITUACION ACTUAL
MATRIZ DOFA
Positivos Negativos
OPORTUNIDADES DEBILIDADES
1. Lograr un reconocimiento y 1. Falta de experiencia en importaciones
aceptación en los mercados digitales. de nuevas herramientas electrónicas
2. Expansión y reconocimiento en el en el país.
sector logístico. 2. Desconocimiento del sector logístico.
3. Poca competencia con empresas 3. Altos costos al implementar las gafas
dedicadas a la implementación e en las empresas.
importación de nuevas tecnologías. 4. Falta de capacitaciones al personal.
4. Alianzas estratégicas con empresas
logísticas.
FORTALEZAS AMENAZAS
1. Buena reputación de respaldo y 1. Falta de conocimiento en el producto
servicio al cliente. a comercializar.
2. Innovación en la creación de nuevos 2. Otros competidores con productos
procesos. similares en el mercado.
3. Personal capacitado para 3. Demoras en la importación de las
implementar el proyecto. gafas por temas aduaneros.
4. Productos que son novedosos para las 4. Incremento en las divisas las cuales
empresas del sector logístico. afectan el precio neto del producto.
5. Asesorías y respaldo por hasta por 5. Incremento constante de los costos de
seis meses. importación.
6. Falta de experiencia.
Fuente de elaboración propia

DESCRPCION GENERAL DE LA PROPUESTA
El proyecto de las gafas de realidad aumentada con el fin de optimizar tiempos y
errores en los procesos logísticos se refiera a la implementación de una herramienta
tecnológica que aporta precisión en las túnicas de PICKING y PACKING soportadas por un
SOFTWARE que determina la ejecución de recibo, alistamiento e inventario en tiempo real,
en el cual el operador logístico mitiga en un alto porcentaje el error de esta actividad.
La dinámica que ofrece este mecanismo es positiva frente a estos procesos ya que permite
desarrollar un trabajo colectivo entre el usuario, la tecnología y la operación, cabe resaltar
que el operador en la ejecución de esta actividad libera sus manos todo el tiempo, generando
de esta manera una alta flexibilidad al trabador ya que al no tener que sostener documentos o
scanner de códigos de barras lo ubica en una posición más práctica para desempeñar mejor su
función. Este mecanismo de control asistido permite visualizar en pantalla el interfaz el paso
a paso para la ejecución de alistamiento con el fin de establecer un proceso logístico más
preciso, generando una operación Logística menos compleja y más práctica aumentando de
esta manera su rendimiento colectivo dentro del área.
Es importante tener en cuenta que el uso de esta gran herramienta pretende fortalecer
las técnicas de desarrollo en cuanto a las operaciones logísticas ya que no se necesita
capacitar en gran medida al personal para su operatividad, es un instrumento practico
enfocado la facilidad y rendimiento de estas actividades
Oferta y Demanda
Oferta
Nuestro proyecto pretende ofertar este producto tecnológico innovador en el mercado
de las organizaciones dedicadas al proceso de PICKING y PACKING convirtiendo esta
herramienta como un aliado estratégico dentro de los procesos logísticos interno.
Demanda
Evidenciamos como posible demanda de nuestro producto compañas con aéreas
logísticas extensas, que en los últimos años han generado indicadores positivos en cuanto a la
rentabilidad tales como:
EMPRESAS CON MAYORES VENTAS EN COLOMBIA AL 2019 CON PROCESOS

LOGISTICOS
(Fuente de elaboración propia)

OBJETIVO GENERAL
En las organizaciones cuya principal actividad económica está orientada al
almacenamiento logístico, el control y la distribución de diferentes productos, se están
viendo afectadas al momento de tomar la decisión de ajustar inventarios por diferencias que
se presentan en toda la cadena de suministro y distribución.
Es así que queremos implementar un producto que ayude a las empresas y equipos de
trabajo a ser más competitivos y eficientes en sus labores diarias y que estas se desarrollen en
óptimas condiciones.
Con las Gafas Inteligentes y Realidad Aumentada se garantizará de una u otra manera una
efectividad en el control, manejo y conteo de inventarios, los cuales son la parte más
importante dentro de las empresas y organizaciones con procesos logísticos complejos. Este
tipo de innovación busca crear sinergias integradas en donde el colaborador asuma con total
efectividad y responsabilidad la operatividad de esta herramienta, la cual se convierte en la
mano derecha de la empresa a la hora de realizar validaciones, conteos, control y salida de
productos terminados con el principal objetivo de eliminar toda posible fuga de productos y
que a causa de esto las empresas puedan ver un resultado totalmente positivo y ecuánime en
cuanto a ajustes de mercancía por perdida al que hace referencia.
Se podrán hacer seguimiento de la evolución y el éxito que ha tenido la herramienta por
medio de mandos de control con resultados estadísticos e indicadores de gestión.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Controlar adecuadamente los materiales que se encuentran en las áreas logísticas.
2. Tener disponibilidad de inventarios en el momento justo y oportuno con cantidades
controladas por medio de las Gafas Inteligentes y Realidad Aumentada.
3. Evitar aumento de los costos por perdidas relacionada a los conteos erróneos.
4. Asegurar el ciclo de las fechas de rotación dentro del almacén en donde las gafas
juegan un papel importante.
5. Disminuir todos los costos al realizar malas prácticas de almacenamiento.
6. Establecer nuevas herramientas tecnológicas como las Gafas Inteligentes y Realidad
Aumentada que ayudarán en la efectividad del control de inventarios y a la ejecución
del Picking.
Matriz de costos
COSTOS PROYECTO GAFAS DE REALIDAD AUMENTADA

Item servicio o prodcuto valor unitaro (COP) valor (sistema colectivo 3 unidades) COP Rentabilidad 19% valor inicial del producto valor comercial con rentabilidad
1 Gafas $ 40.000.000 $ 120.000.000 $ 22.800.000 $ 120.000.000 $ 142.800.000
2 Software $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 7.600.000 $ 40.000.000 $ 47.600.000
3 capacitacion $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 1.900.000 $ 10.000.000 $ 11.900.000
4 seguimiento $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 1.900.000 $ 10.000.000 $ 11.900.000
$ 180.000.000 $ 214.200.000
Elaboración propia
Resultados Esperados
Nuestro proyecto es ambicioso ya que pretende estandarizar los procesos
logísticos de las compañías colombianas con el indicador mas alto de productividad, esta idea
de innovación pretende aportar un avance significativo en la implementación de la tecnología
en la Logistica de las organizaciones con actividad de PICKIN y PACKING;
Lograr establecer este proyecto como una idea de negocio con miras a la
realización de una organización dedicada a la implementación de la tecnología en técnicas
logísticas, abriendo la posibilidad de plantearse como un aliado estratégico en el mercado.

¿Qué se quiere hacer? O ¿Qué problema se va a resolver?
Día por día, se transportan miles y miles de toneladas de mercancía en todo el mundo, es
quizás la Logística una de las actividades más importantes de la compañía, es por ello que es
pertinente y necesario ir en busca de las mejores alternativas de mejora para estos procesos,
sin duda alguna una desarrollada Logística, fácilmente puede distinguir una compañía de otra,
dada esta situación Se pretende evolucionar e innovar en estrategias logísticas que ayuden a
las compañías colombianas a reducir sustancialmente sus tiempos de actividades de
PICKING y PACKING, asociando la tecnología como aporte principal para el óptimo
desarrollo de estos procesos.
2. ¿Por qué se quiere hacer?
Queremos desarrollar este proyecto con el fin de implementar el “picking mediante
visión” en las diferentes empresas dedicadas al picking y packing de mercancía, apuntando a
la logística 4.0 innovando, logrando aumentar su productividad y minimizando tiempos
logrando tener un inventario en tiempo real.
3. ¿Para qué se quiere hacer?
Lo que buscamos es lograr llegar a diferentes empresas de Colombia, con el fin de
aumentar su productividad a su vez minimizar tiempos en el momento de picking, mediante
un proyecto con la utilización de gafas de realidad aumentada aplicadas en logística, como lo
ha implementado la empresa “Deutsche Post DHL, quien es la empresa número # 1 a nivel
mundial de Logística según la empresa Gartner líder en investigación y asesorías”. (DHL,
2015).
4. ¿A quiénes va dirigido?
Este proyecto estará dirigido a todas aquellas empresas de logística en Colombia del sector
industrial, las cuales están enfocadas y dedicadas netamente a almacenar, controlar y hacer
distribución de diferentes productos bien sea de terminados o materias primas. Uno de los
objetivos principales es controlar inventarios y evitar pérdidas, fugas y ajustes en valor
monetario para las empresas en donde se ha demostrado que éstas pierden mucho dinero por
esta causa.
5. ¿Cuánto se desea hacer?
En primera instancia se pretende estandarizar los procesos logísticos de pequeñas,
medianas y grandes empresas con el fin de interiorizar un gran porcentaje de estas
compañías, teniendo en cuenta la recepción positiva de esta innovación se activarán planes
de acción para dar pronta respuesta a la demanda y así promediar un porcentaje mayor al
inicial.
Para esta interrogante nosotros tenemos pactado realizar, primeramente un estudio de
proyecto, con ayuda de encuestas enfocadas a proveedores, empresas ofreciéndoles una idea
de innovación, que a su vez les ayudará a aumentar su productividad, minimizando tiempos al
momento de concentrar mercancía en un punto, logrando una mejor efectividad en el tema de
despachos y optimizando su inventario en tiempo real, es decir cuanta mercancía tenemos
real.
6. ¿Cómo se va hacer?
Se realizará un trabajo de campo con el fin de conocer el punto de vista de las compañías
hacia la tecnología en la Logística, posterior a ello se transmite la información, de la gran
utilidad que podrá ser este soporte tecnológico dentro de la organización, seguido se
perpetuara un testeos en los cuales se puedan resaltar las compañías interesadas en la
innovación de esta herramienta, para posterior a ello encaminar pruebas pilotos con el fin de
evaluar la eficiencia de este instrumento.
7. ¿Dónde se va hacer?
Lograr un acuerdo o negociación con diferentes empresas las cuales están interesadas en
la implementación de nuevas tecnologías a sus equipos de trabajo para el control de sus
inventarios aplicado y direccionado a eliminar o reducir todo tipo de errores para optimizar
los tiempos al momento de hacer despachos implementando automáticamente el método
Justo a Tiempo JUST TIME , esto va de la mano al buen uso del producto que se está
negociando y a la vez que se suman todo tipo de avances al utilizar este recurso de manera
online.
De esto también depende el éxito total de las empresas logísticas las cuales implementan
este tipo de tecnologías.
8. ¿Con qué recursos se hará?
Lograremos sacar este proyecto dando viabilidad, con ayuda de la entidad SENA, que su
objeto es financiar iniciativas empresariales ya que podemos acceder a los recursos como
ciudadanos Colombianos siendo mayores de edad que estamos interesados en iniciar un
proyecto empresarial desde la formulación de un plan de negocio. “Fondo Emprender”
9. ¿Quiénes realizarán el proyecto?
Integrado por tres estudiantes de la universidad Minuto de Dios del programa
Administración de empresas “Formulación de Proyectos” el equipo de trabajo está

conformado por: Samir Danilo Nuñez Lobo, Oscar Humberto Moreno Zapata, Jesús Abel
Camargo Posada.
10. ¿Cuál alternativa se seleccionará?
Para este caso es importante tomar decisiones las cuales no afectan transversalmente el
proyecto el cual demostrara lo ganador que puede llegar a hacer, teniendo en cuenta el costo
beneficio al identificar la necesidad del cliente y brindarle alternativas internas como:
asesorías continuas, apoyo en la implementación del proyecto, investigación y resultados
generados por la adquisición del mismo el cual puede llegar a ayudar en la toma de
decisiones importantes para la empresa y también en la ayuda de una buena planeación.
11. ¿Cuándo se va realizar?
Tenemos pensado arrancar con este proyecto para el año 2021, ya que estamos en la
implementación de dicho proyecto.
¿Qué se quiere hacer?
Quiere adoptar una medida tecnológica enfocada a la optimización y eficiencia de los
procesos logísticos minimizando los impactos negativos dentro de una organización,
aumentando la posibilidad de ser más competitivo en el mercado mediante índices e
indicadores favorables. Aportando de esta manera al desarrollo del país conforme a una
constante evolución y adaptación tecnológica.
¿Qué problema se quiere resolver?
En la actualidad las empresas de almacenamiento presentan muchas pérdidas económicas
en sus inventarios por motivos como la falta de control, inversión en nuevas tecnologías que
va a la vanguardia en este tipo de negocios. En la actualidad este es el común denominador de

las empresas. Queremos resolver los diez problemas más comunes que se presentan en este
tipo de empresas:
1. Errores al ingresar productos al sistema y control de inventarios
2. Mala identificación, clasificación y conteo de los materiales.
3. Errores al identificar las cantidades y referencias a despachar.
4. Falta de herramientas adecuadas para realizar este tipo de funciones
5. Mala inversión de Software al no identificar las necesidades del negocio
logístico para el control de inventarios.
6. Almacenamiento erróneo.
7. Fuga de mercancía por falta de controles “ Robo”
8. Falta de mano calificada para realizar funciones necesarias para la empresas y
los procesos de almacenamiento.
9. Inexactitud en los respectivos conteos de inventarios.
10. Falta de planeación estratégica para la ejecución y control de inventarios.

Elaboración propia
Elaboración propia
MARCO LOGICO
Descripción Indicadores Verificación Supuestos
Implementación de Agrupar datos Problemas al

Gafas Inteligentes y estadísticos momento de
Realidad Aumentada cuantitativos de las la importación
para garantizar de empresas de de las gafas
una u otra manera logística las cuales Solicitar el por temas
efectividad en el presentan índices indicador de relacionados
control, manejo y altos de pérdidas de gestión y pérdida con, desastres
Fin materiales por por ajustes de naturales,
conteo de
inventarios, los malos inventarios a las problemas en
cuales son la parte procedimientos empresas que las vías,
más importante como conteos y están interesadas disturbios
dentro de las malas prácticas en en adquirir el sociales, paros
empresas y el pickin de este producto. los cuales
organizaciones con depende el éxito Revisión de perjudicaran
procesos logísticos del proyecto. Con estados de el
complejos. ayuda de la resultados cumplimiento
Nos enfocamos en propuesta financieros y del proyecto.
optimizar el tiempo, llegaríamos a un promedio de
reducir errores e aumento de cuentas por pagar. Los
incrementar la productividad y reprocesos
ergonomía en optimización del logísticos
ámbitos de logística. recurso económico. generan un
alto impacto
negativo en
los despachos
al momento
de entrega a
los clientes.
Este indicador En la verificación El riesgo que

tendrá como del indicador se se pueda
Es reducir hasta en función evaluar y puede determinar presentar en el
un 90 % las perdidas analizar el las pérdidas y proyecto es el
y ajustes de comportamiento ganancias antes y seguimiento
Tiene inventarios por que tiene el después de la de los
Propós malos procesos en el indicador de implementación indicadores y
picking y conteo de perdidas después de las gafas de del
ito productos. de implementar las realidad virtual, comportamien
Gafas Inteligentes de este depende el to de la
Satisfacer las y Realidad éxito o el fracaso herramienta
distintas necesidades Aumentada, del proyecto. en el proceso
que puede tener una obteniendo que los Revisión de
compañía. factores de indicadores de logístico.
rendimiento en producción de la
tiempo de respuesta compañía en
inmediata en la tiempos
logística, mayor determinados y
grado de aumento de la
competitividad en demanda.
el mercado.
Se tendrá un Identificar
La inversión inicial Para este seguimiento de todos los
la cual estará componente es todos los gastos sobre costos
directamente ligada tener el realizados en la que se puedan
Compo al valor del Software presupuesto o costo implementación presentar al
nente y las gafas. de inversión inicial del proyecto, momento de
para la ejecución como facturas de la compra, por
Observamos que los del negocio o compras. lo tanto no
procesos logísticos proyecto. sería rentable.
manuales todavía Coca Cola
abundan en muchas Casos de éxito podemos ver que
empresas. La esta empresa le ha
propuesta de mejora Coca Cola apostado al
resuelve este factor “Despliegue global cambio, mediante
crítico y plantea un en 28 países con 3 la tecnología
uso eficiente de la centros de Video:
tecnología en distribución en https://www.yout
procesos logísticos producción, ube.com/watch?
como: incremento v=0PPbMQXqbh
promedio en la s
 Dominio de velocidad de DHL
inventarios surtido de 8% para “Gafas
19 millones de inteligentes como
 Almacenaje transacciones de nuevo estándar en
de artículos Coca Cola HBC, logística, después
reducción de pruebas
 Picking significativa en los intensivas, DHL
manual errores elevando la Supply Chain
precisión de las anuncia la
operaciones a solución de
99.99%, utiliza la selección de
cámara interna para visión xPick que
verificar se ejecuta en
ubicaciones, esto gafas inteligentes
elimina la como estándar
necesidad de un mundial para sus
escáner externo”.
almacenes.”
(Coca Cola HBC (DHL, 2015)
AG, 2019). Video
https://www.yout
ube.com/watch?
v=I8vYrAUb0BQ
DHL &feature=youtu.b
e
“25% Incremento
en desempeño,
Samsung
respuesta muy
Video:
positiva en cuanto
https://www.yout
a usabilidad por
ube.com/watch?
parte de los
v=gnUK-
operadores,
HTn4ZA&t=11s
actualmente siendo
desplegado en
almacenes de
Norteamérica y
Europa” (Ubimax,
2017).
Samsung
“De un 12% a un
22% incrementó su
desempeño, 10%
menos errores,
próximamente se
implementará en
toda la planta”.
(Samsung GPCE,
2016)
Implementar nuevas
tecnologías en los
procesos logísticos
los cuales vayan de Relación lógica de Se deberá analizar
la mano con las cómo se está todas las fuentes
empresas cuya comportando el de información Incremento
actividad económica nuevo suministradas por del valor en
es el procedimiento en el cliente para las diferentes
almacenamiento y temas de conteo, seguir con la divisas como
distribución de relación Software implementación el dólar y el
Activid productos de con las gafas y si del proyecto, el Euro ya que
consumo masivo en están son cual también de este
ades amigables con los estará con movimiento
donde se utilicen
dependerá la
procesos de Picking
y que por este procesos acompañamiento importación
proceso las empresas establecidos dentro continuo. de las gafas
ajusten mucho de la empresa.
dinero.
(Fuente de elaboración propia)
RESUMEN NARRATIVO
FIN:
 Aumento de productividad.
 Innovación.
 Optimización de recurso económico.
PROPÓSITO:
 Optimización y Dinámica en la operación logística.
COMPONENTES:
 Desarrollo de herramientas tecnológicas.

 Implementación de sistemas tecnológicos en conjunto con operaciones logísticas.
 Actividades de capacitación a personal.
 Métodos enfocados en la innovación logística.
 Evaluación de desempeño de la herramienta.
ACTIVIDADES:
 Investigar desarrollo de la tecnología como aporte a la logística

 Iniciar un proyecto escrito con el fin de abordar la mejora
 Desarrollo de la viabilidad
 Búsqueda de compañías en las cuales se lleve a la realidad la propuesta.
 Socialización del proyecto en compañías
 Implementación de esta herramienta en sus procesos logísticos
 Verificación de su proceso.
 Evaluación de la herramienta en el proceso logístico.
 Retroalimentación del proyecto.
[ CITATION Bet17 \l 3082 ]

Referencias
Coca Cola HBC AG. (31 de Mayo de 2019). Presentamos nuestra tecnología Vision Picking.
Presentamos nuestra tecnología Vision Picking. (8. visualizaciones, Recopilador)
Recuperado el 23 de Agosto de 2020, de https://www.youtube.com/watch?
v=0PPbMQXqbhs
DHL. (2015). Ubimax. Recuperado el 23 de Agosto de 2020, de
https://www.ubimax.com/en/case-study/dhl-2015
Samsung GPCE. (21 de Abril de 2016). You Tube. Recuperado el 23 de Agosto de 2020, de
https://www.youtube.com/watch?v=gnUK-HTn4ZA&t=11s
Ubimax. (2017). Ubimax. Recuperado el 23 de Agosto de 2020, de
https://www.ubimax.com/en/case-study/dhl-2015
Bonn. (01 de Julio de 2020). DHL International. Recuperado el 09 de Agosto de 2020, de
https://www.dhl.com/mx-es/home/prensa/archivo-de-prensa/2020/dhl-fue-nombrada-
lider-a-nivel-mundial-como-3pl-en-el-informe-del-cuadrante-magico-2020-de-
gartner.html
Dinero. (13 de Abril de 2018). Dinero. Recuperado el 09 de Agosto de 2020, de
https://www.dinero.com/hablan-las-marcas/articulo/una-apuesta-por-la-logistica-
40/257365
EDIAMSISTEMAS. (s.f.). EDIAMSISTEMAS. Recuperado el 09 de Agosto de 2020, de
http://www.ediamsistemas.com/wearable-technologies-en-logistica-mediante-vision-
con-realidad-aumentada/
Escalada, J. L. (06 de Abril de 2019). Mercado Industrial. Recuperado el 09 de Agosto de
2020, de https://mercadoindustrial.mbzpress.com/2019/04/06/introduccion-de-las-
gafas-de-realidad-virtual-en-logistica%EF%BB%BF/
SENA. (25 de Junio de 2020). SENA. Recuperado el 09 de Agosto de 2020, de
https://www.sena.edu.co/es-co/trabajo/Paginas/seaEmprendedor.aspx
Entrepreneur. (10 de septiembre de 2018). Entrepreneur. Recuperado el 09 de agosto de
2020, de https://www.entrepreneur.com/article/267885
Mercado industrial es. (06 de abril de 2019). Recuperado el 09 de agosto de 2020, de
https://mercadoindustrial.mbzpress.com/2019/04/06/introduccion-de-las-gafas-de-
realidad-virtual-en-logistica%EF%BB%BF/
Zona logística. (19 de marzo de 2017). Recuperado el 09 de agosto de 2020, de
https://zonalogistica.com/picking-con-gafas-inteligentes-picavi/
Betancourt, D. (21 de Enero de 2017). Ingenio Empresa. Recuperado el 23 de Agosto de 2020, de
https://ingenioempresa.com/resumen-narrativo/

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Diseño de mejora tecnológica wearable mediante visión picking con interfaz a la logística

Jesús Abel Camargo Posada ID: 332493

María Bárbara Farfán Rincón

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

La Logística es un factor fundamental de la organización, es importante abarcar el

el buen desarrollo de esta, encamina al progreso de un país a modo externo.

que en este puedan ocurrir, el diseño de las GAFAS INTTELIGENTES es un referente

innovador y preciso a las técnicas logísticas ya que permite un progreso optimo en la

ejecución de estos procesos.

El objetivo de esta herramienta es promediar la celeridad en las actividades regulares

logísticas, aumentado productividad y optimizando tiempos, aportando a una estrategia

inteligente a las operaciones, la visión aumentada en la cadena de PICKING Y PACKING

desarrollo, sin sesgar el capital humano.

La realidad global exige evolución en cuanto, a los procesos operativos de las

en referencias con otras, abriendo la posibilidad de generar un valor agregado entre la

competitividad de la actividad Logística.

impacto negativo a la hora de evaluar o discrepar de la compañía, esta tendencia a la no

concediendo a un mejor desempeño de estas; la realidad es inevitable para las organizaciones

ya que es importante adoptar la cultura de la innovación, de la reinvención con el fin de

Fuente de elaboración propia

El proyecto de las gafas de realidad aumentada con el fin de optimizar tiempos y

errores en los procesos logísticos se refiera a la implementación de una herramienta

SOFTWARE que determina la ejecución de recibo, alistamiento e inventario en tiempo real,

en el cual el operador logístico mitiga en un alto porcentaje el error de esta actividad.

desarrollar un trabajo colectivo entre el usuario, la tecnología y la operación, cabe resaltar

esta manera su rendimiento colectivo dentro del área.

las técnicas de desarrollo en cuanto a las operaciones logísticas ya que no se necesita

capacitar en gran medida al personal para su operatividad, es un instrumento practico

enfocado la facilidad y rendimiento de estas actividades

de las organizaciones dedicadas al proceso de PICKING y PACKING convirtiendo esta

herramienta como un aliado estratégico dentro de los procesos logísticos interno.

Evidenciamos como posible demanda de nuestro producto compañas con aéreas

rentabilidad tales como:

EMPRESAS CON MAYORES VENTAS EN COLOMBIA AL 2019 CON PROCESOS

(Fuente de elaboración propia)

En las organizaciones cuya principal actividad económica está orientada al

almacenamiento logístico, el control y la distribución de diferentes productos, se están

se presentan en toda la cadena de suministro y distribución.

efectividad y responsabilidad la operatividad de esta herramienta, la cual se convierte en la

mano derecha de la empresa a la hora de realizar validaciones, conteos, control y salida de

cuanto a ajustes de mercancía por perdida al que hace referencia.

Se podrán hacer seguimiento de la evolución y el éxito que ha tenido la herramienta por

medio de mandos de control con resultados estadísticos e indicadores de gestión.

1. Controlar adecuadamente los materiales que se encuentran en las áreas logísticas.

2. Tener disponibilidad de inventarios en el momento justo y oportuno con cantidades

controladas por medio de las Gafas Inteligentes y Realidad Aumentada.

juegan un papel importante.

5. Disminuir todos los costos al realizar malas prácticas de almacenamiento.

6. Establecer nuevas herramientas tecnológicas como las Gafas Inteligentes y Realidad

Aumentada que ayudarán en la efectividad del control de inventarios y a la ejecución

COSTOS PROYECTO GAFAS DE REALIDAD AUMENTADA

Nuestro proyecto es ambicioso ya que pretende estandarizar los procesos

de innovación pretende aportar un avance significativo en la implementación de la tecnología

en la Logistica de las organizaciones con actividad de PICKIN y PACKING;

realización de una organización dedicada a la implementación de la tecnología en técnicas

logísticas, abriendo la posibilidad de plantearse como un aliado estratégico en el mercado.

las compañías colombianas a reducir sustancialmente sus tiempos de actividades de

PICKING y PACKING, asociando la tecnología como aporte principal para el óptimo

desarrollo de estos procesos.

2. ¿Por qué se quiere hacer?

Queremos desarrollar este proyecto con el fin de implementar el “picking mediante

visión” en las diferentes empresas dedicadas al picking y packing de mercancía, apuntando a