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Estrategia de Mercado Backus

Backus utiliza una estrategia de segmentación por canales para estar presente en diferentes ocasiones de consumo. Implementa estrategias horizontales como alianzas con proveedores especializados y verticales como una alianza con proveedores alemanes de materia prima. También coopera con grupos que generan responsabilidad social y en 1996 fusionó con otras cerveceras para formar Unión Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la empresa cervecera más importante del Perú.

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Estrategia de Mercado Backus

Backus utiliza una estrategia de segmentación por canales para estar presente en diferentes ocasiones de consumo. Implementa estrategias horizontales como alianzas con proveedores especializados y verticales como una alianza con proveedores alemanes de materia prima. También coopera con grupos que generan responsabilidad social y en 1996 fusionó con otras cerveceras para formar Unión Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la empresa cervecera más importante del Perú.

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Estrategia de mercado

Utiliza una innovadora estrategia de segmentación por canales, de esta forma busca estarpresentes
en las diferentes ocasiones de consumo. Gracias a la adecuada disponibilidad ycomunicación de
mensajes, sus marcas lideran las preferencias a nivel nacional.

TIPOS DE ESTRATEGIAS
HORIZONTAL:
Contar con asesoramiento en tecnologías, nuevos procesos productivos por empresas
especialistas en industrias cerveceras.

VERTICAL:
Backus posee una alianza estratégica con proveedores alemanes, garantizando tener
la materia prima de calidad, y cuenta con una amplia cadena de distribuidores.

COOPERACIÓN:
Backus trabaja con distintos grupo u organizaciones que generan responsabilidad
social, contribución al crecimiento y desarrollo del país.

FUSIÓN:
En 1996 los accionistas de Cervecería Backus, compañía Nacional de Cerveza S.aS,
Cervecería del Norte S.A y sociedad Cervecera de Trujillo S.A, deciden fusionar las
empresas mediante la incorporación de todas en ella en Backus la que modifica su
denominación creando a Unión Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A, la
empresa cervecera más importante del Perú.

ADQUISICION:
Adquirieron las marcas pilsen, cristal como asi bebidas y gaseosas.

OFENSIVA:
Empleando las estrategias genéricas, Backus es líder en bajos costos, y en
segmentación dentro del mercado cervecero peruano.

DE GUERRILLA:
Backus ofrece grandes promociones y cuenta con grandes cadenas de distribuciones
por todo el Perú, lo cual genera mayor participación en el mercado.

OFENSIVOS PREVENTIVOS:
Debido al potencial que posee backus con respecto a su tecnología y teniendo en
cuenta la demanda, backus emplea la estrategia de diferenciación en sus productos y
servicios.
PREVENTIVAS:
La empresa lanza productos nuevos en temporadas donde la cerveza no es muy
consumida debido a la estación

Visión. Ser la compañía peruana más admirada, así como un importante contribuidor de
valor y reputación para SABMiller, todo esto a través de: • Crecimiento del valor de nuestra
participación del mercado a través de nuestro portafolio de marcas. • Ser el mejor socio de
nuestros proveedores. • Contar con un modelo de gestión ejemplar que desarrolla y retiene
talento. • Ser actor ejemplar en la sociedad. • Mantenernos entre las 5 principales
operaciones de SABMiller.

Misión. Mantener un portafolio de marcas globales y nacionales que sea la primera


opción de nuestros consumidores. Fomentar que nuestras marcas nacionales invoquen un
fuerte sentido de peruanidad

Estrategia de mercado Utiliza una innovadora estrategia de segmentación por canales, de esta forma busca estarpresentes en
PREVENTIVAS: La empresa lanza productos nuevos en temporadas donde la cerveza no es muy consumida debido a la estación

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