INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PACHUCA

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

TEMA:
ORGANIGRAMA DEL MANTENIIENTO

PRESENTA

LOZADA GODINEZ DARIO DANIEL

BÉLTRAN BARRERA JOEL DE JÉSUS
CHÁVEZ ANDRADE GEORGIA MELISSA

INSTRUCTOR

INGENIERO GÓMEZ HERNANDEZ MIGUEL

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Tradicionalmente, el papel asignado al mantenimiento en el proceso industrial fue

el de prestar a los responsables de producción servicios encaminados a conseguir
que las instalaciones estuvieran en disposición de producir, e inicialmente incluso
de una forma totalmente supeditada a estos responsables de producción, que eran
quienes tomaban las decisiones de cuándo y cómo tenía que intervenir el servicio
de mantenimiento.

Consecuentemente, el equipo de mantenimiento estaba compuesto exclusivamente

de una serie de espléndidos especialistas en los oficios considerados necesarios,
según fueran las instalaciones de la planta gente poseedora de un enorme espíritu
de sacrificio, así como unos mejores talleres donde ejecutar su labor.

Las consecuencias de este modelo de servicio de mantenimiento eran:

1-Un alto costo de un servicio siempre obligado a intervenir en la realización de

reparaciones de importancia, con necesidades y momentos de intervención
totalmente aleatorios y, por tanto, programables.

2-Poca fiabilidad de las plantas, dejadas a la eventualidad del comportamiento de

sus máquinas, lo que ponía en riesgo los compromisos de entrega de productos.
Con el tiempo, la creciente complejidad de las maquinas, la introducción en ellas de
nuevas tecnologías, la aparición de nuevas técnicas de mantenimiento, pero sobre
todo el interés por controlar y reducir los costos, aconsejaron profesionalizar más
los servicios de mantenimiento, dotándolos de mayores y más cualificadas
estructuras de gestión y dándoles una mayor participación en la toma de las
decisiones que afectaban a su área de competencia.

- La Situación Actual:

Existe actualmente en las empresas un departamento específico de mantenimiento

(a veces desempeñando también otros cometidos, pero sin perder en ningún caso
el nombre de esta función), con un responsable de un nivel, dentro de la empresa,
similar al del responsable de producción, dotado de la estructura técnica de gestión
necesaria, el cual maneja, para realizar su labor un presupuesto establecido,
considerado, para el tipo de instalaciones al que atiende, como suficiente.

Este departamento tiene capacidad para diseñar la estrategia de mantenimiento

más adecuada para la consecución de sus objetivos y se encuentra en un plano de
igualdad con el resto de los departamentos de la fábrica, en el momento de
armonizar las necesidades o intereses de todos los departamentos de la planta,
hasta decidir la estrategia que quedará como definitiva, para conseguir el
rendimiento óptimo de la planta en cuestión.

PACHUCA DE SOTO 13 de febrero de 2018

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Desde luego, en el orden interno, siempre dentro de los límites del presupuesto
fijado, tiene potestad y capacidad para organizar el servicio de la forma más
conveniente y de dotarse de los recursos que considere necesarios, de esta forma
deciden:

La dotación de recursos propios del personal.

-La dotación de medios materiales propios, talleres, equipos, herramientas,

vehículos, herramientas de gestión, etc.

-La subcontratación de servicios y la forma de realizarla (tipo de contrato).

-La organización del servicio, horarios, etc.

-La dotación en repuestos.

-Los planes de formación del personal asignado a este servicio.

Como consecuencia de ese modelo, las empresas que lo han establecido consiguen
los siguientes resultados:

-Un perfecto control “just in time” de los costos del servicio, costos que para un
periodo establecido se fijan “a priori” y están dentro de un nivel que es asumible.

-Una mayor garantía de la capacidad de producción de la planta a lo largo de un

periodo establecido.

-Una mayor garantía respecto de la fiabilidad de la instalación en el periodo fijado.

-Un considerable alargamiento de la vida de los activos industriales, al mejorarles

sus condiciones de trabajo, como consecuencia de un mejor mantenimiento.

En la actualidad, el papel que juega el Mantenimiento Industrial en una planta,

cualquiera que sea ésta, es principalmente el de conservar en un óptimo estado de
funcionamiento, rendimiento y producción a toda la infraestructura con que cuenta
dicha planta. Claro está, ello implica que se toma en cuenta la viabilidad de la
aplicación de los programas de mantenimiento que sean planeados en tiempo y
forma por el departamento. El papel que juega el mantenimiento industrial en un
área de trabajo está, como puede verse, estrechamente vinculado a la producción
y la calidad de la misma.

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En adición, el Mantenimiento Industrial, como disciplina y técnica más que como

actividad, pretende lograr la mayor eficiencia con el objetivo de minimizar costos y
períodos de mantenimiento. Naturalmente, es necesario contar con un riguroso
sentido de la responsabilidad, en orden de prevenir en la medida de lo posible
cualquier fallo evitable. Asimismo, el departamento de mantenimiento industrial
debe asegurarse de que toda la planta esté limpia, sea segura y se encuentre en
condiciones de ser operable, llevando a cabo los senderos de actuación que sean
necesarios, siempre que éstos valgan la pena y sean físicamente factibles.

Dentro de los objetivos de la aplicación de un programa de mantenimiento

industrial, se tiene que respetar la estricta observancia de que el mismo no exceda
un 50% del costo de la falla, o bien, que no se sobrepase el costo del equipo. De
lo contrario, no valdría la pena aplicar dicho programa de mantenimiento. En este
sentido, podemos decir que para que una tarea (hablando de mantenimiento, por
supuesto) valga la pena se necesita que el costo de dicha tarea sea menor al
costo de no hacer nada.

Por otro lado, ideal y prácticamente se desea la predicción y prevención de fallas,

y no la corrección de ellas, pues éstas pueden traer negativas, desagradables y
costosas consecuencias. Por ello, es necesario que la detección de fallas
potenciales sea lo suficientemente oportuna para tomar las medidas
correspondientes. Así, claramente se ve que departamento de mantenimiento
industrial tiene un papel bien definido en cualquier industria a la que se quiera
aplicar.

BIBLIOGRAFIA
 https://sites.google.com/site/talamantesmantenimiento/unidad-1/1-4-papel-
del-mantenimiento-industrial
 https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=ZGVmYXVsdGRvbWFpbnx0
YWxhbWFudGVzbWFudGVuaW1pZW50b3xneDo2YjgwMmNjMzVmNjUyNmMw
 http://www.mantenimientopetroquimica.com/organigramasdemantenimiento.html
 https://www.google.com.mx/search?q=organigrama+de+mante&source=lnms&tbm
=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjvyv6d6qPZAhXJ44MKHcSIDQgQ_AUICigB&biw=160
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