4.3 Métodos de localización de planta.

Los cuatro métodos más importantes utilizados para resolver problemas de

localización son los siguientes:
1. Método de factores ponderados, también conocido como sistema de
calificación de factores. Es un método de localización que introduce la
objetividad en el proceso de identificación de los costos de difícil
evaluación.
2. Análisis del punto muerto de localización. Es un análisis costo – volumen
para hacer una comparación económica de las alternativas de localización.
3. Método del centro de gravedad o método del centroide. Es una técnica
matemática utilizada para hallar la mejor localización de un punto único de
distribución que da servicio a varios almacenes o áreas, considerando las
instalaciones existentes, las distancias entre ellas y los volúmenes de
bienes a enviar.
4. Modelo de transporte. Es una técnica de programación lineal que se usa
para determinar el mejor patrón de entregas desde diversos puntos de
suministro (fuentes) a diversos puntos de demanda (destinos), para
minimizar los costos totales de producción y transporte.

Método de Factores Ponderados.

En la selección de una localización aparecen muchos factores tanto cuantitativos

como cualitativos, que deben tomarse en consideración. Algunos de estos factores
son más importantes que otros, por lo que los directivos deben tener esto en
cuenta en el proceso de selección. Este método comprende seis pasos:
1. Determinar una relación de factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa para los
objetivos de la empresa.
3. Elaborar una escala para cada factor.
4. Pedir a los directivos que puntúen cada localización para cada factor, según
la escala del punto 3.
5. Multiplicar la puntuación por el peso de cada factor y calcular el total de
cada localización.
6. Hacer una recomendación basada en la máxima puntuación, considerando
también los resultados de los enfoques cuantitativos.

Ejemplo. Five Flags over Florida, una cadena estadounidense de parques

temáticos enfocados a la familia, ha decidido expandirse al extranjero abriendo su
primer parque en Europa. La hoja de evaluación de la siguiente tabla muestra una
relación de factores cualitativos que la dirección ha estimado importantes: se
indican sus pesos específicos y su ponderación para dos posibles
emplazamientos: Dijon (Francia) y Copenhage (Dinamarca).
 PUNTUACIONES PUNTUACIONES
FACTOR PONDERACIÓN (sobre 100) PONDERADAS
Francia Dinamarca Francia Dinamarca
Disponibilidad 0.25 70 60 17.5 15.0
y actitud de la (0.25)(70) (0.25)(60)
mano de obra
Relación 0.05 50 60 2.5 3.0
personas -
automóviles
Renta per 0.10 85 80 8.5 8.0
cápita
Estructura 0.39 75 70 29.3 27.3
fiscal
Educación y 0.21 60 70 12.6 14.7
salud (0.21)(60) (0.21)(70)
totales 1.00 70.4 68.0

Ejercicio para resolver:

Ej. 8.5, Heizer/Render. Karen Fowler es propietaria del Rockey Mountain Coolers,
un equipo de baloncesto semiprofesional en la zona norte de Colorado. Está
pensando en llevar a los Coolers hacia el este, ya sea Atlanta o a Charlotte. La
siguiente tabla muestra los factores que Karen considera importantes, sus pesos y
las puntuaciones de Atlanta y Charlotte. ¿Qué ubicación debería elegir?

Factor Ponderación Atlanta Charlotte PUNTUACIONES

PONDERADAS
Incentivo 0.4 80 60
Satisfacción de los 0.3 20 50
jugadores
Interés por los 0.2 40 90
deportes
Tamaño de la 0.2 70 30
ciudad
TOTALES
ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN DE SERVICIOS.

Mientras que en el sector industrial la principal preocupación en el análisis de

localización es la minimización de los costos, en el sector servicios es la
maximización de los ingresos.

Localización de servicios al detalle y Localización para la producción de

profesionales bienes.
ENFOQUE EN LOS INGRESOS ENFOQUE EN LOS COSTOS.
Volumen de negocio/ingresos Costos tangibles:
 Tipo de zona: poder adquisitivo  Costos de transportes de
 Competencia: publicidad, precios materias primas
Calidad tangible material  Costos de transportes de
 Estacionamiento y acceso, productos acabados.
seguridad e iluminación,  Costos de energía y otros
apariencia e imagen. suministros, mano de obra,
Determinación de costos. materias primas, impuestos,
 Renta etc.
 Categoría de directivos Costos intangibles:
 Políticas de operaciones  Actitud hacia los sindicatos
 Calidad de vida
 Costos educativos del estado
 Características de los gobiernos
regional y local
TÉCNICAS TÉCNICAS
 Modelos de regresión para  Método de transporte
determinar la importancia de  Modelo de los factores
diversos factores. ponderados
 Método de factores ponderados  Análisis del punto de equilibrio
 Conteo del tráfico  Gráficos comparativos.
 Análisis demográfico de la zona
 Análisis del poder adquisitivo de la
zona
 Método del centro de gravedad
 Sistemas de información
geográfica
HIPÓTESIS HIPÓTESIS
 La localización es un elemento  La localización es un elemento
determinante de los ingresos determinante de los costos.
 Un elevado contacto con el cliente  La mayoría de los principales
es básico costos pueden identificarse
 Los costos son relativamente explícitamente para cada
constantes para un área dada; por ubicación.
tanto, la función ingresos es  Un bajo contacto con el cliente
crucial. permite concentrarse en los
costos identificables.
 Los costos intangibles pueden
elevarse.