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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS.

TEMA:

Localización de las Instalaciones

PRESENTADO POR:

MARYANN ALBELINA REDDEN VALDEZ

MATRICULA:

2019-09556

ASIGNATURA:

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

FACILITADORA:

Ing. Ariel Uceta

Santo domingo este


República Dominicana
NOVIEMBRE, 2020
INTRODUCCION
La localización de una instalación es el proceso de elegir un lugar geográfico entre
varios para realizar las operaciones de una empresa. Los gerentes de organizaciones
de servicios o de empresas manufactureras tienen que sopesar muchos factores
cuando evalúan la conveniencia de un sitio en particular.

El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere
el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social,
tecnológico y del mercado entre otros.

La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta


y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos
antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar
serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero.

En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de


hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso
de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares o
restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho más habitual; por ejemplo: bancos,
cadenas de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la
decisión de localización no sólo afecta a empresas de nueva creación, sino también a
las que ya están en funcionamiento. La frecuencia con que se presenta este tipo de
problemas depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo de
instalaciones (es mucho más común la apertura de tiendas o puntos de venta que la de
fábricas) o el tipo de empresa (una firma de servicios suele necesitar más instalaciones
que una industrial). En la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen
produciendo los cambios en el entorno económico está acrecentando la asiduidad con
la que las empresas se plantean cuestiones relacionadas con la localización de sus
instalaciones.

OBJETIVO ESPECÍFICO
Entender los términos de localización de la Instalaciones y sus factores..
UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ADMINISTRACION DE OPERACIONES (ADM-204)
Tarea5: Localización de las Instalaciones
Facilitador: Ing. Ariel Uceta, PMP, CPIM, MA

Fuente: Principios de Administración de Operaciones, 7ma Edición, Jay


Heizer / Barry Render, Pág. 315 – 344.

1. Mencione los 7 tipos de factores principales que afectan las decisiones de


localización.
 economías de mercado

 mejores comunicaciones internacionales

 viajes y embarques más Rápidos y confiables

 facilidad de flujo de capital entre países

 grandes diferencias en los costos de mano de obra.

Factores que influyen al momento de escoger el país:


a) Riesgos políticos, normas gubernamentales, actitudes e incentivos.
b) Aspectos culturales y económicos.
c) Localización de los mercados.
d) Disponibilidad de suministros, comunicaciones y energía.
e) Tasas de cambio

Factores que influyen en la decisión de la región y comunidad:


a) Deseos corporativos.
b) Atractivos regionales (cultura, impuestos clima, etc.)
c) Disponibilidad de mano de obra.
d) Costo y disponibilidad de servicios públicos.
e) Regulaciones ambientales del estado y la comunidad
f) Políticas fiscales e incentivos gubernamentales.
g) Proximidad a la materia prima y los clientes.
h) Costos del terreno y construcción.

Factores del sitio específico:


a) Costo y tamaño del sitio
b) Carreteras, sistemas aéreos, ferroviarios, etc.
c) Restricciones de zonificación
d) Proximidad de servicios y suministros
e) Aspectos de impacto ambiental.

Todos los factores antes mencionados guardan una relación estrecha con el logro de
las ventajas competitivas así como también con el éxito de la empresa, ya que si son
aprovechadas las estrategias de localización, se minimizan los costos y los gastos,
pudiéndose innovar e invertir en proyectos que generen ventajas competitivas tanto
internas como externas.
2. Método de Calificación de Factores. Five Flags en Florida, una cadena
estadounidense con 10 parques de diversión familiares, decidió ampliársela
extranjero mediante la apertura de su primer parqueen Europa. Desea
seleccionar entre Francia y Dinamarca. La hoja de calificaciones de la
siguiente tabla enlista los factores críticos de éxito que la administración
consideró importantes; asimismo, se muestran las ponderaciones y las
calificaciones para dos sitios posibles Dijon, Francia, y Copenhague en
Dinamarca. Determine el mejor lugar para localizar este parque.

Calificaciones
(Hasta 100) CalificacionesPonderadas
Franci
Factor Crítico de Exito Peso a Dinamarca Francia Dinamarca
Disponibilidad de mano de
obra 0.25 70 60 (.25)(70)=17.5 (.25)(60)= 15.0
Razón de personas
sobreautomóviles 0.05 50 60 (.05)(50)=2.5 (.05)(60)=3.0  
Ingreso per cápita 0.10 85 80 (.10)(85)=8.5 (.10)(80)=8.0 
Estructura fiscal 0.39 75 70 (.39)(75)=29.3 (.39)(70)=27.3  
Educación y salud 0.21 60 70 (.21)(60)=12.6 (.21)(70)=14.7  
Total 1.00  *** *** 70.4 68.0  
3. Análisis del Punto de Equilibrio de la Localización. John Kros, propietario
de Carolina Ignitions Manufacturing, necesita expandir su capacidad. Está
considerando tres localizaciones Akron, Bowling Green y Chicago para abrir
una nueva planta. La compañía desea encontrar la localización más
económica para un volumen esperado de 2,000 unidades por año. Método:
Kros decide dirigir un análisis del punto de equilibrio de la localización. Para
realizarlo, determina que los costos fijos anuales respectivos para cada
lugar son de $30,000; $60,000 y $110,000;y que los costos variables son de
$75, $45 y $25 por unidad, respectivamente. El precio de venta esperado
de cada sistema de ignición producido es de $120.
Para Akron: Costo total = $30,000 + $75(2,000) = $180,000

Para Bowling Green: Costo total = $60,000 + $45(2,000) = $150,000

Para Chicago: Costo total = $110,000 + $25(2,000) = $160,000

Con un volumen esperado de 2,000 unidades por año, Bowling Green proporciona la
localización con menor costo. La utilidad esperada es:

Ingreso total – costo total = $120(2,000) − $150,000 = $90,000 por año

El punto de cruce para Akron y Bowling Green es:

60,000 + 45(X)= 60,000 + 45(X)


30(X)=30,000
X=1,000

y el punto de cruce para Bowling Green y Chicago es:

60,000 + 45(X)=110,000+25(X)
20(X)=50,000
X=2,500
4. Desarrolle una tabla comparativa de las principales estrategias de
localización de servicio vs para producir bienes en base a las siguientes
categorías: enfoque en el ingreso, enfoque en el costo, técnicas y
supuestos (referirse a la página 330 del libro de texto).

Localización de servicio, Localización para producir bienes


comercial, profesional
Enfoque en el ingreso Enfoque en el costo
Volumen e ingreso Costos tangibles
Origen de clientes; poder adquisitivo Costo del transporte de materias
Competencia; publicidad y precios primas
Costo del embarque de bienes
Calidad física terminados
Estacionamiento y acceso; seguridad e Costo de la energía y los servicios
iluminación; apariencia e imagen públicos; mano de obra; materias
primas; impuestos, etcétera
Determinantes del costo
Renta Costos intangibles y futuros
Calibre de la administración Políticas de Actitud frente al sindicato
operación (horarios, tasas salariales) Calidad de vida
Gastos del estado en educación
Calidad de los gobiernos estatal y local

Técnicas Técnicas
Modelos de regresión para determinar Método de transporte
la importancia de diferentes factores Método de calificación de factores
Método de calificación de factores Análisis del punto de equilibrio de la
Densidad de tráfico. localización Gráficas de cruce

Análisis demográfico del origen de los


clientes.
Análisis del poder adquisitivo del área
Método del centro de gravedad
Sistemas de información geográfica
Supuestos Supuestos
La localización es un determinante La localización es un determinante
importante del ingreso importante del costo
Los aspectos de alto contacto con el La mayoría de los costos importantes se
cliente son decisivos identifican de manera explícita para
Los costos son relativamente cada sitio Un bajo contacto con el
constantes para un área dada; por lo cliente permite enfocarse en los costos
tanto, la función del ingreso es crítica identificables Los costos intangibles
pueden evaluarse.
CONCLUSION

La localización de una instalación así como múltiples instalaciones


requiere de un análisis, debido a la gran importancia que esta tiene en el
mercado; de una buena elección del lugar depende desde la demanda del
producto hasta la extinción de la empresa. Por eso es importante no
tomarlo a la ligera y enfocar mayor atención en sus cualidades para que
finalmente se elija el mejor lugar para emprender el negocio.

Referencias Bibliográficas.

Heizer, J., Render, B., Murrieta Murrieta, J., & Haaz Díaz, G. (2009). Principios de
administración de operaciones (7ma ed.). México [etc.]: Pearson Educación