Diseño de plantas

Mg. Gustavo Tejada Flores

MBA Gustavo Tejada Flores

Académicos
MBA CENTRUM PUCP
Segunda Especialidad Ing. de Producción UNSA
Ing. de Industrias Alimentarias UCSM

Experiencia laboral
Gerente de Operaciones de Bodega Najar
Jefe de Producción de Rico Pollo
Alicorp, APC Corporación.
Consultoría a empresas
Estructura de Notas
Evaluación Permanente: 40%
Examen Parcial: 30%
Examen Final: 30%

Evaluación Permanente
Intervenciones Orales
Controles de lectura
Prácticas Calificadas
Prácticas Grupales / Exposiciones
Puntualidad
Fecha de entrega de trabajos
No habrá segundas oportunidades
Silabo
PRIMERA UNIDAD
 Localización de planta
Factores de localización
Clasificación de los factores de localización
Modelos para la localización:
 Ranking de factores con escala ponderada
 Método del costo de transporte Tasa-Volumen-distancia
 Método del punto de equilibrio
 Método del costo equivalente anual
 Método del Transporte (Programación Lineal)

 Tamaño de planta
 Selección del tamaño óptimo
SEGUNDA UNIDAD. FORMAS DEL PROCESO DE
TRANSFORMACION
 Diseño del producto y selección del proceso.
 Tipos de proceso:
Por Flujo, ventajas y desventajas de la forma de flujo
Por celda, ventajas y desventajas de la forma por celda
Por trabajos, ventajas y desventajas de la forma por trabajos
Por proyecto, ventajas y desventajas de la forma por proyecto
 Selección del proceso
 Nuevas tecnologías de transformación: tecnologías para
oficinas y servicios, tecnologías de información y
tecnologías de manufactura
TERCERA UNIDAD. DISTRIBUCION DE LAS
INSTALACIONES
Plan maestro de distribución
Distribución por trabajos, ventajas y desventajas, métodos utilizados.
Distribución por flujo:
Método sistemático, procedimiento
Análisis PQ
Análisis de recorrido
Tabla relacional
Diagrama relacional de recorrido
Asignación de áreas, cálculo de espacios
Diagrama relacional de espacio recorrido
Desarrollo y análisis de distribución de planta.
 Presentación de la distribución
CUARTA UNIDAD
 DISTRIBUCION DE OFICINAS
Distribución de oficinas, tipos de espacios de oficinas
Requerimientos y consideraciones especiales
Procedimiento y técnicas de distribución de oficinas
Tipos de distribución de oficinas.
 EQUIPO DE MANEJO DE MATERIALES DE
TRANSFORMACION
Definición y objetivos del manejo de materiales.
Tipos de equipos de manejo de materiales, grado de
mecanización
Principios y costos del manejo de materiales
Relación entre el manejo de material y la distribución de planta
QUINTA UNIDAD
BALANCEO DE LÍNEAS DE PRODUCCIÓN
Formulación del balance de línea
Procedimiento para el balance de línea
Consideraciones especiales
EVALUACION DE LAS ALTERNATIVAS DE
DISPOSICION DE PLANTA
Relación de ventajas y desventajas
Evaluación de ahorros y gastos
Implementación de la alternativa elegida
TEXTOS
Disposición de Planta.
 Autores: Bertha Díaz Garay, Benjamín Jarufe, Maria
Teresa Noriega
Código: 658.2 D68 2007
Diseño de Instalaciones Industriales.
Autor: Stephan Konz,
Código: 729.2 K74
Administración y Dirección de la Producción.
Autor: Fernando D’Alessio
Código: 658.5 D11 2009
Administración de Operaciones: estrategia y Análisis.
Autores: Lee Krajewski, Larry Ritzman.
Ejercicio

Suponga que ha decidido construir su casa, enumere y

sustente que factores debe tener en cuenta para lograr
eficientemente este objetivo.
Desarrolle el ejercicio desde que decide el proyecto
hasta la ejecución.
Ejercicio

Suponga que ha decidido construir su casa, enumere y

sustente que factores debe tener en cuenta para lograr
eficientemente este objetivo.
Tamaño
Localización
Disposición
Finanzas
Ejecución
Primera Unidad 5 sesiones
Localización de Planta
Tamaño
Selección del tamaño óptimo

Control Permanente
 Estrategia de Operaciones

Plan de acción a largo plazo para la producción de bienes

o servicios para lograr los objetivos de la empresa
constituyendo un patrón para el desarrollo de las
decisiones tácticas y operativas.
En la estrategia de operaciones tenemos:
- Decisiones de posicionamiento: afectan a la dirección futura de la compañía

- Decisiones de diseño: que implican compromisos a largo plazo

Diseño de producto
Diseño del proceso
Mano de obra
Nuevas tecnologías
Capacidad
Localización
Distribución de planta
Aprovisionamiento

 Fuente: Krajesky y Ritzman

OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE LA UBICACIÓN

Sacar el máximo
provecho de la
Ubicación para la
empresa.
Localización de planta
Introducción
Decisión permanente: Costo y Beneficio
Generalmente se hace una vez en la vida
El costo de transporte tiene gran influencia sobre el valor
de venta 10 - 25%
Relación entre ubicación y dimensionamiento
 Involucran lugar y tiempo
Preguntas Cuando? Cuanto? Donde?
Importancia
Inversión, inmovilización de recursos
Afectan la capacidad competitiva de la empresa
Causas
Mercado en expansión
La contracción de la demanda
Introducción de nuevos productos o servicios
Agotamiento de las fuentes de abastecimiento
La obsolecencia de una planta
La presión de la competencia
Cambios en recursos
Las fusiones o adquisiciones de empresas
Elementos de Análisis
Costos de transporte de materiales e insumos a la
planta y PT al PV
Materias Primas e Insumos: Disponibilidad y Costo
Vías de transporte, caminos
Servicios de transporte
Estímulos fiscales.
Mano de Obra. Disponibilidad y Costo
Factores de Localización

Factores relacionados con el costo

Cuantitativos
Factores no relacionados al costo
Cualitativos
Factores relacionados con el costo
Costo de materias primas
Costo del terreno, edificio y equipos necesarios
Costo de transporte de materias primas, materias
generales y productos terminados
Costo de servicios
Impuestos y seguros
Costos laborales
Factores no relacionados al costo
Calidad y cantidad de mano de obra
Clima social
Voluntad colectiva
Comunidad amigable a los negocios
Reglamentos gubernamentales
Calidad de vida (clima, escuelas, ambiente, recreación)
Reacción de la competencia.
Análisis preliminar:
Los factores dominantes o claves en la decisión de
ubicación dependen de los objetivos estratégicos de la
empresa y tienen un gran impacto en sus costos o su
posición competitiva, los factores secundarios son
deseables pero no imprescindibles

Búsqueda de alternativas de localización

Establecer ubicaciones candidatas, rechazando las que
no cumplen con los factores dominantes
Factores de localización
 Fuentes de abastecimiento
 Asegurar el abastecimiento: minas, granjas, madera
 MP Perecederos
 Por Transporte terrestre: costoso

 Los mercados
 Localización de clientes o usuarios
 Localización de la competencia
 Productos perecederos o frágiles
 Proyectos grandes, presas, puentes, carreteras,

 Medios de transporte o comunicación

 Agua
 Ferrocarril
 Carretera
 Aéreo
Factores de localización
 Mano de Obra
 Disponibilidad
 Calificación
 Sindicalismo
 Actitud hacia el trabajo

 Suministros básicos
 Agua industria alimentos, energía, calidad

 Calidad de vida
 Ciudades, países pueblos

 Condiciones climatológicas
 Afectan a los procesos
Factores de localización
 Marco Jurídico

 Impuestos

 Actitud hacia la empresa

 Terrenos y construcción

 Otros factores
 Lengua, cultura, estabilidad, política y social,
 Nación:
Niveles de Localización
Macrolocalización
Analiza factores regionales de oferta y demanda,
aspectos sociales e infraestructura
Puede ser: Internacional, Nacional o Regional
Microlocalización
Analiza recursos y componentes del costo
Analiza: Región, Departamento, Provincia, Ciudad.
Localización
Ubicación en un área específica.
Fases:
Análisis Preliminar.
Estudios previos, estrategias empresa, políticas.
Búsqueda de alternativas
Seleccionar ubicaciones candidatas
 MP
 Mercado
 Infraestructura

Evaluación de alternativas
Selección de la localización.
Decisión de localización
La localización esta en función del tipo de empresa
que se va instalar, las decisiones se enfocan en la
minimización de costos.
¿Qué motiva a una empresa a cambiar su ubicación?
Que motiva a una empresa a cambiar su ubicación

Expandir una instalación existente

Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares
Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otras
DECISIONES DE LA UBICACIÓN DE EMPRESAS DE BIENES

• Se centra en el costo:
– Los ingresos varían poco de unas
localizaciones a otras.

• En la Ubicación el costo es un
factor clave:
– Afecta los costos de transporte y
producción (por ejemplo: la mano de
obra).
– Los costos varían mucho de unas
localizaciones a otras.
DECISIONES DE LA UBICACIÓN DE EMPRESAS DE SERVICIOS

• Se centra en los ingresos:

– Los costos varían poco de unas áreas de
mercado a otras.

• En la Ubicación el ingreso
es un factor clave:
– Afecta al contacto con los
clientes.
– Afecta al volumen de negocio.
 CONSIDERACIONES EN SERVICIOS Y BIENES
BIENES SERVICIOS

COSTOS INGRESOS

TRANSPORTE ASPECTOS DEMOGRAFICOS:

EDADES NIVELES SOCIO
ECONOMICOS
DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA DENSIDAD DE LA POBLACION
SERVICIO PUBLICOS
MANO DE OBRA , ESPECIALIDADES COMPETENCIA
VOLUMENES DEL SERVICIO

EDIFICACIONES, ALQUILERES DE ACCESOS PARA LOS CLIENTES

LOCALES
Pregunta:

Si determinamos correctamente la localización de una

empresa, aseguramos el éxito en su funcionamiento?
FACTORES EN LA DECISIÓN DE UBICACIÓN DE PLANTA

FACTORES QUE AFECTAN LA DECISION DE UBICACION

Recursos Humanos AMBIENTE INTERNACIONAL IMPACTOS

Abastecimiento NO-ECONOMICOS
Habilidades Ecología
Salarios Externalidades
Sindicatos
PAÍS
CLIMA COMPETENCIA

REGIONALES
COMUNIDAD

LEYES

POLITICA
Actitud, imagen
MERCADEO
ENTRADAS

casas, colegios
Mercados locales,

SALIDAS
regionales y mundiales
UBICACION Almacenamiento,
MATERIALES Terrenos, costos de la tierra, distribución y transporte
EDUCACION

Abastecimiento
costos de construcción, desechos
Costos (agua, energia)
expansiones, almacenamiento

HISTORIA
Servicios (polícia, bomberos)

Socio-cultural
impuestos, leyes
economía local

GEOGRAFIA ECONOMIA IMPACTOS ECONOMICOS

Utilidades, impuestos
CAPITAL
salarios, compras
Inversión/Deusa
Bancos

Tomado de Operations Management. J. Monks.

 Ejemplo de Decisión de Ubicación:
Caso INTEL en Costa Rica

39
 INTEL
Empresa productora de procesadores para
computadoras mas grande del mundo
Fundada en 1968

En la década de los 90, Intel decide tener

una planta en América
 INTEL en el mundo
En 1996, Intel tiene dos tipos básicos de instalaciones:
Plantas de fabricación: de costo $1000 a $2000 millones
(automatizadas).
Plantas de ensamblaje y pruebas: de costo $100 a $500
millones (uso de mano de obra).

Mantiene una larga lista de localidades candidatas para

nuevas plantas.

41
Requisitos INTEL

• Estabilidad Económica
• Carreteras
• Conectividad aérea
• Personal calificado
• Cercanía a mercados
• Trámites Aduaneros rápidos
• Proveedores calificados
 Evaluación de alternativas
La lista de candidatos puede cambiar por dos motivos:
estructura de costo-meta en Intel, o
por cambios en el entorno de negocios de un país.

La ubicación permitiría la competencia global, no

interesa el mercado interno.
Se buscaba un país fuera del Asia, para distribuir el
riesgo en varias operaciones.

43
 INTEL EN COSTA RICA
La estrategia de Costa Rica:
El presidente Figueres dirigió personalmente las
negociaciones.
Desde Octubre 1995, hace lobby para insertarse en la
lista Intel.
Se esperaba que la planta creara 6000 puestos directos.
Creación de escuelas.
Inversiones en Educación, Energía, Transporte y
Estructura Tributaria.
Intel redujo su lista a: Brasil, Chile, Costa Rica y
México.
44
 INTEL EN COSTA RICA
Intel consideró:
Entorno operativo (estabilidad política y económica,
gobierno, relaciones con la comunidad, compatibilidad
con la cultura de Intel).
Infraestructura genérica (fuerza de trabajo, energía,
aeropuerto, puertos, caminos).
Infraestructura manufacturera (proveedores,
vendedores, aduanas)

45
 INTEL EN COSTA RICA
Entre Abril y Noviembre de 1996, el personal de Intel
visitó Costa Rica en 15 ocasiones.
Intel necesitaría 1500 técnicos de mando medio a fines
de 1998. Esto significó la introducción de nuevos
programas de entrenamiento técnico en universidades.
ITCR
Intel necesitaba fluido eléctrico constante.
Necesitaba también vuelos de carga de alta frecuencia
entre Costa Rica y USA.

46
INTEL Costa Rica es responsable del 20% de las exportaciones
Métodos de evaluación de localización

Cualitativos
Semi cuantitativos
Cuantitativos

Métodos no son universales

Futuro es dinámico,
proyecciones, estimaciones, escenarios.
Métodos
CUALITATIVOS
 Antecedentes industriales
 Factor preferencial
 Factor dominante

SEMICUANTITATIVOS
 Ranking de factores
 Métodos Sinérgicos: C, O y S + k: Integra valores
subjetivos al análisis.
 Análisis Dimensional: elimina una alternativa de forma
sistemática.
CUANTITATIVOS

Centro de gravedad
Evaluación de transporte
Ponderación de Costos
Punto de Equilibrio
Costo anual equivalente
 Métodos de Localización

1. Ranking de Factores con escala ponderada

2. Método del Punto de Equilibrio
3. Método del Costo Equivalente Anual
4. Método del Transporte: Programación Lineal (tarea)
5. Método del Costo del transporte: Tasa Volumen
Distancia (tarea)
 Ranking de factores con escala ponderada

Incluyen entradas cualitativas como cuantitativas, su

variación esta basada en la empresa y sus necesidades
particulares
Actividades:
Desarrollar una lista de factores relevantes
Determinar el peso para cada factor
Calificar cada factor de cada alternativa
Multiplicar la calificación por los pesos de cada factor
Hacer una recomendación basada en el máximo
puntaje obtenido, considerando los resultados
cuantitativos también.
 Desarrollo
Desarrollar una lista de factores relevantes

Factores de Localización

Se recomienda que la sumatoria sea un valor como: 1, 10, 100

Determinar un peso para cada factor

Factores de Localización Peso

Total Sumatoria

Se recomienda que la sumatoria sea un valor como: 1, 10, 100

Calificar cada factor de cada alternativa

Factores de Localización Peso Calificación

Alternativa Alternativa Alternativa

1 2 3

Total Sumatoria
Multiplicar la calificación por los pesos de cada factor

Factores de Localización Ponderación

Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Peso x calificación Peso x calificación Peso x calificación

Total Sumatoria Sumatoria Sumatoria

Elegir la mejor alternativa, por puntaje

Ejercicio
Esta evaluación se hizo en el año 2008, con la
intención de analizar la probable ubicación de una
nueva bodega de producción enológica.
Se evalúo como alternativas :
 Arequipa
 Ica
 Lima
Condicionados por la NTP de producción de pisco
 Determinar los factores de localización

Factores de macro localización Peso Calificación

Disponibilidad de materia prima

Cercanía a mercados
Los medios de transporte
Disponibilidad de personal
calificado
Costo del terreno y construcción
Costo de la mano de obra
Suministros básicos.
Disponibilidad
Suministros básicos. Costo
La calidad de vida
Las condiciones climatológicas
de la zona
Total
 Determinar el peso de cada factor

Factores de macro localización Peso Calificación

Disponibilidad de materia prima 0.19

Cercanía a mercados 0.19
Los medios de transporte 0.07
Disponibilidad de personal
calificado 0.07
Costo del terreno y construcción 0.14
Costo de la mano de obra 0.07
Suministros básicos.
Disponibilidad 0.07
Suministros básicos. Costo 0.03
La calidad de vida 0.10
Las condiciones climatológicas
de la zona 0.07
Total 1.00
Disponibilidad de la materia prima
Materia prima para la producción de vinos, piscos y
aguardientes.
Uva Borgoña
Uva pisquera
Uva de mesa
 Disponibilidad de materia prima

Uva borgoña Uva pisquera Uva de mesa

Menos de 1000
Arequipa Limitada TM Limitada

Ica Limitada 15,000 TM Suficiente

Lima 1000 TM 4, 500 TM Limitada

 Determinar las alternativas de localización

Factores de macro localización Peso Calificación

Arequipa Ica Lima
Majes, La Joya Ica, Chincha,
Arequipa Pisco Cañete, Huaral
Disponibilidad de materia prima 0.19 1 9 6
Cercanía a mercados 0.19
Los medios de transporte 0.07
Disponibilidad de personal calificado 0.07
Costo del terreno y construcción 0.07
Costo de la mano de obra 0.07
Suministros básicos. Disponibilidad 0.07
Suministros básicos. Costo 0.03
La calidad de vida 0.10
Las condiciones climatológicas de la
zona 0.07
Las actitudes hacia la empresa 0.03
Accesibilidad del lugar 0.02
Otros factores: Cultural, Social, etc. 0.02
Total 1.00
Cercanía a mercados

Lima: 50%
Sur incluyendo Arequipa: 30%
Centro y Norte: 20%
 Cercanía a mercados

Centro
Lima Norte Sur
50% 20% 30%
Arequipa 800 1900 600
Ica 400 1500 1000
Lima 0 1000 800
 Cercanía a Mercados
Centro
Lima Norte Sur Índice

50% 20% 30% Empírico

Arequipa 800 1900 600 960.00

Ica 400 1500 1000 800.00

Lima 0 1000 800 440.00

 Factores de macro localización Peso Calificación
Arequipa Ica Lima
Majes, La Ica, Chincha, Cañete,
Joya Arequipa Pisco Huaral
Disponibilidad de materia prima 0.19 1 9 6
Cercanía a mercados 0.19 5 7 10
Los medios de transporte 0.07
Disponibilidad de personal
calificado 0.07
Costo del terreno y construcción 0.14
Costo de la mano de obra 0.07
Suministros básicos. Disponibilidad 0.07
Suministros básicos. Costo 0.03
La calidad de vida 0.10
Las condiciones climatológicas de
la zona 0.07
Total 1.00
Costo de terrenos y construcción

Costo / Ha
Alternativa de ubicación US$

Arequipa 50,000

Ica 12,000

Lima 15,000
 Factores de macro localización Peso Calificación
Arequipa Ica Lima
Majes, La Ica, Chincha, Cañete,
Joya Arequipa Pisco Huaral
Disponibilidad de materia prima 0.19 1 9 6
Cercanía a mercados 0.19 5 7 10
Los medios de transporte 0.07
Disponibilidad de personal
calificado 0.07
Costo del terreno y construcción 0.14 5 9 6
Costo de la mano de obra 0.07
Suministros básicos. Disponibilidad 0.07
Suministros básicos. Costo 0.03
La calidad de vida 0.10
Las condiciones climatológicas de
la zona 0.07
Total 1.00
 Factores de macro localización Peso Calificación
Arequipa Ica Lima
Majes, La Joya Ica, Chincha, Cañete,
Arequipa Pisco Huaral
Disponibilidad de materia prima 0.19 1 9 6
Cercanía a mercados 0.19 5 7 10
Los medios de transporte 0.07 8 8 10
Disponibilidad de personal
calificado 0.07 6 10 8
Costo del terreno y construcción 0.14 5 9 6
Costo de la mano de obra 0.07 7 10 7
Suministros básicos. Disponibilidad 0.07 8 8 8
Suministros básicos. Costo 0.03 6 6 6
La calidad de vida 0.10 10 7 8
Las condiciones climatológicas de
la zona 0.07 7 7 7
Total 1.00
 Ponderación de factores
Factores de macro localización Ponderación
Arequipa Ica Lima
Majes, La Joya Ica, Chincha,
Arequipa Pisco Cañete, Huaral
Disponibilidad de materia prima 0.19 1.71 1.14
Cercanía a mercados 0.95 1.33 1.90
Los medios de transporte 0.56 0.56 0.70
Disponibilidad de personal calificado 0.42 0.70 0.56
Costo del terreno y construcción 0.70 1.26 0.84
Costo de la mano de obra 0.49 0.70 0.49
Suministros básicos. Disponibilidad 0.56 0.56 0.56
Suministros básicos. Costo 0.18 0.18 0.18
La calidad de vida 1.00 0.70 0.80
Las condiciones climatológicas de la zona 0.49 0.49 0.49
Total 5.54 8.19 7.66
Informe de localización
 Método del Punto de Equilibrio
• Es un método cuantitativo que nos permite evaluar
alternativas de localización bajo algunas condiciones de
incertidumbre

• Nos permite comparar costos de operación

• Es imprescindible caracterizar los costos como Fijos y

Variables

• En análisis de localización es importante obtener datos

preliminares para el cálculo

• Se comparan los costos de las alternativas de

localización, aceptando el del menor costo, por volumen
de producción
Requisitos

El comportamiento de los ingresos y los costos es lineal

Hay solo un producto o mezcla de productos de venta

constante

Los inventarios no cambian significativamente

El volumen es el único factor que afecta a los costos

variables
Procedimiento

Determine los costos variables y costos fijos de cada

ubicación

Trace un solo gráfico con las líneas de costo total para todos
los sitios

Identifique cada localización tiene el costo mas bajo

Halle el punto de equilibrio

Ejercicio
Compare las siguientes alternativas de localización por
el método gráfico
Explique los resultados
Alternativa C. Fijo C. Variable Volumen
A 30000 75 2000
B 60000 45 2000
C 110000 25 2000

Calcule el Costo Total

Alternativa C. Fijo C. Variable Volumen C. Total
A 30000 75 2000 180000
B 60000 45 2000 150000
C 110000 25 2000 61000
Grafique
El Costo Total por cada Alternativa de Localización
 300000

250000

200000
Costo

150000

100000

50000

0
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500

Cantidad
 300000

250000

200000
Costo

CT A
150000
CT B
CT C

100000

50000

0
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500

Cantidad
30000 + 75 Q = 60000 + 45 Q
75 Q -45 Q = 60000 – 30000
30 Q = 30000
Q = 10,000

60000 + 45 Q = 110000 + 25 Q
Q = 2500
 300000

250000

200000
Costo

CT A
150000
CT B
CT C

100000

50000

B es mejor C es mejor
A es mejor
0
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500

Cantidad
El análisis da referencias de que alternativa de localización tiene menores costos
y dentro de que rangos podemos trabajar la producción
Para el ejemplo Que ubicación es mejor?
Porque?
Ejercicio 2: Diferenciar Costos

Analice las alternativas A, B, C y D para definir la mejor localización.

Clasificar los costos

Alquileres
Pagos de Instalación
Producción
Materiales
Mano de obra
Transportes
Costos Fijos

A B C D
Alquileres 140 200 300 250
Pagos
Instalación 100 300 400 300
Sueldos 360 400 500 350
Otros fijos 300 400 400 350

Costos Variables

A B C D
Materiales 5 3 4 5
Mano de obra 6 5 8 8
Transportes 7 6 2 3
Otros 3 3 1 3
Calcule la mejor localización sobre la base del menor costo
por volumen

Desarrollo
 A B C D
Alquileres 140 200 300 250
Gastos de Instalación 100 300 400 300
Producción 360 400 500 350
Otros fijos 300 400 400 350
Total 900 1300 1600 1250

A B C D
Materiales 5 3 4 5
Mano de obra 6 5 8 8
Transportes 7 6 2 3
Otros 3 3 1 3
Total 21 17 15 19
Cantidad Alternativa A Alternativa B

Costos Costos Variables Costo Total Costos

Fijos A A Costo Fijo B Variables B Costo Total B
0 900 0 900 1300 0 1300
200 900 4200 5100 1300 3400 4700

Cantidad Alternativa C Alternativa D

Costos Costo Total Costos Costo Total

Costo Fijo C Variables C C Costo Fijo D Variables D D
0 1600 0 1600 1250 0 1250
200 1600 3000 4600 1250 3800 5050
4500

4000

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
4500

4000

3500

3000

Costo Total A
2500 Costo Total B
Costo Total C
Costo Total D

2000

1500

Alternativa A Alternativa B Alternativa C

1000

500
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
Calcule:
Los puntos de equilibrio

900 +21 Q = 1300 + 17Q

Q = 100

1300 + 17Q = 1600 + 15 Q

Q = 150
Indicadores Financieros

VAN: Valor Actual Neto, Costo equivalente,

TIR: Tasa Interna de Retorno

VAN

El Valor actual neto también conocido como valor actualizado neto ( en

inglés Net present value), cuyo acrónimo es VAN (en inglés NPV), es un
procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado
número de flujos de caja futuros, originados por una inversión.

La metodología consiste en descontar al momento actual todos los flujos

de caja futuros del proyecto. A este valor se le resta la inversión inicial, de
tal modo que el valor obtenido es el valor actual neto del proyecto.
Valor Presente Neto

Todos los flujos de efectivo anuales netos actualizados menos

la salida inicial de efectivo


FCFt
VPN = t - IO
(1 + k)
t=1

El valor presente neto es el valor

actual de los flujos de efectivos
netos menos la salida de efectivo
inicial.

Regla de Si el VPN > 0, aceptar el proyecto

decisión Si el VPN < 0, rechazar
 Ejemplo

Tasa de descuento = 15%

 Ejemplo

Tasa de descuento = 15%

VPN (miles) = - 1.000+[200÷(1.15)1]+[300÷(1.15)2]+[300÷(1.15)3]+[200÷(1.15)4]+[500÷(1.15)5]

VPN =-1.000+ 174+ 227 + 197 + 114 + 249

VPN = - 39
Valor Presente Neto: Ejemplo

Estamos considerando una inversión de capital que cuesta US$

250,000 y provee un flujo de efectivo anual neto de US$ 100,000
por 5 años. La empresa requiere una tasa de retorno del 15%.

(250,000) 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000

0 1 2 3 4 5
 Valor Presente Neto: Ejemplo

Estamos considerando una inversión de capital que cuesta US$

250,000 y provee un flujo de efectivo anual neto de US$ 100,000
por 5 años. La empresa requiere una tasa de retorno del 15%.

(250,000) 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000

0 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
-$ 250,000.00 $ 100,000.00 $ 100,000.00 $ 100,000.00 $ 100,000.00 $ 100,000.00
15.00%
$ 85,215.51
Tasa de retorno esperado

El valor presente neto es el valor =VNA(A3,B2:F2)+ A2

actual de los flujos de efectivos
netos menos la salida de efectivo Tasas Flujos 1-5 Inv inicial

inicial.
 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Inversión -1000 -600 -1000
Año 1 200 300 600
Año 2 300 500 200
Año 3 300 300 300
Año 4 200 350 400
Año 5 500 800 900

Calcular le VNA de cada alternativa y analice los resultados

 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
VAN S/. -39.05 S/. 834.05 S/. 546.38
En evaluación de alternativas de localización se
elige la opción que tenga un valor mayor de VPN
 Pregunta: Que pasa si:

VNA < 0 ?
VNA = 0 ?
VNA > 0 ?

Requisito
Trabajar con información confiable y bien
elaborada
 Tasa Interna de Retorno

• TIR: Retorno de la inversión para la empresa

n
• La TIR es la tasa de retorno que hace el valor FCFt
presente de todos los flujos futuros igual a la
salida inicial de efectivo.
IRR:

t=1
(1 + IRR) t = IO

1 2 3 4 5
-$ 250,000.00 $ 100,000.00 $ 100,000.00 $ 100,000.00 $ 100,000.00 $ 100,000.00
28.65%
=TIR(A7:F7)
• TIR >= Tasa de retorno requerido
Aceptar
Todos los flujos • TIR < Tasa de retorno requerido
Rechazar
Tasa Interna de Retorno

1 2 3 4 5

-$ 250,000.00 $ 100,000.00 $ 100,000.00 $ 100,000.00 $ 100,000.00 $ 100,000.00

28.65% =TIR(A7:F7)
1. La TIR es una buena herramienta de decisión si los flujos
de efectivo son convencionales
(-++++++)

2. El problema es cuando se dan cambios en los signos

constantemente, podemos tener múltiples TIR
(-+ +-++--++)
1 2 3 4 5

-$ 250,000.00 $ 100,000.00 $ 100,000.00 -$ 100,000.00 $ 100,000.00 -$ 40,000.00

#¡NUM!
Ejercicio

Alternativa 2012 2013 2014 2015 2016 2017

A -100 40 50 20 40 40

B -8000 2000 2000 3000 2500 4000

C -6000 2000 3000 4000 1000

D -8000 4000 3000 4000 4000

 Alternativa 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Resultados y Análisis
A -100 40 50 20 40 40
B -8000 2000 2000 3000 2500 4000
C -6000 2000 3000 4000 1000
D -8000 4000 3000 4000 4000

Alternativa Rentabilidad
TIR
A 26.9%
B 18.0%
C 24.8%
D 30.5%
 Resultados y Análisis
Alternativa 2012 2013 2014 2015 2016 2017

A -100 40 50 20 40 40
B -8000 2000 2000 3000 2500 4000
C -6000 2000 3000 4000 1000
D -8000 4000 3000 4000 4000

Alternativa Rentabilidad Riesgo Diferencia

TIR WACC Tasas
A 26.9% 8.0% 19%
B 18.0% 17.0% 1%
C 24.8% 20.0% 5%
D 30.5% 33.0% -2%
 Resultados y Análisis
Alternativa 2012 2013 2014 2015 2016 2017

A -100 40 50 20 40 40
B -8000 2000 2000 3000 2500 4000
C -6000 2000 3000 4000 1000
D -8000 4000 3000 4000 4000

Contribución al
Alternativa Rentabilidad Riesgo valor Diferencia
TIR WACC VPN Tasas
A 26.9% 8.0% S/. 52.41 19%
B 18.0% 17.0% S/. 202.11 1%
C 24.8% 20.0% S/. 547.07 5%
D 30.5% 33.0% S/. -317.93 -2%