Métodos de localización de
plantas
 

ING. JULIETH VERGARA

LIBERNAL
 Estrategia de localización

La decisión de localización a menudo depende del tipo de negocio. En las decisiones de

localización industrial, la estrategia usual es minimizar los costos Mientras que en las
organizaciones de venta la estrategia se enfoca en maximizar el ingreso.
El objetivo de la estrategia de localización es maximizar el beneficio de la ubicación para la
empresa.

(1) expandir una instalación existente

en lugar de moverla

(2) mantener los sitios actuales

mientras se abren instalaciones en
algún otro lugar, o

(3) cerrar las instalaciones

existentes y cambiarse a una nueva
localización.
 Decisiones al analizar la localización

Enfoque en el costo Enfoque en el ingreso

● la ubicación ● La afluencia de clientes

● la renta ● las disponibilidad para trabajar
● los servicios ● El volumen del negocio
● El costo de la producción ● El contacto con los clientes
● las adecuaciones
 Métodos de localización de plantas

A medida que se va desarrollando el estudio de la

localización se irá encontrando más de una solución
factible. Por lo tanto, la selección de la ubicación debe
regirse a parámetros importantes como restricciones
físicas, variabilidad de los costos de operación, y la
capital de las alternativas tecnológicas expuestas en
cada posible ubicación.
 Métodos de localización de plantas

Métodos de Evaluación mediante

factores no cuantificables

• Métodos de antecedentes industriales.

• Método del factor preferencial.
• Método del factor determinante .
 Métodos de antecedentes
industriales

El método de los antecedentes

industriales supone que si en una zona
se instala una planta de una industria
similar, ésta será adecuada para el
proyecto. 
 Métodos del factor preferencial

La escogencia final de la localización

es el resultado de la preferencia
personal de quien debe decidir más no
del analista del proyecto.

Este método no esta enfocado en

objetivos, se basa mas en la selección
de una preferencia personal de quien
debe decidir, sin ni siquiera hacer un
análisis.
 Método del factor determinante

Este método mas que una técnica es un concepto,

puesto que no otorga alternativas a la elección de
la localización de la planta.

En este caso la alternativa de instalarse en la

Fuente de recursos es NO instalarse
 Métodos de localización de plantas

Método de Evaluación mediante factores

cualitativos mixtos

Métodos de evaluación por punto o factores

ponderados
 Métodos de localización de factores

● Técnica de localización más utilizado.

● Útil para localizaciones industriales y de servicio.

● Pondera las localizaciones usando factores.

● Factores tangibles (cuantitativos)

● Factores intangibles (cualitativos)

 Pasos en el método de calificación de
factores

1. Desarrollar una lista de los factores relevantes

2. Asignar un peso a cada factor

3. Desarrollar una escala para cada factor

4. Hacer que la administración califique cada factor para cada localización

5. Multiplicar la calificación por los pesos de cada factor y sumar los puntos
de cada localización.

6. Hacer una recomendación basada en la calificación de mayor puntaje,

considerando también los resultados de los enfoques cuantitativos.
 Caso práctico
Five flags, en Florida, una cadena estadounidense con 10 parques de diversión familiares, decidió
ampliarse al extranjero y abrió su primer parque en Europa. La hoja de calificación en la tabla
contiene la lista de los factores críticos para el éxito que la administración considero importantes,
se encuentra los puntos y las ponderaciones para las dos localizaciones posibles de acuerdo a la
gerencia

Factores Peso España Italia

Disponibilidad de 0.25 80 88
manos de obra
Razón personas/ auto 0.07 50 70
Ingreso per cápita 0.12 70 30

Estructura fiscal 0.34 30 40

Educación y salud 0.22 60 56

TOTAL 1.00
 Métodos de localización de plantas

Método de Evaluación mediante factores

cuantitativos

• Método por punto de equilibrio

• Método por análisis de centro de gravedad
• Método de modelo de transporte
• Métodos por costeo
 Método de análisis de punto de equilibrio

● Método utilizado para analizar las

diferentes alternativas de localización a
través del análisis del costo - volumen

● Al identificar los costos fijos y variables

y graficarlos para cada localización,
podemos determinar cual proporciona
menor costo

● El análisis de punto de equilibrio de la

localización se realiza en forma gráfica o
matemática

● El enfoque gráfico tiene la ventaja de

dar un intervalo del volumen para el que
es preferible cada localización
 Pasos para el análisis de punto de
equilibrio
1. Determinar lo costos fijos y variables
para cada localización

2. Graficar los costos de cada localización,

con los costos en el eje vertical y el
volumen anual en el eje horizontal

3. Seleccionar la localización que tenga el

menor costo total para el volumen para el
volumen de producción esperado

Costos fijos Costos variables

 Formulas Principales

Costo total = Costos fijos + Costos variables

Utilidad esperada = Ingreso Total - Costo Total

Ingreso Total = Precio de venta x Volumen esperado

 Caso práctico
Una empresa que se dedica a la fabricación de motores para automóviles
deportivos requiere establecer una nueva ubicación para una planta en apertura,
para ello pretende elegir a través del método de punto de equilibrio una
ubicación para su planta de producción en función de los costos fijos y los
costos variables anuales que presentaría la empresa para cada una de las
instalaciones en los lugares específicos respectivamente
Costos fijos Costos variables x und
España $30,000 $75
Italia $60,000 $45
Francia $110,000 $25

El precio de venta esperado de los para los motores son de $120 por unidad

La empresa a través del método establecido desea encontrar la localización mas

económica para un volumen esperado de 2,000 unidades al año
Analice ¿para que volumen es preferible cada localización?
 Análisis de centro de gravedad

Es un modelo matemático que se utiliza para la localización de plantas de fabricación o

almacenes de distribución para minimizar los costos de distribución respecto a unos
puntos ya establecidos de la empresa, desde donde se producen salidas o hacia donde
se llevan productos o materias primas. Este método de localización toma en cuenta
tres factores de transporte:
● Ci: Coste de transporte por unidad
● Vi: Volumen transportado de la unidad i
● di: Distancia recorrida en el transporte de la unidad i
 Caso práctico

La empresa Bermejo S.A.S, pretende realizar la nueva instalación de

su planta, para poder tener la disponibilidad de gasolina, en función del
transporte de sus mercancías a los diferentes distribuidores, para
ello desea ubicar la instalación entre la ciudad de Mexicali, Tijuana,
Veracruz, Guadalajara y Monterrey. En el siguiente cuadro se
relaciona la información acerca de las coordenadas y el aporte de
galones de gasolina de cada distribuidor.
Coordenadas
 
galones de
Ubicación x y gasolina
Mexico 84,7 4,5 1000
Tijuana 25,4 4,8 1500
Veracruz 32,5 5,7 450
Guadalajara 45,8 6,3 430
Monterrey 36,2 6,5 220
 Modelo de transporte

El objetivo de la técnica de modelo de transporte es lograr determinar el mejor patrón de

embarque de varios puntos de suministro a varios puntos de demanda con el fin de poder
minimizar los costos totales de producción y transporte

La técnica utilizada para la modelación del transporte es la programación lineal

El modelo de transporte encuentra una solución inicial factible y después la mejora cada paso
hasta encontrar la solución óptima