Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Código: 2009207099.
Lima
2014
1
DESARROLLO TRABAJO ACADÉMICO
F.W.TAYL
Figura
El estudio se puede hacer1me manera visual o en los micromovimientos del
personal, así determinar movimientos eficientes o ineficientes según cada tarea.
Figura 1: Infografía
2
3. Lea el caso que se le presenta a continuación y responda: (Para resolver las
preguntas puede acudir a los links de soporte que se muestran en la parte inferior,
considerando que no es la única fuente).
AJEGROUP
AJEGROUP, fundada hace 23 años, es una industria multinacional con holding en España y
presencia en 20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía tiene 22 fábricas,
20.000 colaboradores y 120 centros de distribución propios. Una infraestructura que atiende
más de un millón de puntos de venta, y que permiten vender cada año tres mil millones de litros
de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y
tés.
El mundo es grande y AJEGROUP no pone límites para imaginar y para seguir creciendo.
Pensamos en grande, rompiendo barreras y trabajando duro para lograr nuestro objetivo de
estar entre las 20 multinacionales más importantes del mundo en el 2020.
3.3 ¿Qué tipo de diseño productivo utiliza la empresa? Explique sus características.
Ajegroup utiliza el diseño de producción en masa; AJEGROUP cuenta con plantas en Perú,
Venezuela, Colombia, Brasil, Centroamérica, México, Tailandia, Vietnam, India, Indonesia.
Ajegroup en todas sus maneras de inversión aplica el Benchmarking, analiza que sociedades
son parecidas y realiza sus inversiones, la producción se realiza primero con la adquisición de
la materia prima para pasar a las plantas a la producción del as aguas carbonatadas como se
señala en su cadena de valor:
3
Figura 2: Diseño productivo
Luego de la adquisición de materia prima y de la elaboración de la bebida carbonatada se
realiza la distribución del producto; los Añaños tienen un sistema de distribución en la cual
ingresan microempresarios los cuales se encargan de la distribución de las bebidas a las
distintas zonas, siempre ayuda rápidamente al crecimiento y aceptación del producto.
3.4 ¿Qué tipo de mano de obra y materias primas requieren para garantizar la vida útil
de sus productos a largo plazo?
VARIACIÓN DE EXISTENCIAS
Recoge la diferencia entre las existencias iniciales y las finales de productos, materias primas u
otros aprovisionamientos.
VENTAS BRUTAS
Incluye el total de los ingresos por ventas realizados en el período.
VENTAS NETAS
Se obtienen como diferencia entre las ventas brutas y la suma de los descuentos,
bonificaciones o rebajas en ventas y las devoluciones o ventas anuladas.
COSTE DE LAS VENTAS
Representa el coste de los productos vendidos, es decir, lo que ha costado producir lo que se
ha vendido que incluye:
4
BENEFICIO BRUTO DE EXPLOTACIÓN
Es la diferencia entre las ventas netas y el coste de las ventas.
GASTOS GERNERALES Y DE ADMINISTRACIÓN
Recoge los gastos derivados de la actividad administrativa que tiene toda empresa.
AMORTIZACIONES
Es la representación contable de la depreciación monetaria que en el transcurso del tiempo
sufren los activos inmovilizados que tengan para la empresa una vida útil no ilimitada pero si
superior a un período contable.
3.5 ¿Qué resultados los diferencia de otras empresas, del mismo sector en el mercado?
Ajegroup siempre se ha caracterizado por sus bajo costo, esto se debe a su política de precios
de: “el precio justo”, apoyado por una campaña de marketing que nos hace notar que no es la
más barata ni la de menor calidad si no que es una bebida congruente con su precio y
manteniendo altos estándares de calidad.
La distribución que en un inicio mantuvo Ajegroup fue clave para su desarrollo, ellos iniciaron
en el año 80, época en que el PERU estaba inmerso en el terrorismo y ellos notaron que la
distribución de gaseosas no era efectiva, aprovecharon la oportunidad de poder distribuir a las
zonas interiores del país y así lograron una acogida y la satisfacción de un público que recién
descubría un producto como la gaseosa.
3.6 Identifique y explique las estrategias que generaron el éxito, adjunte los cuadros de
crecimiento estadísticos en el sector.
• Bajo costo: Como ya hemos mencionado Ajegroup se ha caracterizado por los bajos costos
en comparación con la competencia y el alto contenido de sus bebidas. Siempre nos ha
parecido comprar más por menos.
• Distribución: En sus inicios la distribución llegaba a distintas zonas del país, donde la mayoría
de bebidas no llegaba, esto se debe a la alianza estratégica que se realiza con los distintos
distribuidores.
• Benchmarking: Es claro que Ajegroup invierte en mercados en los cuales se les presenta las
mimas condiciones o parecidas donde ya tuvieron éxito, el modelo del bajo costo y la
distribución que se realiza con alianzas de empresarios de la misma zona donde se invierte son
los factores más fuertes de la empresa.
Figura 3 Figura 4
5
3.7 Formule un diagrama de Proceso Productivo para ingresar a los mercados de
América del Sur que aún no se encuentran en AJEGROUP hasta la fecha
Empaquetamiento
y distribución de Llegada la punto de
venta
bebidas.
La empresa
de la Legua Reynosose–CALLAO.
llama ALICORP y se encuentra en Av. Argentina 4793 Carmen
6
Es una empresa dedicada a la producción de productos industriales, consumo
masivo y nutrición animal.
4.1.3 Contacto
Página Web
http://www.alicorp.com.pe/espanol/b2b.html
Teléfono
Telf.: 3150800-5950444
Principales Marcas:
Política de Calidad
7
Misión y visión.
Valores
o Orientación al mercado.
o Compromiso con la calidad.
o Trabajo con eficiencia.
o Compromiso con nuestros accionistas.
o Desarrollo del recurso humano.
o Compromiso con la comunidad y la ética.
Figura 6: Organigrama
Como una gran empresa ALICORP tiene distintos sistemas de apoyo para el
manejo de información y toma de decisiones.
• Intranet
• Sistemas comunes de gestión
8
• Documentación de gestión de calidad
• Informes constantes de resolución de problemas y acciones de mejora.
Esto ha provocado que ALICORP sea una de las empresas más importantes
del PERU, así lo señalan sus logros:
• En el primer trimestre del 2013 logro consolidar ventas por $ 1058.4 millones.
• Solo en PERU las ventas aumentaron en 3.2%.
Productos:
9
4.2 ¿Cuáles crees que son los métodos que se utilizaron, para desarrollar la
empresa?
Figura 8: Histograma
10
4.5 Esquematice las etapas del Proceso Productivo, como hacen el balance de
línea del proceso.
5. Bibliografía
http://es.scribd.com/doc/27258557/MTM-Sistemas-de-Tiempos-Predeterminados
http://www.slideshare.net/AlfonsoJosFErnandez/organizacion-cientificatrabajo
http://www.slideshare.net/amorales/infografia
SISTEMA PRODUCTIVO
http://www.estudioteca.net/universidad/economia/diseno-del-sistema-productivo/
ALICORP
http://es.scribd.com/doc/73672119/Analisis-Alicorp
http://es.scribd.com/doc/186793358/Alicorp-CA
AJEGROUP
http://es.scribd.com/doc/79514750/AJEGROUP
http://www.ajegroup.com/historia.php
11