GESTIN DEL TALENTO HUMANO

INFORME GERENCIAL

Resultados implementacin del manual de evaluacin de desempeo en la Distribuidora

LAP

INDICE
1. Objetivos del informe

2. Resultados obtenidos

3. Conclusiones cualitativas y cuantitativas(si se requiere)

4. Recomendaciones finales
OBJETIVO GENERAL

Notificar los resultados obtenidos, despus de haber implementado en el rea comercial de

la Distribuidora LAP el Manual de evaluacin de desempeo por competencias en los tres

candidatos seleccionados, estableciendo la importancia del desempeo laboral de los

empleados de la organizacin encontrando las necesidades y fallas encontradas en el

mismo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Verificar el potencial humano en el proceso de sus labores.

Establecer estndares o patrones para evaluar el rendimiento de los empleados.

Evaluar los procesos de seleccin.

Implementar polticas salariales y de compensaciones, basados en el desempeo.

Detectar necesidades de capacitacin y desarrollo.

Implantar polticas de promocin, ascensos y rotaciones adecuadas.

Optimizar las relaciones humanas en el trabajo y elevar el clima organizacional.

RESULTADOS OBTENIDOS
Los siguiente son los resultados de la prueba de los proceso de Evaluacin de Desempeo

en la Distribuidora LAP, la cual evala la labor realizada durante los ltimos seis meses;

para esto se tom a tres empleados del rea comercial para la realizacin de esta

evaluacin; los candidatos seleccionados fueron:

Por medio de la tcnica de

administracin por objetivos, se evalu el cumplimiento de

metas a

partir de

cada

cargo. Se examinaron los objetivos de desempeo, de desarrollo y la descripcin de cada

cargo.

Con este mtodo, los empleados aprenden a ser autnomos y a establecer con los

evaluadores las metas que aspiran cumplir y que con su opinin y toma de decisiones sean

tambin parte de un proceso de motivacin laboral.

Esa formulacin de objetivos a mediano y corto plazo deber ser evaluado y supervisado

para mirar el margen del progreso y las necesidades para alcanzar los mismos, ajustando las

fallas encontrados en su proceso y as sirva como estrategia para una prxima evaluacin y

que sus compromisos puedan ser ejecutados.

Al terminar se realiza una estrategia de sensibilizacin de los resultados encontrados y

fueron los siguientes:

Se determinaron metas alcanzables y medibles en un tiempo adecuado.

Se logr uno de los objetivos propuestos de sensibilizar a los colaboradores sobre la

importancia y los beneficios de realizar evaluaciones de desempeo como parte de

un proceso de enriquecimiento laboral y personal.

Se estudiaron nuevamente los perfiles de cada cargo para poder evaluar y comparar

los resultados hasta la fecha y adems replantear si hay la necesidad de cambios en

el manual de perfil de cargo.

Alcanzamos que los empleados se comprometieran y se sensibilizaran de la

importancia de cumplir las metas y objetivos planteados desde sus puestos de

trabajo.

Todos los colaboradores obtuvieron una amplia intervencin y cooperacin en las

tomas de decisiones y en la visin puesta en su cargo.

CONCLUSIONES CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS

En estas conclusiones se logra establecer un cronograma ms detallado de la manera como

se ha trabajado y de lo importante que es monitorear peridicamente cada avance, tambin

dentro de los compromisos adquiridos est el cumplimiento de metas que sean alcanzables,

calificables y cuantificables para tener una mejor evaluacin y que ayuden a mejorar las

necesidades y falencias en el rea de gestin del recurso as como el ambiente laboral.

CUANTITATIVAS CUALITATIVAS

Puntaje ms alto del 92% = Trabajo en equipo y compromiso a

sobresaliente nivel empresarial y personal.

Puntaje medio del Trabajo en equipo y liderar los

80% = satisfactorio procesos de la lnea de aseo

Puntaje bajo del Mejorar relaciones interpersonales, y

54% = insuficiente los proceso de cierres de ventas

RECOMENDACIONES FINALES
Para lograr las metas establecidas entre los evaluadores y evaluados se hacen las siguientes

recomendaciones:

Se invita a implementar el manual de evaluacin de desempeo por competencial al

100% para tener una mejor visin ms objetiva de cmo se encuentra la

organizacin.

Se debe seguir motivando y animando a los colaboradores a realizarse de una

manera muy consciente y autnoma las autoevaluaciones para que sirva de control y

seguimiento de los compromisos y las metas pactadas a alcanzar.

Los coordinadores y jefes de reas y encargados debern asumir tambin los

compromisos conseguidos y que los mismos colaboradores solicitaron ya que

sienten que necesitan de ese acompaamiento de sus supervisores.

Para la evaluacin no se tendr en cuenta la valoracin parcial de resultados, ya que

este tipo de evaluacin no refleja la gestin de un periodo evaluado, para el caso de

la empresa Distribuidora LAP que ser anual no aplicara este mtodo.