1.

Fase de inicio
La fase de inicio de un proyecto de construcción es crucial para establecer las
bases sólidas del proyecto y garantizar su éxito. De acuerdo a la lectura dos se
puede acotar que la fase de inicio del proyecto “MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE HUARMEY, DISTRITO DE
HUARMEY, PROVINCIA DE HUARMEY - REGIÓN ANCASH”. Se dividió en 10
etapas importantes:
1.1. Identificación de la necesidad: En esta etapa inicial, se identificó la
necesidad o el problema que debe abordar el proyecto de construcción. En
este caso solucionar el limitado acceso de la población a adecuados servicios
de salud en la micro red Huarmey, cuya área de influencia es la Provincia de
Huarmey con todos sus distritos (Huarmey, Culebras, Huayan, Malvas y
Cochapeti), y un distrito de la provincia de Huaraz (Huanchay). El hospital
beneficiará a más de 33 mil personas.
1.2. Evaluación de viabilidad: Se evaluó su viabilidad técnica, financiera y legal.
Esto incluyo estudios de factibilidad, análisis de costos y beneficios, así como
la identificación de posibles obstáculos y riesgos.
1.3. Definición de objetivos: Se establecieron los objetivos específicos del
proyecto, como los resultados esperados, los plazos y los recursos disponibles.
También se definió los criterios de éxito y se establecieron las métricas para
evaluar el progreso y el logro de los objetivos.
1.4. Planificación inicial: En esta etapa, se realizó una planificación preliminar
del proyecto. Esto implico la identificación de las principales actividades, la
secuencia de trabajo, los recursos necesarios y los posibles proveedores o
contratistas. Se creo un cronograma tentativo y se asignaron responsabilidades
iniciales.
1.5. Análisis de riesgos: Se realizo una evaluación detallada de los riesgos
potenciales que podrían afectar al proyecto. Esto incluyo identificar riesgos
técnicos, ambientales, financieros, legales y de seguridad, entre otros. Se
desarrollaron planes de mitigación de riesgos para minimizar su impacto en el
proyecto.
1.6. Obtención de permisos y aprobaciones: Durante esta etapa, se inició el
proceso para obtener todas las autorizaciones necesarias, cumpliendo con los
requisitos legales y normativos.
1.7. Estudio de impacto ambiental: Esto implico evaluar los posibles efectos
ambientales negativos y se desarrollaron estrategias para minimizarlos o
mitigarlos.
1.8. Asignación de recursos: Se determino qué recursos se necesitan para
llevar a cabo el proyecto en mención, como mano de obra, materiales, equipos
y herramientas. Se realizaron estimaciones de costos y se estableció un
presupuesto preliminar.
1.9. Comunicación y plan de participación de las partes interesadas: Se
identificaron las partes interesadas clave del proyecto, como los propietarios,
los usuarios finales, los vecinos y las autoridades locales. Se desarrollo un plan
de comunicación y participación para mantener a todas las partes informadas y
comprometidas a lo largo del proyecto.
1.10. Revisión y aprobación: Una vez completadas todas las etapas anteriores,
se llevó a cabo una revisión del plan de inicio del proyecto. Esto implica la
revisión de los documentos y los análisis realizados, y la obtención de la
aprobación por parte de las partes interesadas relevantes antes de proceder a
la siguiente fase del proyecto que es la ejecución.

2. Uso del Cronograma Maestro

El uso del Cronograma Maestro en nuestro proyecto es múltiple:
2.1. Planificación y programación: Nos permite establecer una estructura de
tiempo para todas las actividades del proyecto, proporcionando una base para
asignar recursos, establecer hitos y determinar la secuencia lógica de las
tareas.
2.2. Seguimiento del progreso: Sirve como referencia para monitorear y
controlar el avance del proyecto. Al comparar el progreso real con el
cronograma planificado, se pueden identificar desviaciones y tomar medidas
correctivas si es necesario.
2.3. Comunicación y coordinación: El Cronograma Maestro se utiliza como una
herramienta de comunicación entre los miembros del equipo del proyecto, los
interesados y las partes involucradas. Proporciona una línea de tiempo clara y
comprensible para todas las partes, lo que ayuda a coordinar las actividades y
mantener a todos informados sobre los hitos y las fechas límite.

3. Medidas correctivas desviaciones con respecto al plan de trabajo

Cuando se identifican desviaciones con respecto al plan de trabajo en el
Cronograma Maestro, se deben tomar acciones para abordarlas y minimizar su
impacto en el proyecto. Algunas de las acciones comunes incluyen:
3.1. Análisis de la causa raíz: Se identifica la razón detrás de la desviación y se
comprende sus causas subyacentes. Puede haber factores como retrasos en la
entrega de recursos, cambios en los requisitos, problemas de calidad o
problemas imprevistos.
3.2. Evaluación del impacto: Se determina el impacto de la desviación en el
proyecto en términos de tiempo, costo, calidad y alcance. Esto ayuda a
priorizar las acciones correctivas y establecer expectativas realistas.
3.3. Replanificación: Ajustar el Cronograma Maestro para reflejar la nueva
situación. Esto implica realizar cambios en las fechas de inicio y finalización de
las actividades, así como en las dependencias entre ellas.
3.4. Asignación de recursos: Reasignar o adquirir recursos adicionales para
acelerar las tareas afectadas por la desviación y evitar retrasos adicionales.
3.5. Comunicación: Se informa a todas las partes interesadas sobre la
desviación y las medidas correctivas que se están tomando. Mantener una
comunicación clara y abierta ayuda a gestionar las expectativas y mantener el
apoyo de las partes involucradas

Otro

Según la lectura 2 y 3 comentar al respecto su opinión critica:

1. Como se ha percibido la fase de inicio en el proyecto planteado en la

tarea 1. Se ha definido claramente el alcance de su proyecto, ¿Cómo?
1.1
El génesis del proyecto inicia por la existencia de la necesidad de residencias
para un sector de la población de Salamanca de Monterrico. La inmobiliaria
Eficaxx Company EIRL es la empresa que financia el proyecto Residencial
Salamanca de Monterrico 14, designando como representante legal el Sr. Juan
Carlos Buendía Saavedra. También se tuvo en consideración los temas de
documentación sobre los permisos, respetando las ordenanzas municipales y a
la vez se tuvo complicaciones con los vecinos aledaños quienes presentaban el
temor por las excavaciones profundas que tenía la obra. se tuvo que mediar y
conciliar para poder proseguir con la ejecución.
1.2
El proyecto está definido inicialmente mediante un expediente técnico para la
construcción de un multifamiliar constando de 67 departamentos. La cual
mediante se realiza la programación de gestionó los alcances según el
contenido del proyecto que es una edificación, iniciando por obras
provisionales, Etapa de casco estructural, etapa de instalaciones sanitarias,
etapa de instalaciones eléctricas, etapa de instalaciones electromecánicas,
etapa de instalaciones gas, etapa de acabados húmedos, etapa de acabados
secos.
2          ¿Cuál es el uso del Cronograma Maestro en su Proyecto? ¿Qué
hace cuando identifica desviaciones con respecto al plan de trabajo?
2.1
Inicialmente el proyecto contó con un Cronograma de obra, el cual
determinaba  las fechas de comienzo y fin de las diferentes actividades y del Proyecto
en general. tenía una programación en tiempo de 12 meses.
2.2
por factores externos que se presentaron durante la ejecución, como las
constantes quejas de los vecinos lo cual condicionaba algunas ejecuciones de
partidas, lo que llevo a retraso de la obra. Para esto la empresa tuvo que hacer
una reprogramación de entrega en la cual se incrementaría 2 meses más,
entonces alterando la programación inicial a 14 meses. Entonces la empresa
tuvo que incrementar personal para poder reducir tiempos y culminar con las
partidas restantes. Estando ante un ejemplo del método crashing para la
comprensión de tiempo.
otro

Estimados compañeros,
Según la lectura 2 y 3, comparto mi opinión:

1. ¿Cómo se ha percibido la fase de inicio en el proyecto planteado en la

tarea 1? Se ha definido claramente el alcance de su proyecto, ¿Cómo?
 
a. La Fase de Inicio de mi proyecto
El proyecto inicia por la idea de los altos mandos de la inmobiliaria (Cliente) de
la ya que realizando un recorrido por la avenida 2 de mayo en el Distrito de San
isidro, ven la posibilidad de comprar dos lotes de terreno que se encontraban
en venta y a un buen precio, posterior a la compra y viendo la oportunidad de
ejecutar un proyecto residencial por la gran demanda de la compra de
departamentos. La inmobiliaria Pionero es la empresa que financia el proyecto
Residencial 2 de Mayo San Isidro, Donde el representante de la inmobiliaria es
el señor: Fernández Malasquez Arturo, quien, en conjunto con los stakeholders,
realizaron la gestión de los documentarios en las entidades públicas, se
solicitaron los permisos de usos de vías, permisos de demolición (ya que al
comprar los terrenos estos eran dos casas antiguas de 2 y 3 pisos), y los
permisos de licencia de construcción.
El proyecto se ejecutó sin ningún contratiempo, para eso lo primero que se
realizó antes de la demolición, se realizó una visita notarial a las viviendas
vecinas para verificar el estado de sus inmuebles, ya que al realizar la
demolición y las excavaciones podrían sufrir daños superficiales y/o
estructurales.
b. Alcances del Proyecto
El proyecto Residencial 2 de Mayo contara con 23 departamentos, 3 sótanos
con 50 estacionamientos, 1 estacionamiento de visita, petshot en la zona de las
terrazas, consta del expediente completo de las cuales previo la presentación 
a la municipalidad estos fueron elaborados en base a la metodología BIM así
no presentar incompatibilidades en la etapa de ejecución.
Para realizar la programación la gestión del alcance es súper importante ya que
podemos conocer de forma general el desglose de las diferentes Fases,
actividades tareas que consta nuestro proyecto, los cuales menciono a
continuación:
iniciando por obras provisionales, Movimiento de tierras, Muros anclados,
Casco Estructural, IISS, IIEE, Instalaciones Electromecánicas, Acabados
Húmedos y Secos, Instalación de Gas, Instalación del Ascensor.
2          ¿Cuál es el uso del Cronograma Maestro en su Proyecto? ¿Qué
hace cuando identifica desviaciones con respecto al plan de trabajo?
 c. Cual es el uso del cronograma maestro.
El Cronograma de obra contractual nos es de mucha ayuda,  ya que podemos
ver las fechas de inicio y termino de de las diferentes partidas que tiene el
proyecto, asi como los hitos (en muchos proyectos, dentro de las clausulas
indican que estos tiempos se deben de cumplir caso contrario son
penalizados), para el proyecto 2 de mayo el cronograma contractual tiene un
total de 378 días hábiles.
Sobre sus usos del cronograma maestro detallo a continuación:

 Cronograma de Materiales
 Cronograma Valorizado
 Cronograma de insumos,
 Curva S
 Histogramas
 Generar el look Ahead (a a 3 o 4 semanas), Plan semanal, Porcentaje de
plan cumplido, Análisis de Restricionnes)
 Nos ayuda a identificar con tiempo las Restricciones o desviaciones que
podría tener nuestro proyecto que no fue contemplado en la etapa de la
planificación.
d. Desviaciones con Respecto al plan.
En cuando a las desviaciones si son detectadas con tiempo, no generaría
cambios en el cronograma, para lo cual es muy importante las reuniones con
todos los involucrados de la obra (stakeholder) hablo de: todo el staff,
capataces, maestro de obra, responsables de las diferentes partidas que se
encuentran en ejecución y las que están próximas a iniciar.
En mi proyecto, la desviación que se presento fue que el cliente incumplió la
cláusula con respecto al pago de las valorizaciones “30 días después de
presentada y aprobada la valorización”, por lo que se tuvieron que paralizar en
2 ocasiones (tiempo aproximado 1 semana por cada paralización);
Para llegar a cumplir con los plazos establecidos dentro del contrato y además
por solicitud el cliente hacia el contratista general, cuya finalidad de la solicitud
era no afectar la fecha de entrega, ya que la inmobiliaria tenía las fechas
bastante ajustadas por la entrega de los departamentos a los propietarios.
 
El contratista general opto por aplicar las dos técnicas: FAS TRACKED Y
CRASHED
Tener presente que el incrementar más personal o trabajar partidas en
paralelo, no quiere decir que no se va a cumplir el aseguramiento de la calidad
Se opto por revisar el cronograma a detalle y ver que partidas eran las rutas
criticas para incrementar mayor recurso.
Otro

1. Como se ha percibido la fase de inicio en el proyecto planteado en la tarea

1. Se ha definido claramente el alcance de su proyecto, ¿Cómo?
El proyecto desarrollado por el grupo de trabajo, se percibió de una manera
clara y concisa siendo muy detallada ya que desde el titulo del proyecto nos
da a entender lo que desea el cliente, lo cual es el MEJORAMIENTO DEL
SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN LA
ZONA CENTRO DISTRITO DE REQUE - PROVINCIA DE CHICLAYO -
DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE.
Para lograr que el proyecto cumpla con satisfacer las exigencias del cliente
se consideraron los siguientes alcances del proyecto.

 
A través de estos alcances previamente establecidos se logro realizar una
mejor idealización de las actividades a realizar para cubrir las demandas del
cliente.
Cada alcance establecido nos llevara a cumplir con éxito la realización del
proyecto de una manera eficaz y sostenibles, ya que están relacionadas
directamente con el éxito final del proyecto.
2          ¿Cuál es el uso del Cronograma Maestro en su Proyecto? ¿Qué hace
cuando identifica desviaciones con respecto al plan de trabajo?

 El uso del cronograma maestro de nuestro proyecto nos ayudar a visualizar

de una manera más objetiva la realización de los alcances del proyecto ya
que nos ayuda en el control de los tiempos y recursos establecidos por
actividad para lograr el éxito del proyecto.
 Cuando identificamos desviaciones con respecto al plan de trabajo
establecido, revisamos que estas no afecten directamente a nuestra ruta
crítica establecida y si esto pasara tomamos las medidas mas adecuadas
para poder responder ante este posible riesgo, como parte de una
respuesta de solución a estas desviaciones aplico de manera personal el
incremento de mas recursos en las partidas afectadas (equipos, mano de
obra y materiales) para disminuir el riesgo lo cual me dará una holgura en
tiempo que puedo emplear para buscar nuevamente el reajuste y la
optimización de mi ruta crítica si se viera afectada. En pocas palabras
aplicaría un CRASHING, en mi proyecto como alternativa de contingencia
ante una desviación con respecto a mi plan de trabajo

FIORELLA SHARITO CORTEZ PONCE

Ayer16 de may en 21:57
Administrar la entrada del foro de discusión

1. Como se ha percibido la fase de inicio en el proyecto planteado en la

tarea 1. Se ha definido claramente el alcance de su proyecto, ¿Cómo?
Fase de inicio del proyecto:
El proyecto se encuentra con 6 fases donde se clasifica de la siguiente manera:
FASE 1: Planificación Y Diseño
FASE 2: Preparación del Terreno
FASE 3: Construcción de obras de arte
FASE 4: Construcción del Pavimento
FASE 5: Señalización y Seguridad Vial
FASE 6: Cierre del Proyecto

Fuente: Propia
Según los documentos técnicos se dispone de todos los estudios preliminares,
lo que garantiza que la planificación del proyecto se ajuste a los términos de
referencia iniciales, el proyecto “MEJORAMIENTO, CONSERVACIÓN Y
OPERACIÓN DEL CORREDOR VIAL: HUÁNUCO – LA UNIÓN –
HUALLANCA” inicia con el desarrolló la Planificación y Diseño, se contempla la
evaluación de los efectos en el medio ambiente y la sociedad, la adquisición de
terrenos por expropiación y obtención de los permisos necesarios. Además, se
lleva a cabo la elaboración del trazado de la carretera, el diseño del pavimento
y las estructuras de contención.
Alcance del Proyecto
Teniendo en cuenta que el alcance viene hacer todo el trabajo que se va a
realizar y que no.
Información adicional sobre el alcance:
 Fuente: https://slideplayer.es/slide/4183705/Links to an external site.
Dicho alcance de este proyecto es asegurar el cumplimiento de los objetivos
del proyecto de acuerdo con la documentación técnica aprobada mediante
Resolución Directoral N°144-2018-MTC/20.2 y las bases integradas de
licitación; Contrato de Ejecución de Obra N° 127-2018-MTC-20. y políticas de la
organización: Ejecución de las obras de Rehabilitación y Mejoramiento a nivel
de carpeta asfáltica en caliente de 49.9 Km, con un periodo de vida útil de 20
años en 2 etapas donde se indica los siguientes espesores.

Fu
ente: Propia
Si se ha definido claramente el alcance del proyecto, de manera precisa dicho
alcance del proyecto se llevó a cabo inicialmente una minuciosa revisión del
expediente técnico. Esto permitió identificar las actividades a realizar,
basándose en las memorias de cálculo, planos, especificaciones técnicas y
metrados. De acuerdo al proyecto "MEJORAMIENTO, CONSERVACIÓN Y
OPERACIÓN DEL CORREDOR VIAL: HUÁNUCO – LA UNIÓN –
HUALLANCA”, el alcance de este proyecto está definido por las siguientes
partidas: Trabajos Preliminares,Movimiento de Tierras, Pavimentos, Drenaje,
Obras Complementarias, Transporte, Señalización y Seguridad Vial, Protección
Ambiental y Puentes. Donde se logró realizar el trabajo sin dificultad al
desglosar las partidas para facilitar un análisis más detallado, ya que todas
estas partidas si se van a realizar.
2. ¿Cuál es el uso del Cronograma Maestro en su Proyecto? ¿Qué hace
cuando identifica desviaciones con respecto al plan de trabajo?
-¿Cuál es el uso del Cronograma Maestro en su Proyecto?
El cronograma del proyecto identifica los principales productos y componentes
de la estructura de desglose del trabajo y los hitos clave del programa.Los
cronogramas maestros son herramientas valiosas que se encargan de evaluar
las diferentes actividades de un proceso en relación a los plazos establecidos.
Son una orientación, una pauta, una ruta a seguir para alcanzar los objetivos.
El proceso de diseño y creación de un cronograma de actividades
generalmente atraviesa cinco etapas fundamentales, sin importar la naturaleza
o duración del proyecto, de las cuales son:

 Establecer objetivos y metas del proyecto.

 Definir cada una de las actividades a realizar.
 Determinar un orden lógico y consecuente de las tareas previstas.
 Establecer tiempos y responsables de cada tarea.
 Definir los recursos necesarios para el desarrollo de cada actividad.
De tal forma que el uso del Cronograma Maestro del proyecto es:
El uso del cronograma de obra resulta altamente beneficioso, ya que nos
permite visualizar las fechas de inicio y finalización de las distintas actividades
que componen el proyecto, así como los hitos establecidos en muchos casos,
las cláusulas estipulan que estos plazos deben cumplirse, de lo contrario se
aplicarán penalizaciones, para el proyecto "MEJORAMIENTO,
CONSERVACIÓN Y OPERACIÓN DEL CORREDOR VIAL: HUÁNUCO – LA
UNIÓN – HUALLANCA” el cronograma del proyecto tiene un total de 658 días
calendarios.

Fuente: Propia
-¿Qué hace cuando identifica desviaciones con respecto al plan de
trabajo?
La desviación de un proyecto es cualquier desviación de la propuesta de
proyecto original, la solicitud de servicio propuesta a la empresa por el cliente y
el plan de proyecto inicial, el plan que denota la forma en que se ha definido el
proyecto para llegar a su finalización. En otras palabras, esto también se puede
pensar como la distancia entre los resultados finales del proyecto, tal como
fueron estipulados inicialmente por el cliente y los proveedores de servicios
profesionales, y el trabajo real realizado para su ejecución. Puede suceder por
la no conformidad entre el plan y el resultado.
Si se detectan desviaciones a tiempo, no se producirán modificaciones en el
cronograma, por lo que resulta crucial realizar reuniones con todos los actores
involucrados en la obra incluyendo a todo el personal.
En caso de identificar desviaciones respecto al plan de trabajo establecido,
verificamos que no afecten directamente nuestra ruta crítica establecida. En
caso de que esto suceda, tomamos las medidas adecuadas para responder a
este riesgo potencial. Como parte de la solución a estas desviaciones,
personalmente aplico el aumento de recursos en las partidas afectadas para
mitigar el riesgo, lo cual me brinda un margen de tiempo que puedo utilizar para
buscar nuevamente el ajuste y la optimización de mi ruta crítica en caso de ser
necesario. En pocas palabras aplicaría un Crashing en mi proyecto como
alternativa de contingencia ante una desviación con respecto a mi plan de
trabajo. Además de ello se hace lo siguiente:
Control del alcance del trabajo
Numerosos proyectos enfrentan modificaciones constantes en su objetivo
principal, estos cambios pueden resultar desafiantes de gestionar para el
equipo del proyecto, especialmente cuando se encuentran trabajando en un
tipo de labor nuevo por primera vez. Es probable que tengan dificultades para
controlar dichos cambios y, como resultado, no tomen debida nota del impacto
que estos tendrán en el proyecto en su totalidad.
Control del proyecto
Una excelente manera de analizar las desviaciones es utilizar un método
tradicional de gestión de proyectos: Gestión del Valor Ganado, es una técnica
bien conocida que permite al usuario medir el desempeño y el progreso,
fusiona datos de la trifecta de gestión de proyectos: alcance, tiempo y costo.
Control del costo
Es un requisito fundamental para cualquier empresa que aspire a mantener su
rentabilidad. Constituye una métrica esencial para supervisar y evaluar. La
variación de costos, el índice de desempeño de costos y la variación al término
son medidas indispensables a considerar al analizar las desviaciones de costos
y su control.
Control del riesgo
Una herramienta de gestión de proyectos eficiente cuenta con la capacidad de
preservar y almacenar registros históricos. La información obtenida a través del
seguimiento del tiempo, el alcance, los costos incurridos, los datos del cliente,
las desviaciones de rentabilidad y los procesos internos resulta crucial para
llevar a cabo un control de riesgos en tiempo real a nivel de proyecto.