Muestra los fundamentos de la administracin cientfica y su nfasis en los principios

de la administracin y en la organizacin racional del trabajo. Realzalo por medio de

un diagrama de lluvia de ideas, guate en el ejemplo y lleva al centro el ttulo: Admon.
Cientfica:

Surgi a principios del siglo XX, por Frederick Taylor (1856-1915)

la necesidad de elevar la
productividad Henry Gantt (1861-1919)

Por el ingeniero estadounidense, Frank y Lilian Gilberth

Frederick Taylor

Origen Representantes

ADMINISTRACION CIENTIFICA

Intento aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin

para lograr una gran eficiencia industrial

Desarrollo para cada elemento del

trabajo una ciencia No se prest atencin al elemento
Aumento de la eficiencia y la humano.
productividad Deshumanizacin del trabajo
Seleccin cientfica. industrial.

Realizacin de trabajo

Aportes limitaciones
Identifica las limitaciones y restricciones de la administracin cientfica desde una
apreciacin crtica. Genera un cuadro para desarrollarlo. Guate en el ejemplo:

Limitaciones Restricciones

Poca atencin al elemento humano, se

preocup bsicamente por las tareas No existia ningun sistema efectivo de trabajo
(organizacin y ejecucin) y a los factores
directamente relacionados con el cargo y
funcin del operario (tiempo y movimiento).
En la bsqueda de la eficiencia procuraba la
especializacin del operario a travs de la No habia incentivos economicos para que los
divisin y de la subdivisin de toda operacin, obreros mejoraran su trabajo.
estas formas de organizacin de tareas privan
a los trabajadores de satisfaccin en el trabajo
pretendio elaborar una ciencia sin prestar Se refiere al hombre como un empleado,
comprobaciones cientificas ignorando que el trabajador es un ser humano.
Taylor encara el problema de la organizacin
racional del trabajo, partiendo de un punto Los trabajadores eran incorporados a su trabajo
limitado y especfico en la empresa, no sin tomar en cuanta sus habilidades y aptitudes.
considera los dems aspectos de la vida de
una empresa, tales como los financieros y
comerciales

Busque en fuentes confiables en internet por lo menos 5 definiciones de

comportamiento organizacional, inclyelas y genera una definicin propia a partir de las
definiciones que encontraste.
1.-Es el estudio y la aplicacin de los conocimientos acerca de la forma en que las
personas se comportan individual y grupalmente en las organizaciones.
Asimismo, trata de identificar maneras en que los individuos pueden actuar con mayor
efectividad.
El comportamiento organizacional ayuda a que los empresarios observen el
comportamiento de los individuos en la organizacin y facilita la comprensin de la
complejidad de las relaciones interpersonales en las que interactan las personas.
http://psicologiayempresa.com/%C2%BFque-es-el-comportamiento-organizacional.html

2.- El comportamiento organizacional est directamente relacionado con las

organizaciones. La gestin del comportamiento organizacional est enfocada a poder
lograr la alineacin de los actores sociales con sus correspondientes derechos y
obligaciones.
Los denominadas actores sociales de una organizacin son: el capital, los empleados,
el estado, la sociedad, el cliente, la comunidad, los sindicatos y los proveedores. Un
actor social de primer grado sera aquel que se encuentra directamente conectado con
la organizacin y siendo el primer interesado en la gestin del comportamiento
organizacional. Un actor de segundo grado es el que concurre a la empresa contando
con una asociacin que lo respalda.
Ahora cuando estamos en presencia de una agrupacin de actores sociales, implica un
determinado poder que ir incrementndose a medida que aumenta el nmero de sus
participantes.

Con respecto a la relacin de los actores sociales, es legtimo que cada uno de ellos
obtenga una retribucin por el aporte realizado a la empresa. Tambin tiene legitimidad
que la empresa exija a cada uno de los actores el mximo aporte.

La relacin que existe entre los actores sociales y la empresa se puede resumir en:

La reivindicacin: la cual va a surgir cuando cada actor pretenda defender su

derecho y evitar el despojo de algo que considera como propio.
La integracin: va a ser la relacin en donde los actores buscarn la manera de
continuar en el sistema.
En relacin a la agenda del comportamiento organizacional la podemos definir en
donde dimensiones:

Integracin: en la cual se define que se debe hacer con cada uno de los actores
para alinearlos con la gestin del comportamiento organizacional.
Relacin: se trata los actores que se encuentran en una relacin de conflicto
entre ellos, debido a que todos acuden a la empresa econmica para tomar una
parte de su riqueza. La responsabilidad del manager ser la de alinear a los
actores en una zona de cooperacin.
https://www.gestion.org/gestion-financiera/1452/el-comportamiento-organizacional/

3.- Una administracin y un liderazgo efectivo de las organizaciones requieren de la

aplicacin eficiente de las competencias relacionadas con las personas en el trabajo.
Los empleados y los lideres motivados y comprometidos son cruciales para el xito y la
efectividad de una organizacin. Las organizaciones fracasan o tienen xito, fallan o
prosperan, gracias a lo que la gente hace o no todos los das en su trabajo. El
comportamiento organizacional es la base de la efectividad.
http://www.gandhi.com.mx/comportamiento-organizacional-104316

4.- Chiavenato Idalberto (2009:6).

El Comportamiento Organizacional retrata la continua interaccin y la influencia
reciproca entre las personas y las organizaciones.Es una disciplina acadmica
que surgi como un conjunto interdisciplinario de conocimientos para estudiar el
comportamiento humano en las organizaciones.

En relacin con las definiciones expuestas, la autora indica que se puede observar
semejanzas entre las definiciones al declarar que el CO es la interaccin, relacin entre
personas, grupos individuos y la organizacin, asimismo todos los autores de una u
otra forma indican que es un campo de estudio, aplicacin de conocimiento, disciplina,
entre otros, utilizada para aumentar la efectividad de la organizacin o mejorarla.
Concluyendo en base a dichas definiciones y a criterio propio considerando que este es
el objeto prctico de estudio en esta investigacin se define al CO como: el estudio de
lo que las personas hacen en una organizacin, que distingue a las organizaciones
unas de otras y que el objeto de dicho estudio es aplicar dicho conocimiento a mejorar
la organizacin. Por lo que se debe tener en cuenta que cada persona es un fenmeno
multidimensional sujeto a las influencias de diversas variables, tanto externas como
internas y de estas depende el comportamiento humano.

https://www.gestiopolis.com/comportamiento-organizacional-definiciones-y-variables/

5.- El Comportamiento Organizacional segn Hellriegel, y Slocum[1](2009) es el

estudio de individuos y grupos en el contexto de una organizacin y el estudio de los
procesos y prcticas internas que influyen en la efectividad de los individuos, los
equipos y la organizacin. (p.4). Por su parte Chiavenato[2] (2009) le define como el
retrato de la continua interaccin y la influencia recproca entre las personas y las
organizaciones. (p. 6).
En cuanto a sus Componentes Fundamentales Davis y Newstrom[3](1991)
destacan: El sistema social, la estructura, la Tecnologa y el Medio(interno y externo,
los actores gubernamentales, familiares y otras organizaciones que ejercen influencia
mutua e integran un sistema complejo).
Sal Echezura

[1] Hellriegel, D., y Slocum, J. (2009). Comportamiento Organizacional. (2009). Mxico: Cengage Learning
Editores.
[2] Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. La dinmica del xito en las organizaciones. Mxico:
McGraw Hill Interamericana Editores.
[3] Davis, K., y Newstrom, J. (1991). El Comportamiento humano en el trabado. Mxico: McGraw Hill
Interamericana Editores.
http://postgradogeducativa.blogspot.mx/2013/01/unidad-iii-comprension-de-las.html
MI DEFINICIN

El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el

impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las
organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la
eficacia de tales organizaciones. Es una disciplina cientfica a cuya base de
conocimientos se agrega constantemente una gran cantidad de investigaciones y
desarrollos conceptuales. Pero tambin es una ciencia aplicada, ya que la informacin
sobre prcticas efectivas en una organizacin puede extenderse a muchas otras y dejar
as el departamentalismo.
De igual forma, el comportamiento organizacional facilita la comprensin de las
relaciones interpersonales, que son aqullas en las que interactan dos personas (dos
compaeros de trabajo o un par formado por un superior y un subordinado). En el nivel
siguiente, el comportamiento organizacional es valioso para examinar la dinmica de
las relaciones en grupos pequeos, tanto en equipos formales como en grupos
informales. Cuando es necesario que dos grupos o ms coordinen sus esfuerzos, como
por ejemplo en las reas de ingeniera y ventas, los administradores se interesan en las
relaciones intergrupales que surgen. Por ltimo, tambin es posible ver y administrar a
las organizaciones como sistemas internos, que tienen relaciones entre ellos (por
ejemplo, las fusiones y empresas conjuntas).