Universidad autónoma de Nuevo León

Facultad de agronomía

4to

Administración de recursos humanos

Nombre: Diego Isaías Gaona Chavez

Matricula: 1966510

Grupo: N4B Fecha: 17/02/22

En este ensayo se hablarán de las distintas teorías acerca de la administración de
los recursos humanos, de manera resumida y eficaz para abarcar la mayor cantidad
posible de información en este ensayo.

Teoría x, y, z

La premisa principal de la Teoría X es que las personas odian el trabajo, son

perezosas y tienden a ser ociosas, carecen de ambición y no quieren
responsabilidades, lo que significa que las personas necesitan ser controladas,
dirigidas e incluso amenazadas. Para muchas personas, esta teoría está "impresa"
con los supuestos del modelo de Taylor de columna fija y sólida. La teoría “lleva” a
que las personas deben ser dirigidas y organizadas para garantizar el correcto
desarrollo del trabajo. La gestión de la entidad opera de manera arbitraria gracias a
procesos y procedimientos bien definidos y con mucho control para asegurar el
cumplimiento de los objetivos trazados por la organización.

La teoría Y será lo contrario de la teoría anterior. Se basa en el hecho de que a las

personas les encanta trabajar y están motivadas por la búsqueda de la
responsabilidad y la creatividad. El trabajo se basa en principios más que en reglas,
y los propios empleados lo desarrollan, lo que elimina en gran medida el control de
gestión. La participación activa en el logro de los objetivos corporativos y el
compromiso con la organización, en gran medida, determina la “recompensa” que
buscan los empleados. Esta teoría se basa en la premisa de que la junta directiva o
los gerentes crean las condiciones ideales para garantizar que las personas hagan
el trabajo correcto.

La teoría Z mantiene la visión de que la producción del trabajador depende de la

gestión individual basada en la confianza y considera a los trabajadores como
inseparables de la vida y de su vida personal. Su pilar fue desarrollado con la
consideración de que, si una organización confía en una persona, esta tiende a
comportarse correctamente y hacer su trabajo como se espera de ella.
Teoría clásica

La escuela clásica o teoría gerencial es un enfoque de la gestión empresarial,

promovido principalmente por Henri Fayol, en 1910, en Francia. Esta escuela apostó
por la reforma administrativa científica que Taylor había desarrollado en años
anteriores.

Esta teoría, al igual que las teorías anteriores, busca la eficiencia en la organización,
y enfatiza principalmente la estructura y funciones que se deben realizar para lograr
los resultados deseados.

La teoría clásica de la gestión surgió a partir de la Revolución Industrial, que impulsó

el crecimiento de las empresas, así como la urgente necesidad de aumentar la
eficiencia y la competitividad.

Teoría neoclásica

La teoría neoclásica de la gestión es una escuela de pensamiento que propone la

reforma y modernización de la teoría clásica de la gestión, con énfasis en la
reducción del trabajo y la automatización de los procesos para que puedan mejorar
la eficiencia de la organización.

Su tesis principal es controlar, gestionar y dirigir a un grupo de personas para que

realicen un trabajo utilizando la menor cantidad de recursos posible.

Después de la Segunda Guerra Mundial y la Gran Depresión, esta teoría fue

popularizada por importantes figuras de la gestión como Peter F. Drucker.

Teoría moderna

La gestión moderna se remonta a la década de 1890 con el aporte de Frederick

Taylor, quien sugirió que para mejorar los niveles de productividad se debían
simplificar las tareas.

Esto va en contra del concepto tradicional de obligar a las personas a trabajar más
duro para lograr los máximos resultados.
Cabe señalar que en la gestión moderna todas las actividades de planificación,
organización, dirección y control deben incluir una adecuada coherencia
interpersonal y relaciones temporales para alcanzar los objetivos fijados en la
organización.

Relaciones industriales.

Las raíces de las relaciones laborales como sistema radican en la creencia de que
la principal ventaja competitiva de una empresa es su gente, es decir, las personas
que trabajan en ella. Por lo tanto, para lograr el éxito en los negocios de la empresa,
es fundamental que los gerentes y empleados de la empresa trabajen en armonía
para perseguir las metas comerciales.

Los gerentes de recursos humanos deben seleccionar, educar y capacitar

adecuadamente a la fuerza laboral para que puedan lograr un crecimiento personal
y profesional. Así, la empresa contará con empleados motivados para actuar.

Administración de personal

La gestión de recursos humanos, se refiere a las acciones tomadas para organizar

a los empleados dentro de la estructura corporativa y para asegurar que puedan
trabajar en la máxima medida de sus capacidades. El objetivo es aprovechar al
máximo la mano de obra en beneficio de la empresa y tener en cuenta las
necesidades e intereses de los trabajadores.

Los gerentes de recursos humanos deben seleccionar, educar y capacitar

adecuadamente a la fuerza laboral para que puedan lograr un crecimiento personal
y profesional. Así, la empresa contará con empleados motivados para actuar.

Administración de recursos humanos

los recursos humanos (RRHH) es el campo que se ocupa de todo lo relacionado

con el personal que labora en la organización, las dinámicas necesarias para su
capacitación, incentivos, descentralización, etc.
La Gestión de Recursos Humanos es la rama encargada de administrar los recursos
de una organización. En concreto, se ocupa de la planificación, organización,
desarrollo y coordinación eficaces de los empleados de cualquier organización.

El departamento de recursos humanos es responsable no solo de la gestión integral

de la empresa, sino también de la selección de empleados, mecanismos de
capacitación, incentivos y todo lo que es el objetivo de la organización de recursos
humanos de la empresa.

Administración de talento humano.

Las organizaciones deben prestar especial atención a sus empleados, es decir, a la

gestión del talento a su disposición. A menudo se ve que los trabajadores de las
empresas están insatisfechos con su trabajo, ya sea por motivos personales o
porque el entorno regulatorio les impide trabajar de manera efectiva.

Si no se toman medidas para hacerlo, los cambios negativos que ocurren en el lugar
de trabajo pueden volverse más preocupantes con el tiempo.

Los gerentes juegan un papel importante en la gestión del talento humano, ya que
a través de técnicas y conceptos de gestión pueden mejorar la productividad y el
desempeño de los empleados. No hay duda de que las técnicas de gestión del
talento humano pueden revertir las tendencias negativas en la fuerza laboral. Las
técnicas de gestión de recursos humanos aplicadas a trabajadores y mandos
directos han tenido un impacto positivo en la productividad y la eficiencia operativa.

Como podemos ver a lo largo de este contenido realizado en esta investigación

muchas teorías se relacionan unas con otras además de ser muy parecidas pero
como obviamente es, la parte importante que todos tienen en común son que se
enfocan en el ser humano que es el encargado de realizar cualquier cargo en una
organización, donde las nuevas teorías se enfocaban en mantener al trabajador
satisfecho para una mayor efectividad en la empresa debido que son el alma de
esta misma.
Referencias

Administración de Recursos Humanos - Concepto, objetivos y funciones. (s. f.). Concepto.

Recuperado 20 de febrero de 2022, de https://concepto.de/administracion-de-

recursos-humanos/

Blanco, D. (2022, 21 febrero). Teorías X, Y y Z (McGregor y Ouchi). Daniel Blanco.

Recuperado 20 de febrero de 2022, de

https://dbcalidad.blogspot.com/2019/09/teorias-x-y-y-z-mcgregor-y-ouchi.html

Definición de administración de personal — Definicion.de. (s. f.). Definición.de.

Recuperado 20 de febrero de 2022, de https://definicion.de/administracion-de-

personal/

Definición de relaciones industriales — Definicion.de. (s. f.). Definición.de. Recuperado 20

de febrero de 2022, de https://definicion.de/relaciones-industriales/

Editorial Grudemi. (2021, 27 diciembre). Teoría clásica. Enciclopedia Económica.

Recuperado 20 de febrero de 2022, de https://enciclopediaeconomica.com/teoria-

clasica/

Editorial Grudemi. (2022, 31 enero). Teoría neoclásica. Enciclopedia Económica.

Recuperado 20 de febrero de 2022, de https://enciclopediaeconomica.com/teoria-

neoclasica/

Quiroa, M. (2021, 28 febrero). Administración moderna. Economipedia. Recuperado 20 de

febrero de 2022, de https://economipedia.com/definiciones/administracion-

moderna.html#:%7E:text=La%20administraci%C3%B3n%20moderna%20es%20el,

pr%C3%A1cticas%20tradicionales%20de%20la%20administraci%C3%B3n.
Ventura, S. (2020, 10 abril). post_title. Gestion.Org. Recuperado 21 de febrero de 2022, de

https://www.gestion.org/la-administracion-del-talento-humano/