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La Auditoria Aplicada A La Logistica PDF
La Auditoria Aplicada A La Logistica PDF
APLICADA A LA
LOGSTICA
COMPARACIN DE
LO REAL CON LO
PLANEADO, A FIN
DE RATIFICAR,
RECTIFICAR O
CAMBIAR LA
DECISIN TOMADA.
CONTROL INTERNO
CONSTITUYE UNA RED DE
CONTROLES Y COMUNICACIONES,
QUE INFORMAN A LA GERENCIA DE
LOS RESULTADOS OBTENIDOS Y SI
LAS POLTICAS, PROCEDIMIENTOS,
NORMAS, SISTEMAS Y MTODOS
ESTABLECIDOS, SON ADECUADOS
A CADA SITUACIN Y OBSERVADOS
RIGUROSAMENTE.
CONTROL INTERNO Y
RESPONSABILIDAD
LA PRINCIPAL INTERROGANTE EN
LAS EMPRESAS SE CENTRA EN LA
SIGUIENTE PREGUNTA:
EN QUIEN RECAE LA
RESPONSABILIDAD DE APLICAR
EL CONTROL INTERNO EN LA
EMPRESAS?.
RESPONSABILIDAD
FORMULACIN DE LOS
GERENCIA
GENERAL PLANES Y OBJETIVOS
REGISTRO OPORTUNO,
INFORMTICA VERAZ Y TICO DE LOS DATOS
Y DE LA INFORMACIN
SUPERVISIN CONSTANTE
AUDITORA DEL CUMPLIMIENTO DE LO
INTERNA PLANEADO Y CERTIFICACIN
DE SU RAZONABILIDAD
OBJETIVOS DEL
CONTROL INTERNO
PRINCIPAL:
VELAR POR EL CUMPLIMIENTO
DE LAS POLTICAS Y PLANES
ESTABLECIDOS POR LA ALTA
DIRECCIN O ADMINISTRACIN.
OBJETIVOS DEL
CONTROL INTERNO
SECUNDARIOS:
PROTECCIN DE LOS ACTIVOS Y BIENES DE LA
EMPRESA;
PROMOVER LA EFICIENCIA DEL PERSONAL;
PROMOVER LA EFICIENCIA DE LAS OPERACIONES, A
TRAVS DE SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS PTIMOS;
OBTENCIN DE INFORMACIN OPORTUNA, CORRECTA
Y SEGURA;
CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y REGLAMENTOS
VIGENTES.
PROCESO DE CONTROL
QU SE DESEA LOGRAR OBJETIVOS
NORMAS
ESTNDARES
ES UN BUEN DESEMPEO QU
DISEAR E IMPLANTAR
UN BUEN SISTEMA DE
CONTROL
LABOR DEL
CONTROL
MEDIR
CONTROL EVALUAR
CORREGIR
TEMARIO
El Control y su importancia para la empresa
moderna.
La Auditora como herramienta de gestin.
DEFINICIN DE AUDITORA
ES UNA ACTIVIDAD
PROFESIONAL, QUE
IMPLICA, AL MISMO
TIEMPO, EL
EJERCICIO DE UNA
TCNICA
ESPECIALIZADA Y LA
ACEPTACIN DE UNA
RESPONSABILIDAD
PBLICA.
(I.M.C.P.)
DIVERSOS TIPOS DE AUDITORIA
CLASE/TIPO REA OBJETO FINALIDAD
Presentar la realidad y
Evaluar las cuentas
FINANCIERA Contabilidad y Finanzas dictaminar sobre los
anuales.
Estados Financieros.
Evaluar los sistemas y
Establecer la
Operativa y procedimientos, as
OPERATIVA responsabilidad y
Administrativa como el uso adecuado
eficiencia de su empleo.
de los recursos.
Evaluar a la Direccin y Dictaminar sobre la
GESTIN Gerencias y Jefaturas a la Gerencia en su actuacin de la alta
actuacin. direccin.
Evaluar y descubrir las Dictaminar sobre las
FORENSE Mdica y de Salud causas de la muerte del razones o causas de la
paciente. muerte de un paciente.
Evaluar la existencia y Dictaminar sobre la
conveniencia de los eficiencia de la
INFORMTICA Centros de Cmputo sistemas de aplicacin, operacin del centro de
recursos informticos y cmputo y las
planes de contingencia. seguridades que brinda.
AMENAZA SUSTITUCIN
PODER PODER
INTENSIDAD DE
NEGOCIADOR DE NEGOCIADOR
COMPETENCIA
PROVEEDORES DE CLIENTES
BARRERAS DE ENTRADA
LEGAL
TECNOLGICA
ESTRATEGIA DE EMPRESA
CLIMA
COMPETENCIA ECONMICO
DESARROLLO DE PRODUCTO
SISTEMAS
PERSONAS ESTRATEGIA INTERNOS
ADAPTABILIDAD A LA
ESTRUCTURA DE ORGANIZACIN
LIMITACIONES
FINANCIERAS
VALOR CREADO POR LOS PROCESOS
RELACIN Y AFINIDAD
SITUACIN
ADMINISTRATIVA
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
SITUACIN
AUDITORIA CONTABLE
FINANCIERA
CAMPO DE ACCIN
AUDITORIA AUDITORIA
COORDINACIN
ADMINISTRA CONTABLE
TIVA
ESTADOS
CAUSA EFECTO FINANCIE
ROS
PROPSITO DE LA AUDITORIA
REVISIN Y
EVALUACIN
DE
LA
ORGANIZACIN
P
A
R
A
DETERMINAR
A.A.
UTILIDADES
PRECIO MATERIALES
DE
VENTA
COSTOS MANO DE OBRA
DESPERDICIOS
DEFICIENCIAS
TEMARIO
El control y su importancia para la empresa
moderna.
La Auditora como herramienta de gestin.
1.- ORGANIZACION
MEDAL - AREAS CLAVES
1) ORGANIZACIN:
SE BUSCA OBTENER LA
INFORMACIN FORMAL U OFICIAL,
SOBRE LA ORGANIZACIN EN
GENERAL Y EN PARTICULAR LA
REFERIDA AL REA LOGSTICA DE
LA ENTIDAD.
MEDIO: PLAN DE ORGANIZACIN.
ORGANIZACION
OBJETIVOS
(LARGO PLAZO)
METAS
(CORTO PLAZO)
LOGSTICA
OBJETIVOS
VENTAS DIVERGENTES FINANZAS
PRODUCCIN
OBJETIVOS DIVERGENTES?
RACIONALIZAR LA
VENTAS INVERSIN
RACIONALIZAR LOS
NIVELES
COMPRAS
LOTES DE COMPRA
ECONMICOS
PRODUCCIN
EVITAR PARADAS DE
PLANTA
2. ANALISIS FINANCIERO
DE LOS INVENTARIOS
MEDAL - AREAS CLAVES
2) ANALISIS FINANCIERO
EN ESTA AREA CLAVE, SE BUSCA
CONOCER TODO LO RELACIONADO
CON LA INVERSION REALIZADA EN
STOCKS, ASI COMO LOS
DIFERENTES PROCEDIMIENTOS DE
REGISTRO DE LOS MISMOS Y SUS
METODOS DE VALUACION.
MEDAL - AREAS CLAVES
3. REAS DE
ALMACN Y
DE PLANTA
MEDAL - AREAS CLAVES
3) AREAS DE ALMACEN Y PLANTA:
PERMITIR AL INVESTIGADOR /
AUDITOR TOMAR CONOCIMIENTO
EXACTO DE LA DISTRIBUCIN Y
UBICACIN DE LA PLANTA Y LOS
ALMACENES, AS COMO CONOCER LA
INFRAESTRUCTURA CON LA CUAL SE
CUENTA, AS COMO LAS CONDICIONES
EN LAS QUE BRINDA SU SERVICIO.
MEDAL - AREAS CLAVES
P.C.I
4. PROCEDIMIENTOS
ACTUALES
MEDAL - AREAS CLAVES
4) PROCEDIMIENTOS ACTUALES:
5. SISTEMAS DE
INFORMACIN
MEDAL - AREAS CLAVES
5) SISTEMA DE INFORMACIN:
EL SISTEMA DE INFORMACIN
DE MATERIALES, ES DE VITAL
IMPORTANCIA PARA LA
UNIFICACIN DEL CRITERIO E
IDIOMA SOBRE MATERIALES A
NIVEL EMPRESA.
MEDAL - AREAS CLAVES
6. RELACIONES
INTER
SISTEMAS
MEDAL - AREAS CLAVES
6) RELACIONES INTER-SISTEMAS:
ESTA ETAPA PERMITIR ESTABLECER
EL GRADO DE COORDINACIN
EXISTENTE ENTRE LAS DIFERENTES
UNIDADES ORGANIZACIONALES, QUE A
TRAVS DE LOS SISTEMAS, SE
ENCUENTRAN DIRECTA O
INDIRECTAMENTE RELACIONADAS CON
LA LOGSTICA Y LOS MATERIALES.
MEDAL - AREAS CLAVES
7. PERSONAL
MEDAL - AREAS CLAVES
7) PERSONAL:
DIAGNSTICO ESTRUCTURADO
RECOMENDACIONES
PLAN DE DESARROLLO
EFICIENTE ADMINISTRACIN DE
LOS INVENTARIOS
ESFUERZO CONJUNTO
AUDITOR LOGSTICO PERSONAL EMPRESA
METODOLOGA CONOCIMIENTO DE
ENTRENAMIENTO SU NEGOCIO
PLANIFICACIN
DEFINICIN DE
DIRECCIN
REAS CRTICAS
EJECUCIN
NUEVAS DEAS INFORMACIN
REVISIN IMPARCIAL ADECUADA
TEMARIO
El control y su importancia para la empresa
moderna.
La Auditora como herramienta de gestin.
MUCHAS GRACIAS