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1. ANLISIS DE NECESIDADES
4. PRESELECCIN
5. PRUEBAS DE SELECCIN
6. LA ENTREVISTA
7. INFORME DE LA ENTREVISTA
8. COMPROBACIN DE REFERENCIAS
9. INCORPORACIN A LA EMPRESA
1. ANLISIS DE NECESIDADES
Las razones por las que una empresa debe iniciar un proceso de
seleccin pueden ser diversas: cubrir un puesto de nueva creacin,
sustituir a un trabajador que se jubila, iniciar una nueva actividad,
reemplazar un puesto que ha quedado vacante, etc. En cualquier
caso, la empresa debe analizar cules son las caractersticas del
puesto de trabajo y cul debe ser el perfil personal y profesional de la
persona que deba desempearlo. Para ello puede ayudarse de un
instrumento denominado anlisis del puesto de trabajo (APT).
Condiciones a ofrecer
Tipo de contrato.
Duracin.
Retribucin salarial (fijo, variable).
Jornada laboral y horario de trabajo.
El reclutamiento interno
- Es un mtodo rpido
- El candidato conoce la empresa, su lugar de trabajo, con
lo que se ahorrar en formacin y orientacin.
- La motivacin y el incentivo que supone el movimiento
interno para el trabajador.
Reclutamiento externo
El reclutamiento es externo cuando, habiendo determinada
vacante, se pretende cubrirla con candidatos externos que son
atrados por las tcnicas de reclutamiento aplicadas. El reclutamiento
externo recae sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o
colocados en otras organizaciones, y puede involucrar una o ms de
las siguientes tcnicas:
Formales:
- Oficinas de Empleo
- Agencias de colocacin
- Colegios profesionales
- Centros de formacin
- Asociaciones
- Sindicatos
Servicios de seleccin
- Empresas de trabajo temporal
- Empresas de seleccin
Anuncios
- Prensa
- Boletines
- Revistas especializadas
- Portales de empleo
Internas
- Concurso de mritos/promocin
- Tabln de anuncios
4. PRESELECCIN
5. PRUEBAS DE SELECCIN
- Razonamiento abstracto
- Capacidad sensorial
6. LA ENTREVISTA
Estructurada
No estructurada
Mixta
Fases de la entrevista
Preparacin:
Las entrevistas de seleccin, deben ser preparadas de alguna
manera. Aunque el grado de preparacin vare, debe ser suficiente
para determinar los objetivos especficos de la entrevista, es decir; el
mtodo para alcanzar el objetivo de la entrevista, la mayor cantidad
posible de informacin acerca del candidato.... etc. Igualmente, el
responsable de seleccionar a un nuevo empleado debe conocer
perfectamente las funciones que va a realizar la persona que ocupar
el puesto vacante.
Fase de recepcin
En la primera toma de contacto, es conveniente presentarse,
sonrer y mirar a los ojos del candidato, ya que trasmite seguridad.
Si es una persona mayor se suele tratar de usted, al igual que si
se trata de un puesto de alto nivel, por el contrario, tutear en el caso
de que el candidato sea joven (tambin se puede sustituir el t por el
nombre del candidato).
Para tratar de relajar al candidato, el entrevistador, puede
realizar alguna pregunta poco importante, de tipo general, con la que
comenzar la entrevista. Esta fase sirve de introduccin a la
entrevista, explicndole en qu va a consistir y, en ocasiones, la
duracin de la misma. Tambin se puede facilitar informacin previa
acerca del puesto, aunque de tipo general, los detalles del trabajo y
la empresa suelen dejarse para el final, incluso a veces solo se
comunican si el candidato ha sido seleccionado.
Datos personales:
- Aclarar las posibles dudas con el candidato respecto a su
nombre, apellidos, etc.
Formacin
- Preguntar sobre los estudios o cursos de Formacin (dnde los
realiz, qu aprendi, etc)
- Preguntar por qu ha seguido unos estudios determinados.
Experiencia profesional
- Preguntar sobre qu experiencia tiene, qu funciones realiz,
cuntos trabajos ha tenido, por qu ha causado baja en ellos...
- Aspectos tcnicos que puedan resultar interesantes.
Fase de la despedida
Se debe procurar que el candidato se vaya con buena impresin
de la empresa y no hacer promesas que no se puedan cumplir.
Fase de la recapitulacin
Tomar nota de todos los datos importantes a lo largo de la
entrevista, y hacerlo siempre inmediatamente despus de la
conclusin de la misma.
8. COMPROBACIN DE REFERENCIAS
9. INCORPORACIN A LA EMPRESA