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INTEGRANTES:
MICHELLE GUAMN
SOMER HURTADO
MACARENA JCOME
GISSEL MATEHU
DAYANNA PICO
FRANCYS RENGIFO
PAULINA TAMAYO
JOHANNA ZURITA
DOCENTE:
AMBATO ECUADOR
PRODEGEL S.A
Descripcin de la Empresa
Estructura Organizativa
Misin
Visin
Objetivo general:
Objetivos especficos:
El presente trabajo nos permitir aplicar de forma prctica los conceptos sobre
el desarrollo de competencias aprendidas en la Gestin Humana, logrando as
afianzar las teoras aprendidas con el fin de apoyar la gestin de la empresa
Prodegel S.A especficamente en el rea de tesorera.
Algunas empresas llevan a cabo parte de estas medidas, pero son pocas las
que las aplican todas de forma simultnea. La aplicacin de estas medidas es
independiente del sector industrial al que pertenezca la empresa: as,
compaas tan distintas como IBM, Marks & Spencer y McDonalds aplican esta
poltica empresarial, al igual que varias empresas del sector pblico. Existe tres
clases fundamentales de relaciones empresario-trabajadores. Por lo general, la
negociacin colectiva es el proceso de negociacin entre empresarios y
sindicatos de trabajadores para establecer de modo conjunto los niveles
salariales y las condiciones laborales, pero este tipo de colectivismo se aplica
cada vez menos en los pases con polticas econmicas ultraliberales. El
segundo tipo es la aplicacin de las polticas de GTH. Sin embargo, el tercer
tipo es el ms comn: la organizacin jerrquica en la que los gestores o
directivos imponen sus decisiones de forma independiente de la negociacin
colectiva o la GTH.
c) Cmo mantener una fuerza de trabajo motivada, con una moral elevada,
participativa y productiva dentro de un clima organizacional adecuado.
DISEO DE CARGOS
Este modelo permite una mayor interaccin entre las personas y sus superiores
y la participacin en algunas decisiones acerca de las tareas de la unidad,
como medio de satisfacer las necesidades individuales y de aumentar la moral
del personal. Permite el desarrollo de relaciones entre colegas y deja margen
para algunas oportunidades de desarrollo individual. El superior debe organizar
un grupo de trabajo cohesionado y de apoyo, promover una atmsfera
amigable y cooperativa, independientemente de la condicin de trabajo, y
minimizar los roces entre los empleados.
1- Variedad
2- Autonoma
3- Identificacin con la tarea
4- Retroalimentacin
1- requisitos intelectuales
2- requisitos fsicos
3- responsabilidades implcitas
4- condiciones de trabajo
1- Instruccin bsica.
2- Experiencia bsica anterior.
3- Adaptabilidad al cargo.
4- Iniciativa necesaria.
5- Aptitudes necesarias.
1- Supervisin de personal.
2- Material, herramientas o equipos.
3- Dinero, ttulos o documentos.
4- Contactos internos o externos.
5- Informacin confidencial. Condiciones de trabajo: se refiere a las
condiciones ambientales del lugar donde se desarrolla el trabajo y sus
alrededores, que puede hacerlo desagradable, molesto o sujeto a
riesgos, exigiendo al ocupante del cargo una fuerte adaptacin para
mantener su productividad y rendimiento.
6- Ambiente de trabajo.
7- Riesgos. Mtodos de descripcin y anlisis de cargos
1- Observacin directa.
2- Cuestionario.
3- Entrevista directa.
4- Mtodos mixtos.
Es uno de los mtodos ms utilizados, tanto por ser el ms antiguo como por
su eficiencia. El anlisis del cargo se efecta mediante la observacin directa
dinmica del ocupante del cargo, en pleno ejercicio de sus funciones, en tanto
que el analista de cargos anota los puntos clave de su observacin va
acompaada de entrevista y discusin con el ocupante o con su supervisor. La
participacin del analista de cargos en la recoleccin de informacin es activa,
la del ocupante es pasiva.
Mtodo de la entrevista
Mtodos mixtos
COMPETENCIA LABORAL
Para esto es necesario, primero que nada, definir la visin de la empresa (hacia
dnde vamos), los objetivos y la misin (que hacemos), y a partir de los
lineamientos generados por los mximos organismos de direccin de la
empresa desarrollar un lenguaje comn, competencias laborales que se
estructuran en torno a los perfiles. Estas competencias resultantes deben ser
validadas para dar paso al diseo de los procesos de recursos humanos por
competencias.
Mediante el sistema de competencias se consigue una informacin necesaria y
precisa con la cual contar en momentos de cambio.
DICCIONARIO DE COMPETENCIAS
Intelectuales
Perspectiva estratgica
Anlisis y sentido comn
Planificacin y organizacin
Interpersonales
Dirigir colaboradores
Persuasin
Decisin
Sensibilidad interpersonal
Comunicacin oral
Adaptabilidad
Adaptacin al medio
Orientacin a resultados
Energa e iniciativa
Deseos de xito
Sensatez para los negocios.
Competencias diferenciales:
Definicin de competencias.
Definicin de los grados de competencia.
Diseo de perfiles profesionales: descripcin de puestos por
competencias. Anlisis de las competencias de las personas: evaluacin
de las mismas.
Diseo de los subsistemas.
Una forma de acortar plazos.
A: Alto.
C: Mnimo necesario para el puesto (dentro del perfil requerido). No indica una
subvaloracin de la competencia
TIPOS
NIVELES
La investigacin cientfica
Investigacin Exploratoria
Investigacin Descriptiva
Investigacin Explicativa
LA INVESTIGACIN DESCRIPTIVA
Ejemplos:
Niveles bibliogrficos
Nivel analtico
Nivel monogrfico
Nivel de la serie
Durante siglos no cont con entidades autnomas especficas, sino que se fue
manifestando en aquellas encargadas de producir, acumular o difundir
documentos, situacin que slo variara de forma evidente a partir del siglo XIX.
UNIVERSO
TCNICAS:
HERRAMIENTAS:
CUESTIONARIO:
El cuestionario que realizo el grupo cuenta con 17 preguntas las cuales estn
divididas en:
6 preguntas cerradas
11 preguntas abiertas
En cuanto a las funciones principales del cargo nos supo manifestar que son
las siguientes:
Los principales requisitos requeridos para ocupar este cargo son los siguientes:
De la misma manera con respecto al ttulo que exige el puesto puede ser:
Ingeniera en Marketing, Ingeniera en Administracin de Empresas, Economista
o Ingeniera en Contabilidad y Auditora.
La persona que ocupa el cargo de tesorera cumple con una jornada laboral de
8 horas de acuerdo con lo estipulado en el reglamento interno de la
organizacin.
As tambin pudo detallarnos algunas de las actividades que realiza entre las
cuales tenemos: El pago a proveedores mediante cheques y transferencias,
Contabilizacin de las operaciones como los cobros, los pagos, las
transferencias, la previsin de intereses de tal manera que el colaborador ms
idneo para desempearse efectivamente en el puesto debe tener experiencia
en cuanto a aspectos financieros. Adems, debe tener Conocimientos de
contabilidad y finanzas e ingls debido a que es una empresa exportadora e
importadora.
REPLANTEAMIENTO DE LA MISIN
PRODEGEL S.A.
MISIN VISIN
Fabricar y comercializar gelatina pura Ser reconocidos internacionalmente
de alta calidad de origen animal, para como una empresa lder, verstil y
satisfacer el mercado mundial eficiente en la fabricacin y
alimenticio e industrial, con comercializacin de gelatina pura,
responsabilidad social y legal, potenciando la mejora continua, en el
mantenindonos como un negocio mejor ambiente laboral, asegurando
rentable y sostenible en el tiempo. que nuestros accionistas, clientes y
proveedores mantengan la confianza
en nosotros.
NUEVA MISIN
Gracias a la Gestin del talento humano y los procesos que este conlleva, la
organizacin ha logrado fomentar un clima de trabajo augusto, el cual ha
mejorado las relaciones laborales y por tanto ha ayudado al fortalecimiento del
trabajo en equipo que ha mostrado grandes resultados al momento de analizar
la productividad de la organizacin.
CALIDAD DE TRABAJO
CONCEPTO: La Calidad de trabajo en PRODEGEL S.A es llevar a cabo todos los procesos
de manera efectiva, a su debido tiempo y con objetivos de mejora permanente, eliminando
la distancia entre lo pretendido y lo conseguido, produciendo productos de la ms alta
calidad y con el menos coste posible, para satisfacer al mercado nacional e internacional
y lograr la mxima calidad en donde las expectativas del cliente, lo programado por la
institucin y lo realizado por los trabajadores coincidan.
GRADO DEFINICION DE GRADO FRECUENCIA
GRADO A El trabajador se ajusta a los estndares de SIEMPRE 100%
perfeccin en el desarrollo y elaboracin del
producto final, a su vez sigue una gua FRECUENTEMENTE 75%
especfica, clara y precisa, busca la mejora
LA MITAD DEL TIEMPO 50%
continua, prev las posibilidades de error y las
corrige inmediatamente, involucra a toda la OCASIONALMENTE 25%
organizacin, considera que el recurso humano
es el mejor medio en el logro de los objetivos y
logra la comunicacin entre colaboradores.
GRADO B El trabajador se ajusta a los estndares de un SIEMPRE 100%
desempeo bueno, sigue una gua especfica y
clara, prev las posibilidades de error y su FRECUENTEMENTE 75%
correccin es a mediano plazo, involucra a gran
parte de la organizacin en el logro de los LA MITAD DEL TIEMPO 50%
objetivos, considera que el recurso humano es
uno de los principales medios y fomenta la OCASIONALMENTE 25%
comunicacin entre los colaboradores.
GRADO C La calidad de trabajo en la organizacin se ajusta SIEMPRE 100%
a los estndares de perfeccin en un grado
aceptable para la elaboracin del producto, sigue FRECUENTEMENTE 75%
una gua especfica, busca la mejora ocasional
evita la posibilidad de errores y trata de
LA MITAD DEL TIEMPO 50%
mejorarlas, involucra a la organizacin, considera
al recurso humano como parte de los medios en
el logro de objetivos y existe buena comunicacin OCASIONALMENTE 25%
entre los colaboradores para la elaboracin de
los productos que se ejecute dentro de la
organizacin.
SIEMPRE 100%
El trabajador no ejerce ninguna FRECUENTEMENTE 75%
GRADO D preocupacin ni inters por valorar y LA MITAD DEL TIEMPO 50
respetar el cumplimiento de normas y
procesos para la conservacin y OCASIONALMENTE 25%
proteccin del medio ambiente.
GESTION AL CAMBIO
CONCEPTO: Es la habilidad de adaptarse y trabajar eficazmente en diferentes y variadas
situaciones y con personas o grupos distintos. Supone entender y valorar posturas o
puntos de vista diferentes, o bien adaptar el propio enfoque a medida que la situacin lo
requiera. Tambin cambiar o aceptar sin problemas los cambios en la propia Organizacin
o en las responsabilidades del puesto de trabajo.
GRADO DEFINICION DE GRADO FRECUENCIA
RESPONSABILIDAD TICA
Concepto: Capacidad que tienen los colaboradores para contribuir en el desarrollo
organizacional mediante su comportamiento apoyado en valores, costumbres y principios que
afirman claramente su compromiso tico y su responsabilidad con las polticas organizacionales.
GRADO DEFINICION DE GRADO FRECUENCIA
El trabajador realiza todas sus SIEMPRE 100%
actividades con comportamiento
apoyado en valores, costumbres y FRECUENTEMENTE 75%
GRADO A principios que afirman claramente su
compromiso tico y su responsabilidad LA MITAD DEL TIEMPO 50%
con las polticas organizacionales. OCASIONALMENTE 25%
Provoca que sus seguidores puedan
confiar y depender plenamente de sus
acciones.
SIEMPRE 100%
El trabajador cumple sus actividades FRECUENTEMENTE 75%
y compromisos a travs de buenas
GRADO B costumbres y los valores morales que
LA MITAD DEL TIEMPO 50%
lo caracterizan, se familiariza con las
polticas organizacionales, sus
OCASIONALMENTE 25%
acciones promueven la confianza.
SIEMPRE 100%
El trabajador acta respetando las
normas o cdigos ticos de la FRECUENTEMENTE 75%
GRADO C organizacin asegurando su
permanencia en la misma e inspira LA MITAD DEL TIEMPO 50%
confianza.
OCASIONALMENTE 25%
SIEMPRE 100%
El trabajador, no tienen ningn tipo de FRECUENTEMENTE 75%
GRADO D inters en demostrar un perfil o
compromiso tico al desempearse
dentro de la organizacin, sus LA MITAD DEL TIEMPO 50%
acciones son poco ticas y la OCASIONALMENTE 25%
confianza es nula.
LIDERAZGO
CONCEPTO: El liderazgo en PRODEGEL S.A es el conjunto de habilidades que tienen l
personas para guiar a otras e influenciarlas para que trabajen con entusiasmo y logren de es
modo cumplir sus objetivos organizacionales y personales. Para PRODEGEL S.A un lder de
ser un profesional que est constantemente creciendo, perfeccionndose, formndose, algui
proactivo y sobre todo alguien absolutamente adaptable y capaz de realizar sin problem
trabajo en equipo.
GRADO DEFINICION DE GRADO FRECUENCIA
Posee todas las habilidades que un lder requiere, gua SIEMPRE 100%
de manera acertada a los miembros de la organizacin
y las influencia de manera positiva para que trabajen FRECUENTEMENTE
GRADO A con entusiasmo y efectividad en el logro de objetivos, 75%
busca su constante crecimiento personal y profesional
al igual que el de los integrantes de la institucin, es un LA MITAD DEL TIEMP
ente altamente influyente (modelo a seguir); es 50%
proactivo y adaptable, gran comunicador y promueve el OCASIONALMENTE
trabajo en equipo. 25%
Posee gran parte de las habilidades que requiere un SIEMPRE 100%
lder, gua a los miembros para que trabajen con
entusiasmo, busca su crecimiento personal y FRECUENTEMENTE
GRADO B profesional, en ocasiones logra influir a los miembros de 75%
la organizacin en niveles funcionales distintos al suyo,
LA MITAD DEL TIEMP
comunica gran parte de los procesos que se van a llevar
50%
a cabo y lo hace de manera clara y se interesa por el
trabajo en equipo. OCASIONALMENTE
25%
Posee las principales habilidades que requiere un lder, SIEMPRE 100%
gua a los miembros de la organizacin, busca su propio
crecimiento profesional, en pocas ocasiones logra influir FRECUENTEMENTE
GRADO C en reas funcionales distintas a las suyas, comunica los 75%
aspectos ms relevantes llevados a cabo en la
organizacin y trabaja por grupos y reas especficas. LA MITAD DEL TIEMP
50%
OCASIONALMENTE
25%
No posee las habilidades que requiere el lder, no SIEMPRE 100%
motiva sino impone sus reglas y sus propios procesos, FRECUENTEMENTE
no influye de manera positiva en los integrantes de la 75%
GRADO D organizacin, ni es un ente motivador, se interesa ms
por el trabajo de individual. LA MITAD DEL TIEMP
50%
OCASIONALMENTE
25%
RELACIONES INTERPERSONALES
Concepto: Las habilidades de relacin interpersonal que debe poseer un colaborador en
Tesorera son un repertorio de comportamientos para interactuar y relacionarse con sus iguales y
superiores de forma efectiva y mutuamente satisfactoria. Las relaciones se basan en la confianza
mutua entre las personas y no en esquemas formales. PRODEGEL S.A estimula la participacin
y el compromiso grupal de manera que las personas se sientan responsables de lo que deciden
y de lo que hacen en todos los niveles organizacionales.
GRADO DEFINICION DE GRADO FRECUENCIA
SIEMPRE 100%
El trabajador planifica y desarrolla FRECUENTEMENTE 75%
redes de relaciones con clientes, jefes,
GRADO A colegas y compaeros de trabajo. Es LA MITAD DEL TIEMPO 50%
capaz fomentar el trabajo en equipo e
identificar oportunidades de negocios OCASIONALMENTE 25%
para alcanzar el xito organizacional
mediante la comunicacin asertiva.
SIEMPRE 100%
El trabajador muestra motivacin para FRECUENTEMENTE 75%
incrementar sus relaciones y formar
GRADO B un grupo de relaciones de intereses
LA MITAD DEL TIEMPO 50%
comunes, mantiene relaciones
cordiales, recprocas y clidas. Es
OCASIONALMENTE 25%
capaz de crear y fomentar redes de
contactos con distintas personas.
SIEMPRE 100%
El trabajador establece y mantiene
relaciones cordiales con un amplio FRECUENTEMENTE 75%
GRADO C crculo de compaeros y conocidos
con el objetivo de lograr mejores LA MITAD DEL TIEMPO 50%
resultados en el trabajo, se comunica
de manera buena con el resto de OCASIONALMENTE 25%
miembros de la organizacin.
SIEMPRE 100%
El trabajador no tiene la capacidad de FRECUENTEMENTE 75%
establecer y mantener relaciones con
GRADO D los dems miembros de la LA MITAD DEL TIEMPO 50%
organizacin, no se comunica OCASIONALMENTE 25%
asertivamente y no se compromete
con el xito organizacional.
PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN
CONCEPTO: La planificacin y organizacin en PRODEGEL S.A para un colaborador de
Tesorera; es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea,
desarrollar un rea o un proyecto conviniendo la accin, los plazos y los recursos que se
deben utilizar.
GRADO DEFINICION DE GRADO FRECUENCIA
GRADO A Prioriza las tareas, realiza un seguimiento SIEMPRE 100%
conforme a su desarrollo y las reorganiza
ante los imprevistos que pueden surgir FRECUENTEMENTE 75%
puesto que los contemplaba en la
LA MITAD DEL TIEMPO 50%
planificacin. Tiene claro las metas y
objetivos de su rea y de su puesto. Da OCASIONALMENTE 25%
soluciones a los obstculos que se presentan
en el desarrollo de los objetivos y establece
mecanismos para vigilar los mismos.
Organiza y distribuye adecuadamente los
tiempos para las actividades diarias.
Distribuye los recursos humanos y tcnicos.
Establece objetivos parciales dentro de la
organizacin.
COLABORACIN
CONCEPTO: En PRODEGEL S.A; es la capacidad que tiene el colaborador de Tesorera pa
desarrollar sus actividades en colaboracin con grupos, reas de la organizacin u organism
externos con los que deba interactuar. El termino colaboracin Implica tener expectativ
positivas respecto de los dems y comprensin interpersonal.
GRADO DEFINICION DE GRADO FRECUENCIA
SIEMPRE 100%
INTEGRIDAD Y CONFIANZA
CONCEPTO: Establece relaciones basadas en el respeto mutuo y la confianza. Tener
coherencia entre acciones, conductas y palabras. Asumir la responsabilidad de los
propios errores. Estar comprometido con la honestidad y la confianza en cada faceta de la
conducta.
GRADO DEFINICION DE GRADO FRECUENCIA
GRADO A Establece relaciones basadas en el respeto SIEMPRE 100%
mutuo y la confianza en su cargo y ambiente
de trabajo. FRECUENTEMENTE 75%
Es sincero con sus compaeros, pares y
LA MITAD DEL TIEMPO 50%
dems personas, dentro y fuera de la
organizacin. OCASIONALMENTE 25%
Transmite confianza, demostrando rectitud y
una conducta intachable al manejar el capital
y rendir cuentas a sus superiores.
Acta conforme a las normas sociales y
ticas relacionadas con el trabajo.
GRADO B Establece relaciones basadas en el respeto SIEMPRE 100%
mutuo y la confianza.
Es sincero con las dems personas de la FRECUENTEMENTE 75%
organizacin
Muestra coherencia entre lo que dice y lo LA MITAD DEL TIEMPO 50%
que hace al momento de rendir cuentas a la
organizacin. OCASIONALMENTE 25%
En algunas ocasiones reconoce
pblicamente los xitos de sus compaeros.
GRADO C Inspira confianza. SIEMPRE 100%
Sus acciones se corresponden con lo que
predica. FRECUENTEMENTE 75%
Es claro y abierto con las dems personas
de la organizacin.
LA MITAD DEL TIEMPO 50%
Es renuente a reconocer los xitos de los
otros.
Acepta sus errores cuando se le sealan. OCASIONALMENTE 25%
No se deja llevar por rumores y acta
conforme sus valores y los de la
organizacin.
GRADO D Es poco ntegro y sincero con las personas SIEMPRE 100%
de la organizacin, e inspira poca confianza.
No es capaz de reconocer sus errores y FRECUENTEMENTE 75%
siempre trata de responsabilizar a otros de LA MITAD DEL TIEMPO 50%
sus consecuencias.
No reconoce abiertamente los logros de sus OCASIONALMENTE 25%
compaeros, y los presenta como propios.
No es coherente con relacin a los que dice
y lo que hace.
Es poco tico en su manera de proceder.
CONOCIMIENTO EN FINANZAS Y
CONTABILIDAD
Concepto: Las habilidades de conocimiento en finanzas y contabilidad que debe poseer u
colaborador en tesorera es el de proporcionar una formacin integral de calidad para el ejercic
profesional en el mbito de las finanzas y la contabilidad para el cumplimiento de las actividade
o procesos que garanticen la recepcin y control de los ingresos de la Institucin y su adecuad
y correcta distribucin apoyando a las autoridades en la colocacin acertada de los recurso
financieros
GRADO DEFINICION DE GRADO FRECUENCIA
SIEMPRE 100%
El trabajador es capaz de reunir e interpretar FRECUENTEMENTE 75
datos e informacin relevantes en el rea de
GRADO A las Finanzas y Contabilidad para emitir juicios LA MITAD DEL TIEMPO
que incluyan una reflexin sobre temas 50%
relevantes de ndole social, cientfica o tica, OCASIONALMENTE 25
se comporta de manera tica y profesional en
la implementacin de las normas, polticas y
procedimientos de control y regulacin
contable que faciliten lograr una mayor
rentabilidad y efectividad empresarial.
El trabajador interpreta datos en el rea de SIEMPRE 100%
Finanzas y Contabilidad para emitir juicios
relevantes de ndole organizacional, cumple
GRADO B con las normas y polticas de control contable, FRECUENTEMENTE 75
es tico en los procedimientos de control y LA MITAD DEL TIEMPO
regulacin contable. 50%
OCASIONALMENTE 25
El trabajador presenta dentro de los plazos SIEMPRE 100%
establecidos las informaciones de las
operaciones financieras de su competencia, FRECUENTEMENTE 75
GRADO C cuando le sea requerida y cumple con las LA MITAD DEL TIEMPO
normas y polticas de control contable. 50%
OCASIONALMENTE 25
El trabajador no es capaz de transmitir SIEMPRE 100%
informacin, ideas, problemas y soluciones a
un pblico tanto especializado en el rea de FRECUENTEMENTE 75
GRADO D las Finanzas y Contabilidad como no LA MITAD DEL TIEMPO
especializado. 50%
OCASIONALMENTE 25
TOMA DE DECISIONES
CONCEPTO: La toma de decisiones en PRODEGEL S.A para un colaborador de Tesorera, es una
competencia orientada al anlisis de un problema en el cual hay que elegir entre diversas alternativas c
el fin de maximizar el valor esperado como resultado de la accin y tener la capacidad mantener
controlados los efectos emocionales al instante que se lleve a cabo la eleccin de la mejor alternativa
GRADO DEFINICIN DE GRADO FRECUENCIA
Minimiza la carga emotiva que conllevan las decisiones SIEMPRE 100%
delicadas a las que ha llegado tras un proceso reflexivo y
analtico. No slo se interesa por atender las necesidades de FRECUENTEMENTE 75
GRADO A los dems sino que se compromete con opiniones concretas
y acciones consecuentes con stas, aceptando la LA MITAD DEL TIEMPO
responsabilidad que implican y ofreciendo total confianza a la 50%
Direccin.
OCASIONALMENTE 25
Denominacin
Tesorera Cdigo:
del cargo: GT-001
N de Gerencia
MATRI
1 rea:
ocupantes: Tcnica
Departamento Gerencia
Salario: 2000
: General
Supervisado
Z DE
Supervisa: Ninguno Gerente
por:
Funciones:
Administrar y controlar la disponibilidad de las cuentas bancarias, de cheques y de inversion
para mantener la liquidez suficiente para ser frente a los compromisos de la empresa.
DISE
Remitir al departamento de contabilidad el informe diario de las operaciones bancarias de
dispersin de fondos ingresos y egresos.
Controlar la disponibilidad de las cuentas bancarias de cheques y de inversin realizando
conciliaciones mensuales para garantizar la exactitud en el registro de fondos.
O DE
Elaborar los informes peridicos sobre el estado de reposicin financiera de las cuentas ban
flujo de caja.
Atender todos los aspectos relativos a la obtencin de los servicios bancarios que requiera la
operacin financiera.
Realizar los pagos y transferencias bancarias a los proveedores.
CARG
OS
Apoya dentro de su mbito de competencia el cumplimiento de los sistemas integrados de g
del sistema de administracin y de el de administracin de seguridad y salud en el trabajo
Competencias GRADO GRADO GRADO
Genricas: A B C
1.-EMPOWERMENT
2.-CALIDAD DE TRABAJO
3.-COMPROMISO CON EL Categorizacin por colores
MEDIO AMBIENTE
4.-GESTION AL CAMBIO
Verde Deseable
5.-RESPONSABILIDAD ETICA
6.- LIDERAZGO Naranja Mnimo requerido
Especficas:
1.-RELACIONES INTERPERSONALES
2.-PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN
3.-COLABORACIN
4.-INTEGRIDAD Y CONFIANZA
5.-CONOCIMIENTO EN FINANZAS Y CONTABILIDAD
6.-TOMA DE DECISIONES
7.-HABILIDAD ANALTICA
Formacin acadmica:
Mnimo: Licenciatura en Contabilidad, Administracin, Deseable: Licenciado en
Finanzas o Banca. Contadura Pblica, en
Administracin Comercial o
Finanzas, Economista o sus
equivalentes.
Conocimientos complementarios:
Mnimo: Deseable:
Computacin bsica Conocimientos actualizados
Sistemas asociados a la funcin de compras y contrataciones herramientas de administrac
financiera y contable.
pblicas Software de contabilidad y
administracin de fondos y fl
caja.
Experiencia:
Mnimo: 3 a 5 aos Deseable: 5 a 7 aos
Otros requisitos:
Mnimo: Hablar ingles Deseable: Dominar el ingles
Lectura tcnico comprensiva
idioma ingls
CUADRO DESCRIPTIVO
3.-COMPROMISO CON EL MEDIO Mnimo El trabajador se preocupa y vela por el cumplimiento de las
normas y procesos que permitan la conservacin del medio
AMBIENTE Grado B Requeri ambiente para disminuir la contaminacin y mantener una
do ventaja competitiva
4.-GESTION AL CAMBIO Aplica las normas con flexibilidad y adapta su comportamiento al
ambiente. Sabe ceder en sus propios planteamientos y objetivos
iniciales cuando la situacin lo requiere, adaptando los
Mnimo procedimientos.
Grado B Requeri Reacciona con flexibilidad y se adapta a los "imprevistos" y
do obstculos que pueden llegar a cambiar significativamente su
trabajo.
Especificas:
1.-RELACIONES INTERPERSONALES El trabajador establece y mantiene relaciones cordiales con un
Mnimo amplio crculo de compaeros y conocidos con el objetivo de
Grado C Requeri lograr mejores resultados en el trabajo, se comunica de manera
buena con el resto de miembros de la organizacin.
do
2.-PLANIFICACIN Y Establece prioridades de trabajo adecuadas y compagina la
Mnimo urgencia con la importancia. Procura prever el tiempo necesario.
ORGANIZACIN Tiene la capacidad para anticipar los focos delicados de una
Grado B Requeri situacin o problema verificando datos y buscando informacin
do externa y controla la calidad del trabajo.
CUESTIONARIO
1) Qu tipo de dificultades presenta en su cargo?
Falta de previsin. Es indispensable contar con una previsin de pagos
completamente definida y actualizada que nos aporte la informacin
referente a los compromisos a corto plazo para evitar inters de mora o
reclamos.
2) Cules son las principales funciones para desempear el cargo?
Pago a proveedores mediante cheques y transferencias.
Contabilizacin de las operaciones como los cobros los pagos las
transferencias la previsin de intereses
3) Existe duplicidad de funciones en su cargo?
SI NO
ENTREVISTA
FUNCIONES
Experiencia
Ttulo de tercero o cuarto nivel
Formacin en finanzas contabilidad y auditora o carreras a fines
Conocimiento de tcnicas de negociacin al servicio del cliente
Conocer el rea financiera al nivel nacional e internacional y el sistema
bancario
JORNADA LABORAL
Desde las 8 hasta las 4y30 como son 8 horas laborales la media hora se
extiende por la razn de la 30 hora de almuerzo