1.

- cul fue el hecho que precipito la advertencia del cierre de la

produccin?

El pedido 41427 retrasado, del cliente ms importante de la compaa,

aunque el problema ms grave era que la planta estaba perdiendo dinero y
eficiencia.

2.- Qu significa una planta industrial balanceada?

Es una planta en que la capacidad de todos y cada uno de los recursos est
balanceada exactamente con la demanda del mercado.

3.- Cul es el costo real de un cuello de botella?

Es el gasto total del sistema dividido entre el nmero de horas de

produccin del cuello de botella.

4.- Porque es necesario que haya ms ventas despus de

reducir los lotes de materia prima a la mitad?

Se incrementa el throughput (rendimiento), oportunidad de vender ms,

entregas ms rpidas

5.- En el libro cules son los 4 integrantes principales del

equipo de trabajo de Alex Rogo?

Bob Donovan es el jefe de produccin, Lou es contralor de la planta, Stacey

Potazenik es jefe de control de inventarios, Ralph Nakamura encargado de
procesamiento de datos de la planta.

6.- Qu son los eventos dependientes y fluctuaciones

estadsticas?

Eventos dependientes: es un evento o serie de eventos que se deben llevar

acabo antes de que otro pueda comenzar, el evento subsecuente depende
de los anteriores a l.
Fluctuaciones estadsticas: son tipos de informacin que no puede
determinarse con precisin, estos tipos de informacin varan de una
instancia a la siguiente.

7.- Cmo se conform el nuevo sistema de prioridades?

El material que necesite procesarse por un cuello de botella tendr

prioridad sobre los dems.

8.- En qu consiste el mtodo sociatico de Johan?

Que sus discpulos por ellos mismos encuentren las respuestas a los
interrogantes planteados por l. Permite que las resistencias al cambio se
caigan por el peso de las razones encontradas por s mismas.

9.- cmo explica experimentado por Bill Peach de ser un jefe

interesado en las personas a ser un jefe busca resultados?

A que las ventas y los presupuestos bajaron considerablemente y el senta

que ante esto estaba perdiendo la batalla.

10.-en el juego de los fsforos, de qu forma se dan los eventos

dependientes y las fluctuaciones estadsticas? Explique.

El juego consiste: se tiene dados caja de fsforos y platos; la idea es que al

tirar el dado se pasan la cantidad de fsforos que salgan en el dado de un
plato al otro.

Fluctuaciones estadsticas se da con los dados, y los eventos dependientes

son los fsforos que pasan de plato en plato.

11.- en la excursin de boys-scouts, de qu papel desempeo

Herbie?

El de un cuello de botella, el ms lento es quien determina el ritmo de la

caminata, es quien determinaba el throughput del grupo entero

12.- explique los 5 pasos de mejora continua.

 Identificar los cuellos de botella.

Decidir cmo explotar los cuellos de botella.

Subordinar todo lo dems a la decisin anterior.

Elevar los cuellos de botella del sistema

Si en uno de los pasos anteriores se ha roto un cuello de botella,

Regresar nuevamente al paso 1.

13.- Cite 3 preguntas fundamentales en las que se basa el

Mejoramiento continuo.

1. Qu cambiar?

2. Hacia qu cambiar?

3. Cmo producir el cambio?

14.- Cmo identifican los 2 cuello de botella en la planta?,

cules es la ventaja una vez definidos?

Calculando la demanda para cada recurso. Dividieron el total de horas que

se necesitan, entre el nmero de recursos que lo constituyen (obteniendo el
esfuerzo relativo por recurso, y lo usaron como norma para comparar).

15.-conclusion personal

Se puede tomar el libro de la meta sobre los aspectos de las tomas de

decisin, as como los factores de dominan el rumbo de las cosas en la
historia de la meta se remontan tambin a aspectos que nos rigen a
nosotros en nuestra vida, los personajes se plantearon todo aspecto de
causa y efecto para mejorar en su trabajo en los costes y ganancias, se debe
analizar lo que se desea para encontrar la ruta practica para llegar a ella