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Cuestionario # 3  El libro la Meta

 
1.      1. ¿cuál fue el hecho que precipito la advertencia de cierra de la planta de
producción?
El hecho de que todos los pedidos tenían mucho tiempo de retraso,  ninguno de
los pedidos se podía entregar en tiempo y forma además de que no presentaban
una ganancia en utilidades
 
2.      2. ¿qué significa ´´una planta industrial balanceada´´?
Es una fábrica en la cual cada recurso de producción ya sea maquinas o mano de
obra tienen la misma capacidad teniendo a si una capacidad exacta o necesaria
para satisfacer la demanda del mercado.
 
3.      3. ¿Cuál es el costo real de un cuello de botella?
Se puede interpretar con una pérdida económica ya que cualquier recurso cuya
capacidad es menor que la demandada detiene todo el ritmo de producción
perdiendo a si  tiempo y dinero, a esto se le conoce como cuello de botella. Los
cuellos de botella son los recursos que determinan la capacidad real de la fábrica.
 
4.      4. ¿Por qué es necesario que haya más ventas después de reducir los lotes
de materia prima a la mitad?
Para que el producto este en circulación y no se quede otra vez estancado a si se
reducen los costos por un exceso de inventario y se aumentan las utilidades
acción primordial en un empresa
 
5.      5. En el libro ¿Cuáles son los 4 integrantes principales del equipo de Alex
Rogo?
Bob
Lou
Stacey
Ralph

Los tiempos de cola y de espera son los de mayor duración de una pieza en la planta, los de
preparación y procesado son relativamente pequeños o cortos,
 
6.      6. ¿Qué son los eventos dependientes y fluctuaciones estadísticas?
Los Eventos dependientes son las actividades que deben ser realizadas
secuencialmente. 
 
Las Fluctuaciones estadísticas son variaciones estadísticas con respecto a la
media.
 
¿Cómo se conforma el ´´nuevo sistema de prioridades´´?
Cuál es el impacto mayor o menor en el throughput
Cuál es el impacto mayor o menor en el inventario
Cuál es el impacto mayor o menor en los gastos de operación
 
En el caso de la producción darle prioridad a la máquina que presentaba el cuello
de botella
 
8.      8. ¿en qué consiste el método socrático de Johan?
 
9.      9. ¿Cómo explica el cambio experimentado por Bill Peach de ser un jefe
interesado en las personas a ser un jefe busca resultados?
 
 
10.  10. En el juego de los fósforos ¿de qué forma se dan los eventos
dependientes y las fluctuaciones estadísticas?
Los eventos dependientes que son las acciones que se deben realizar
secuencialmente en este caso es el paso de los fósforos, se ve limitado a la
cantidad de fósforos que cada uno tenga ligado directamente con la cantidad de
fósforos que le haya pasado la persona anterior
Las Fluctuaciones estadísticas se dan por debajo de la media ya que no se
cumple con el ideal de pasar la mayor parte de los fósforos en las primeras rondas
y aun que en las demás rondas se mejoran estos números no se obtuvo
variaciones por encima de la media
 
11.  11. En la excursión de Rogo como boy-scouts, ¿Qué papel desempeño
Herbie?
Este muchacho en la excursión fue el cuello de botella para todos ya que era el
que caminaba más lento identificado como dicho cuello de botella desempeño el
papel de líder para mantener a todos los demás a su paso y así evitar que se
formaran espacios entre sus compañeros y si existieran dichos espacios, daba la
posibilidad de que se alcanzaran pronto
 
12.  12. Explique los 5 pasos del proceso de mejora continua.
Paso 1 identificar las restricciones
Es identificar las acciones que retardan el proceso conocidas como cuellos de
botella
 
Paso 2 aprovechar todos los recurso
Es tomar en cuenta todos los recursos que se tienen a la mano y no enfocarse en
uno solo
 
Paso 3 establecer prioridades
Como el punto lo dice es dictaminar las prioridades que necesitamos para poder
agilizar el proceso
 
Paso 4 elevar restricciones
Es aumentar la capacidad de las restricciones, es decir facilitar el trabajo de los
cuellos de botella ya sea aumentando su volumen de trabajo con horas extras o
con ayuda de otras máquinas que puedan hacer los mismos productos.
 
Paso 5 identificar las restricciones
Este proceso de la mejora continua se hacer un proceso en círculo, ya que una
vez que se modificaron las acciones para hacer un proceso más eficaz, se vuelve
al punto uno para buscar los nuevos problemas que se presenten y volver a
solucionarlos
 
13.  13. Cite las 3 preguntas fundamentales en las que se basa el mejoramiento
continuo
Cuál es el impacto mayor o menor en el throughput
Cuál es el impacto mayor o menor en el inventario
Cuál es el impacto mayor o menor en los gastos de operación
 
14.  14. ¿Cómo identificaron los 2 cuellos de botella en la planta? ¿cuál fue la
ventaja, una vez definidos?
El primero se identificó al conocer que maquina era la que acumulaba la mayor
cantidad de trabajo en proceso la cual era la maquina NCX-10
La segunda fue la demanda que se tenía ya que producían más piezas de las que
el mercado necesitaba siendo este su nuevo cuello de botella
Las ventajas que se tienen al identificar los cuellos de botellas, eran que ellos
podían saber en dónde se estaba alentando el proceso y a si darle prioridad a ese
punto para poder aumentar su restricción y hacer que el proceso resultara más
fluido
 
15.  15. Conclusión personal
 
El trabajo en equipo siempre tiene una parte importante ya que ayuda a la buena
comunicación entre los integrantes de dicho equipo esto hará más fácil las cosas,
pudiendo a si identificar más fácil las restricciones del proceso y las problemáticas
que esté presente dándole una solución más rápida
 
Recuerden que no por que el proceso ya sea eficiente quiere decir que no haya
algo que mejorar al contrario siempre habrá algo que modificar para beneficio del
proceso

El pedido
Bill Peach, vice-presidente divisional de UniCo, se presenta un día en la planta de
Bearington y le exige a Rogo información sobre el pedido 41427. Nadie parece
saber nada al respecto. La orden resulta ser una grande e importante; el cliente ha
reclamado, ya que tiene 7 semanas de retraso.

El pedido 41427 no es un hecho aislado – es uno más de...

Jonah
Un par de semanas antes, Rogo se había topado con Jonah en el aeropuerto.
Jonah había sido su profesor de matemáticas años atrás, y ahora se dedica a la
“ciencia de las organizaciones”, específicamente las de manufactura. Rogo le
cuenta que es ahora gerente de una planta, y va camino a una...
La meta
¿Cuál es la meta?¿Qué se supone que se debe hacer en la planta?¿Qué la
mantiene trabajando? Según Jonah, hay una sola meta. Pero en el curso de las
operaciones diarias, se hacen cientos de actividades y todas son importantes.

Algunas posibilidades: una procura costo-efectiva, contratar gente buena, alta


tecnología, producir productos, capturar mercado, comunicación, satisfacción del
cliente. 

Todo es esencial para la empresa, pero en el fondo lo que hacen es: 

Ganar Dinero

Esa es la meta. Si la empresa no gana dinero, está acabada. Todo lo demás son
medios para lograrlo, pero no...

Mediciones
Con la meta clara, el siguiente paso era medir y evaluar el desempeño, de manera
de saber si la empresa (o la planta) se estaba acercando o alejando de ella. 

Entre las numerosas posibles medidas (como cumplimiento de fechas, rotación de


inventario, etc.), surgen tres fundamentales para...

Eficiencia vs. dinero


Si dejan de alimentar a los robots para disminuir el inventario, disminuye la
eficiencia, medida de suma importancia para la alta gerencia. ¿Qué hacer? Hablar
otra vez con Jonah. Según este, perseguir siempre la eficiencia puede llevar en la
dirección contraria de la meta. 

Si se tiene exceso de...

Eventos dependientes y fluctuaciones estadísticas


Antes de despedirse, Jonah deja en el aire la idea de la combinación de dos
fenómenos que ocurren en toda planta: eventos dependientes (aquellos que
dependen de otros para poder comenzar) y fluctuaciones estadísticas (información
que no se puede predecir con precisión).

De regreso a casa, a Rogo...

Cuellos de botella
El próximo paso, según Jonah, es distinguir entre dos tipos de recursos: los
cuellos de botella – aquellos cuya capacidad es menor o igual que la demanda
que se le impone, y los no-cuello de botella – los que tienen mayor capacidad.

Los recursos cuello de botella son los que determinan la...

Aumentando la capacidad
Jonah visita a Rogo y recorre la planta para conocer los dos cuellos de botella. Si
los cuellos de botella no permiten un flujo tal que la planta cumpla con la
demanda, indica Jonah, debe aumentarse su capacidad. ¿Cómo hacerlo sin
recursos?.

Debe asegurarse que los cuellos de botella no pierdan tiempo (por ejemplo, que
se detengan a la hora del...

Relación entre los recursos


La celebración duró poco. Los cuellos de botella comenzaron a proliferar. Las
piezas producidas por no-cuellos de botella comenzaban a escasear. Con los
cuellos de botella ahora más productivos, la demanda sobre los otros centros de
trabajo aumentaba. Si aumenta por encima de su capacidad, por...

Lotes por la mitad


La reunión con Peach resulta positiva. Está contento con las mejoras obtenidas,
pero no está convencido de que sea una mejora sostenible. Para garantizar que
no cierre la planta, el siguiente mes debe ser mucho mejor – 15% mejor. El
problema es que han reducido tanto el retraso que ya no tienen...

Los costos
Cuando parecía que todo estaba mejorando, surgió el tema de la medición de
costos. Desde la disminución en el tamaño de los lotes, y su consecuente
aumento en la cantidad de lotes, el costo de cada parte había subido, a causa de
las preparaciones adicionales requeridas.

Pero lo cierto es que se...

El resultado
La planta no fue cerrada. Por el contrario, Peach y su equipo fueron ascendidos, y
Rogo fue seleccionado para sustituirlo. Tenía dos meses para prepararse para su
nuevo cargo.

Jonah no parece demasiado entusiasmado con la noticia, y no está muy dispuesto


a ayudarle a enfrentar sus próximos retos.

Un buen gerente
Una empresa es construida con un propósito; cualquier organización está
compuesta por más de una persona. Entonces, el propósito de la organización
requiere del esfuerzo sincronizado de más de una persona. Cada persona es un
eslabón, que depende fuertemente del desempeño de los otros. La empresa...