UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

PROYECTO CURRICULAR DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

INNOVACIÓN EMPRESARIAL
PhD. Ing. JOSÉ IGNACIO RODRIGUEZ MOLANO

TALLER LIBRO “LA META”

GINNA FERNANDA ORTIZ PEÑA

20191015126

BOGOTÁ D.C

2020 – 3
 TALLER EVALUACION LIBRO LA META

De acuerdo a la lectura del libro La Meta, dar solución a los siguientes interrogantes.

1. ¿Cuál fue el hecho que precipito la advertencia de cierra de la planta de

producción?
El hecho que precipito la advertencia de cierre de la planta de producción de la
empresa UNICO, fue que en esta empresa se encontraban muchos retrasos en la
entrega de pedidos a sus clientes, esto a su vez con la ineficiencia de la planta para
hacer los productos que eran solicitados.
2. ¿Qué significa ´´una planta industrial balanceada´´?
Una planta industrial balanceada significa una planta en la que la capacidad de
todos y cada uno de los recursos esta balanceado con la demanda del mercado.
3. ¿Cuál es el costo real de un cuello de botella?
El costo real de un cuello de botella es el gasto total del sistema dividido entre el
número de horas de producción del cuello de botella.
4. ¿Por qué es necesario que haya más ventas después de reducir los lotes
de materia prima a la mitad?
Porque al aumentar las ventas, aumentan los ingresos, al reducir las materias
primas también se reducen los inventarios, y al reducir estos últimos, reducen los
gastos de operación simultáneamente, y de esa manera se tiene una fábrica
balanceada, ciertamente aliviando la presión en flujo de caja.
5. En el libro ¿Cuáles son los 4 integrantes principales del equipo de Alex
Rogo?
Los integrantes principales del equipo de Alex Rogo eran: Bob jefe de producción,
Stacey jefe de inventarios, Lou contralor de la planta y Ralph quien se encargaba
de los procesamientos de datos de la planta.
6. ¿Qué son los eventos dependientes y fluctuaciones estadísticas?
Eventos dependientes: estos son los eventos o una serie de eventos, que deben
llevarse a cabo antes de que otro pueda comenzar. El evento siguiente depende de
los anteriores a él.
Fluctuaciones estadísticas, por ejemplo, hay información para dirigir tu planta que
puedes determinar con precisión, pero hay otros tipos de información que no
podemos predecir con anticipación, como el tiempo que demora un empleado en
hacer ensamble. Estos tipos de información varían de una instancia a la siguiente.
Están sujetos a Fluctuaciones Estadísticas.
7. ¿Cómo se conforma el ´´nuevo sistema de prioridades´´?
Este se conforma en la Identificación de: impacto mayor o menor en el throughput
(Ingreso), impacto mayor o menor en el inventario, impacto mayor o menor en los
gastos de operación. En el caso de la producción darle prioridad a la máquina que
presentaba el cuello de botella

8. ¿En qué consiste el método socrático de Jonah?

El método socrático de Jonah se identificaba como aquella dialéctica o
demostración lógica para la indagación o búsqueda de nuevas ideas, conceptos o
planteamientos de como dirigir y mejorar métodos de la planta, esta información era
el método socrático que Jonah le daba al ingeniero Alex, con el fin de que lo pusiera
en práctica para la mejoría de la empresa.
9. ¿Cómo explica el cambio experimentado por Bill Peach de ser un jefe
interesado en las personas a ser un jefe busca resultados?
Bill Peach era un vicepresidente un poco inexperto, puesto que en lugar de ayudar
y dar respuestas simplemente mandaba. Bill Peach paso de ser un jefe interesado
en las personas a un jefe que buscaba resultados, puesto que las ventas y los
presupuestos bajaron considerablemente y el sentía que ante esto estaba echando
abajo la planta de UNICO, se replanteo y empezó a buscar resultados sin importar
el criterio un poco prejuicioso de él hacia las personas y de esta manera lograba
mejores resultados.
10. En el juego de los fósforos ¿de qué forma se dan los eventos
dependientes y las fluctuaciones estadísticas?
El juego de los fósforos consiste en que se tiene unos dados, una caja de fósforos
y platos; la idea es que al tirar el dado se pasen la cantidad de fósforos que salgan
en el dado de un plato al otro.
Fluctuaciones estadísticas se da con los dados, y los eventos dependientes son los
fósforos que pasan de plato en plato.
11. En la excursión de Rogo como boy-scouts, ¿Qué papel desempeño
Herbie?
Herbie era un niño gordo qque al estar en fila con los otros chicos se mostraba su
ineficacia para caminar rápidamente, ciertamente Alex lo categorizo como un cuello
de botella, puesto que era el más lento y finalmente determino el ritmo de la
caminata, básicamente era un clarísimo ejemplo de quien determinaba el
throughput del grupo entero.
12. Explique los 5 pasos del proceso de mejora continua.
➢ Identificar las restricciones del sistema
➢ Decidir como explotar las restricciones del sistema
➢ Subordinar todos lo demás a la decisión del paso anterior
➢ Elevar las restricciones del sistema
➢ Volver al paso 1
13. Cite las 3 preguntas fundamentales en las que se basa el mejoramiento
continuo
1. ¿Qué cambiar?
2. ¿Hacia qué cambiar?
3. ¿Cómo producir el cambio?

14. ¿Cómo identificaron los 2 cuellos de botella en la planta? ¿cuál fue la

ventaja, una vez definidos?
El primero se identificó al conocer que maquina era la que acumulaba la mayor
cantidad de trabajo en proceso la cual era la maquina NCX-10. Segunda fue la
demanda que se tenía ya que producían más piezas de la que el mercado necesita
siendo este su nuevo cuello de botella. Las ventajas que se tienen al identificar los
cuellos de botellas, eran que podían saber en dónde se estaba alentando el proceso
y así darle prioridad a ese punto, para poder aumentar su producción y que el
proceso fuese más fluido. Calculando la demanda para cada recurso. Dividieron el
total de horas que se necesitan, entre el número de recursos que lo constituyen
(obteniendo el esfuerzo relativo por recurso, y lo usaron como norma para
comparar).
15. Conclusión personal
La meta es un libro que nos permite adentrarnos en un entorno laboral que se podría
decir bastante habitual al de un ingeniero industrial. La meta es ciertamente un libro
que te permite interiorizar en que podrías hacer tu como ingeniero, y que adicional,
presenta como el ingeniero Alex Rogo es un excelente analista frente a lo que su
profesor de física Jonah le da por medio de información muy sutil pero concisa de
las cosas que puede hacer para salir adelante con aquella planta. Para mi resulta
un poco ideal, decir que este libro también nos patenta que las acciones que
nosotros tomemos, siempre deben tener un pro para que las situaciones salgan en
beneficio de los que las necesitamos. Para mí el libro la meta, me permite tomar un
criterio, este criterio es que más allá de cualquier cosa, el análisis y en cierta forma
el sentido común nos permite lograr grandes cosas.